怎樣正確激勵單位員工

1、理論研究商品與盾量怎樣口林黯珠(茂南區(qū)疾控中心廣東茂名525000)激勵是現(xiàn)代管理過和中常用的種領(lǐng)導時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以手段。它可以有效地調(diào)動組織成員的積極性.拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益“實現(xiàn)組織目標。管理中的激勵，通過滿足人或者“你不想干就走，我們不愁找不到人這的不同需求，而使其士氣高漲、能量釋放、效時員工就會覺得“重視員工的價值和地位“只來提升。ff!:f人的需要具有多樣性，激勵的是口號。顯然，如果管

2、理者不重視員工感受，i式也會因人而異各有不同，既有物質(zhì)激勵，不l尊司主員工，就會太太打擊員工的積極性，使也14“精神激勵:既有從內(nèi)部促發(fā)熱情，也有運他們僅僅是為了獲取報酬而工作，激勵從此用環(huán)境條件來強化動機。管理者的任務。就大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將是根據(jù)管理的實際需要，建立有效的激勵機隨之發(fā)生。制。采取以F幾種的激勵方法，可以取得預尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，期的激勵效果。尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間1.物

3、質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助人既有物質(zhì)需要，也有精神需要，相應于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精地，激勵方式就應該堅持物質(zhì)激勵與精神激神和凝聚力的形成。勵相結(jié)合。因為，物質(zhì)需要是人類最基本的5.薪酬激勵需要，也是最低層次的需要，所以，物質(zhì)激勵薪酬激勵是指通過薪酬體系的合理設(shè)計是種基本的激勵形式，但其激勵作用也是對組織成員進行激勵的方法。薪酬激勵中的1r限的。隨著生產(chǎn)力水平和人的素質(zhì)的提高，薪酬是組織成

4、員通過完成組織所安排的工作人們的精神需求增強，激勵的形式就應該更目標而獲得的經(jīng)濟方面的報酬，一般包括基加強調(diào)精神激勵。換句話說，物質(zhì)激勵是基本工資、獎金、津貼和補貼等。相對于其他激礎(chǔ)，精神激勵是根本，應在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)勵)j法，薪酬方法是最直接和最常用的激勵1““逐步過渡到以精神激勵為主。在這個問方法。薪酬對于員工極為重要，它不僅是員題七，應該避免走極端，迷信物質(zhì)激勵會導致E的一種謀生手段，而且也能滿足員工的價拜金主義，迷信精神激勵則會

5、導致唯意志論值感，在很大程度上決定了員工的滿意度。如或精神萬能論，事實證明，這兩種做法都是片果能將薪酬激勵與員工的工作成績緊密聯(lián)系1M的、有害的。起來，它的激勵作用將會持續(xù)相當長的段2.正激勵與負激勵相結(jié)合時期?！愕男匠昙钚问剑酥苯釉黾诱詈拓摷罡髯葬槍Σ煌男袨?，薪酬額度這種方式外，還有間接增加薪酬額而這兩種行為在組織中都是常見的，所以，正度的方式。如:①帶薪休假:②在職消費:③激勵和負激勵都是必要而有效的。它們不僅員工半

6、持股:④特別福利。作用于當事人，而且會間接地影響周圍的其各種間接增加員工薪酬收益的方式，在他人。只有將:三者結(jié)合運用，才能樹立正面實踐中受到了員工的普遍歡迎。的榜樣和反麗的典型，扶正法邪，形成一種好6.福利制度激勵的風氣，產(chǎn)生無形的壓力，使整個群體或組織福利制度是一種物質(zhì)激勵，它從住宅、休的行為更積極、更有生氣。但鑒于負激勵有養(yǎng)、娛樂、醫(yī)療保健、伙食、生活設(shè)施、保險、結(jié)泣的消極作用，容易產(chǎn)生挫折行為，所以應婚、生育、傷病、死亡等各方面都

