醫(yī)院人力資源管理初探

1、醫(yī)院人力資源管理初探岳海紅，程金玲(本鋼胸科醫(yī)院，遼寧本溪117021)摘要：現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院的人力資源管理還停留在以前單純的人事管理模式，制約了醫(yī)院發(fā)展的需要，因此必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展需要的人力資源體系，文章就此探討了相關(guān)問題。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；醫(yī)療系統(tǒng)；人力資源管理；人事管理中圖分類號(hào)：H059文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—2374(2009)110060—02一、醫(yī)療系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀目前醫(yī)院系統(tǒng)中不重視人力資源管

2、理的主要原因是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)沒有樹立正確的人力資源管理理念，對(duì)人力資源和人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。許多醫(yī)院還未真正成為市場的主體，其運(yùn)行仍然由行政部門的干預(yù)。醫(yī)院人力資源管理體制儡化。在醫(yī)院內(nèi)部尚無規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制。大部分醫(yī)院的績效考核仍然在沿用行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位：亡作人員年度考核制度，醫(yī)院不論什么專業(yè)，什么層次的人員，都在使川同一的考核標(biāo)準(zhǔn)，所考核的德能勤績內(nèi)容很籠統(tǒng)，難以反l映不同崗位、不同人員的業(yè)績貢獻(xiàn)。缺乏科學(xué)的

3、績效評(píng)估體系，這樣的考核必然流于形式，考核結(jié)果與職工的實(shí)際業(yè)績難以掛鉤，不僅不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，操作不好反而會(huì)影響職工的積極性。二、建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān)，只有建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人Jfj人制度，并通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)施，選拔和使用了與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才，才能為諸如薪酬待遇、培訓(xùn)開發(fā)等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。1公開就是對(duì)于所需要的人才，既要善于內(nèi)部的公開

4、選拔任用，義耍敢了：面向社會(huì)公開招聘。在內(nèi)部選拔時(shí)，不僅要看到人才已有的成績和經(jīng)驗(yàn)，更要看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值。而向社會(huì)招聘時(shí)，要拓寬用人渠道，敢于打破單位、行、虬地區(qū)界限，增加透明度，為各類不同的人才提供和創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。2平等就是不論內(nèi)部選拔還是面向社會(huì)公開招聘，都要做到一視同仁。只要符合招聘的崗位要求，具備基本的學(xué)歷、資歷和1：作經(jīng)驗(yàn)，就都應(yīng)該讓其應(yīng)聘，為其提供參與的機(jī)會(huì)。3競爭和擇優(yōu)就是要允許一個(gè)崗位有多人應(yīng)聘，通過

5、優(yōu)勝劣汰來選拔與崗位達(dá)到最佳pE配的人選。要做到公開、平等、競爭、擇優(yōu)地選人用人，必須做好工作分析、崗位評(píng)價(jià)、制定崗位說明書和崗位規(guī)范等基礎(chǔ)1二作，同時(shí)在選拔人才時(shí)要嚴(yán)格按照招聘程序運(yùn)作和完成規(guī)定的考試考核考查內(nèi)容，這樣才能夠確保招聘到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。三、建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制在激勵(lì)中貫徹以人為本的理念是作為一種結(jié)果、一種努一60一力方向提f也的，也必然有其因，這就是必要性。因此賈徹以人為本的激勵(lì)機(jī)制是十分必要和有價(jià)值的，主要表現(xiàn)在以

6、下兩個(gè)方面：1醫(yī)院實(shí)施有效激勵(lì)的內(nèi)在要求二激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是通過影響人的需求和動(dòng)機(jī)達(dá)到引導(dǎo)人的行為的目的。當(dāng)人的需要未得到滿足時(shí)，心理上就會(huì)產(chǎn)生一種不安和緊張狀態(tài)，這種狀態(tài)會(huì)促成一種導(dǎo)向某種行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這就足動(dòng)機(jī)。當(dāng)人有了動(dòng)機(jī)之后會(huì)導(dǎo)致一系列尋找、選擇、接近和達(dá)到目標(biāo)的行為。人作為一種利益主體，受經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)地位、教育程度諸多因素的影響，在利益追求上會(huì)呈現(xiàn)出層次性和多樣性；同時(shí)人的利益追求是不斷發(fā)生變化的，受主客觀各種因素影響。面對(duì)有

