基于供應(yīng)鏈的采購協(xié)同實(shí)施策略研究 (1)

1、供應(yīng)鏈協(xié)同就是指組成供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是針對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作所進(jìn)行的管理。其目的就是通過協(xié)同化的管理策略使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)減少?zèng)_突和內(nèi)耗，更好地進(jìn)行分工與合作。[1]一、供應(yīng)鏈采購協(xié)同管理采購供應(yīng)物流是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了滿足生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)原材料、材設(shè)備、備件的需求，將定期或不定期地發(fā)生的采購行為，即商品從賣方轉(zhuǎn)移到買方場(chǎng)所而進(jìn)行的所有活動(dòng)。它是

2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，形成了企業(yè)主要的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)有著重要影響。對(duì)企業(yè)的采購供應(yīng)物流，必須進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化的目標(biāo)。這就要求企業(yè)在優(yōu)化供應(yīng)鏈時(shí)務(wù)必須另辟蹊徑，進(jìn)行供應(yīng)鏈采購供應(yīng)協(xié)同。企業(yè)采購供應(yīng)協(xié)同管理系統(tǒng)具體內(nèi)容主要包括：供應(yīng)商管理、采購信息接收、采購需求管理、采購平衡實(shí)施、采購計(jì)劃管理、采購合同管理、采購到貨管理等功能模塊。它們?cè)诠?yīng)鏈管理機(jī)制下彼此協(xié)調(diào)

3、一致，做到企業(yè)內(nèi)部與外部的采購協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息集成，體現(xiàn)采購管理的協(xié)同性。同過以上分析可以得出企業(yè)采購供應(yīng)協(xié)同管理流程。[2]1.供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理需要進(jìn)行供應(yīng)商檔案維護(hù)，具有新增、修改、刪除與查詢功能；企業(yè)按供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，目的是建立企業(yè)同供應(yīng)商間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證物資供應(yīng)的暢通。供應(yīng)商管理內(nèi)容主要包括：供應(yīng)商與產(chǎn)品信息管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理、產(chǎn)品質(zhì)量反饋管理、客戶服務(wù)管理等功能。2.采購

4、需求管理。包括協(xié)議采購需求和訂貨清單采購需求。采購信息接收管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息是以技術(shù)協(xié)議、訂貨清單等形式提取數(shù)據(jù)，并傳送到物資管理部門，綜合計(jì)劃員接收到形成采購信息，并分交到業(yè)務(wù)科室，業(yè)務(wù)科長再分交到計(jì)采員，形成采購需求。3.需求平衡實(shí)施。主要完成對(duì)采購物資的價(jià)格平衡和供應(yīng)商平衡，通過詢價(jià)比價(jià)，確定需采購的供應(yīng)商。這里對(duì)需求平衡中沒有審批合格的供應(yīng)商應(yīng)由質(zhì)管員進(jìn)行審核。4.采購計(jì)劃執(zhí)行。由確定供應(yīng)商的平衡表生成采購計(jì)劃，通過審批流程后可

5、執(zhí)行。計(jì)采員依據(jù)采購計(jì)劃與供應(yīng)商簽訂采購合同，并實(shí)施對(duì)采購合同的跟蹤，確保采購物資按納期計(jì)劃供應(yīng)到貨。5.采購到貨管理。物資到貨后，要根據(jù)采購合同、到貨清單進(jìn)行到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后進(jìn)行物資到貨登記；驗(yàn)收不合格的需通知供應(yīng)商予以處理。二、供應(yīng)鏈采購協(xié)同管理運(yùn)行平臺(tái)為了提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，要求在供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間實(shí)行采購供應(yīng)協(xié)同管理，核心企業(yè)成立物資供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)物資采購管理，收回下屬分公司的自主采購權(quán)，采取集中資金、集中物資

6、、集中人員、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一管理的體制，集中人力、財(cái)力、物力和信息資源優(yōu)勢(shì)，高效快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流、工作流和服務(wù)流的高度集成和整合，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。[3]供應(yīng)鏈采購協(xié)同管理形式多種多樣，主要可以分為三種形式。第一種是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的協(xié)同；第二種是透過電子市集的協(xié)同，這種方式下，公司內(nèi)部有一個(gè)平臺(tái)，透過一個(gè)外部平臺(tái)即eMarketplace進(jìn)行協(xié)同。第三種叫做協(xié)同采購平臺(tái)，在這種方式下首先建立企