7、給予職工物該慎用。黨員“r部在堅持正激勵與負激勵相質(zhì)關(guān)懷。還有的組織根據(jù)員工各人的不同需結(jié)合的同時，應堅持以正激勵為主。求，采用自助式的福利選擇。這種激勵改善3.外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合了職工的生產(chǎn)勞動條件，滿足了生活需求，解人的行為既受到內(nèi)困的驅(qū)動，又受到外除了后顧之憂，不僅減少了缺勤率，還可使員川的影響:內(nèi)囚的作用是根本，外因必須通過工全心全意投入工作，從而提高工作效率。內(nèi)II而起作用。這就要求黨員干部要善于將完善的福利系統(tǒng)對吸引和留住

8、員r非常外激脅和內(nèi)激勵相結(jié)合，并且以內(nèi)激勵為二L需要，它也是組織的人力資源系統(tǒng)是否健全愛著眼F激發(fā)組織成員的高層次需要和深層的個重要標志。福利項目設(shè)計得好，不僅劫機，使其內(nèi)心深處煥發(fā)出工作的熱情和動能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對組j。這種工作動力比外激勵所引發(fā)的動力要織的忠誠，而且可以提高組織的社會聲望。深刻和持久得多。litr個人的福利項日可以按照政府的規(guī)4.尊重激勵應分成兩類。一類是強制性福利，組織必須我們常聽到“公司的成績

9、是全體員工努按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保力的結(jié)果“之類的話，表面看起來管理者非常險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等。另等審員仁，但當員工的利益以個體方式出現(xiàn)類是組織白行設(shè)計的福利項目，常見的如2011年9月刊工人身意外保除、醫(yī)療保險、家庭財產(chǎn)保險、旅游、服裝、午餐補助或免費工作餐、健康檢資、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等。7.事業(yè)激勵和情感激勵事業(yè)是社會評價一個人成功的

10、重要尺度。成就一番事業(yè)是人的普遍需求，飛個人為他認為值得奉獻的事業(yè)工作時，必然會煥發(fā)無窮的力量。因此，讓員工把個人事業(yè)的發(fā)展與組織的前途緊密地聯(lián)系在傘起，同以充分調(diào)動員工的內(nèi)在潛力。事業(yè)激勵的關(guān)鍵是統(tǒng)合個人的事業(yè)目標與組織的事業(yè)t1標，如果組織的事業(yè)發(fā)展了，個人的事收也能得到發(fā)展，這樣員工就會認真地考慮怎樣才能把工作做好。人是感情的動物，情感滿足是川仁的)~t本需求。情感激勵就是通過建:主良好的情感關(guān)系，激發(fā)員工的士氣，從而達到提高工作

11、效率的目的。情感激勵的運用要求管理者做到以F二點:一是善于體察人心，及時感受到F屬的思想和情感變化，并根據(jù)這些變化采取相應的措施:一:是善于根據(jù)人的不同特點，選擇不同的情感交流方式:二是姿真誠，要真正關(guān)心、尊重和信任下屬，不搞形式主義。8.培訓l激勵知識更新速度的不斷加快，使l1J二知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突tH01J1J雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，U細織仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出屬培訓等激勵措施，通過這種

12、培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進A步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需耍。9.榮譽激勵榮譽是人的自我實現(xiàn)需要的重要內(nèi)1的。榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。對于些1:作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，可以采取評比先進、頒發(fā)獎狀、大會表揚等形式，給予必要的榮譽獎勵。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。激勵有助于提高組織的凝聚力，促進內(nèi)部各個組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)、個組織是由若干

13、個體、工作群體及各種非正式群體m成的有機結(jié)構(gòu)，為保證組織協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，除J1Jj“密的組織結(jié)構(gòu)、嚴格的規(guī)章制度加以規(guī)范外，還需要運用激勵的方法，滿足成員多方1M的需要，鼓舞士氣，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，從而增強組織的凝聚力，促進各個部門的群體、成員的密切協(xié)作。質(zhì)量進行適時監(jiān)督，使政府的投入得到街效和培訓，進行老年心理學、醫(yī)學、團隊管理及涉[3]章曉鱔、楊培源.城市民1家養(yǎng)老評仙扣發(fā)揮，確保老人得到優(yōu)質(zhì)的廚家養(yǎng)老服務。者法規(guī)政策等方面的專業(yè)培訓11，提

