對(duì)事業(yè)單位員工激勵(lì)策略的幾點(diǎn)思考

1、對(duì)事業(yè)單位員工激勵(lì)策略的幾點(diǎn)思考對(duì)事業(yè)單位員工激勵(lì)策略的幾點(diǎn)思考杜建軍四川省林業(yè)廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心摘要：事業(yè)單位管理體制改革的持續(xù)深入使得員工激勵(lì)成為了眾多事業(yè)單位需要高度關(guān)注的重要管理內(nèi)容，如何做好員工激勵(lì)工作，從而全面提升員工工作積極性，這對(duì)于當(dāng)前的事業(yè)單位來說是一個(gè)重大考驗(yàn)。本文對(duì)于事業(yè)單位員工激勵(lì)內(nèi)涵以及原則進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的探討，圍繞事業(yè)單位員工激勵(lì)中存在的突出問題，探討了具體的解決策略，以期為全面提升事業(yè)單位員工激勵(lì)有效性帶來

2、有益指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位員工激勵(lì)薪酬成就我國(guó)事業(yè)單位數(shù)量眾多，員工數(shù)量龐大，現(xiàn)有的事業(yè)單位廣泛分布在科教文衛(wèi)等行業(yè)，其擔(dān)負(fù)著提供給公共產(chǎn)品以及服務(wù)的重要職能，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。長(zhǎng)期以來，事業(yè)單位低效的激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重打擊了員工工作積極性，落后的員工激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為了事業(yè)單位發(fā)展的主要羈絆，這客觀上要求事業(yè)單位要盡快調(diào)整完善員工激勵(lì)策略，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而為自身的發(fā)展注入更多的活力。一、事業(yè)單位員工激勵(lì)概述在企業(yè)管理領(lǐng)域

3、，員工激勵(lì)是一個(gè)老生常談的課題，但是在事業(yè)單位管理領(lǐng)域，員工激勵(lì)還沒有獲得普遍的關(guān)注以及資改革推進(jìn)已經(jīng)有一段時(shí)間，并且取得了一些成效，但是距離多勞多得的薪酬分配格局依然是任重而道遠(yuǎn)。事業(yè)單位薪酬激勵(lì)方面依然存在比較嚴(yán)重的大鍋飯問題，平均主義在薪酬激勵(lì)方面影響根深蒂固，這導(dǎo)致了員工付出以及所得的不匹配，從而滋生了員工的不滿，并影響到了員工的激勵(lì)滿意度。2.工作成就激勵(lì)不夠理想。事業(yè)單位員工工作成就激勵(lì)方面不是很理想，主要表現(xiàn)就是漠視員工成

4、就激勵(lì)需要，不能夠給員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，員工工作成就得不到及時(shí)肯定，員工管理模式比較僵化，員工工作自主性不夠，員工感受不到工作樂趣以及成就，職業(yè)倦怠感比較嚴(yán)重。3.晉升激勵(lì)不夠通暢。從晉升激勵(lì)來看，事業(yè)單位普遍存在的情況就是員工晉升路徑單一、晉升預(yù)期不夠穩(wěn)定，這導(dǎo)致了事業(yè)單位員工晉升需要得不到有效的滿足，職業(yè)生涯發(fā)展基本上就是一眼看到頭，這無疑打擊了員工的工作積極性。三、事業(yè)單位員工激勵(lì)策略事業(yè)單位員工激勵(lì)策略的制定需要結(jié)合員工激