加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)

1、加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管留住人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，是當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展所面臨著的一個(gè)重要課題。企業(yè)的發(fā)展亟需人才與人才流失，這個(gè)矛盾如何解決。為此，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行探討和思考。一、樹(shù)立人力資源管理的新理念現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最

2、根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者——人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際管理中許多企業(yè)管理者更關(guān)注直觀的資金、市場(chǎng)、產(chǎn)值和利潤(rùn)等問(wèn)題入力資源管理常常被忽視。然而恰恰是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前。許多國(guó)有企業(yè)雖然形式上已改制，但是相當(dāng)程度上還延續(xù)著“人事管理”的模式。通過(guò)企業(yè)的人事制度硬性的管理方式來(lái)管理員工。傳統(tǒng)的人事管理是以事為中心要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要服從事業(yè)的需要

3、，而很少考慮個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)、興趣及需要，而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，就是把人看成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源。它對(duì)員工的管理是柔性的，基于員工的立場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過(guò)這種機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和企業(yè)文化，在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間形成雙贏的協(xié)作關(guān)系因此，我們必須跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立適合現(xiàn)代企業(yè)制

4、度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新理念?？趯O群實(shí)l、全方位加強(qiáng)和改進(jìn)入力資源管理工作。以人為本，積極調(diào)動(dòng)和開(kāi)發(fā)人力資源的潛能。2、根據(jù)企業(yè)的總體奮斗目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，明確人力資源管理和開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，并使之成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。3、拓展人力資源管理的內(nèi)涵。賦予人力資源管理新的歷史使命。把它與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)，使之成為企業(yè)的活力之源，而不僅僅是簡(jiǎn)單的進(jìn)行員工的招聘、調(diào)轉(zhuǎn)、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作。4、要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度包括企業(yè)

5、的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、價(jià)值觀等去理解企業(yè)對(duì)人的要求同時(shí)要從員工的角度去了解他們的工作動(dòng)力和需求，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而為企業(yè)的發(fā)展，源源不斷地提供人力支持。5、我們目前的人力資源管理距離現(xiàn)代企業(yè)的要求有很大的差距。因此對(duì)它的改進(jìn)和加強(qiáng)是必須的。也是必然的，要加大對(duì)人力資源管理的投入，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理模式，要舍得花本錢(qián)，因?yàn)橄冗M(jìn)的人力資源管理為企業(yè)提供的“附加值”是無(wú)限的。這在先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)案中能找到答案。二、加強(qiáng)對(duì)人力資

6、源的管理和開(kāi)發(fā)目前，建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍是人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，建立自己的人才儲(chǔ)備。引進(jìn)入才不是目的，用好人才留住人才才是根本，為此，應(yīng)該努力搞好企業(yè)的軟硬兩個(gè)方面的環(huán)境，緊密結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，從本單位人力資源的實(shí)際出發(fā)，著重抓好以下幾方面工作。1、建立合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的分配機(jī)制，留住需要的人才。隨著改革的不斷深入，企業(yè)分配機(jī)制正在向按勞、按資、按知分配的目標(biāo)

7、邁進(jìn)，從崗位技能工資到崗效結(jié)構(gòu)工資，其對(duì)員工的激勵(lì)作用日趨明顯。專(zhuān)家委員會(huì)的設(shè)立體現(xiàn)出對(duì)知識(shí)和人才作用的重視，關(guān)鍵是實(shí)行真正的績(jī)效考核。這是發(fā)揮杠桿作用的基礎(chǔ)和前提同時(shí)，也是激勵(lì)人才充分發(fā)揮自己的聰明才智的重要環(huán)節(jié)。為人才提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，讓能者多得，這是留住有用人才的必要條件。2、建立科學(xué)的管理刺度，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境。以人為本是中央提出的全面建設(shè)和諧社會(huì)的一項(xiàng)重要方針。就企業(yè)而言，以人為本，同樣要落實(shí)到具體的管理制度上，

8、要?jiǎng)?chuàng)造一種能使每一位員工都能最大限度發(fā)揮作用的制度環(huán)境。在使用、培養(yǎng)、考核、選拔、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、約束、淘汰等各個(gè)方面，都能夠體現(xiàn)出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之地，給他們以機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人聰明才智的同時(shí)，達(dá)到與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。好的制度不僅要有好的“入口”。借以吸弓|合適的人才，而且還應(yīng)有好的“出口”。即能夠讓那些不合適企業(yè)發(fā)展需要的人才順利流出這也是“以人為本”在企業(yè)管理制度上的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)是否有吸引力，除了企業(yè)的規(guī)模