7、符種不同的利益追求的人，探索對(duì)人管理的規(guī)律性，引導(dǎo)、凋和人的利益追求，實(shí)施有效的激勵(lì)，足一項(xiàng)難度極高的復(fù)雜工程，這就要求醫(yī)院必須以人作為慕本的研究出發(fā)點(diǎn)，圍繞著人來設(shè)置激勵(lì)要素和激勵(lì)方案。以人為本的激勵(lì)機(jī)制有利于協(xié)調(diào)醫(yī)院與職：[的關(guān)系，釋放職工的最大潛能，追求醫(yī)院和職工個(gè)體的全而發(fā)展。2醫(yī)院實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的必要性。從一些醫(yī)院的激勵(lì)實(shí)踐來看，為了激勵(lì)職工的積極性，從強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)著手調(diào)動(dòng)職T的積極性，取得了較好的效果。然而，隨著tt，jI甘j

8、的推移物質(zhì)激勵(lì)的效果逐漸下降，這主要是兇為沒有充分考慮到他們更島層次的需要，對(duì)他們的公平需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展等需要關(guān)心不夠，影響了職工積極性的進(jìn)一步發(fā)揮。因此，激勵(lì)要從人本身的需要m發(fā)并且隨著人的需要的不斷變化，激勵(lì)措施也應(yīng)該及時(shí)凋整。激勵(lì)要想充分和持續(xù)地產(chǎn)生效果，激勵(lì)機(jī)制的建立就必須堅(jiān)持以人為本，充分反映人的利益、要求和愿望，r解和滿足人的需要，只有這樣，才能充分、持續(xù)地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

9、四、營造良好的人才發(fā)展環(huán)境醫(yī)院作為職工職業(yè)生涯礙以存在和發(fā)展的載體，要為職工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，讓他們獲得事業(yè)上的成功與滿足。必須為每一位職工提供一個(gè)不斷成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)。營造良好的醫(yī)院人才發(fā)展環(huán)境也要緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)。1人文環(huán)境。人文環(huán)境是醫(yī)院文化的具體體現(xiàn)。醫(yī)院有萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)2∞9年第11期NO.11.2009阪院人力資源管理切探岳海紅，程金玲(木制胸科醫(yī)院，遼寧本溪117021)摘要:現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院的人力

10、資源管理還停留在以前單純的人事管現(xiàn)模式，制約了原院發(fā)展的需要，因此必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代醫(yī)院皮展需妥的人力資源體系，文章就此探討了相關(guān)問題。關(guān)鍵詢:醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)人力資源管理人事管現(xiàn)中圖分類號(hào):H059文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)問:A文章編號(hào):10092374(2009)1卜∞6002一、醫(yī)療系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀目前院院系統(tǒng)中不重視人力資摞管理的主要原因是醫(yī)院的領(lǐng)辱沒有樹立正確的人力資源管蝴蝶念，對(duì)人力資掘和人力資服管理的貢耍性認(rèn)識(shí)不夠。許多醫(yī)院還

11、未真正成為市場的主體，其遠(yuǎn)行仍然由行政部門的干預(yù)。醫(yī)院人))資翻管理體制倒化。在醫(yī)院內(nèi)部尚無艦也化、科學(xué)化的人力資脫管理機(jī)制。大部分醫(yī)院的績放與核仍然在活用行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人民年度非核制度，眩院不論什么專業(yè)，什么層次的人員，都布使用|司…的考核標(biāo)準(zhǔn)，所考核的德能勤姍內(nèi)容很籠統(tǒng)，難以反映不問崗位、不同人員的業(yè)鎖貢獻(xiàn)。缺乏科學(xué)的鎖放坪怕體系，這樣的考核必然流于形式，考核結(jié)果與職工的實(shí)際業(yè)攢難以掛鉤，不僅不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，操作不好

12、反而合影響職工的積極性。二、建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管現(xiàn)的第…關(guān)，只有建立公開、平等、競爭、樣優(yōu)的選人川人制度，并通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)施，選拔和使用了與所筒崗位相川自己的優(yōu)秀人才，才能為諸如薪酬待遇、捕Jll開發(fā)等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。1.公開就是對(duì)于所需要的人才，既要普于內(nèi)部的公開選拔任用，義要敢于鬧向社會(huì)公州招牌。在內(nèi)部選拔時(shí)，不僅要看到人才巳莉的成績和經(jīng)驗(yàn)，更要看到他的程本索質(zhì)、

