員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用

1、企業(yè)管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用摘要：本文分析了員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)系以及存在的問題，提出了提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用的途徑。關(guān)鍵詞：員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源管理；作用中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)09—06402作者：北京石油機械廠北京，100085隨著全球化競爭和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心能力

2、的重要源泉。員工職業(yè)生涯規(guī)劃已成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的一項重要和嶄新的工作，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要重新系統(tǒng)的構(gòu)建員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，改善企業(yè)的人力資源計劃，促進人力資源開發(fā)，使員工職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是連接組織目標和個人目標的機制，同時也成為在人力資源管理職能中連接其他各項職能模塊的中樞，使企業(yè)的人力資源管理不斷得到升華，增強企業(yè)的核心競爭力。一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)系員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)系具體表現(xiàn)在以

3、下幾個方面。1有利于達到個人與企業(yè)組織的和諧企業(yè)人力資源管理的出發(fā)點是要建立一套能夠吸引人才的有效機制，包括企業(yè)理念和企業(yè)文化、激勵體系和評價體系。這些管理機制的建立有助于員工與企業(yè)進行雙向選擇。員工可以根據(jù)其職業(yè)生涯規(guī)劃來確定企業(yè)的管理機制是否適合自己在該企業(yè)中發(fā)展，是否能對該企業(yè)的管理理念達成認同，這有利于達到個人與企業(yè)組織的和諧。2有利于為員工提供適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)通道和發(fā)展空間為了激勵和保留優(yōu)秀員工，企業(yè)人力064ENTREPRENEU

4、RWORLD王文博資源管理必須向職工提供發(fā)展空間與發(fā)展通。發(fā)展空間的產(chǎn)生來自于企業(yè)理念和戰(zhàn)略目標，只有明晰的企業(yè)理念和不斷發(fā)展的戰(zhàn)略目標才能帶來企業(yè)的發(fā)展，才能為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間。在人力資源管理中發(fā)展通道的建立是把相同或相似職位歸為一類，根據(jù)不同職位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對素質(zhì)的要求建立的一套職位序列體系。員工職業(yè)生涯發(fā)展的核心要素是職業(yè)能力提升，只有員工的素質(zhì)提升了，才能給企業(yè)帶來更高的績效表現(xiàn)。3有利于企業(yè)人力資源各項管理機制的互

5、動配合企業(yè)要建立吸引和保留優(yōu)秀人才的機制，需要人力資源管理選、育、用、留、裁各項機制的互動配合，以此來衡量員工是否能夠達到企業(yè)的要求。通過制度來對員工的價值產(chǎn)出進行評估，只有企業(yè)人力資源各項管理機制的互動配合，這樣才能保證企業(yè)價值導(dǎo)向的有效性，也才能讓優(yōu)秀員工感到更公平，從而以此來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?？梢哉f，員工職業(yè)生涯規(guī)劃其核心是建立一套關(guān)于人力資源進入、發(fā)展和退出的有效機制。二、企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要問題1

6、企業(yè)人力資源管理中對知識員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的缺失在我國一些企業(yè)中，知識員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理沒有納入企業(yè)人力資源規(guī)劃，企業(yè)缺乏知識員工職業(yè)生涯管理引導(dǎo)機制，企業(yè)管理層、人力資源部對知識員工的職業(yè)發(fā)展沒有負起應(yīng)有的責(zé)任。同時，有許多企業(yè)沒有建立負責(zé)知識員工職業(yè)生涯規(guī)劃的組織機構(gòu)和職業(yè)管理系統(tǒng)，知識員工很難了解上升的職位空缺信息和發(fā)展路徑，不能預(yù)先對個人職業(yè)生涯做符合企業(yè)發(fā)展需要的能力準備。具有職業(yè)生涯追求的知識員工普遍感到發(fā)展路徑不清、

7、職業(yè)準備盲目。2人才梯隊建設(shè)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求不少企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理還是沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，仍然停留在工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升等，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要進行知識員工的人力資源規(guī)劃，更未制定出符合企業(yè)實際情況的知識員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。由于人力資源規(guī)劃的缺失，人才儲備較少，人才梯隊建設(shè)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求。也正是由于沒有一個科學(xué)合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，導(dǎo)致現(xiàn)階段的一批中堅力量經(jīng)常處于過度使用狀態(tài)，“一人多崗，

