地礦行業(yè)建立多元化的人才激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究

1、2011年8品與質(zhì)量地礦行業(yè)建立多元化的人才激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究口任雪蓮(寧夏地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局寧夏銀川750021)摘要：地礦行業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，需要科技和人才的支撐，由于幾十年來(lái)一直在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，地礦單位機(jī)制的不合理性以及由此派生的一些滯后觀念，仍然嚴(yán)重束縛著地礦行業(yè)單位的改革，到目前為止，絕大多數(shù)單位沒(méi)有建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)：規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，主要表現(xiàn)為分配不公、激勵(lì)措施單一、缺乏對(duì)人力資本的有效激勵(lì)等。美國(guó)哈弗大學(xué)

2、詹姆斯教授對(duì)人力資本的激勵(lì)問(wèn)題研究得出的結(jié)論是：如果在低水平激勵(lì)狀態(tài)下，一個(gè)人的能力發(fā)揮只不過(guò)2O％3O％，如果受到充分激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到8O％90％?？梢?jiàn)只有充分的激勵(lì)才能激活人力資本的存量。關(guān)鍵詞：地礦行業(yè)；人才戰(zhàn)略；激勵(lì)機(jī)制；以人為本；市場(chǎng)化；商業(yè)性勘探；薪酬分配l引言智，就要改變傳統(tǒng)單位文化中存在的落后的疑會(huì)造成人力資本的浪費(fèi)。因此，地礦行業(yè)近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，文化氛圍，塑造干事創(chuàng)業(yè)的單位環(huán)境。要在單

3、位必須建立有效的人力資本績(jī)效考核機(jī)對(duì)礦業(yè)乃至地質(zhì)工作產(chǎn)生了巨大的拉動(dòng)效地礦行業(yè)單位創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的良制。應(yīng)，地質(zhì)工作產(chǎn)生了前所未有的發(fā)展勢(shì)頭。技好工作機(jī)制，塑造”收入靠貢獻(xiàn)，晉升靠競(jìng)爭(zhēng)”在操作過(guò)程中，各地礦行業(yè)單位可從自術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技的公平環(huán)境，在人事制度上、分配機(jī)制上進(jìn)行身實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，制定適合本單位實(shí)際術(shù)人員和他們所提供的高質(zhì)量的技術(shù)工作。改革，為人才成長(zhǎng)和價(jià)值的體現(xiàn)提供展示發(fā)的績(jī)效考核管理辦法

4、，對(duì)各部門(mén)和下屬各單所以，地礦行業(yè)單位一定要通過(guò)有效而正確揮的空間。通過(guò)優(yōu)秀的地礦行業(yè)單位企業(yè)文位每年進(jìn)行一次目標(biāo)管理考核，同時(shí)，建立機(jī)的激勵(lì)技巧來(lái)激活人力資本的存量，使人力化促進(jìn)人力資源的管理，以?xún)?yōu)勢(shì)的企業(yè)文化關(guān)部門(mén)及機(jī)關(guān)職工的績(jī)效考核與職責(zé)協(xié)調(diào)一資本載體的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，而這激勵(lì)人、鼓勵(lì)人、吸引人，要愛(ài)護(hù)人才，以人為致的崗位責(zé)任考核體系。些都需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)本，唯有這樣，地礦行業(yè)單位才能獲得特有的7健全激勵(lì)與

5、約束并重的人力資本管理制。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。機(jī)制2立足于增強(qiáng)自身實(shí)力，建立人才引進(jìn)機(jī)制第一，國(guó)家對(duì)地礦行業(yè)單位的人才建設(shè)要有必要的正常傾斜。政府在礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目、國(guó)土資源大調(diào)查項(xiàng)目、危機(jī)礦山找礦項(xiàng)目等財(cái)政項(xiàng)目上注意向她礦行業(yè)單位傾斜，對(duì)這些單位以項(xiàng)目的形式提供資金扶持；同時(shí)，在人才使用和引進(jìn)上應(yīng)允許地礦行業(yè)單位打破事業(yè)工資制，自主決定勞動(dòng)報(bào)酬的分配形式。以項(xiàng)目為單元，實(shí)行人才聘用制，勞動(dòng)報(bào)酬由地礦行業(yè)單位根據(jù)項(xiàng)目效益|隋況自主決定。第二，地

6、礦行業(yè)單位要利用好難得的發(fā)展機(jī)遇，借《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》的東風(fēng)，利用地礦行業(yè)單位擁有大量地質(zhì)資料的有利條件，把有前景的礦業(yè)權(quán)做好、做大、做深入。在地質(zhì)勘查市場(chǎng)比較火熱，地質(zhì)工作任務(wù)比較飽滿(mǎn)的情況下，地礦系統(tǒng)要保持清醒的頭腦，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，地礦行業(yè)單位要同時(shí)具備技術(shù)頭腦、經(jīng)濟(jì)頭腦和法律頭腦，要有危機(jī)意識(shí)。通過(guò)礦業(yè)權(quán)的掌握和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)單位的發(fā)展后勁。深入研究人才現(xiàn)狀，以及人才管理在制度上的缺陷，協(xié)調(diào)好歷史和現(xiàn)實(shí)、一線(xiàn)和二線(xiàn)、主業(yè)

7、和副業(yè)、技術(shù)人員和非技術(shù)人員等方面的關(guān)系，制定行之有效的人才引進(jìn)的具體措施。3創(chuàng)造尊重人才、信任人才和有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境與機(jī)制1、建立科技、經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)晉升機(jī)制充分利用獎(jiǎng)勵(lì)與晉升制度，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，加快人才的成長(zhǎng)。對(duì)于工作出色、成績(jī)優(yōu)異的人員，要在住房、獎(jiǎng)金上給予體現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最有效的激勵(lì)。除此之外，還應(yīng)非常重視對(duì)職工的精神激勵(lì)，如鼓勵(lì)職工為單位的發(fā)展積極提合理化建議，評(píng)選”合理化建議獎(jiǎng)”；對(duì)有貢獻(xiàn)的員