13、發(fā)展、潛力和培養(yǎng)價(jià)值。而向社會(huì)擬聘H才，要拓寬用人渠道，敢于打破單位、行、險(xiǎn)、地版界限，增加l諦明度，為各類不同的人才提供租創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。2.平等就是不論內(nèi)部選拔還是而向社會(huì)公開招聘，都要做到…視問仁。只擺符介擁膊的崗位要求，具備基本的學(xué)歷、資歷和1:作經(jīng)驗(yàn)，就都應(yīng)該讓其應(yīng)聘，為毛提供參與的機(jī)會(huì)。3.競爭和l擇優(yōu)就是要允許一個(gè)崗位有多人應(yīng)聘，通過優(yōu)勝劣快來迎戰(zhàn)與崗位達(dá)到最佳v配的人i竅。要做到公開、平等、寬爭、持優(yōu)地選人用人，必須做好工

14、作分析、崗位評(píng)價(jià)、制定崗位說明~和l崗優(yōu)規(guī)班等基礎(chǔ)工作，同時(shí)在選拔人才時(shí)要嚴(yán)格憤照招聘程序運(yùn)作和完成規(guī)足的考試考核帶進(jìn)內(nèi)容，這樣才能夠確保招聘到自素質(zhì)的優(yōu)秀人才。三、建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制在激勵(lì)中貫徹以人為本的理念是作為一種結(jié)果、一種努60…力方向提出的，也必然有其因，這就是必要性。因此貫徹以人為本的撒肋機(jī)制是十分必要和有價(jià)的的，主要表1她在以下兩個(gè)方面:1.醫(yī)院實(shí)胞有效激勵(lì)的內(nèi)在要求ι擻脅的實(shí)質(zhì)赴現(xiàn)過影響人的需求和動(dòng)機(jī)邊到引導(dǎo)人的行為

15、的目的。當(dāng)人的需要術(shù)得到滿足時(shí)，心班上就會(huì)產(chǎn)生…種不安和l緊張狀戀，這種狀態(tài)會(huì)促成一種導(dǎo)向某種行為的內(nèi)在習(xí)以功力，這就是劫機(jī)。當(dāng)人有了動(dòng)機(jī)之后會(huì)導(dǎo)致一系列尋找、選擇、接近和達(dá)到j(luò)目標(biāo)的行為。人作為一種利位烹體，受約濟(jì)條件、杜會(huì)地位、教育程度諸多因素的影響，在利益追求上會(huì)雖現(xiàn)出出次性和多樣性:問時(shí)人的利益追求是不斷發(fā)生變化的，受主客觀各種因索影響。面對(duì)有書種不間的利益j應(yīng)求的人，探索對(duì)人管珊的規(guī)律性，引導(dǎo)、調(diào)和l人的利梳追求，實(shí)施有效的i

16、激勵(lì)，是一項(xiàng)難度極高的復(fù)雜工程，這就要求醫(yī)院必須以人作為稿本的研究出發(fā)點(diǎn)，圍繞著人米設(shè)置敞勵(lì)如索和激勵(lì)方案。以人為本的敝勵(lì)機(jī)制有利于協(xié)調(diào)醫(yī)院與職工的關(guān)系，樣放馬nJ~的最大陸能.ill術(shù)應(yīng)院和職工個(gè)體的全而發(fā)展。2.隘|覽實(shí)施撒脅機(jī)制的必要性。從一峽醫(yī)院的橄勵(lì)實(shí)戰(zhàn)來看，為了激勵(lì)職工的積極性，從強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)著手調(diào)動(dòng)職士的積極性，取得了較好的放果。然而，隨著時(shí)間的排格.物質(zhì)敝脅的效果逐漸下降，這.:擺娃劇為沒有充分考慮到他們應(yīng)向?qū)哟蔚男枰?/p>

17、對(duì)他們的公平市要、尊m.簡要‘向我實(shí)現(xiàn)和內(nèi)戰(zhàn)發(fā)展等需要關(guān)心不夠，影響了職工積極倆的進(jìn)一步發(fā)揮。因此，撤勵(lì)挺從人本身的需要出發(fā).并且隨著人的需盟的不斷變化，激勵(lì)附施也應(yīng)該及時(shí)調(diào)稅。撒勵(lì)要想充分和悔純地產(chǎn)生效果，撒勵(lì)機(jī)制的建立就必須堅(jiān)恃以人為本，充分反映人的利益、要求和服盟，了解和滿足人的需要，只有這樣，才能充分、持續(xù)地調(diào)動(dòng)人的職極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人的全由發(fā)展。四、營造良好的人才發(fā)展環(huán)境醫(yī)院作為職工職業(yè)生捏得以存在和發(fā)展的載體，要為