8、身兼多職”的現(xiàn)象在一些企業(yè)非常普遍。3工作內(nèi)在報酬吸引力不大許多企業(yè)的發(fā)展速度比較緩慢，知識員工在組織內(nèi)的發(fā)展機會不多，知識員工從事的工作挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性、趣味性不夠。在給知識員工安排工作時，往往不能做到知人善用，人盡其才。有的企業(yè)管理者或人力資源管理部門沒有認識到某些知識員工所具有的技術(shù)才能，在日常的工作中沒有充分重視這類知識員工，讓他們充分發(fā)揮其優(yōu)勢，而是只交給他們一些次要的或者沒有創(chuàng)造性的工作，這造成他們在工作中帶有失落感，嚴重降低

9、了知識員工的滿意度。三、提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用的途徑人才資源是企業(yè)在競爭中取勝的法寶，切實提高人力資源管理的實際效果已成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，員工職業(yè)生涯規(guī)劃對于提升企業(yè)人力資源管理所發(fā)揮的作用也逐漸顯現(xiàn)。1實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”的目的企業(yè)的不斷發(fā)展對員工的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)技能提出新的更高的要求，通過職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計可以幫助員工掌握最新的知識技能，使企業(yè)保持競爭力，建立員工終身學(xué)習(xí)制度，對現(xiàn)有員工實施“催化”，及時萬

10、方數(shù)據(jù)企業(yè)管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人為資源管理中的作用摘要:本文分析了員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)系以及存在的問題，提出了提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用的途徑.關(guān)鍵詞g員工職業(yè)生涯規(guī)劃g人力資源管理p作用中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:CN431027F(2011)09一06402作者z北京石油機械廠F北京，100085隨著全球化競爭和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)核心

11、能力的重要源泉。員工職業(yè)生涯規(guī)劃已成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的一項重要和A嶄新的工作，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要重新系統(tǒng)的構(gòu)建員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，改善企業(yè)的人力資源計劃，促進人力資源開發(fā)，使員工職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是連接組織目標和個人目標的機制，同時也成為在人力資源管理職能中連接其他各項職能模塊的中樞，使企業(yè)的人力資源管理不斷得到升華，增強企業(yè)的核心競爭力.、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)系員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)系具體表現(xiàn)

12、在以下幾個方面。1.有利于達到個人與企業(yè)組織的和諧企業(yè)人力資源管理的出發(fā)點是要建立一套能夠吸引人才的有效機制，包括企業(yè)理念和企業(yè)文化、激勵體系和評價體系.這些管理機制的建立有助于員工與企業(yè)進行雙向選擇。員工可以根據(jù)其職業(yè)生涯規(guī)劃來確定企業(yè)的管理機制是否適合自己在該企業(yè)中發(fā)展，是否能對該企業(yè)的管理理念達成認同，這有利于達到個人與企業(yè)組織的和諧。2.有利于為員工提供適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)通道和發(fā)展空間為了激勵和保留優(yōu)秀員工，企業(yè)人力064.ENTREP

13、RENEURWLD王文博資源管理必須向職工提供發(fā)展空間與發(fā)展通。發(fā)展空間的產(chǎn)生來自于企業(yè)理念和戰(zhàn)略目標，只有明晰的企業(yè)理念和不斷發(fā)展的戰(zhàn)略目標才能帶來企業(yè)的發(fā)展，才能為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間。在人力資源管理中發(fā)展通道的建立是把相同或相似職位歸為一類，根據(jù)不同職位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對素質(zhì)的要求建立的一套職位序列體系。員工職業(yè)生涯發(fā)展的核心要素是職業(yè)能力提升，只有員工的素質(zhì)提升了，才能給企業(yè)帶來更高的績效表現(xiàn)。3.有利于企業(yè)人力資源各項管理

14、機制的互動配合企業(yè)要建立吸引和保留優(yōu)秀人才的機制，需要人力資源管理選、育、用、留、裁各項機制的互動配合，以此來衡量員工是否能夠達到企業(yè)的要求.通過制度來對員工的價值產(chǎn)出進行評估，只有企業(yè)人力資源各項管理機制的互動配合，這樣才能保證企業(yè)價值導(dǎo)向的有效性，也才能讓優(yōu)秀員工感到更公平，從而以此來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?？梢哉f，員工職業(yè)生涯規(guī)劃其核心是建立一套關(guān)于人力資源進入、發(fā)展和退出的有效機制.二、企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主