9、、效益、制度、發(fā)展方向、薪酬待遇等等因素以外還有一個(gè)往往被我們所忽視的因素，就是人才的合理流動(dòng)。對(duì)想離去的人才不設(shè)置人為的障礙。對(duì)企業(yè)而言，要試圖控制人才已經(jīng)不太可能了，只要企業(yè)注重人才發(fā)展并建立了相應(yīng)良好的制度，那么，最終會(huì)形成人才有序和合理的流動(dòng)，也就是人才的良性循環(huán)。在此基礎(chǔ)上。重點(diǎn)抓好三支人才隊(duì)伍的建設(shè)：一是技師隊(duì)伍；二是技術(shù)人員和專(zhuān)家隊(duì)伍；三是中層人員隊(duì)伍。只有把人才用好了，才能吸引和留住人才。否則。盲目引進(jìn)人7萬(wàn)方數(shù)據(jù)才就是

10、對(duì)企業(yè)和人才的浪費(fèi)。3、創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境。留住人才的心。要留住員工的心，企業(yè)還要注重滿(mǎn)足人的精神需求，注重培養(yǎng)員工歸屬感和認(rèn)同感。良好的企業(yè)文化對(duì)人才有引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用，它強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神、企業(yè)理念和共同的價(jià)值觀凝聚人心，通過(guò)營(yíng)造良好的人文環(huán)境和氛圍來(lái)吸引人、留住人。以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)人才的歸屬感。促進(jìn)工作績(jī)效的提升。企業(yè)環(huán)境是否吸引人，不僅是指辦公場(chǎng)所辦公條件等硬環(huán)境。更是指企業(yè)精神、企業(yè)理念、價(jià)值取向以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因

11、素構(gòu)成的企業(yè)文化軟環(huán)境能否得到員工的認(rèn)同，應(yīng)該看到，良好的企業(yè)環(huán)境不僅能夠留住人才。而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟。三、留住企業(yè)需要的人才首先必須明確一個(gè)觀念，建筑企業(yè)需要的人才不一定是最好的人才，但必須是最合適的人才。人才流失，是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)帶有普遍性的難題想完全靠待遇留人。兌現(xiàn)很難。基于這種情況，我們要全力打拼，不斷提高企業(yè)效益和職工收入水平，增強(qiáng)待遇留人的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，為用好人才留住人才創(chuàng)造良

12、好的條件。1、能夠?yàn)槲宜玫娜瞬挪攀俏倚枰娜瞬?，能夠留得住的人才才是我想要的人才，要善于發(fā)現(xiàn)此類(lèi)人才，不要一味地貪大求全，這就要有識(shí)才之道，要尊重知識(shí)，尊重人才。樹(shù)立以人為本的觀念，真正從思想上重視人才的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、考核、使用和管理。作為人力資源管理部門(mén)，要當(dāng)好伯樂(lè)。通過(guò)科學(xué)、規(guī)范、公開(kāi)、公正的人才開(kāi)發(fā)制度和程序，讓那些企業(yè)急需的人才能夠脫穎而出，為我所用。要明確這樣一個(gè)人才觀念，即人才的正確開(kāi)發(fā)和使用，是企業(yè)最重要的效益。而人才的埋

13、沒(méi)則是企業(yè)資源的最大浪費(fèi)。2、不拘一格多渠道開(kāi)發(fā)使用人才提高用人的透明度，人才資源是企業(yè)最可寶貴的資源，要通過(guò)不懈的努力來(lái)開(kāi)發(fā)和利用它。通過(guò)公開(kāi)招聘的形式來(lái)充實(shí)企業(yè)管理層骨干隊(duì)伍。實(shí)踐證明。這是一個(gè)好辦法，一些原來(lái)默默無(wú)聞的人才通過(guò)這種方式走上了更能發(fā)揮作用的合適崗位。而且得到了企業(yè)員工的廣泛認(rèn)可，這是很不容易的。還要注重的一點(diǎn)是，在招聘過(guò)程中，要有戰(zhàn)略眼光，立足于今天著眼于明天。不僅要看到人才的已有成績(jī)更應(yīng)看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?/p>