8、工實(shí)行記功、嘉獎(jiǎng)、職級(jí)晉升一、評(píng)選優(yōu)秀員工等精神激勵(lì)的方法，激發(fā)他們的成就感和進(jìn)一步做好工作的上進(jìn)心。2、培育有地礦行業(yè)特色的企業(yè)文化地礦行業(yè)單位是技術(shù)和知識(shí)密集型團(tuán)體，要讓每一位人才充分發(fā)揮自己的聰明才3、重視情感激勵(lì)和興趣激勵(lì)情感激勵(lì)是指單位通過(guò)尊重職工、關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，使職工處處感到單位的溫暖，從而激發(fā)起職工愛(ài)單位如家的主人翁責(zé)任感，喚起奮力工作、積極向上的熱情情感激勵(lì)的核心是了解職工的需要，為職工辦實(shí)事、送溫暖，為其真正解決困難，

9、同時(shí)，要重視職工的業(yè)余愛(ài)好，多舉辦一些集體娛樂(lè)活動(dòng)，通過(guò)體育、攝影、歌詠、書(shū)畫(huà)等集體活動(dòng)，滿(mǎn)足職工的精神需求，豐富職工的精神生活，增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感和向心力。4改善地礦行業(yè)人員工資待遇，發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用地質(zhì)人才工資待遇普遍偏低，物質(zhì)激勵(lì)手段匾乏。從事地質(zhì)工作，尤其是長(zhǎng)期從事野外地質(zhì)工作的人員，艱苦的野外工作相對(duì)其他行業(yè)而言更加辛苦。但在地質(zhì)工作融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，產(chǎn)生了這樣一種現(xiàn)象：地礦行業(yè)單位戴的是事業(yè)單位的帽子，走的是企

10、業(yè)的路子。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和地礦行業(yè)單位一起闖市場(chǎng)，從事的是企業(yè)的工作，但工資發(fā)放是按國(guó)家事業(yè)單位工資制度，拿的是檔案工資，個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬與本人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)及單位的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)。多年來(lái)一貫制的工資政策已不適應(yīng)地礦行業(yè)單位經(jīng)營(yíng)工作的需要?，F(xiàn)在，地質(zhì)人才的工資待遇與其他行業(yè)相比差距很大，在一定程度上打擊了地質(zhì)人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)而影響了地質(zhì)工作的推進(jìn)。5搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺(tái)，加陜?nèi)瞬排嘤?、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)激勵(lì)作用2、建立

11、行之有效的”訂單式”人才培養(yǎng)機(jī)制3、建立地礦行業(yè)單位執(zhí)業(yè)經(jīng)理人制度，培養(yǎng)地礦行業(yè)單位的企業(yè)家6實(shí)施有效的人力資本績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制地礦行業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)由于缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制，往往是通過(guò)管理者的”印象分”來(lái)決定人力資本的價(jià)值，不能夠體現(xiàn)績(jī)效考核公開(kāi)、公正、公平、全面的原則，或多或少地挫傷了人力資本載體的積極性、主動(dòng)性，這無(wú)就治理結(jié)構(gòu)來(lái)講，光激勵(lì)也是不行的。在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還要建立約束機(jī)制。人力資本的約束機(jī)制大體可分為兩個(gè)方面內(nèi)容，即

12、內(nèi)部約束和外部約束。內(nèi)部約束，一是單位章程約束，也就是利用章程這個(gè)單位大法來(lái)約束：二是合同約束，也就是通過(guò)法律保護(hù)的合同加以約束；三是偏好約束，也就是為具有不同追求的人力資本提供實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的舞臺(tái)；四是機(jī)構(gòu)約束，也就是充分發(fā)揮單位管理層與人力資本之間的溝通、協(xié)調(diào)作用；五是在激勵(lì)中體現(xiàn)約束，也就是充分利用期權(quán)等手段強(qiáng)化約束。從外部約束的角度來(lái)看，首先就是法律約束，通過(guò)建立健全法律法規(guī)達(dá)到約束的目的；其次是市場(chǎng)約束，通過(guò)完善和規(guī)范人力資本市場(chǎng)

13、，約束人力資本在流動(dòng)中的非規(guī)范性行為；第三是社會(huì)團(tuán)體約束、建立人力資本參一加的相關(guān)社會(huì)民間團(tuán)體并發(fā)揮其約束作用；第四是道德約束1第五是新聞媒體約束。8結(jié)束語(yǔ)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，解決問(wèn)題的根本出路就在于地礦行業(yè)單位增強(qiáng)自身實(shí)力，在此基礎(chǔ)上制定人才引進(jìn)政策。在絕大多數(shù)地礦行業(yè)單位面臨人才短缺局面的同時(shí)，石油部門(mén)并不短缺，個(gè)別效益好的單位人才也不短缺，這說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力是建立人才引進(jìn)機(jī)制的基礎(chǔ)。建立這種機(jī)制需要從國(guó)家和國(guó)有地礦行業(yè)單位兩個(gè)層面上共同努力

14、。參考文獻(xiàn)：【1】關(guān)福軍，張翅利淺談組織對(duì)員工激勵(lì)的方法[J]經(jīng)濟(jì)師，2007年1O期[2】郭麗紅對(duì)事業(yè)單位員工激勵(lì)的分析[J]航天工業(yè)管理，2005年O9期【3】王瑋，劉勇，刁偉平國(guó)有企業(yè)建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J】經(jīng)濟(jì)師，2005年06期[4】厲旭光事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制思考[J]鷺江職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005年01期作者簡(jiǎn)介：任雪蓮，經(jīng)濟(jì)管理本科，現(xiàn)就職于寧夏地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局，從事人力資源管理等方面的工作。25萬(wàn)方數(shù)據(jù)2

