企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)

1、1.39企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)思路為確保企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面發(fā)展，結(jié)合成功企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為企業(yè)重點(diǎn)要解決好人員能進(jìn)能出、能上能下、收入能多能少等問題。針對(duì)目前公司人力資源開發(fā)與管理方面存在的問題，筆者認(rèn)為可考慮采取下述人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)化方案：以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念為基礎(chǔ)，以完善招聘工作，完善培訓(xùn)制度，完善考核體系，建立科學(xué)有效的薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制為核

2、心并配有相關(guān)配套措施的一整套優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。如圖51所示：、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念完善招聘工作完善培訓(xùn)制度完善考核體系建立科學(xué)有效的薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)配套措施轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念1.41首先，在公司開展的員工推薦活動(dòng)中，公司應(yīng)鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工向公司介紹新的工作候選人，拓寬員工推薦的渠道。公司可建立所謂的員工推薦制度，將空缺職位以及對(duì)可以被推薦者的要求在公司公布出來，對(duì)那些在公司的招聘工作中推薦候選人最多的推薦者或

3、者向公司推薦的候選人被公司錄用的推薦者，公司可以給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。如果人員推薦的招聘方法不能為公司招募到合格的工作候選人，公司可以考慮通過廣告、人才交流中心等就業(yè)媒體以及校園招募的方法。4完善培訓(xùn)制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)切實(shí)提高對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，避免培訓(xùn)工作流于形式，切實(shí)提高公司培訓(xùn)的有效性。具體操作中，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則來實(shí)施培訓(xùn)。4.1多層次分析培訓(xùn)需求企業(yè)在對(duì)其自身的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)從多種層次、多個(gè)角度來研究決

4、定，具體可以通過以下方法來分析和確定培訓(xùn)需求：a.由管理層根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略確定公司的人員需求，并由人力資源部分析并確定相應(yīng)的人員培訓(xùn)與發(fā)展需求；b.由部門經(jīng)理或主管人員根據(jù)部門及個(gè)人的績(jī)效考評(píng)結(jié)果來分析和確定部門及個(gè)人的培訓(xùn)需求；c.由人力資源部對(duì)各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；d.由員工自己提出培訓(xùn)需求，經(jīng)部門經(jīng)理或主管以及人力資源部認(rèn)可。公司并非只能單純采用以上這些方法中的某一種，而是可以綜合采用幾種方法，針對(duì)不同的人員和環(huán)境，采取不

5、同的方法進(jìn)行需求分析。4.2針對(duì)性制定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃在充分分析和確定了人員的培訓(xùn)與發(fā)展需求之后，便需要制定相應(yīng)的方案和計(jì)劃來滿足這些需求。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同部門、不同崗位、不同能力水平的人員制定不同的培訓(xùn)方案，以確保培訓(xùn)的有效性。a.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容一般包括管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)（包括專業(yè)技能培訓(xùn)和基本技能培訓(xùn)）、入職培訓(xùn)、學(xué)歷教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、個(gè)人生活規(guī)劃教育等等。管理培訓(xùn)主要應(yīng)針對(duì)公司里的中高層管理人員以及具有發(fā)展