18、職工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，讓她們獲得事業(yè)上的成功與滿足，必須為每一位職工提供一個(gè)不斷成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)。營造良好的醫(yī)院人才發(fā)展環(huán)境也耍緊緊用統(tǒng)培養(yǎng)、吸引、用好人才三三個(gè)環(huán)節(jié)。1.人文環(huán)境。人文環(huán)境是醫(yī)院文化的具體體現(xiàn)。院院有淺析計(jì)生基礎(chǔ)信息的不實(shí)現(xiàn)象張淑華(墾利縣人口和計(jì)劃生育局，山東東營257500)摘要：計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃生育工作的重要組成部分，；隹確的計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)資料可作為政府部門科學(xué)決策的重要依據(jù)：，只有究其根源，找出對(duì)策，才能

19、提高計(jì)劃生育基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確率進(jìn)一步提升工作水平。關(guān)鍵詞：計(jì)劃生育；基礎(chǔ)信息；不實(shí)現(xiàn)象分析；干部責(zé)任落實(shí)；“死角村”中圖分類號(hào)：C92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—2374(2009)110061—02人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作是檢驗(yàn)計(jì)劃生育工作水平、人口計(jì)劃實(shí)施結(jié)果和對(duì)人口政策進(jìn)行人口預(yù)測的根本依據(jù)。但是當(dāng)前基層計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作不實(shí)已經(jīng)成為計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作中兀益突出的問題，引起了各級(jí)計(jì)生部門的高度重視。一、造成基礎(chǔ)信息不實(shí)的原因計(jì)劃牛育基

20、礎(chǔ)信息不實(shí)是計(jì)劃生育工作存在問題的綜合反映。究其根源是多方面的，既有主觀的，也有客觀的，有管理體制的問題，也有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和村組干部的責(zé)任意識(shí)問題和村級(jí)網(wǎng)絡(luò)不健令的問題，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：(一)生育對(duì)象1團(tuán)家現(xiàn)行生育政策與部分群眾生育觀念的矛盾。由于受“重男輕女，傳宗接代”等生育觀念以及賴以生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的影響，再加上自然環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，社會(huì)保障制度不健全，特別是農(nóng)村對(duì)養(yǎng)老間題顧慮大，“早生貴子，養(yǎng)兒防老”的觀念從根本上未解決

21、，特別是雙純女戶為了想法生兒子，逃避管理，長期外出生下孩子后幾乎再不同家，使計(jì)生干部束手無策，再加上鄉(xiāng)部分干部有同情心理，管理不到位，形成“本人逃避，村上保避，鄉(xiāng)上回避”的局面，形成出生人口漏報(bào)。2生育對(duì)象存在超生要受經(jīng)濟(jì)處罰和落實(shí)節(jié)育措施的實(shí)際問題，于是抱著僥幸心理，超生后能瞞則瞞，推遲上報(bào)甚至不上報(bào)出生，形成出生漏報(bào)、瞞報(bào)。(二)工作管理1近幾年來各級(jí)下大決心狠抓了“模范村、合格村”建設(shè)，但甫于部分村班子癱瘓，更換頻繁，又疏于培訓(xùn)，

22、責(zé)、權(quán)、利落實(shí)得不好，基層網(wǎng)絡(luò)成為無源之水、無本之木，真實(shí)的數(shù)據(jù)從源頭上上不來，出現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)。2部分計(jì)生管理人員不負(fù)責(zé)任造成漏報(bào)，部分村級(jí)計(jì)生干部文化水平低，勝任不了計(jì)生工作，對(duì)臺(tái)賬表冊(cè)理不清，道不明，丟三落四，自相矛盾；還有的責(zé)任心差，工作不扎實(shí)，出現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)。3依法符理、齊抓共管的氛圍尚未真正形成。計(jì)劃生育人人有責(zé)，但有些部門的配合意識(shí)不強(qiáng)，“只問用工，不問計(jì)生”，“憑一證辦多證”的機(jī)制并未真正落實(shí)，導(dǎo)致流動(dòng)人口失管和漏管，流動(dòng)