14、高管理水析、體系的探索[M].c海:上海文藝出版總村，(五)、建L長效地培訓機制平，開發(fā)多樣且富有個性化的居家養(yǎng)老服務項2007.實行L民j培訓和1定期培訓11相結(jié)合的培訓目來10理論研究商品與盾量怎樣口林黯珠(茂南區(qū)疾控中心廣東茂名525000)激勵是現(xiàn)代管理過和中常用的種領(lǐng)導時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以手段。它可以有效地調(diào)動組織成員的積極性.拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益“實現(xiàn)組織目標。管理中的激勵，通過滿足人或

15、者“你不想干就走，我們不愁找不到人這的不同需求，而使其士氣高漲、能量釋放、效時員工就會覺得“重視員工的價值和地位“只來提升。ff!:f人的需要具有多樣性，激勵的是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，i式也會因人而異各有不同，既有物質(zhì)激勵，不l尊司主員工，就會太太打擊員工的積極性，使也14“精神激勵:既有從內(nèi)部促發(fā)熱情，也有運他們僅僅是為了獲取報酬而工作，激勵從此用環(huán)境條件來強化動機。管理者的任務。就大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況

16、將是根據(jù)管理的實際需要，建立有效的激勵機隨之發(fā)生。制。采取以F幾種的激勵方法，可以取得預尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，期的激勵效果。尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間1.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助人既有物質(zhì)需要，也有精神需要，相應于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精地，激勵方式就應該堅持物質(zhì)激勵與精神激神和凝聚力的形成。勵相結(jié)合。因為，物質(zhì)需要是人類最基本的5.薪酬激勵需要，也是最低層次的需

17、要，所以，物質(zhì)激勵薪酬激勵是指通過薪酬體系的合理設(shè)計是種基本的激勵形式，但其激勵作用也是對組織成員進行激勵的方法。薪酬激勵中的1r限的。隨著生產(chǎn)力水平和人的素質(zhì)的提高，薪酬是組織成員通過完成組織所安排的工作人們的精神需求增強，激勵的形式就應該更目標而獲得的經(jīng)濟方面的報酬，一般包括基加強調(diào)精神激勵。換句話說，物質(zhì)激勵是基本工資、獎金、津貼和補貼等。相對于其他激礎(chǔ)，精神激勵是根本，應在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)勵)j法，薪酬方法是最直接和最常用的激勵1

18、““逐步過渡到以精神激勵為主。在這個問方法。薪酬對于員工極為重要，它不僅是員題七，應該避免走極端，迷信物質(zhì)激勵會導致E的一種謀生手段，而且也能滿足員工的價拜金主義，迷信精神激勵則會導致唯意志論值感，在很大程度上決定了員工的滿意度。如或精神萬能論，事實證明，這兩種做法都是片果能將薪酬激勵與員工的工作成績緊密聯(lián)系1M的、有害的。起來，它的激勵作用將會持續(xù)相當長的段2.正激勵與負激勵相結(jié)合時期?！愕男匠昙钚问剑酥苯釉黾诱詈拓摷罡?/p>

19、自針對不同的行為，薪酬額度這種方式外，還有間接增加薪酬額而這兩種行為在組織中都是常見的，所以，正度的方式。如:①帶薪休假:②在職消費:③激勵和負激勵都是必要而有效的。它們不僅員工半持股:④特別福利。作用于當事人，而且會間接地影響周圍的其各種間接增加員工薪酬收益的方式，在他人。只有將:三者結(jié)合運用，才能樹立正面實踐中受到了員工的普遍歡迎。的榜樣和反麗的典型，扶正法邪，形成一種好6.福利制度激勵的風氣，產(chǎn)生無形的壓力，使整個群體或組織福利制

