并購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、n翻^HsHANGBE商界一、企業(yè)并購(gòu)的基本動(dòng)園白加世紀(jì)90年代以來(lái)，在全球范圍內(nèi)掀起了新一輪企業(yè)并購(gòu)熱潮。此次并購(gòu)浪潮呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是，越來(lái)越多的企業(yè)將并購(gòu)與企業(yè)橫心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建緊密結(jié)合起來(lái)。關(guān)注這一點(diǎn)對(duì)處于并購(gòu)熱潮中的我國(guó)企業(yè)而言是十分重要的?！髽I(yè)并購(gòu)是一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購(gòu)買(mǎi)取得其他企業(yè)的部公司的深入研究后。得出這樣的結(jié)論：“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的。幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)

2、張成長(zhǎng)起來(lái)的?！倍⒑诵母?jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)并購(gòu)的實(shí)質(zhì)核心競(jìng)爭(zhēng)力(co地compekn∞)理論是美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家普拉霍萊德和哈米爾在他們的經(jīng)典論文《公司的核心能力》中首次提出來(lái)的，它是企優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)看近年來(lái)全球企業(yè)的并購(gòu)浪潮，不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)正是試圖通過(guò)并購(gòu)來(lái)構(gòu)建新的、更高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般而言企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本模式有兩種：一是自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3、二是并購(gòu)某些具有專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力口張唯實(shí)業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊教用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源，是公司所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系，是公司在發(fā)展過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種知識(shí)與資產(chǎn)互補(bǔ)的體系，是公司競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。世界太企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程表明，核心競(jìng)爭(zhēng)力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。放眼《財(cái)富》500強(qiáng)，幾乎無(wú)一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng)。

4、可以說(shuō)，這些公司成功的過(guò)程。也就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和發(fā)展的過(guò)程。分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以取得對(duì)該企核心競(jìng)爭(zhēng)力理論引發(fā)了企業(yè)基本業(yè)的控制權(quán)的一種經(jīng)濟(jì)行為。在激烈價(jià)值觀的重新思考和思維方式的轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)只有不斷地發(fā)展躍升，并從更深層面和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角壯大，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得自身的生進(jìn)化了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略觀，對(duì)企業(yè)的存。企業(yè)發(fā)展壯大的途徑一般有兩長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。與傳條：一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累，實(shí)統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同的是，它不再

5、現(xiàn)漸進(jìn)式的成長(zhǎng)；二是通過(guò)企業(yè)并片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期效果，不再購(gòu)迅速擴(kuò)展資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跳躍式過(guò)多地糾纏于企業(yè)一時(shí)的得失，而是發(fā)展。綜觀西方百余年的并購(gòu)歷程，著眼于企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建?？梢哉f(shuō)，西方工業(yè)的發(fā)展史實(shí)際上就企業(yè)只有充分調(diào)動(dòng)和有效運(yùn)用各種資是企業(yè)并購(gòu)史。美國(guó)學(xué)者諾貝爾經(jīng)濟(jì)源，卓有成效地培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)的棱學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格勒通過(guò)對(duì)美國(guó)500強(qiáng)心競(jìng)爭(zhēng)力才能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)或與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。與自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)

6、爭(zhēng)力相比企業(yè)并購(gòu)具有時(shí)效快、可得性和低成本等特點(diǎn)。盡管要完成從搜尋具有某種資源和知識(shí)的并購(gòu)對(duì)象到實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，并進(jìn)行資源重組，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程也需要一定的時(shí)間但這比通過(guò)自我發(fā)展構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力要快得多；對(duì)于那種企業(yè)需要的某種知識(shí)和資源專(zhuān)屬于某一企業(yè)的情況，并購(gòu)就成為企業(yè)獲得這種知識(shí)和資源的惟一途徑；通過(guò)并購(gòu)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的低成本性主要體現(xiàn)在從事收購(gòu)的企業(yè)有時(shí)比目標(biāo)企業(yè)更知道它擁有的某項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。三、國(guó)內(nèi)企業(yè)井購(gòu)的戰(zhàn)略思考“隨著

7、經(jīng)濟(jì)的全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的并行發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，資本擴(kuò)張無(wú)疑十分必要。在快速的資本積累中，企業(yè)并購(gòu)是一條行之有效的途徑。中國(guó)加入’叮D中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)的一部分，面對(duì)澈烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)一浪高過(guò)一浪的壘球并購(gòu)浪潮，如何借助企業(yè)并購(gòu)的東風(fēng)。打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的巨型集團(tuán)，是一十?dāng)[在眼前的問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)在增強(qiáng)企業(yè)棱心競(jìng)爭(zhēng)力方面確實(shí)起到了不可低估的作用，但是我們必須認(rèn)識(shí)到并購(gòu)只是一種手段