15、011年8月刊商品與質(zhì)量理論研究地礦行業(yè)建立多元化的人才激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究口任雪蓮(寧夏地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局寧夏銀川750021)摘要:地礦行業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)止，需要科技和人才的支撐，由于幾十年來(lái)一直在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，地礦單位機(jī)制的不合理性以及由此派生的一些滯后觀念，仍然嚴(yán)重束縛著地礦行業(yè)單位的改革，到目前為止，絕大多數(shù)單位沒(méi)有建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué):規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，主要表現(xiàn)為分配不公、激勵(lì)措施單一、缺乏對(duì)人力資本的有效激勵(lì)等。

16、美國(guó)哈弗大學(xué)詹姆斯教授對(duì)人力資本的激勵(lì)問(wèn)題研究得出的結(jié)論是:如果在低水平激勵(lì)狀態(tài)下，一個(gè)人的能力發(fā)揮只不過(guò)20%30%，如果受到充分激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80%90%。可見(jiàn)只有充分的激勵(lì)才能激活人力資本的存量。關(guān)鍵詞z地礦行業(yè)人才戰(zhàn)咯激勵(lì)機(jī)制以人為本市場(chǎng)化商止性勘探薪酬分自己l引言智，就要改變傳統(tǒng)單位文化中存在的落后的近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，文化氛圍，塑造干事創(chuàng)業(yè)的單位環(huán)境。要在對(duì)礦業(yè)乃至地質(zhì)工作產(chǎn)生了巨大的拉動(dòng)效地

17、礦行業(yè)單位創(chuàng)造→個(gè)公平、公正、公開(kāi)的良應(yīng)，地質(zhì)工作產(chǎn)生了前所未有的發(fā)展勢(shì)頭。技好工作機(jī)制，塑造“收入靠貢獻(xiàn)，晉升靠競(jìng)爭(zhēng)“術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的，發(fā)展需要相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技的公平環(huán)撓，在人事制度上、分配機(jī)制上進(jìn)行術(shù)人員和他們所提供的高質(zhì)量的技術(shù)工作。改革，為人才成長(zhǎng)和價(jià)值的體現(xiàn)提供展示發(fā)所以，地礦行業(yè)單位一定要通過(guò)有效而正確揮的空間。通過(guò)優(yōu)秀的地礦行業(yè)單位企業(yè)文的激勵(lì)技巧來(lái)激活人力資本的存量，使人力化促進(jìn)人力資源的管理，以?xún)?yōu)勢(shì)的企業(yè)文化資本載體的潛

18、能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，而這激勵(lì)人、鼓勵(lì)人、吸引人，要愛(ài)護(hù)人才，以人為些都需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)本，唯有這樣，地礦行業(yè)單位才能獲得特有的制。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2立足于增強(qiáng)自身實(shí)力，建立人才引進(jìn)機(jī)3、重視情感激勵(lì)和興趣激勵(lì)制第一，國(guó)家對(duì)地礦行業(yè)單位的人才建設(shè)要有必要的正常傾斜。政府在礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目、國(guó)土資源大調(diào)查項(xiàng)目、危機(jī)礦山找礦項(xiàng)目等財(cái)政項(xiàng)目上注意向地礦行業(yè)單位傾斜，對(duì)這些單位以項(xiàng)目的形式提供資金扶持:同時(shí)，在人才使用和引進(jìn)上應(yīng)允許

19、地礦行業(yè)單位打破事業(yè)工資制，自主決定勞動(dòng)報(bào)酬的分配形式。以項(xiàng)目為單元，實(shí)行人才聘用制，勞動(dòng)報(bào)酬由地礦行業(yè)單位根據(jù)項(xiàng)目效益情況自主決定。第二，地礦行業(yè)單位要利用好難得的發(fā)展機(jī)遇，借《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》的東風(fēng)，利用地礦行業(yè)單位擁有大量地質(zhì)資料的有利條件，把有前景的礦業(yè)權(quán)做好、做大、做深入。在地質(zhì)勘查市場(chǎng)比較火熱，地質(zhì)工作任務(wù)比較飽滿(mǎn)的情況下，地礦系統(tǒng)要保持清醒的頭腦，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，地礦行業(yè)單位要同時(shí)具備技術(shù)頭腦、經(jīng)濟(jì)頭腦和法律頭

20、腦，要有危機(jī)意識(shí)。通過(guò)礦業(yè)權(quán)的掌握和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)單位的發(fā)展后勁。深入研究人才現(xiàn)狀，以及人才管理在制度上的缺A陷，協(xié)調(diào)好歷史和現(xiàn)實(shí)、一線(xiàn)和二線(xiàn)、主業(yè)和副業(yè)、技術(shù)人員和非技術(shù)人員等方面的關(guān)系，制定行之有效的人才引進(jìn)的具體措施。3創(chuàng)造尊重人才、信任人才和有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境與機(jī)制1、建立科技、經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)晉升機(jī)制充分利用獎(jiǎng)勵(lì)與晉升制度，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，加快人才的成長(zhǎng)。對(duì)于工作出色、成績(jī)優(yōu)異的人員，要在住房、獎(jiǎng)金上給予情感激勵(lì)是指單位

21、通過(guò)尊重職工、關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，使職工處處感到單位的溫暖，從而激發(fā)起職工愛(ài)單位如家的主入翁責(zé)任感，喚起奮力工作、積極向上的熱情。情感激勵(lì)的核心是了解職工的需要，為職工辦實(shí)事、送溫暖，為其真正解決困難，同時(shí)，要重視職工的業(yè)余愛(ài)好，多舉辦一些集體娛樂(lè)活動(dòng)，通過(guò)體育、攝影、歌詠、書(shū)畫(huà)等集體活動(dòng)，滿(mǎn)足職工的精神需求，豐富職工的精神生活，增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感和向心力。4改善地礦行業(yè)人員工資待遇，發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用地質(zhì)人才工資待遇普遍偏低，物質(zhì)激

