如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)

1、企業(yè)要生存發(fā)展、獲利，就必須投入各種資源，主要是資本和人力資源，他們的數(shù)量和質(zhì)量將影響和決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和資源。其中，人力資源是最活躍最富有彈性的因素，人不僅能通過(guò)生產(chǎn)要素和物質(zhì)資料創(chuàng)造商品的使用價(jià)值和交換價(jià)值，更重要的是通過(guò)潛能的發(fā)揮，能創(chuàng)造出難以估量的多種效益。企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，一般來(lái)說(shuō)可分為兩大組成部分，一是對(duì)人的潛能的挖掘、激發(fā)、提高；二是對(duì)人才型資源的開(kāi)發(fā)和有效使用。所謂“人才”就是有特別才干、技能或?qū)ｉL(zhǎng)的人，“人才”

2、是企業(yè)最寶貴的資源，當(dāng)今世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是“人才”的競(jìng)爭(zhēng)。但是，國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)的水平與國(guó)外大公司相比還有很大的差距，如何縮小這個(gè)差距，提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)能力，是擺在我們面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)滯后的原因1、觀念上沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，沒(méi)有嚴(yán)格意義上的“現(xiàn)代人力資源管理”。突出的表現(xiàn)在以下兩方面：一是把物業(yè)資產(chǎn)看作企業(yè)的中心，把人看成企業(yè)的工具甚至附屬品。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自覺(jué)或不自覺(jué)地把

3、企業(yè)人力資源與物質(zhì)資產(chǎn)同等看待。如果單純地把企業(yè)看成是“機(jī)器”，把管理看作是“控制”，那么人就變成了“零件”和“工具”。在這種觀念指導(dǎo)下，人力資源也不再是一種特殊的、能動(dòng)的、活生生的“資產(chǎn)”。二是割裂了“企業(yè)發(fā)展”和“員工自身發(fā)展”之間的關(guān)系。由于在思想上單純地把人力資源當(dāng)作“工具”，就不能正確的看待員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的要求，進(jìn)而也就無(wú)法把企業(yè)的發(fā)展和員工自身的發(fā)展正確結(jié)合起來(lái)。2、人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制尚未完全實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換盡

4、管國(guó)企在人力資源開(kāi)發(fā)方面已取得很大進(jìn)展，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的尚未完全建立，國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)期?？梢哉f(shuō)，目_前國(guó)企的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，在很大程度上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混合體。由此造成的人力資源管理與企業(yè)自身發(fā)展的脫節(jié)，是國(guó)企人才資源開(kāi)發(fā)水平相對(duì)較低的重要原因。加強(qiáng)國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)的思路必須遵循現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的客觀規(guī)律，把人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，把人力資源管理與日常運(yùn)行緊密結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)的發(fā)展和員

5、工自身的發(fā)展融為一體。1、更新觀念一是樹(shù)立“以人為本”、“員工的發(fā)展既是企業(yè)的發(fā)展”的新觀念。如果企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展脫節(jié)，則企業(yè)的發(fā)展是難以保證的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)保持一支健康、過(guò)硬的員工隊(duì)伍，比保持優(yōu)良的資源更難，也更重要。把員工自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展擺在同等重要的地位。尋找“企業(yè)自身設(shè)計(jì)”和“員工自身設(shè)計(jì)”的結(jié)合點(diǎn)，把員工的自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使員工的命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)結(jié)在一起。這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成一

6、個(gè)“人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的有機(jī)整體，始終保持企業(yè)的活力。二是樹(shù)立“市場(chǎng)”觀念。再用人標(biāo)準(zhǔn)上改變用人一個(gè)模子套人的習(xí)慣。人才的標(biāo)準(zhǔn)不僅是觀念上的標(biāo)準(zhǔn)，它來(lái)自企業(yè)發(fā)展的需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。只有不拘一格用人才，才能實(shí)現(xiàn)人盡其才。三是樹(shù)立“服務(wù)”觀念。人力資源的管理不僅是控制，更是服務(wù)，一種能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、使人才發(fā)揮作用的服務(wù)。國(guó)企應(yīng)從“服務(wù)”的角度來(lái)全面審視自己的人力資源開(kāi)發(fā)工作。2、加快企業(yè)分配制度的改革分配制度改革，是國(guó)企改革