8、，企業(yè)棱心競(jìng)爭(zhēng)力的提升才是最終萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)商界M勰AH翱ANc丑E目的。搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎(chǔ)的資源和知識(shí)的企業(yè)作為并購(gòu)對(duì)象，是通過(guò)并趵構(gòu)建企業(yè)棱心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。而整合核心競(jìng)爭(zhēng)力要素即將本企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力要素與目標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行有機(jī)整合，從而構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力則是并購(gòu)得以成功的關(guān)鍵。“大魚(yú)吃小魚(yú)1也好，“快魚(yú)吃慢魚(yú)’也罷。吃了之后關(guān)鍵在于通過(guò)消化吸收成為自己的東西。許多研究表明并購(gòu)整合的最大障礙來(lái)自于一體化過(guò)程中

9、不同企業(yè)文化的沖突。無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人，井購(gòu)都可以算得上是～場(chǎng)大的變故，并購(gòu)本身以及其他由此帶來(lái)的變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層和普通員工的擔(dān)憂、焦慮和緊張。面且企業(yè)的文化沖突不只是一種內(nèi)部事務(wù)，還會(huì)影響到企業(yè)同供應(yīng)商、銷(xiāo)售商和顧客的關(guān)系。因?yàn)槲幕瘺_突會(huì)影響到企業(yè)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的有教運(yùn)行，并且在一定程度上影響到與外部的連接和協(xié)調(diào)。進(jìn)而影響到并購(gòu)后公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)對(duì)我國(guó)幾次并胸浪潮中企業(yè)行為的分析顯示，大多數(shù)企業(yè)在并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

10、繪與了充分注意，但對(duì)維持目標(biāo)企業(yè)聯(lián)結(jié)與運(yùn)行的各種文化性因素及其整合卻束多加留心，結(jié)果造成很多企業(yè)在并購(gòu)后的整合中出現(xiàn)困難，不同企業(yè)文化的撞擊使并賭后的企韭路入一片混亂之中。可見(jiàn)，并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行妥善而有效的整合對(duì)并購(gòu)的成敗是至關(guān)重要的。四、結(jié)論當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)和高科技為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合是不可阻擋的潮流。對(duì)于面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大規(guī)模推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)勢(shì)在必行。但是在并購(gòu)熱潮面前我們也必須慎重

11、看待企業(yè)并購(gòu)的效率，并購(gòu)必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致選擇合適的目標(biāo)企業(yè)和適當(dāng)?shù)牟①?gòu)方式，當(dāng)然重中之重是進(jìn)行并購(gòu)后的有效整合以提高并購(gòu)成功的概率。豳一(作者單位：蘭州商學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院)完善經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的策略研究口焦愚我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益審許的提出與實(shí)施，完全是在改革開(kāi)放之后國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)妓益每況愈下的客觀壓力下開(kāi)始的，是為了國(guó)有資產(chǎn)財(cái)政部分的經(jīng)濟(jì)效益。而公共財(cái)政部分所開(kāi)展的財(cái)政審計(jì)只限于會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)、完整及財(cái)政收支的合理合法，與真正的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還相

12、差甚遠(yuǎn)，具體表現(xiàn)在：一是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在不斷取得新進(jìn)展的同時(shí)，也暴露出一些問(wèn)題。特別是一些思想認(rèn)識(shí)上的不足現(xiàn)象。應(yīng)引起我們的高度重視。二是就經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方式方法來(lái)看。也存在著一些不足，突出表現(xiàn)是用財(cái)務(wù)審計(jì)的模式開(kāi)展效益審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的法定審計(jì)制度不完善缺乏行之有效的評(píng)價(jià)和規(guī)范體系，造成審計(jì)難。三是從效益審計(jì)的內(nèi)容來(lái)看，主要以揭露問(wèn)題為主，從探索經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)規(guī)律、健全經(jīng)濟(jì)教益審計(jì)規(guī)范角度考慮不夠

13、。四是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的理論研究及其成果缺乏系統(tǒng)性。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的不足，提出以下對(duì)策思考：一、充分提高對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)(一)審計(jì)機(jī)關(guān)必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極采取各種措施，開(kāi)展對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的宣傳，用國(guó)內(nèi)外典型的案例進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)。(二)審計(jì)機(jī)關(guān)要強(qiáng)化審計(jì)信息工作，及時(shí)向各級(jí)政府反饋經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各種傾向性、苗頭性的問(wèn)題特別是審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策在貫徹執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。(三)要靠審計(jì)部門(mén)的努力工作，運(yùn)用取得的

14、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)成果。積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重視、支持，這是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作順利開(kāi)展的有力保證。(四)通過(guò)有關(guān)媒體。廣泛宣傳開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要性和必要性把它和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、扭虧增盈工作一道進(jìn)行宣傳可以取得更好的效果。(五)政府要高度重視經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，制定出臺(tái)必要的政策法規(guī)為全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)提供依據(jù)。二、圍繞中心，突出重點(diǎn)積極而又穩(wěn)妥地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)健康發(fā)展要毖經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須堅(jiān)持以下