7、業(yè)內(nèi)部的資訊整合，即建立生管、銷售、采購、財(cái)務(wù)等共享的eHub，做到內(nèi)部協(xié)同再將供應(yīng)商拉到這個(gè)平臺(tái)上，以建立內(nèi)外協(xié)同。通過對(duì)企業(yè)采購供應(yīng)協(xié)同管理系統(tǒng)功能模塊的分析，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成技術(shù)設(shè)計(jì)出供應(yīng)采購協(xié)同管理體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。該運(yùn)行平臺(tái)采用當(dāng)前主流的基于瀏覽器／服務(wù)器（BrowserServer）五層體系結(jié)構(gòu)，底層是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件和系統(tǒng)軟件層，第二層是應(yīng)用服務(wù)器層。第三層是完全符合J2EE國際標(biāo)準(zhǔn)的Quick數(shù)字化管理集成平臺(tái)。第

8、四層是應(yīng)用服務(wù)層，最上層是Web應(yīng)用層。其中Web應(yīng)用層主要提供用戶外觀類構(gòu)件?？尚纬蓾M足各種需求的人機(jī)界面。各個(gè)終端用戶可以利用瀏覽器遠(yuǎn)程進(jìn)入本系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購協(xié)同管理及企業(yè)各種信息的統(tǒng)一管理與共享?；诠?yīng)鏈的采購協(xié)同實(shí)施策略研究王鵬耀（北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京100044）【摘要】供應(yīng)鏈管理已成為目前企業(yè)重要的管理模式，供應(yīng)鏈的協(xié)同問題也越來越受到重視。而協(xié)同合作作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)核心思想，其特點(diǎn)就是要通過企業(yè)與企業(yè)之間

9、的協(xié)同來達(dá)到雙贏的目的。文章論述了供應(yīng)鏈采購協(xié)同及其網(wǎng)絡(luò)實(shí)施方法，并在深入探討供應(yīng)商管理的過程中進(jìn)一步分析和研究期實(shí)施策略。【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；采購協(xié)同；實(shí)施策略【中圖分類號(hào)】F270【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】10042768（2011）02010602【收稿日期】20101023【作者簡介】王鵬耀（1979），男，山東濟(jì)南人，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：工商管理、企業(yè)戰(zhàn)略。《生產(chǎn)力研究》No.2.2011對(duì)策研究《生

10、產(chǎn)力研究》No.2.2011骳髄髚圖1供應(yīng)鏈采購協(xié)同管理體系結(jié)構(gòu)圖三、采購協(xié)同的供應(yīng)商管理供應(yīng)商主要是指為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。企業(yè)要通過嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)來建立企業(yè)供應(yīng)商選擇考核體系，在公平競(jìng)爭中尋求最佳供應(yīng)商，從而擁有一支穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同，為企業(yè)提供準(zhǔn)時(shí)化物資供應(yīng)。供應(yīng)商選擇是一個(gè)典型的多因素選優(yōu)問題，TOPSIS（TechniquefderPreferencebySimilari

11、tytoIdealSolution，理想解類似度偏好順序評(píng)估法）方法是有限方案多目標(biāo)決策分析中常用的一種方法，采用此方法，利于企業(yè)從戰(zhàn)略性的角度選擇合適的供應(yīng)商，建立起長期的合作伙伴關(guān)系。TOPSIS方法的優(yōu)點(diǎn)是能對(duì)各決策方案進(jìn)行排序比較，其基本思想是同時(shí)考慮備選方案與理想方案和最不理想方案之間的距離，優(yōu)化方案應(yīng)該離理想方案盡可能的近，離最不理想方案盡可能的遠(yuǎn)。設(shè)有m個(gè)供應(yīng)商，n個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以xij表示第i個(gè)供應(yīng)商的第j個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值，

12、則供應(yīng)商的指標(biāo)評(píng)價(jià)值矩陣為：X=x11x12…x1nx21x22…x2n…………x1mx2m…xmn??????????????????????????（1）由于各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的量綱不同，為了便于比較，需要用以下公式對(duì)其進(jìn)行歸一化處理。rij=xijmi=1∑xij（i=1，2，…，m；j=1，2，…，n）（2）在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，各個(gè)企業(yè)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度會(huì)有不同的評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)的TOPSIS法在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重因子時(shí)一般采用專家調(diào)查法