23、人口的漏報(bào)出牛和不落實(shí)節(jié)育措施現(xiàn)象時(shí)有存在。(三)干部責(zé)任落實(shí)漏報(bào)、瞞報(bào)的主要癥結(jié)在鄉(xiāng)村兩級(jí)，鄉(xiāng)級(jí)主要是畏懼“一票否決”和“黃牌警告”這根高壓線，又涉及黨政領(lǐng)導(dǎo)的榮辱升長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊(yùn)，可以營造一種舒心的、和諧的良好氛聞鼓舞職工的士氣和干勁，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者要圍繞核心競爭力提出醫(yī)院的目標(biāo)，讓每位職工產(chǎn)生巨大的使命感和成就感，并愿意努力將口標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。2事業(yè)環(huán)境。事業(yè)的發(fā)展需要人才去推動(dòng)，人才的穩(wěn)定也同樣

24、需要事業(yè)來吸引。人的需求是從低向高逐步升華的，有才華的人，他們的需求絕不僅僅是物質(zhì)待遇，更重要的是才能的施展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要為人才搭建有利于他們施展才華的事業(yè)平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與人才的共同發(fā)展。3工作、生活環(huán)境。保證較好的工作、生活環(huán)境，是留住人才和吸引人才的最現(xiàn)實(shí)的問題。發(fā)達(dá)國家爭奪發(fā)展中國家人才的主要武器，一是優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇二是優(yōu)越的科技環(huán)境。在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，待遇條件是醫(yī)療技術(shù)人才流動(dòng)最主要的原因。因此，一定要為

25、人才提供必須的物質(zhì)保證，切實(shí)解除生活的后顧之憂，使他們安居樂業(yè)。良好的工作、生活環(huán)境也是吸引人才、留住人才的重要岡素。人力資源管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，如果能從以上幾個(gè)方面理清思路，掌握配置、激勵(lì)等方面的理論和方法，從事務(wù)性工作巾擺脫出來，把重點(diǎn)工作放在思想方法上，努力創(chuàng)造適合人發(fā)展的環(huán)境，給醫(yī)院管理者當(dāng)好決策顧問，給相關(guān)部門做好人力資源管理技術(shù)方面的指導(dǎo)服務(wù)，就會(huì)從源頭做好人力資源管理工作。參考文獻(xiàn)【1】任杰淺析醫(yī)院人力資源管理經(jīng)濟(jì)

26、師，2006，(11)【2】李鵬新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理初探【J】中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志，2003，9(1)作者簡介：岳海紅(1968一)，女，河南開封人，本鋼胸科醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師；程金玲(1971一)，女，遼寧本溪人，本鋼胸科醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師。一61—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)2009年第llJtJlNO.l1.2009c紀(jì)析計(jì)生基礎(chǔ)信怠的不實(shí)現(xiàn)象張淑華(1:和j縣人口和計(jì)劃生育局，山東東營257500)摘要:計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃生育工作的貢妥組成部分，準(zhǔn)確的計(jì)

27、劃生育統(tǒng)計(jì)資料可作為政府部門科學(xué)決策的重妥依據(jù)，只有究其根源，找出對(duì)策，才能提高計(jì)劃生育揀礎(chǔ)信息準(zhǔn)確率.進(jìn)一步提升工作水平。關(guān)鍵詡:計(jì)劃生育基礎(chǔ)信息:不實(shí)現(xiàn)象分析干部責(zé)任落實(shí)死角村“中閣分類號(hào):C92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10092374(2009)110061甲02人口和l計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作是檢盼計(jì)劃生育工作水平、人口計(jì)劃實(shí)施結(jié)果和對(duì)人口政策進(jìn)行人口預(yù)測的根本依據(jù)。但是當(dāng)前基層計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作不實(shí)已經(jīng)成為計(jì)劃位宵統(tǒng)計(jì)工作中日益突州的問

28、題，引起了各銀葉生部門的高度重視?！?、造成基礎(chǔ)借患不實(shí)的原因計(jì)劃牛，育1基礎(chǔ)俏息不實(shí)是計(jì)劃生育工作存在問題的綜什反映。究Jt根源是多方面的，既有主觀的，也有客觀的，有管理體制的問題1，也有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和村組干部的責(zé)任意識(shí)問題和村銷網(wǎng)絡(luò)不健今的問題，歸納起來主要有以下幾點(diǎn):(一)生商對(duì)象1.同家現(xiàn)行生育政策與部分群眾生育觀念的矛盾。由于受“重男輕女，傳宗t是代“等生育x!.念以及賴以生存的社會(huì)組濟(jì)基礎(chǔ)的影響，再加上自然環(huán)境茬，勞動(dòng)強(qiáng)!交大，社