7、的難點(diǎn)，也是制約人力資源開(kāi)發(fā)的“瓶頸”。分配制度改革已經(jīng)喊了多年，但收效甚微。只有加快改革，才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，并促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部的正常流動(dòng)，最終盤活企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。應(yīng)盡快推行聘任制，提高專嘗赫基鬃瀵譽(yù)瓤爹鋈誓篙鬣鬻鏊瀚隧霧革單純以職囊黲鬻：≈j《麓i2lI孵羹；；：》竺定鍪堂警攀蒸繁j羹峨淤籬：蓋薔鬟黍鋈蔫謄懣崗，以崗定鬻譬i麓薯黲、國(guó)s零翼薰黲囊格、科學(xué)的崗鬻攀鬻囊慧鬻麓瀵疊譬。攀位考核指標(biāo)滋鬻鬻鬻辮翟■◇蘩譽(yù)體系，使各類攀蘩

8、謄黲滲麓盤耋■鬣曩‘『j崗位的隱性霧鬻爹：擎蠢萋豢鬣l(xiāng)lI藏蠹≯收入顯性化。攀鬻i豢i鬻戇鬣l(xiāng)譬霉曩罄薯3、加快’毫鍪善纛，蠢鬻孽◇峨黲譬企業(yè)內(nèi)部組篷鬈瀚黲麟攀弱羹攀豢i謄囊一?？棛C(jī)構(gòu)的改霪鬻黲囊豢鬻麓塑堂譽(yù)辮j革蔓參鼉警。黲麓墨耄鬈≯蔓。按照建謄t擎鬻尊滋露國(guó)曝譬爨j亳翠堡塵鑒麟鬻的攀裂薏馨莖蘩蒸漤l亭攀票等囂量攀攀萎簍鎏次，合理設(shè)置臻尊|鬈i警■囊越；。曩萬(wàn)方數(shù)據(jù)|[tIillIlJII8:tITDIlJj閏圣二改革嘀嘀企業(yè)要生存發(fā)

9、展、獲利，就必須投入各種資源，主要是資本和人力資源，他們的數(shù)量和質(zhì)量將影響和決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和資掘。其中，人力資源是最活躍最富有彈性的因素，人不僅能通過(guò)生產(chǎn)要素和物質(zhì)資料創(chuàng)造商品的使用價(jià)值和交換價(jià)值，更重要的是通過(guò)潛能的發(fā)揮，能創(chuàng)造出難以估量的多種效益。企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，一般來(lái)說(shuō)可分為兩大組成部分，一是對(duì)人的潛能的挖掘、激發(fā)、提高，二是對(duì)人才型資源的開(kāi)發(fā)和有效使用。所謂“人才“就是有特別才干、技能或?qū)ｉL(zhǎng)的人人才“是企業(yè)最寶貴的資

10、源，當(dāng)今世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是“人才“的競(jìng)爭(zhēng)。但是，國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)的水平與國(guó)外大公司相比還有很大的差距，如何縮小這個(gè)差距，提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)能力，是擺在我們面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。國(guó)企人力資開(kāi)發(fā)滯后的原因1、觀念上沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，沒(méi)有嚴(yán)格意義上的“現(xiàn)代人力資源管理“。突出的表現(xiàn)在以下兩方面:一是把物業(yè)資產(chǎn)看作企業(yè)的中心，把人看成企業(yè)的工具甚至附屬品。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自覺(jué)或不自覺(jué)地把企業(yè)人力資源與物質(zhì)

11、資產(chǎn)同等看待。如果單純地把企業(yè)看成是“機(jī)器把管理看作是“控制那么人就變成了“零件“和“工具“。在這種觀念指導(dǎo)下，人力資源也不再是一種特殊的、能動(dòng)的、活生生的“資產(chǎn)二是割裂了“企業(yè)發(fā)展“和“員工自身發(fā)展“之間的關(guān)系。由于在思想上單純地把人力資源當(dāng)作“工具就不能正確的看待員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的要求，進(jìn)而也就無(wú)桂把企業(yè)的發(fā)展和員工自身的發(fā)展正確結(jié)合起來(lái)。2、人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制尚未完全實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換盡管國(guó)企在人力資源開(kāi)發(fā)方面已取得很大

12、進(jìn)展，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的尚未完全建立，國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)期?？梢哉f(shuō)，目前國(guó)企的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，在很大程度上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混合體。由此造成的人力資源管理與企業(yè)自身發(fā)展的脫節(jié)，是國(guó)企人才資源開(kāi)發(fā)水平相對(duì)較低的重要原因。加強(qiáng)國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)的思路必須遵循現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的客觀規(guī)律，把人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，把人力資源管理與日常運(yùn)行緊密結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)的發(fā)展和員工自身的發(fā)展融為一體。l、更新觀念一