13、或?qū)哟畏治龇ǎˋHP）等方法，這些方法存在著較大的主觀因素，不同的人對(duì)各個(gè)指標(biāo)的重要程度有不同的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在我們對(duì)TOPSIS法進(jìn)行改進(jìn)，采用熵的概念來確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，徹底避免主觀因素的影響。熵是利用概率理論來衡量信息不確定性的一種測(cè)度，其數(shù)據(jù)分布越分散，不確定性就越大。各個(gè)指標(biāo)的決策信息可用其熵值ej來表示：ej=kmi=1∑rijlnrij（j=1，2，…，n）（3）其中k=1lnm，一旦確定參與評(píng)選的供應(yīng)商數(shù)目，k將是一個(gè)常量，

14、保證0≤ej≤1。第j個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值數(shù)據(jù)的分散程度dj表示為：dj=1ej（j=1，2，…，n）（4）第j個(gè)指標(biāo)的rij（i=1，2，…，m）值分布越分散，相應(yīng)的dj值也越大，表明第j個(gè)指標(biāo)的重要程度也越高。相反，如果第j個(gè)指標(biāo)的rij值分布相對(duì)集中，表明該指標(biāo)的重要性越低；如果rij值都相等，即指標(biāo)評(píng)價(jià)值絕對(duì)集中，表明該指標(biāo)在選擇供應(yīng)商時(shí)不起任何作用。因此，用熵測(cè)度來表示的第j個(gè)指標(biāo)的權(quán)重因子為：j=djnj=1∑dj=（1ej）nj

15、=1∑（1ej）（5）確定各指標(biāo)的權(quán)重因子之后，可計(jì)算供應(yīng)商的指標(biāo)加權(quán)評(píng)價(jià)值矩陣為：V=w1r11w2r12…wnr1nw1r21w2r22…wnr2n…………w1r1mw2r2m…wnrmn??????????????????????????=v11v12…v1nx21x22…v2n…………v1mv2m…vmn??????????????????????????（6）最理想和最不理想的指標(biāo)加權(quán)評(píng)價(jià)值集合分別為：A=V1，V2，…，Vn

16、=maxivij|j∈J1∈∈，minivij|j∈J2∈∈|j=1，2，…，m（7）A=V1，V2，…，Vn=minivij|j∈J1∈∈，maxivij|j∈J2∈∈|j=1，2，…，m（8）其中，J1是效益因素指標(biāo)的集合；J2是費(fèi)用因素指標(biāo)的集合。供應(yīng)商的評(píng)價(jià)值與最理想的評(píng)價(jià)值集合和最不理想的評(píng)價(jià)值集合之間的距離可利用如下的n維歐幾里德公式進(jìn)行計(jì)算：L1=∑nj=1（vijvj）2姨（i=1，2，…，m）（9）L1=∑nj=1（v

17、ijvj）2姨（i=1，2，…m）（10）各供應(yīng)商的TOPSIS評(píng)價(jià)值計(jì)算如公式如下：Y1=L1（L1L1）（11）至此，我們便可以根據(jù)TOPSIS評(píng)價(jià)值的大小對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序選優(yōu)。四、結(jié)論基于供應(yīng)鏈的采購協(xié)同管理是以完善的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，如供應(yīng)商管理、快速反應(yīng)、有效顧客反應(yīng)等技術(shù)的應(yīng)用都要依靠先進(jìn)的信息系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，企業(yè)需要對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營管理模式進(jìn)行革新，加快企業(yè)的信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的系統(tǒng)管理軟件和計(jì)算機(jī)

18、、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，構(gòu)筑協(xié)同信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在更高的層次上形成企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力。通過各種信息技術(shù)的使用，可以使企業(yè)供應(yīng)鏈采購效益得到優(yōu)化，供應(yīng)商可通過與企業(yè)信息系統(tǒng)的聯(lián)系來查看需求并提出相關(guān)供給方案。有關(guān)文件的傳遞、審批及財(cái)務(wù)部門信息均可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Intra和互聯(lián)網(wǎng)Inter來實(shí)現(xiàn)信息的傳遞與管理。企業(yè)內(nèi)部各部門之間通過Intra的使用，加強(qiáng)部門間的水平溝通，使得信息更暢通，整條供應(yīng)鏈更加順暢、高效。【參考文獻(xiàn)】[1]