15、要問題1.企業(yè)人力資源管理中對知識員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的缺失在我國一些企業(yè)中，知識員工職業(yè)生握規(guī)劃和管理沒有納入企業(yè)人力資源規(guī)劃，企業(yè)缺乏知識員工職業(yè)生涯管理引導(dǎo)機制，企業(yè)管理層、人力資源部對知識員工的職業(yè)發(fā)展沒有負起應(yīng)有的責(zé)任。同時，有許多企啡沒有建立負責(zé)知識員工職業(yè)生涯規(guī)劃的組織機構(gòu)和職業(yè)管理系統(tǒng)，知識員工很難了解上升的職位空缺信息和發(fā)展路徑，不能預(yù)先對個人職業(yè)生涯做符合企業(yè)發(fā)展需要的能力準備。具有職業(yè)生涯追求的知識員工普遍感到發(fā)展

16、路徑不清、職業(yè)準備盲目.2.人才梯隊建設(shè)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求不少企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理還是沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，仍然停留在工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升等，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要進行知識員工的人力資源規(guī)劃，更未制定出符合企業(yè)實際情況的知識員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃.由于人力資源規(guī)劃的缺失，人才儲備較少，人才梯隊建設(shè)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求.也正是由于沒有一個科學(xué)合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，導(dǎo)致現(xiàn)階段的一批中堅力量經(jīng)常處于過度使用狀態(tài)，

17、“一人多崗，身兼多職“的現(xiàn)象在一些企業(yè)非常普遍.3.工作內(nèi)在報酬吸引力不大許多企業(yè)的發(fā)展速度比較緩慢，知識員工在組織內(nèi)的發(fā)展機會不多，知識員工從事的工作挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性、趣味性不夠.在給知識員工安排工作時，往往不能做到知人善用，人盡其才。有的企業(yè)管理者或人力資源管理部門沒有認識到某些知識員工所具有的技術(shù)才能，在日常的工作中沒有克分重視這類知識員工，讓他們充分發(fā)揮其優(yōu)勢，而是只交給他們一些次要的或者沒有創(chuàng)造性的工作，這造成他們在工作中帶有失

18、落感，嚴重降低了知識員工的滿意度.三、提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用的途徑人才資源是企業(yè)在競爭中取勝的法寶，切實提高人力資源管理的實際效果已成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，員工職業(yè)生涯規(guī)劃對于提升企業(yè)人力資源管理所發(fā)揮的作用也逐漸顯現(xiàn).1.實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏“的目的企業(yè)的不斷發(fā)展對員工的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)技能提出新的更高的要求，通過職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計可以幫助員工掌握最新的知識技能，使企業(yè)保持競爭力，建立員工終身學(xué)習(xí)制度，對現(xiàn)有員工實施

19、“催化“及時企業(yè)管理我國國有企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的對象與原則摘要：我國國有企業(yè)特有的社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)是由其特殊的性質(zhì)和在社會主義市場經(jīng)濟中的地位所決定的。國有企業(yè)其所有權(quán)不屬于個人，而應(yīng)該是全體公民，國有企業(yè)創(chuàng)造的財富也為全民所有。國有企業(yè)具有公共性和營利性的特征。從這個層面來看，國有企業(yè)是公共性與營利性的統(tǒng)一。也就決定了，國有企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任是在既定限度內(nèi)，最大的可能的為公民社會提供服務(wù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任；利益相關(guān)者；可持續(xù)發(fā)展中圖分

20、類號：咒70文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)09—06502作者：河南師范大學(xué)政治與管理科學(xué)學(xué)院I河南，新鄉(xiāng)，453007我國是社會主義國家，生產(chǎn)資料公有制是社會主義的根本經(jīng)濟特征，是社會主張金金義經(jīng)濟制度的基礎(chǔ)。而國有氽業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，國有大中型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主要支柱，這就決定了圍企是實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的、實現(xiàn)國家戰(zhàn)略和維護社會整體利益的主要經(jīng)濟成分。岡此，國有企業(yè)必須在社會責(zé)任方面起到良好的表率和