13、是樹(shù)立“以人為本“、“員工的發(fā)展既是企業(yè)的發(fā)展“的新觀念。如果企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展脫節(jié)，則企業(yè)的發(fā)展是難以保證的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)保持一支健康、過(guò)硬的員工隊(duì)伍，比保持優(yōu)良的資源更難，也更重要。把員工自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展擺在同等重要的地位。尋找“企業(yè)自身設(shè)計(jì)“和“員工自身設(shè)計(jì)“的結(jié)合點(diǎn)，把員工的自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使員工的命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)結(jié)在一起。這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成一個(gè)“人為企業(yè)、企業(yè)為人人“的有機(jī)整體

14、，始終保持企業(yè)的活力。二是樹(shù)立“市場(chǎng)“觀念。再用人標(biāo)準(zhǔn)上改變用人一個(gè)模子套人的習(xí)慣。人才的標(biāo)準(zhǔn)不僅是觀念上的標(biāo)準(zhǔn)，它來(lái)自企業(yè)發(fā)展的需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。只有不拘一格用人才，才能實(shí)現(xiàn)人盡其才。三是樹(shù)立“服務(wù)“觀念。人力資源的管理不僅是控制，更是服務(wù)，一種能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、使人才發(fā)揮作用的服務(wù)。國(guó)企應(yīng)從“服務(wù)“的角度來(lái)全面審視自己的人力資源開(kāi)發(fā)工作。2、加快企業(yè)分配制度的改革分配制度改革，是國(guó)企改革的難點(diǎn)，也是制約人力資源開(kāi)發(fā)的“瓶頸

15、“。分配制度改革已經(jīng)喊了多年，但收效甚微。只有加快改革，才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，并促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部的正常流動(dòng)，最終盤活企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。應(yīng)盡快推行聘任制，提高專業(yè)技術(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，改飛♂革單純以職稱定薪的…棒，競(jìng)爭(zhēng)崗，以崗薪g建立格、科學(xué)的崗位考核指體系，使各7號(hào)沒(méi)崗位的隱性句己駕施S堪忖川川、λ杰議《、J川收入顯性毗化。兒3、加快企業(yè)內(nèi)部組泛聯(lián)悲1潑織機(jī)構(gòu)的改椅~~t俘革按照建瓣立現(xiàn)代企業(yè)沁、:自q制度的要求、2巧ri二簡(jiǎn)化管理層二川

16、飛飛川f、‘次，合理設(shè)置:川川泛佇川川川川川川川幻劉叫川川斗:管理環(huán)節(jié)，真A飛、1、正運(yùn)用組織機(jī)制，對(duì)人才“是雄鷹給藍(lán)天，是駿馬給草原“。從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造人盡其才、人事相宜、能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。4、加快建立企業(yè)文化特倫斯、阿倫合著的專著《企業(yè)文化》一書中給企業(yè)文化的定義是:“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系。“可見(jiàn)，人是企業(yè)文化中極為重要的部分，是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和其影響力的承受者，企業(yè)文化的精髓就是

17、通過(guò)各種形式的活動(dòng)及不成文的行為規(guī)范及觀念，規(guī)范、提高和激勵(lì)員工，即以人為起點(diǎn)，以人為對(duì)象，以企業(yè)發(fā)展為目的?！爸挥袧M意的員工才有生產(chǎn)力的員工“?？傊耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素，只有首先贏得人才的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能發(fā)揮其生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須抓緊研究和制定一套既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要叉符合自身特色的人才資源開(kāi)發(fā)的辦法，盡快占領(lǐng)人才制高點(diǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。侍者單位:中原油田銷售公司申原油田鉆井三公匍集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2005.3

18、(總第173期)企業(yè)要生存發(fā)展、獲利，就必須投入各種資源，主要是資本和人力資源，他們的數(shù)量和質(zhì)量將影響和決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和資源。其中，人力資源是最活躍最富有彈性的因素，人不僅能通過(guò)生產(chǎn)要素和物質(zhì)資料創(chuàng)造商品的使用價(jià)值和交換價(jià)值，更重要的是通過(guò)潛能的發(fā)揮，能創(chuàng)造出難以估量的多種效益。企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，一般來(lái)說(shuō)可分為兩大組成部分，一是對(duì)人的潛能的挖掘、激發(fā)、提高；二是對(duì)人才型資源的開(kāi)發(fā)和有效使用。所謂“人才”就是有特別才干、技能或?qū)?/p>