22、勵(lì)手段匾乏。從事地質(zhì)工作，尤其是長(zhǎng)期從事野外地質(zhì)工作的人員，艱苦的野外工作相對(duì)其他行業(yè)而言更加辛苦。但在地質(zhì)工作融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，產(chǎn)生了這樣一種現(xiàn)象:地礦行業(yè)單位戴的是事業(yè)單位的帽子，走的是企業(yè)的路子。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和地礦行業(yè)單位一起闖市場(chǎng)，從事的是企業(yè)的工作，但工資發(fā)放是按國(guó)家事業(yè)單位工資制度，拿的是檔案工資，個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬與本人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)及單位的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)。多年來(lái)一貫制的工資政策已不適應(yīng)地礦行業(yè)單位經(jīng)營(yíng)工作的需要。現(xiàn)在

23、，地質(zhì)人才的工資待遇與其他行業(yè)相比差距很大，在一定程度上打擊了地質(zhì)人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)而影響了地質(zhì)工作的推進(jìn)。5搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺(tái)，加快人才培育1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)1，加強(qiáng)培訓(xùn)激勵(lì)作用2、建立行之有效的“訂單式“人才培養(yǎng)機(jī)體現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最有效的制激勵(lì)。除此之外，還應(yīng)非常重視對(duì)職工的精3、建立地礦行業(yè)單位執(zhí)業(yè)經(jīng)理人制度，培養(yǎng)地礦行業(yè)單位的企業(yè)家神激勵(lì)，如鼓勵(lì)職工為單位的發(fā)展積極提合理化建議，評(píng)選“合理化建議獎(jiǎng)對(duì)有貢

24、獻(xiàn)的6實(shí)施有效的人力資本績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)員工實(shí)行記功、嘉獎(jiǎng)、職級(jí)晉升一、評(píng)選優(yōu)秀制員工等精神激勵(lì)的方法，激發(fā)他們的成就感地礦行業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)由于缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制，往往是通過(guò)管理者的“印象分“來(lái)決定人力資本的價(jià)值，不能夠體現(xiàn)績(jī)效考核公開(kāi)、公正、公平、全面的原則，或多或少地挫傷了人力資本載體的積極性、主動(dòng)性，這無(wú)和進(jìn)→步做好工作的土進(jìn)心。2、培育有地礦行業(yè)特色的企業(yè)文化地礦行業(yè)單位是技術(shù)和知識(shí)密集型團(tuán)體，要讓每一位人才充分發(fā)揮自己的聰明才

25、疑會(huì)造成人力資本的浪費(fèi)。因此，地礦行業(yè)單位必須建立有效的人力資本績(jī)效考核機(jī)制。在操作過(guò)程中，各地礦行業(yè)單位可從自身實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，制定適合本單位實(shí)際的績(jī)效考核管理辦法，對(duì)各部門(mén)和下屬各單位每年進(jìn)行一次目標(biāo)管理考核，同時(shí)，建立機(jī)關(guān)部門(mén)及機(jī)關(guān)職工的績(jī)效考核與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。7健全激勵(lì)與約束并重的人力資本管理機(jī)制就治理結(jié)構(gòu)來(lái)講，光激勵(lì)也是不行的。在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還要建立約束機(jī)制。人力資本的約束機(jī)制大體可分為兩個(gè)方面內(nèi)容

26、，即內(nèi)部約束和外部約束。內(nèi)部約束，一是單位章程約束，也就是利用章程這個(gè)單位大法來(lái)約束2二是合同約束，也就是通過(guò)法律保護(hù)的合同加以約束:三是偏好約束，也就是為具有不同追求的人力資本提供實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的舞臺(tái):因是機(jī)構(gòu)約束，也就是充分發(fā)揮單位管理層與人力資本之間的溝通、協(xié)調(diào)作用:五是在激勵(lì)中體現(xiàn)約束，也就是充分利用期權(quán)等手段強(qiáng)化約束。從外部約束的角度來(lái)看，首先就是法律約束，通過(guò)建立健全法律法規(guī)達(dá)到約束的目的:其次是市場(chǎng)約束，通過(guò)完善和規(guī)范人力資本

27、市場(chǎng)，約束人力資本在流動(dòng)中的非規(guī)范性行為:第三是社會(huì)團(tuán)體約束、建立人力資本參一加的相關(guān)社會(huì)民間團(tuán)體并發(fā)揮其約束作用:第四是道德約束:第五是新聞媒體約束。8結(jié)束語(yǔ)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，解決問(wèn)題的根本出路就在于地礦行業(yè)單位增強(qiáng)自身實(shí)力，在此基礎(chǔ)上制定人才引進(jìn)政策。在絕大多數(shù)地礦行業(yè)單位面臨人才短缺局面的同時(shí)，石油部門(mén)并不短缺，個(gè)別效益好的單位人才也不短缺，這說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力是建立人才引進(jìn)機(jī)制的基礎(chǔ)。建立這種機(jī)制需要從國(guó)家和國(guó)有地礦行業(yè)單位兩個(gè)層面上共同

28、努力。參考文獻(xiàn)g[1]關(guān)福軍，張翅利.淺談組織對(duì)員工激勵(lì)的方法[J].經(jīng)濟(jì)師，2007年10期[2]郭麗紅.對(duì)事業(yè)單位員工激勵(lì)的分析[J].航天工業(yè)管理，2005年09期[3]主瓊，劉勇，刁偉平.國(guó)有企業(yè)建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J].經(jīng)濟(jì)師，2005年06期[4]厲旭光.事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制思考[J].鶯江職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005年01期作者簡(jiǎn)介z任雪蓮，經(jīng)濟(jì)管理本科，現(xiàn)就職于寧夏地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局，從事人力資源管理等方面的