14、培養(yǎng)價(jià)值從而逐步地建立人才隊(duì)伍和專(zhuān)家隊(duì)伍。3、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才。在用人方面：一是能力特點(diǎn)的差異，二是能力水平的差異。要“用人之長(zhǎng)，避人之短”這是人力資源管理的一個(gè)基本原則。要承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是使人力資源在利用上堅(jiān)持能級(jí)層次原則。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。(作者單位：中鐵一局集團(tuán)人力資源部)(上接第4頁(yè))的關(guān)鍵在于建立一個(gè)對(duì)變化的環(huán)境作出快速反應(yīng)的組織。因此人力資源管理就轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)人力資源戰(zhàn)略來(lái)幫助組

15、織變化，確定組織變化的模式，并且通過(guò)人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施所需要人員。這就要求人力資源與組織戰(zhàn)略進(jìn)行整合，成為戰(zhàn)略型人力資源管理。戰(zhàn)略型人力資源管理主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析，如對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、政府政策變化的趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等進(jìn)行監(jiān)視和分析。發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅。為人力資源管理戰(zhàn)略制定提供必需的信息依據(jù)。(2)分析組織內(nèi)部各類(lèi)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況、工作能力、技術(shù)特長(zhǎng)等。為人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供可行

16、性。(3)將人力資源與組織戰(zhàn)略進(jìn)行整合，確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，即在預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求結(jié)構(gòu)、需求量的基礎(chǔ)上，提出組織內(nèi)部和外部供給人員的數(shù)量和來(lái)源。(4)制定行動(dòng)方案，即以(1)、(2)中的信息為依據(jù)，制定滿(mǎn)足現(xiàn)在和未來(lái)人員需求的各種政策、具體的人員維持、擴(kuò)張和縮減等人事工作方案。(5)戰(zhàn)略評(píng)估，由于環(huán)境、政府政策、技術(shù)、組織內(nèi)部都在不斷變化。當(dāng)行動(dòng)方案實(shí)施以后要定期對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)旋效果進(jìn)行8評(píng)估，通過(guò)反饋及時(shí)修正戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案。

17、使戰(zhàn)略不斷適應(yīng)環(huán)境變化。3、管理目標(biāo)創(chuàng)新——建立職業(yè)生涯管理體系。職業(yè)生涯管理是指一個(gè)人一生中的所有與工作相聯(lián)系的行為或活動(dòng)以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等連續(xù)性經(jīng)歷的過(guò)程。職業(yè)生涯管理是指組織與員工本人對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過(guò)程。有效的職業(yè)生涯管理要求員工和組織必須共同協(xié)作，員工的個(gè)人需要與組織需要互相結(jié)合。以實(shí)現(xiàn)員工和組織的計(jì)劃與目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以員工職業(yè)生涯的管理包含員工職業(yè)生涯的自我管理和組

18、織協(xié)助員工職業(yè)生涯管理。其中組織對(duì)員工的職業(yè)生涯管理要為員工提供必要的教育、訓(xùn)練、崗位輪換等發(fā)展機(jī)會(huì)。并給予員工多方面的職業(yè)指導(dǎo)和咨詢(xún)，以促使員工職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：(1)組織應(yīng)了解員工的興趣、愛(ài)好和追求，并對(duì)員工的能力、潛力進(jìn)行評(píng)估依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)定位，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的再設(shè)計(jì)或調(diào)整。(2)組織應(yīng)在內(nèi)部建立完善的信息管理系統(tǒng)。向員工提供公正、完整的信息，如組織的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源的供求情況、職業(yè)的空

19、缺及晉升情況等等。使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整合。并協(xié)助員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的自我調(diào)整和實(shí)現(xiàn)。(3)組織應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供必要的職業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)。(4)組織通過(guò)對(duì)人力資源的評(píng)價(jià)適時(shí)迸行組織內(nèi)的人事調(diào)整，使整個(gè)組織的人力資源結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化。并且保持動(dòng)態(tài)的平衡；同時(shí)調(diào)節(jié)組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情較好地實(shí)現(xiàn)組織對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯的管理。實(shí)踐證明。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的前提下，只有加強(qiáng)人