19、長(zhǎng)的人，“人才”是企業(yè)最寶貴的資源，當(dāng)今世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是“人才”的競(jìng)爭(zhēng)。但是，國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)的水平與國(guó)外大公司相比還有很大的差距，如何縮小這個(gè)差距，提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)能力，是擺在我們面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)滯后的原因1、觀念上沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，沒(méi)有嚴(yán)格意義上的“現(xiàn)代人力資源管理”。突出的表現(xiàn)在以下兩方面：一是把物業(yè)資產(chǎn)看作企業(yè)的中心，把人看成企業(yè)的工具甚至附屬品。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

20、自覺(jué)或不自覺(jué)地把企業(yè)人力資源與物質(zhì)資產(chǎn)同等看待。如果單純地把企業(yè)看成是“機(jī)器”，把管理看作是“控制”，那么人就變成了“零件”和“工具”。在這種觀念指導(dǎo)下，人力資源也不再是一種特殊的、能動(dòng)的、活生生的“資產(chǎn)”。二是割裂了“企業(yè)發(fā)展”和“員工自身發(fā)展”之間的關(guān)系。由于在思想上單純地把人力資源當(dāng)作“工具”，就不能正確的看待員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的要求，進(jìn)而也就無(wú)法把企業(yè)的發(fā)展和員工自身的發(fā)展正確結(jié)合起來(lái)。2、人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制尚未完全實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到

21、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換盡管國(guó)企在人力資源開(kāi)發(fā)方面已取得很大進(jìn)展，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的尚未完全建立，國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)期?？梢哉f(shuō)，目_前國(guó)企的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，在很大程度上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混合體。由此造成的人力資源管理與企業(yè)自身發(fā)展的脫節(jié)，是國(guó)企人才資源開(kāi)發(fā)水平相對(duì)較低的重要原因。加強(qiáng)國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)的思路必須遵循現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的客觀規(guī)律，把人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，把人力資源管理與日常運(yùn)行緊密結(jié)合起來(lái)，

22、把企業(yè)的發(fā)展和員工自身的發(fā)展融為一體。1、更新觀念一是樹(shù)立“以人為本”、“員工的發(fā)展既是企業(yè)的發(fā)展”的新觀念。如果企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展脫節(jié)，則企業(yè)的發(fā)展是難以保證的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)保持一支健康、過(guò)硬的員工隊(duì)伍，比保持優(yōu)良的資源更難，也更重要。把員工自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展擺在同等重要的地位。尋找“企業(yè)自身設(shè)計(jì)”和“員工自身設(shè)計(jì)”的結(jié)合點(diǎn)，把員工的自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使員工的命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)結(jié)在一起。這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工

23、的積極性，形成一個(gè)“人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的有機(jī)整體，始終保持企業(yè)的活力。二是樹(shù)立“市場(chǎng)”觀念。再用人標(biāo)準(zhǔn)上改變用人一個(gè)模子套人的習(xí)慣。人才的標(biāo)準(zhǔn)不僅是觀念上的標(biāo)準(zhǔn)，它來(lái)自企業(yè)發(fā)展的需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。只有不拘一格用人才，才能實(shí)現(xiàn)人盡其才。三是樹(shù)立“服務(wù)”觀念。人力資源的管理不僅是控制，更是服務(wù)，一種能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、使人才發(fā)揮作用的服務(wù)。國(guó)企應(yīng)從“服務(wù)”的角度來(lái)全面審視自己的人力資源開(kāi)發(fā)工作。2、加快企業(yè)分配制度的改革分配制度

24、改革，是國(guó)企改革的難點(diǎn)，也是制約人力資源開(kāi)發(fā)的“瓶頸”。分配制度改革已經(jīng)喊了多年，但收效甚微。只有加快改革，才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，并促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部的正常流動(dòng)，最終盤活企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。應(yīng)盡快推行聘任制，提高專嘗赫基鬃瀵譽(yù)瓤爹鋈誓篙鬣鬻鏊瀚隧霧革單純以職囊黲鬻：≈j《麓i2lI孵羹；；：》竺定鍪堂警攀蒸繁j羹峨淤籬：蓋薔鬟黍鋈蔫謄懣崗，以崗定鬻譬i麓薯黲、國(guó)s零翼薰黲囊格、科學(xué)的崗鬻攀鬻囊慧鬻麓瀵疊譬。攀位考核指標(biāo)滋鬻鬻鬻辮翟■◇蘩譽(yù)