21、帶頭作用。一、國有企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的對象關(guān)于國有企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的對象，根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任定義的不同劃分不同的分類。這墾我們將國有企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的對象歸結(jié)為以下九種：I員工。國有企業(yè)與員工的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部的一種契約關(guān)系。國有企業(yè)的員工為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了巨大的貢獻。自然，國有企業(yè)對自己的內(nèi)部員T有責(zé)任和義務(wù)為其成長、工作提供良好的環(huán)境。這種環(huán)境包括提供安全健康的工作環(huán)境、良好的生活條件，平等的就業(yè)機會和積極保障企業(yè)員1二參與企業(yè)管理的

22、權(quán)益。2消費者。國有企業(yè)與消費者的關(guān)系從本質(zhì)上說是一種供求關(guān)系。國有企業(yè)有義務(wù)為消費者提供安全、合格和放心的產(chǎn)品，提供良好的售后服務(wù)，以增加銷售額度，從而實現(xiàn)國有企業(yè)自身營利的經(jīng)濟目標。同時，企業(yè)也在消費者中間樹立了良好的信譽和形象，成為國有企業(yè)的無形資產(chǎn)。3股東。國有企業(yè)上市已不是新鮮事物，隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)為尋求自身的迅速發(fā)展?？焖俚幕I集資金加快自身建設(shè)通過發(fā)行股票的形式來募集資金。股民通過購買股票成為公司的股

23、東，因此，企業(yè)應(yīng)該遵紀守法、對股東的資金安全和收益負責(zé)，對企業(yè)的財產(chǎn)進行保值和增值，力爭給股東以豐富的投資回報；向股東提供真實、可靠的經(jīng)營和投資O●00●oo◆OO●Oo●oo●00●Oo●Oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●00◆oo◆oo●oo●60●oo●oo●co●oo●oo◆oo●oo●oo●oo●00●00●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oO●oo●oo●O口●oo●oo●oo●oo●oo●o更

24、新自己的知識，開發(fā)新的技能，實現(xiàn)人力資源的轉(zhuǎn)型和員工獲取新知識、學(xué)習(xí)新技能的長期性和持續(xù)性。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計可以縮短從決策層的理念到操作層的實現(xiàn)之問的差距。使員工發(fā)自內(nèi)心的理解、認同并接受企業(yè)的目標最終以完成這個目標為己任，將企業(yè)的利益與員工的利益進行有機的結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工。雙贏”的目的，使企業(yè)能在未來的競爭中保持高績效和競爭力。2不斷進行企業(yè)人力資源管理動態(tài)調(diào)配員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的管理體系應(yīng)該貫穿于人力資

25、源管理活動的各個環(huán)節(jié)，必須與組織現(xiàn)行的人力資源職能和結(jié)構(gòu)構(gòu)成整體。在構(gòu)建員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，一方面需要系統(tǒng)地考慮現(xiàn)有的組織戰(zhàn)略、人力資源存量情況、執(zhí)行組織戰(zhàn)略所需人力資源的技能結(jié)構(gòu)、人員組合等，將組織內(nèi)部的崗位資源調(diào)動起來，并用以作為員1=職業(yè)規(guī)劃與匹配和職業(yè)規(guī)劃的參考；另一方面，引入科學(xué)的評價體系，如性格測試、素質(zhì)測評、技能評估等技術(shù)，幫助員丁理性地認識和評價自己能干什么、并給予其發(fā)展的機會。同時，以發(fā)展的觀點來看待員T的職業(yè)規(guī)劃與匹

26、配，不斷進行企業(yè)人力資源管理動態(tài)調(diào)配。3在人力資源管理丁作中為員工設(shè)計富于動力和挑戰(zhàn)性的丁作任務(wù)挑戰(zhàn)性的T作本身就是激勵，讓薪水成為一個不重要的問題。每個員工都想做好工作，并想從創(chuàng)造性的工作程序中獲得更大的滿足感，都渴求提高能力、知識和熟練程度。富有挑戰(zhàn)性的T作往往會激發(fā)他們內(nèi)在的1：作熱情能使他們充滿活力，激發(fā)起其工作的靈感。有意義、有價值并且適合員工的工作是實施“自我激勵”的前提條件；充分的授權(quán)。發(fā)揮其主管能動性，使其能力得到鍛煉、

