版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、企業(yè)如何用好薪酬調(diào)配報告企業(yè)如何用好薪酬調(diào)配報告制定薪資政策。企業(yè)薪資政策的內(nèi)容,涉及薪資體系、薪資結構、福利和保險政策。薪資調(diào)查報告清楚地顯示本地區(qū)不同性質(zhì)企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)所執(zhí)行的薪資政策。某份薪酬調(diào)查報告顯示,當前市場中通行的薪資體系有年工資體系、職務工資體系和職務職能工資體系;薪資結構呈多元化傾向,有基本工資+獎金+福利,基本工資+獎金+福利+業(yè)績提成,還有基本工資+獎金+福利+內(nèi)部股權等。企業(yè)應根據(jù)自身的基本管理模式、行業(yè)經(jīng)營
2、特點以及企業(yè)發(fā)展需要,確立最適合本企業(yè)的薪資政策體系。企業(yè)利用薪資調(diào)查報告制定職位薪資方案時,應對報告提供的各職位平均薪資水平和所附職位說明書予以充分重視。例如,某薪資調(diào)查報告顯示,三資企業(yè)財務經(jīng)理平均月薪16700元,最高水平23000元,最低8500元。職位說明書則對財務經(jīng)理主要職責描述如下:負責公司財務監(jiān)控、財務管理和會計核算制度的建立和完善;負責財務部工作管理計劃的制定、推行、指導和監(jiān)督;處理財務部內(nèi)部重大問題;考核、指導和培訓
3、財務部工作人員,任職要求是財會專業(yè)本科以上學歷,相關工作經(jīng)歷3年以上。因此,企業(yè)在制定財務經(jīng)理職位薪資時,要具體考慮本企業(yè)該職位的實際工作內(nèi)容,該職位在企業(yè)的重要程度,該職位任職人員的實際工作能力、資歷和學歷,同時參考8500~23000元00元/月,第三、四年經(jīng)驗曲線繼續(xù)增加,工資調(diào)整為3900元/月、4500元/月……,否則,工程師會流失以尋求更好的工作。而對門衛(wèi)而言,經(jīng)驗曲線累積效應就很小了。第一年工資為700元,第二年經(jīng)驗曲線增
4、加,則工資可調(diào)整為800元,否則門衛(wèi)會流走,到第三年,門衛(wèi)的經(jīng)驗已經(jīng)積累到底,其工資就不必調(diào)整,仍為800元,因為門衛(wèi)即使換工作,到外面也只能拿800元,這樣的流動就沒意義了。一般來說,越是簡單、易做的工作,其經(jīng)驗積累得越快,并且這種經(jīng)驗也將很快達到頂峰,不再繼續(xù)增加。但如果工作本身難度很高,需要較強的創(chuàng)新精神,那么這種經(jīng)驗的積累速度將是十分緩慢并且是長期的,這種經(jīng)驗只要稍微增加就必將極大地促進員工能力的大幅提升和工作效率的提高。工資上
5、調(diào)的一般原則是:經(jīng)驗曲線效應越強的工作,工資越需要上漲;經(jīng)驗曲線效應不強的簡單工作,工資就可以很少調(diào)整。三、加新幅度很多公司都通過專業(yè)的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料,作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。即便公司確定了整體調(diào)整比例,公司內(nèi)部各個員工的調(diào)薪幅度也可能是不同的?;镜恼{(diào)薪大致有以下幾種:基于市場整體的調(diào)整。為了保持薪資的市場競爭力,公司的薪資范圍會定期進行調(diào)整。隨著市場的變化,公司的整體薪資水平也會相應跟著變化。同時,物價指數(shù)也是整體調(diào)薪的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 如何用好薪酬制度這把雙刃劍
- 如何用好薪酬制度這把雙刃劍
- 如何用好鏡頭特性
- 如何用好產(chǎn)業(yè)基金
- 如何用好柔性人才
- 采購如何用好平衡術
- 如何用好消息推送
- 如何用好社???/a>
- 如何用好假設論證法
- 企業(yè)如何用薪酬要素進行年度調(diào)薪
- 淺談如何用好、管理好住房公積金
- 小學數(shù)學教學中如何用好主題圖
- 淺談企業(yè)如何用好用足研發(fā)費用稅收優(yōu)惠政策
- 中小企業(yè)如何用好iso質(zhì)量管理工具
- 淺析如何用薪酬激勵員工培訓
- 高中生物教學中如何用好cai課件
- 教材解讀---如何用好部編本小學語文教材
- 高中語文課堂教學如何用好導語設計
- 如何用好 google 搜索引擎?(由億買網(wǎng)整理)
- 小議新時代下如何用好群眾路線這個傳家寶
評論
0/150
提交評論