29、工作。252011年8品與質(zhì)量地礦行業(yè)建立多元化的人才激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究口任雪蓮(寧夏地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局寧夏銀川750021)摘要：地礦行業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，需要科技和人才的支撐，由于幾十年來(lái)一直在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，地礦單位機(jī)制的不合理性以及由此派生的一些滯后觀念，仍然嚴(yán)重束縛著地礦行業(yè)單位的改革，到目前為止，絕大多數(shù)單位沒(méi)有建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)：規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，主要表現(xiàn)為分配不公、激勵(lì)措施單一、缺乏對(duì)人力資本的有效激勵(lì)等。美

30、國(guó)哈弗大學(xué)詹姆斯教授對(duì)人力資本的激勵(lì)問(wèn)題研究得出的結(jié)論是：如果在低水平激勵(lì)狀態(tài)下，一個(gè)人的能力發(fā)揮只不過(guò)2O％3O％，如果受到充分激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到8O％90％?？梢?jiàn)只有充分的激勵(lì)才能激活人力資本的存量。關(guān)鍵詞：地礦行業(yè)；人才戰(zhàn)略；激勵(lì)機(jī)制；以人為本；市場(chǎng)化；商業(yè)性勘探；薪酬分配l引言智，就要改變傳統(tǒng)單位文化中存在的落后的疑會(huì)造成人力資本的浪費(fèi)。因此，地礦行業(yè)近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，文化氛圍，塑造干事創(chuàng)業(yè)的單位環(huán)

31、境。要在單位必須建立有效的人力資本績(jī)效考核機(jī)對(duì)礦業(yè)乃至地質(zhì)工作產(chǎn)生了巨大的拉動(dòng)效地礦行業(yè)單位創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的良制。應(yīng)，地質(zhì)工作產(chǎn)生了前所未有的發(fā)展勢(shì)頭。技好工作機(jī)制，塑造”收入靠貢獻(xiàn)，晉升靠競(jìng)爭(zhēng)”在操作過(guò)程中，各地礦行業(yè)單位可從自術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技的公平環(huán)境，在人事制度上、分配機(jī)制上進(jìn)行身實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，制定適合本單位實(shí)際術(shù)人員和他們所提供的高質(zhì)量的技術(shù)工作。改革，為人才成長(zhǎng)和價(jià)值的體現(xiàn)提供展示發(fā)的績(jī)效考

32、核管理辦法，對(duì)各部門(mén)和下屬各單所以，地礦行業(yè)單位一定要通過(guò)有效而正確揮的空間。通過(guò)優(yōu)秀的地礦行業(yè)單位企業(yè)文位每年進(jìn)行一次目標(biāo)管理考核，同時(shí)，建立機(jī)的激勵(lì)技巧來(lái)激活人力資本的存量，使人力化促進(jìn)人力資源的管理，以?xún)?yōu)勢(shì)的企業(yè)文化關(guān)部門(mén)及機(jī)關(guān)職工的績(jī)效考核與職責(zé)協(xié)調(diào)一資本載體的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，而這激勵(lì)人、鼓勵(lì)人、吸引人，要愛(ài)護(hù)人才，以人為致的崗位責(zé)任考核體系。些都需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)本，唯有這樣，地礦行業(yè)單位才能獲得特有的7

33、健全激勵(lì)與約束并重的人力資本管理制。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。機(jī)制2立足于增強(qiáng)自身實(shí)力，建立人才引進(jìn)機(jī)制第一，國(guó)家對(duì)地礦行業(yè)單位的人才建設(shè)要有必要的正常傾斜。政府在礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目、國(guó)土資源大調(diào)查項(xiàng)目、危機(jī)礦山找礦項(xiàng)目等財(cái)政項(xiàng)目上注意向她礦行業(yè)單位傾斜，對(duì)這些單位以項(xiàng)目的形式提供資金扶持；同時(shí)，在人才使用和引進(jìn)上應(yīng)允許地礦行業(yè)單位打破事業(yè)工資制，自主決定勞動(dòng)報(bào)酬的分配形式。以項(xiàng)目為單元，實(shí)行人才聘用制，勞動(dòng)報(bào)酬由地礦行業(yè)單位根據(jù)項(xiàng)目效益|隋況自主決定

34、。第二，地礦行業(yè)單位要利用好難得的發(fā)展機(jī)遇，借《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》的東風(fēng)，利用地礦行業(yè)單位擁有大量地質(zhì)資料的有利條件，把有前景的礦業(yè)權(quán)做好、做大、做深入。在地質(zhì)勘查市場(chǎng)比較火熱，地質(zhì)工作任務(wù)比較飽滿(mǎn)的情況下，地礦系統(tǒng)要保持清醒的頭腦，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，地礦行業(yè)單位要同時(shí)具備技術(shù)頭腦、經(jīng)濟(jì)頭腦和法律頭腦，要有危機(jī)意識(shí)。通過(guò)礦業(yè)權(quán)的掌握和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)單位的發(fā)展后勁。深入研究人才現(xiàn)狀，以及人才管理在制度上的缺陷，協(xié)調(diào)好歷史和現(xiàn)實(shí)、一線(xiàn)和

35、二線(xiàn)、主業(yè)和副業(yè)、技術(shù)人員和非技術(shù)人員等方面的關(guān)系，制定行之有效的人才引進(jìn)的具體措施。3創(chuàng)造尊重人才、信任人才和有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境與機(jī)制1、建立科技、經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)晉升機(jī)制充分利用獎(jiǎng)勵(lì)與晉升制度，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，加快人才的成長(zhǎng)。對(duì)于工作出色、成績(jī)優(yōu)異的人員，要在住房、獎(jiǎng)金上給予體現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最有效的激勵(lì)。除此之外，還應(yīng)非常重視對(duì)職工的精神激勵(lì)，如鼓勵(lì)職工為單位的發(fā)展積極提合理化建議，評(píng)選”合理化建議獎(jiǎng)”；對(duì)