29、會(huì)保障制度不健全，特別是農(nóng)村對(duì)養(yǎng)老問題顧慮大早生貴子，拌兒防老“的觀念從根本上來解決，特別是政純女戶為了想法生兒子，逃避管珊，長期外tU.1:下孩子后幾乎再不陰家，使計(jì)生干部乎無策，再加上鄉(xiāng)部分干部有問悄心理，管理不到位，形成“本人逃避，村上保避，鄉(xiāng)上回避“的局面，形成lt生人口漏報(bào)。位朋形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底盟，可以兩造一種舒心的、和諧的良好氛|事1.鼓舞職工的土氣和干勁，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力。醫(yī)院的鎖導(dǎo)者提閘撓核心競爭力提出~I

30、瓏的目標(biāo)，讓4單位職工產(chǎn)生巨大的使命感和成就感，并愿意努力將U標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。2.事業(yè)環(huán)境。事業(yè)的發(fā)展需要人才去推動(dòng)，人才的穩(wěn)定也同樣需要事業(yè)米吸引。人的需求是從低18)高逐步升華的，有才華的人，他們的簡求綿不僅僅是物質(zhì)待遇Jl!lt(~的始才能的施)援和l價(jià)俏的實(shí)現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者和l管理者要為人才搭建有利于他們胞展才華的事業(yè)平白，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與人才的共同發(fā)股。3.工作、生前環(huán)境。保證較好的工作、生活環(huán)境，是留住人才和吸引人才的最現(xiàn)實(shí)的問題

31、。發(fā)達(dá)同家爭奪發(fā)脫巾罔家人才的主要武器，一是優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇，二是優(yōu)越的科技環(huán)境。在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，待遇條件是醫(yī)療技術(shù)人才流動(dòng)最主要的原因。肉此，一定要為人才提供必須的物質(zhì)保證，切實(shí)解除生活的后顧之憂，使他們安服樂業(yè)。良好的工作、生活環(huán)境也是2.生育對(duì)象存在島生要受經(jīng)濟(jì)處罰和幫實(shí)節(jié)育措施的實(shí)際問題，于是抱著僥水心理，超生后他瞞9!lj脯，推遲上:rli甚豆豆不上報(bào)出生，形成出生桶報(bào)、瞞報(bào)。(二)工作管理1.近幾年米.各級(jí)下大決心狠抓了“模也

32、村、合格村“建設(shè)，但由于部分村班子賺瘓，更換!頃繁，只疏于培訓(xùn).責(zé)、權(quán)、利踏實(shí)得不好，基層悶納成為克服之水、j本之木，真實(shí)的數(shù)據(jù)從現(xiàn)i頭上上不米，出現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)。2.部分計(jì)生管珊人員不負(fù)責(zé)任f造成漏報(bào)，部分村級(jí)計(jì)~干部文化水平低，勝任不了計(jì)生工作，對(duì)臺(tái)賬我J]!UfJi不惰，道不明，丟芒洛陽，自相矛盾還有的責(zé)任心差，工作不扎實(shí).出現(xiàn)漏報(bào)、晌恨。3.依法特理、齊抓共智的筑圍尚未真正形成。計(jì)劃生育人人有責(zé)，但有些部門的配介意識(shí)不強(qiáng)只問用工，

33、不問葉生“憑一證舟、多i臣“的機(jī)制并未真正落實(shí)，導(dǎo)致流動(dòng)人口失管和i漏管，流動(dòng)人口的制報(bào)出餓和l不落實(shí)節(jié)育措施現(xiàn)象時(shí)有再在。(二三)干部責(zé)任落實(shí)描報(bào)、瞞報(bào)的二在耍癥約在鄉(xiāng)村兩假，鄉(xiāng)級(jí)主要是畏懼“一票否決“和“黃牌警告“這根高壓線，又涉及黨政領(lǐng)導(dǎo)的榮辱升吸引人才、留住人才的重~網(wǎng)素。人力資脫管現(xiàn)魁…項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，如果能從以上幾個(gè)方朋朋情思路，掌握配置、激勵(lì)等方面的理論和H法，從事務(wù)性工作巾擺脫出來，把繭，~~工作放在思如方法上，努力