27、提高；積極為員工提供和創(chuàng)造能促進其不斷進步和發(fā)展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，使他們不斷的提高自己的才能，增強自身的競爭力；有目的地開展工作輪換，豐富員工的h丁作內(nèi)容。使有能力的員工擔(dān)任責(zé)任重大的工作，增加工作的挑戰(zhàn)性。4針對知識員工的特點開發(fā)多重職業(yè)發(fā)展通路隨著知識經(jīng)濟的來臨，知識員工在企業(yè)中所占比重較以往有了大幅度增加。企業(yè)應(yīng)建立雙重或多重職業(yè)生涯路徑提供給知識員一r，使其在組織扁平化的趨勢下能享有多種職業(yè)發(fā)展機會。滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。

28、企業(yè)要及時給予其指導(dǎo)和幫助，研究和實踐表明，這種做法不僅可以使員丁感到被企業(yè)重視“提高其忠誠度”同時也可以使企業(yè)做到“人職匹配”，提高自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)變化的能力。參考文獻：[1]弗常平。淺折企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃D]知識經(jīng)濟，2011，(2)Ez易東人力資源管理部門與員工職業(yè)生誣規(guī)劃口]人力資源管理，2010，(10)[3]王鶴翔國有企業(yè)中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理——基于人力資源視角的探討[J]中國商界，2011。(1)[4]羅必剛論

29、后企業(yè)時代人力資源管理在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的導(dǎo)向作ij]科技創(chuàng)業(yè)月刊，201l，(4)(責(zé)任蝙輯：謝嵩)企業(yè)家天地065萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理我國固有企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的對象與原則摘要z我國國有企業(yè)特有的社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)是由其特殊的性質(zhì)和在社會主義市場經(jīng)濟中的地位所決定的。國有企業(yè)其所有權(quán)不屬于個人，而應(yīng)該是全體公民，國有企止創(chuàng)造的財富也為全民所有。國有企業(yè)具有公共性和營利性的特征。從這個層面來看，國有企業(yè)是公共蝕與營利性的統(tǒng)。也就決定了，國有企

30、業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任是在既定限度內(nèi)，最大的可能的為公民社會提供服務(wù)。關(guān)鍵詞g企業(yè)社會責(zé)任利益相關(guān)者自可持續(xù)發(fā)展中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:CN43一1027jF(2011)0906502作者:河南師范大學(xué)政治與管理科學(xué)學(xué)院F河南，新鄉(xiāng).453007我同是社會主義國家，生產(chǎn)資料公有制是社會主義的根本經(jīng)濟特征，是社會主張金金義經(jīng)濟制度的基礎(chǔ)。而同有企業(yè)是同民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，國有大中型企業(yè)是我同國民經(jīng)濟的主要支柱，這就決定了同企是實現(xiàn)

31、社會主義生產(chǎn)目的、實現(xiàn)國家戰(zhàn)略和維護社會整體利益的主要經(jīng)濟成分。同此，固有企業(yè)必須在社會責(zé)任方面起到良好的表率和帶頭作用。一、固有企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的對象關(guān)于罔有企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的對象，根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任定義的不同劃分不同的分類。這理我們將同有企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的對象歸結(jié)為以下九種g1.員工。固有企業(yè)與員工的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部的一種契約關(guān)系。國有企業(yè)的員工為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了巨大的貢獻.自然，間有企業(yè)對自己的內(nèi)部員t有責(zé)任和義務(wù)為其成長、工作提

32、供良好的環(huán)境。這種環(huán)境包括提供安全健康的工作環(huán)境、良好的生活條件，平等的就業(yè)機會和積極保障企業(yè)員t參與企業(yè)管理的權(quán)益。2.消費者。同有企業(yè)與消費者的關(guān)系從本質(zhì)上說是一種供求關(guān)系。國有企業(yè)有義務(wù)為消費者提供安全、合格和放心的產(chǎn)品，提供良好的售后服務(wù)，以增加銷售額度，從而實現(xiàn)同有企業(yè)自身營利的經(jīng)濟目標。同時，企業(yè)也在消費者中間樹立了良好的信譽初形象，成為國有企業(yè)的無形資產(chǎn)。3.股東。同有企業(yè)上市已不是新鮮事物，隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)臼身發(fā)展的