36、有貢獻(xiàn)的員工實(shí)行記功、嘉獎(jiǎng)、職級(jí)晉升一、評(píng)選優(yōu)秀員工等精神激勵(lì)的方法，激發(fā)他們的成就感和進(jìn)一步做好工作的上進(jìn)心。2、培育有地礦行業(yè)特色的企業(yè)文化地礦行業(yè)單位是技術(shù)和知識(shí)密集型團(tuán)體，要讓每一位人才充分發(fā)揮自己的聰明才3、重視情感激勵(lì)和興趣激勵(lì)情感激勵(lì)是指單位通過(guò)尊重職工、關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，使職工處處感到單位的溫暖，從而激發(fā)起職工愛(ài)單位如家的主人翁責(zé)任感，喚起奮力工作、積極向上的熱情情感激勵(lì)的核心是了解職工的需要，為職工辦實(shí)事、送溫暖，為其真正

37、解決困難，同時(shí)，要重視職工的業(yè)余愛(ài)好，多舉辦一些集體娛樂(lè)活動(dòng)，通過(guò)體育、攝影、歌詠、書(shū)畫(huà)等集體活動(dòng)，滿(mǎn)足職工的精神需求，豐富職工的精神生活，增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感和向心力。4改善地礦行業(yè)人員工資待遇，發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用地質(zhì)人才工資待遇普遍偏低，物質(zhì)激勵(lì)手段匾乏。從事地質(zhì)工作，尤其是長(zhǎng)期從事野外地質(zhì)工作的人員，艱苦的野外工作相對(duì)其他行業(yè)而言更加辛苦。但在地質(zhì)工作融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，產(chǎn)生了這樣一種現(xiàn)象：地礦行業(yè)單位戴的是事業(yè)單位的帽子

38、，走的是企業(yè)的路子。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和地礦行業(yè)單位一起闖市場(chǎng)，從事的是企業(yè)的工作，但工資發(fā)放是按國(guó)家事業(yè)單位工資制度，拿的是檔案工資，個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬與本人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)及單位的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)。多年來(lái)一貫制的工資政策已不適應(yīng)地礦行業(yè)單位經(jīng)營(yíng)工作的需要?，F(xiàn)在，地質(zhì)人才的工資待遇與其他行業(yè)相比差距很大，在一定程度上打擊了地質(zhì)人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)而影響了地質(zhì)工作的推進(jìn)。5搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺(tái)，加陜?nèi)瞬排嘤?、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)激勵(lì)作

39、用2、建立行之有效的”訂單式”人才培養(yǎng)機(jī)制3、建立地礦行業(yè)單位執(zhí)業(yè)經(jīng)理人制度，培養(yǎng)地礦行業(yè)單位的企業(yè)家6實(shí)施有效的人力資本績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制地礦行業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)由于缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制，往往是通過(guò)管理者的”印象分”來(lái)決定人力資本的價(jià)值，不能夠體現(xiàn)績(jī)效考核公開(kāi)、公正、公平、全面的原則，或多或少地挫傷了人力資本載體的積極性、主動(dòng)性，這無(wú)就治理結(jié)構(gòu)來(lái)講，光激勵(lì)也是不行的。在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還要建立約束機(jī)制。人力資本的約束機(jī)制大體可分為兩個(gè)方

40、面內(nèi)容，即內(nèi)部約束和外部約束。內(nèi)部約束，一是單位章程約束，也就是利用章程這個(gè)單位大法來(lái)約束：二是合同約束，也就是通過(guò)法律保護(hù)的合同加以約束；三是偏好約束，也就是為具有不同追求的人力資本提供實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的舞臺(tái)；四是機(jī)構(gòu)約束，也就是充分發(fā)揮單位管理層與人力資本之間的溝通、協(xié)調(diào)作用；五是在激勵(lì)中體現(xiàn)約束，也就是充分利用期權(quán)等手段強(qiáng)化約束。從外部約束的角度來(lái)看，首先就是法律約束，通過(guò)建立健全法律法規(guī)達(dá)到約束的目的；其次是市場(chǎng)約束，通過(guò)完善和規(guī)范人

41、力資本市場(chǎng)，約束人力資本在流動(dòng)中的非規(guī)范性行為；第三是社會(huì)團(tuán)體約束、建立人力資本參一加的相關(guān)社會(huì)民間團(tuán)體并發(fā)揮其約束作用；第四是道德約束1第五是新聞媒體約束。8結(jié)束語(yǔ)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，解決問(wèn)題的根本出路就在于地礦行業(yè)單位增強(qiáng)自身實(shí)力，在此基礎(chǔ)上制定人才引進(jìn)政策。在絕大多數(shù)地礦行業(yè)單位面臨人才短缺局面的同時(shí)，石油部門(mén)并不短缺，個(gè)別效益好的單位人才也不短缺，這說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力是建立人才引進(jìn)機(jī)制的基礎(chǔ)。建立這種機(jī)制需要從國(guó)家和國(guó)有地礦行業(yè)單位兩個(gè)層面

42、上共同努力。參考文獻(xiàn)：【1】關(guān)福軍，張翅利淺談組織對(duì)員工激勵(lì)的方法[J]經(jīng)濟(jì)師，2007年1O期[2】郭麗紅對(duì)事業(yè)單位員工激勵(lì)的分析[J]航天工業(yè)管理，2005年O9期【3】王瑋，劉勇，刁偉平國(guó)有企業(yè)建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J】經(jīng)濟(jì)師，2005年06期[4】厲旭光事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制思考[J]鷺江職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005年01期作者簡(jiǎn)介：任雪蓮，經(jīng)濟(jì)管理本科，現(xiàn)就職于寧夏地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局，從事人力資源管理等方面的工作。25