20、度是一種物質(zhì)激勵，它從住宅、休的行為更積極、更有生氣。但鑒于負激勵有養(yǎng)、娛樂、醫(yī)療保健、伙食、生活設(shè)施、保險、結(jié)泣的消極作用，容易產(chǎn)生挫折行為，所以應婚、生育、傷病、死亡等各方面都給予職工物該慎用。黨員“r部在堅持正激勵與負激勵相質(zhì)關(guān)懷。還有的組織根據(jù)員工各人的不同需結(jié)合的同時，應堅持以正激勵為主。求，采用自助式的福利選擇。這種激勵改善3.外激勵與內(nèi)激勵相結(jié)合了職工的生產(chǎn)勞動條件，滿足了生活需求，解人的行為既受到內(nèi)困的驅(qū)動，又受到外除了

21、后顧之憂，不僅減少了缺勤率，還可使員川的影響:內(nèi)囚的作用是根本，外因必須通過工全心全意投入工作，從而提高工作效率。內(nèi)II而起作用。這就要求黨員干部要善于將完善的福利系統(tǒng)對吸引和留住員r非常外激脅和內(nèi)激勵相結(jié)合，并且以內(nèi)激勵為二L需要，它也是組織的人力資源系統(tǒng)是否健全愛著眼F激發(fā)組織成員的高層次需要和深層的個重要標志。福利項目設(shè)計得好，不僅劫機，使其內(nèi)心深處煥發(fā)出工作的熱情和動能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對組j。這種工作動力比外激

22、勵所引發(fā)的動力要織的忠誠，而且可以提高組織的社會聲望。深刻和持久得多。litr個人的福利項日可以按照政府的規(guī)4.尊重激勵應分成兩類。一類是強制性福利，組織必須我們常聽到“公司的成績是全體員工努按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保力的結(jié)果“之類的話，表面看起來管理者非常險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等。另等審員仁，但當員工的利益以個體方式出現(xiàn)類是組織白行設(shè)計的福利項目，常見的如2011年9月刊工人身意外保除、醫(yī)療保險、家庭財產(chǎn)保險

23、、旅游、服裝、午餐補助或免費工作餐、健康檢資、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等。7.事業(yè)激勵和情感激勵事業(yè)是社會評價一個人成功的重要尺度。成就一番事業(yè)是人的普遍需求，飛個人為他認為值得奉獻的事業(yè)工作時，必然會煥發(fā)無窮的力量。因此，讓員工把個人事業(yè)的發(fā)展與組織的前途緊密地聯(lián)系在傘起，同以充分調(diào)動員工的內(nèi)在潛力。事業(yè)激勵的關(guān)鍵是統(tǒng)合個人的事業(yè)目標與組織的事業(yè)t1標，如果組織的事業(yè)發(fā)展了，個

24、人的事收也能得到發(fā)展，這樣員工就會認真地考慮怎樣才能把工作做好。人是感情的動物，情感滿足是川仁的)~t本需求。情感激勵就是通過建:主良好的情感關(guān)系，激發(fā)員工的士氣，從而達到提高工作效率的目的。情感激勵的運用要求管理者做到以F二點:一是善于體察人心，及時感受到F屬的思想和情感變化，并根據(jù)這些變化采取相應的措施:一:是善于根據(jù)人的不同特點，選擇不同的情感交流方式:二是姿真誠，要真正關(guān)心、尊重和信任下屬，不搞形式主義。8.培訓l激勵知識更新速

25、度的不斷加快，使l1J二知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突tH01J1J雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，U細織仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出屬培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進A步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需耍。9.榮譽激勵榮譽是人的自我實現(xiàn)需要的重要內(nèi)1的。榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。對于些1:作表現(xiàn)比較突出、具有代表性

26、的先進員工，可以采取評比先進、頒發(fā)獎狀、大會表揚等形式，給予必要的榮譽獎勵。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。激勵有助于提高組織的凝聚力，促進內(nèi)部各個組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)、個組織是由若干個體、工作群體及各種非正式群體m成的有機結(jié)構(gòu)，為保證組織協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，除J1Jj“密的組織結(jié)構(gòu)、嚴格的規(guī)章制度加以規(guī)范外，還需要運用激勵的方法，滿足成員多方1M的需要，鼓舞士氣，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，從而增強組織的凝聚力，促進各個部門的群體、成員的密切協(xié)作。質(zhì)量進行適時監(jiān)