33、需要，企吐為尋求自身的迅速發(fā)展，快速的籌集資金加快自身建設(shè)通過發(fā)行股票的形式來募集資金。股民通過購買股票成為公司的股東，因此，企業(yè)應(yīng)該遵紀守法、對股東的資金安全租收益負責(zé)，對企業(yè)的財產(chǎn)進行保值初增值，力爭給股東以豐富的投資回報向股東提供真實、可靠的經(jīng)營和投資。.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0000.00oo.“ooocooooooooooooooooooooooooooooo

34、.00.00.00.00.00.00.00.000..00.00.00.。更新自己的知識，開發(fā)新的技能，實現(xiàn)人力資源的轉(zhuǎn)型和員工獲取新知識、學(xué)習(xí)新技能的長期性和持續(xù)性。員1.職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計可以縮短從決策層的理念到操作層的實現(xiàn)之間的差距.使員工發(fā)自內(nèi)心的理解、認同并接受企業(yè)的目標.最終以完成這個目標為己任，將企業(yè)的利益與員工的利益進行有機的結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)與員:r.“雙贏“的目的，使企業(yè)能在未來的競爭中保持高績效和競爭力.2.不斷進

35、行企業(yè)人力資源管理動態(tài)調(diào)配員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的管理體系.應(yīng)該貫穿于人力資源管理活動的各個環(huán)節(jié)，必須與組織現(xiàn)行的人力資源職能和結(jié)構(gòu)構(gòu)成整體。在構(gòu)建員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，一方面需要系統(tǒng)地考慮現(xiàn)有的組織戰(zhàn)略、人力資源存量情況、執(zhí)行組織戰(zhàn)略所需人力資源的技能結(jié)構(gòu)、人員組合等，將組織內(nèi)部的崗位資源調(diào)動起來，并用以作為員工職業(yè)規(guī)劃與匹配和職業(yè)規(guī)劃的參考另一方面，引人科學(xué)的評價體系，如性格測試、素質(zhì)測評、技能評估等技術(shù)，幫助員了.理性地

36、認識和評價自己能干什么、并給予其發(fā)展的機會。同時，以發(fā)展的觀點來看待員士的職業(yè)規(guī)劃與匹配，不斷進行企業(yè)人力資源管理動態(tài)調(diào)配。3.在人力資源管理工作中為員工設(shè)計富于動力和挑戰(zhàn)性的t作任務(wù)挑戰(zhàn)性的下作本身就是激勵，讓薪水成為一個不重要的問題，每個員工都想做好工作，并想從創(chuàng)造性的工作程序中獲得更大的滿足感，都渴求提高能力、知識和熟練程度。富有挑戰(zhàn)性的了，作往往會激發(fā)他們內(nèi)在的工作熱情.能使他們充滿活力，激發(fā)起其工作的靈感。有意義、有價植并且適

37、合員工的工作是實施“自我激勵“的前提條件:充分的授權(quán)，發(fā)揮其主管能動性，使其能力得到鍛煉、提高E積極為員工提供和創(chuàng)造能促進其不斷進步和發(fā)展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，使他們不斷的提高自己的才能，糟強自身的競爭力有目的地開展t作輪換，豐富員工的工作內(nèi)容，使有能力的員工擔(dān)任責(zé)任重大的工作，增加工作的挑戰(zhàn)性.4.針對知識員工的特點開發(fā)多重職業(yè)發(fā)展通路隨著知識經(jīng)濟的來臨，知識員工在企業(yè)中所占比重較以往有了大幅度增加，企業(yè)應(yīng)建立雙重或多重職業(yè)生涯路徑提供

38、給知識員T..使且在組織扁平化的趨勢下能享有多種職業(yè)發(fā)展機會，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。企業(yè)要及時給予其指導(dǎo)和幫助，研究和實踐表明，這種做法不僅可以使員t感到被企業(yè)重視“提高其忠誠度氣同時也可以使企業(yè)做到“人職匹配“，提高自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)變化的能力.參考文獻g[IJ鄭常平.淺析企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃[jJ.知識經(jīng)濟，2011，(2)[zJ易東.人力資源管理部門與員工職業(yè)生涯規(guī)劃[J].人為資源管理，2010，(10)[3J王鶴翔.國