43、萬(wàn)方數(shù)據(jù)2011年8月刊商品與質(zhì)量理論研究地礦行業(yè)建立多元化的人才激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究口任雪蓮(寧夏地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局寧夏銀川750021)摘要:地礦行業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)止，需要科技和人才的支撐，由于幾十年來(lái)一直在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，地礦單位機(jī)制的不合理性以及由此派生的一些滯后觀念，仍然嚴(yán)重束縛著地礦行業(yè)單位的改革，到目前為止，絕大多數(shù)單位沒(méi)有建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué):規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，主要表現(xiàn)為分配不公、激勵(lì)措施單一、缺乏對(duì)人力資本的有

44、效激勵(lì)等。美國(guó)哈弗大學(xué)詹姆斯教授對(duì)人力資本的激勵(lì)問(wèn)題研究得出的結(jié)論是:如果在低水平激勵(lì)狀態(tài)下，一個(gè)人的能力發(fā)揮只不過(guò)20%30%，如果受到充分激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80%90%?？梢?jiàn)只有充分的激勵(lì)才能激活人力資本的存量。關(guān)鍵詞z地礦行業(yè)人才戰(zhàn)咯激勵(lì)機(jī)制以人為本市場(chǎng)化商止性勘探薪酬分自己l引言智，就要改變傳統(tǒng)單位文化中存在的落后的近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，文化氛圍，塑造干事創(chuàng)業(yè)的單位環(huán)境。要在對(duì)礦業(yè)乃至地質(zhì)工作產(chǎn)生了巨大

45、的拉動(dòng)效地礦行業(yè)單位創(chuàng)造→個(gè)公平、公正、公開(kāi)的良應(yīng)，地質(zhì)工作產(chǎn)生了前所未有的發(fā)展勢(shì)頭。技好工作機(jī)制，塑造“收入靠貢獻(xiàn)，晉升靠競(jìng)爭(zhēng)“術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的，發(fā)展需要相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技的公平環(huán)撓，在人事制度上、分配機(jī)制上進(jìn)行術(shù)人員和他們所提供的高質(zhì)量的技術(shù)工作。改革，為人才成長(zhǎng)和價(jià)值的體現(xiàn)提供展示發(fā)所以，地礦行業(yè)單位一定要通過(guò)有效而正確揮的空間。通過(guò)優(yōu)秀的地礦行業(yè)單位企業(yè)文的激勵(lì)技巧來(lái)激活人力資本的存量，使人力化促進(jìn)人力資源的管理，以?xún)?yōu)勢(shì)的企業(yè)文化資

46、本載體的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，而這激勵(lì)人、鼓勵(lì)人、吸引人，要愛(ài)護(hù)人才，以人為些都需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)本，唯有這樣，地礦行業(yè)單位才能獲得特有的制。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2立足于增強(qiáng)自身實(shí)力，建立人才引進(jìn)機(jī)3、重視情感激勵(lì)和興趣激勵(lì)制第一，國(guó)家對(duì)地礦行業(yè)單位的人才建設(shè)要有必要的正常傾斜。政府在礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目、國(guó)土資源大調(diào)查項(xiàng)目、危機(jī)礦山找礦項(xiàng)目等財(cái)政項(xiàng)目上注意向地礦行業(yè)單位傾斜，對(duì)這些單位以項(xiàng)目的形式提供資金扶持:同時(shí)，在人才使用和引

47、進(jìn)上應(yīng)允許地礦行業(yè)單位打破事業(yè)工資制，自主決定勞動(dòng)報(bào)酬的分配形式。以項(xiàng)目為單元，實(shí)行人才聘用制，勞動(dòng)報(bào)酬由地礦行業(yè)單位根據(jù)項(xiàng)目效益情況自主決定。第二，地礦行業(yè)單位要利用好難得的發(fā)展機(jī)遇，借《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》的東風(fēng)，利用地礦行業(yè)單位擁有大量地質(zhì)資料的有利條件，把有前景的礦業(yè)權(quán)做好、做大、做深入。在地質(zhì)勘查市場(chǎng)比較火熱，地質(zhì)工作任務(wù)比較飽滿(mǎn)的情況下，地礦系統(tǒng)要保持清醒的頭腦，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，地礦行業(yè)單位要同時(shí)具備技術(shù)頭腦、經(jīng)濟(jì)頭

48、腦和法律頭腦，要有危機(jī)意識(shí)。通過(guò)礦業(yè)權(quán)的掌握和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)單位的發(fā)展后勁。深入研究人才現(xiàn)狀，以及人才管理在制度上的缺A陷，協(xié)調(diào)好歷史和現(xiàn)實(shí)、一線(xiàn)和二線(xiàn)、主業(yè)和副業(yè)、技術(shù)人員和非技術(shù)人員等方面的關(guān)系，制定行之有效的人才引進(jìn)的具體措施。3創(chuàng)造尊重人才、信任人才和有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境與機(jī)制1、建立科技、經(jīng)營(yíng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)晉升機(jī)制充分利用獎(jiǎng)勵(lì)與晉升制度，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，加快人才的成長(zhǎng)。對(duì)于工作出色、成績(jī)優(yōu)異的人員，要在住房、獎(jiǎng)金上給予情感激

49、勵(lì)是指單位通過(guò)尊重職工、關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，使職工處處感到單位的溫暖，從而激發(fā)起職工愛(ài)單位如家的主入翁責(zé)任感，喚起奮力工作、積極向上的熱情。情感激勵(lì)的核心是了解職工的需要，為職工辦實(shí)事、送溫暖，為其真正解決困難，同時(shí)，要重視職工的業(yè)余愛(ài)好，多舉辦一些集體娛樂(lè)活動(dòng)，通過(guò)體育、攝影、歌詠、書(shū)畫(huà)等集體活動(dòng)，滿(mǎn)足職工的精神需求，豐富職工的精神生活，增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感和向心力。4改善地礦行業(yè)人員工資待遇，發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用地質(zhì)人才工資待遇普遍偏

50、低，物質(zhì)激勵(lì)手段匾乏。從事地質(zhì)工作，尤其是長(zhǎng)期從事野外地質(zhì)工作的人員，艱苦的野外工作相對(duì)其他行業(yè)而言更加辛苦。但在地質(zhì)工作融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，產(chǎn)生了這樣一種現(xiàn)象:地礦行業(yè)單位戴的是事業(yè)單位的帽子，走的是企業(yè)的路子。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和地礦行業(yè)單位一起闖市場(chǎng)，從事的是企業(yè)的工作，但工資發(fā)放是按國(guó)家事業(yè)單位工資制度，拿的是檔案工資，個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬與本人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)及單位的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)。多年來(lái)一貫制的工資政策已不適應(yīng)地礦行業(yè)單位經(jīng)營(yíng)工作的

51、需要?，F(xiàn)在，地質(zhì)人才的工資待遇與其他行業(yè)相比差距很大，在一定程度上打擊了地質(zhì)人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)而影響了地質(zhì)工作的推進(jìn)。5搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺(tái)，加快人才培育1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)1，加強(qiáng)培訓(xùn)激勵(lì)作用2、建立行之有效的“訂單式“人才培養(yǎng)機(jī)體現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最有效的制激勵(lì)。除此之外，還應(yīng)非常重視對(duì)職工的精3、建立地礦行業(yè)單位執(zhí)業(yè)經(jīng)理人制度，培養(yǎng)地礦行業(yè)單位的企業(yè)家神激勵(lì)，如鼓勵(lì)職工為單位的發(fā)展積極提合理化建議，評(píng)選“合理化建

52、議獎(jiǎng)對(duì)有貢獻(xiàn)的6實(shí)施有效的人力資本績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)員工實(shí)行記功、嘉獎(jiǎng)、職級(jí)晉升一、評(píng)選優(yōu)秀制員工等精神激勵(lì)的方法，激發(fā)他們的成就感地礦行業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)由于缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制，往往是通過(guò)管理者的“印象分“來(lái)決定人力資本的價(jià)值，不能夠體現(xiàn)績(jī)效考核公開(kāi)、公正、公平、全面的原則，或多或少地挫傷了人力資本載體的積極性、主動(dòng)性，這無(wú)和進(jìn)→步做好工作的土進(jìn)心。2、培育有地礦行業(yè)特色的企業(yè)文化地礦行業(yè)單位是技術(shù)和知識(shí)密集型團(tuán)體，要讓每一位人才充分發(fā)揮自

53、己的聰明才疑會(huì)造成人力資本的浪費(fèi)。因此，地礦行業(yè)單位必須建立有效的人力資本績(jī)效考核機(jī)制。在操作過(guò)程中，各地礦行業(yè)單位可從自身實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，制定適合本單位實(shí)際的績(jī)效考核管理辦法，對(duì)各部門(mén)和下屬各單位每年進(jìn)行一次目標(biāo)管理考核，同時(shí)，建立機(jī)關(guān)部門(mén)及機(jī)關(guān)職工的績(jī)效考核與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。7健全激勵(lì)與約束并重的人力資本管理機(jī)制就治理結(jié)構(gòu)來(lái)講，光激勵(lì)也是不行的。在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還要建立約束機(jī)制。人力資本的約束機(jī)制大體可分為兩

54、個(gè)方面內(nèi)容，即內(nèi)部約束和外部約束。內(nèi)部約束，一是單位章程約束，也就是利用章程這個(gè)單位大法來(lái)約束2二是合同約束，也就是通過(guò)法律保護(hù)的合同加以約束:三是偏好約束，也就是為具有不同追求的人力資本提供實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的舞臺(tái):因是機(jī)構(gòu)約束，也就是充分發(fā)揮單位管理層與人力資本之間的溝通、協(xié)調(diào)作用:五是在激勵(lì)中體現(xiàn)約束，也就是充分利用期權(quán)等手段強(qiáng)化約束。從外部約束的角度來(lái)看，首先就是法律約束，通過(guò)建立健全法律法規(guī)達(dá)到約束的目的:其次是市場(chǎng)約束，通過(guò)完善和規(guī)

55、范人力資本市場(chǎng)，約束人力資本在流動(dòng)中的非規(guī)范性行為:第三是社會(huì)團(tuán)體約束、建立人力資本參一加的相關(guān)社會(huì)民間團(tuán)體并發(fā)揮其約束作用:第四是道德約束:第五是新聞媒體約束。8結(jié)束語(yǔ)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，解決問(wèn)題的根本出路就在于地礦行業(yè)單位增強(qiáng)自身實(shí)力，在此基礎(chǔ)上制定人才引進(jìn)政策。在絕大多數(shù)地礦行業(yè)單位面臨人才短缺局面的同時(shí)，石油部門(mén)并不短缺，個(gè)別效益好的單位人才也不短缺，這說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力是建立人才引進(jìn)機(jī)制的基礎(chǔ)。建立這種機(jī)制需要從國(guó)家和國(guó)有地礦行業(yè)單位兩個(gè)

56、層面上共同努力。參考文獻(xiàn)g[1]關(guān)福軍，張翅利.淺談組織對(duì)員工激勵(lì)的方法[J].經(jīng)濟(jì)師，2007年10期[2]郭麗紅.對(duì)事業(yè)單位員工激勵(lì)的分析[J].航天工業(yè)管理，2005年09期[3]主瓊，劉勇，刁偉平.國(guó)有企業(yè)建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J].經(jīng)濟(jì)師，2005年06期[4]厲旭光.事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制思考[J].鶯江職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005年01期作者簡(jiǎn)介z任雪蓮，經(jīng)濟(jì)管理本科，現(xiàn)就職于寧夏地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局，從事人力資源管