25、體系，使各類攀蘩謄黲滲麓盤耋■鬣曩‘『j崗位的隱性霧鬻爹：擎蠢萋豢鬣l(xiāng)lI藏蠹≯收入顯性化。攀鬻i豢i鬻戇鬣l(xiāng)譬霉曩罄薯3、加快’毫鍪善纛，蠢鬻孽◇峨黲譬企業(yè)內(nèi)部組篷鬈瀚黲麟攀弱羹攀豢i謄囊一?？棛C(jī)構(gòu)的改霪鬻黲囊豢鬻麓塑堂譽(yù)辮j革蔓參鼉警。黲麓墨耄鬈≯蔓。按照建謄t擎鬻尊滋露國(guó)曝譬爨j亳翠堡塵鑒麟鬻的攀裂薏馨莖蘩蒸漤l亭攀票等囂量攀攀萎簍鎏次，合理設(shè)置臻尊|鬈i警■囊越；。曩萬(wàn)方數(shù)據(jù)|[tIillIlJII8:tITDIlJj閏圣二改革

26、嘀嘀企業(yè)要生存發(fā)展、獲利，就必須投入各種資源，主要是資本和人力資源，他們的數(shù)量和質(zhì)量將影響和決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和資掘。其中，人力資源是最活躍最富有彈性的因素，人不僅能通過(guò)生產(chǎn)要素和物質(zhì)資料創(chuàng)造商品的使用價(jià)值和交換價(jià)值，更重要的是通過(guò)潛能的發(fā)揮，能創(chuàng)造出難以估量的多種效益。企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，一般來(lái)說(shuō)可分為兩大組成部分，一是對(duì)人的潛能的挖掘、激發(fā)、提高，二是對(duì)人才型資源的開(kāi)發(fā)和有效使用。所謂“人才“就是有特別才干、技能或?qū)ｉL(zhǎng)的人人才“

27、是企業(yè)最寶貴的資源，當(dāng)今世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是“人才“的競(jìng)爭(zhēng)。但是，國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)的水平與國(guó)外大公司相比還有很大的差距，如何縮小這個(gè)差距，提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)能力，是擺在我們面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。國(guó)企人力資開(kāi)發(fā)滯后的原因1、觀念上沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，沒(méi)有嚴(yán)格意義上的“現(xiàn)代人力資源管理“。突出的表現(xiàn)在以下兩方面:一是把物業(yè)資產(chǎn)看作企業(yè)的中心，把人看成企業(yè)的工具甚至附屬品。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自覺(jué)或不自覺(jué)地把企

28、業(yè)人力資源與物質(zhì)資產(chǎn)同等看待。如果單純地把企業(yè)看成是“機(jī)器把管理看作是“控制那么人就變成了“零件“和“工具“。在這種觀念指導(dǎo)下，人力資源也不再是一種特殊的、能動(dòng)的、活生生的“資產(chǎn)二是割裂了“企業(yè)發(fā)展“和“員工自身發(fā)展“之間的關(guān)系。由于在思想上單純地把人力資源當(dāng)作“工具就不能正確的看待員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的要求，進(jìn)而也就無(wú)桂把企業(yè)的發(fā)展和員工自身的發(fā)展正確結(jié)合起來(lái)。2、人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制尚未完全實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換盡管國(guó)企在人力資源開(kāi)

29、發(fā)方面已取得很大進(jìn)展，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的尚未完全建立，國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)期。可以說(shuō)，目前國(guó)企的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，在很大程度上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混合體。由此造成的人力資源管理與企業(yè)自身發(fā)展的脫節(jié)，是國(guó)企人才資源開(kāi)發(fā)水平相對(duì)較低的重要原因。加強(qiáng)國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)的思路必須遵循現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的客觀規(guī)律，把人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，把人力資源管理與日常運(yùn)行緊密結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)的發(fā)展和員工自身的發(fā)展融為一體

30、。l、更新觀念一是樹(shù)立“以人為本“、“員工的發(fā)展既是企業(yè)的發(fā)展“的新觀念。如果企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展脫節(jié)，則企業(yè)的發(fā)展是難以保證的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)保持一支健康、過(guò)硬的員工隊(duì)伍，比保持優(yōu)良的資源更難，也更重要。把員工自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展擺在同等重要的地位。尋找“企業(yè)自身設(shè)計(jì)“和“員工自身設(shè)計(jì)“的結(jié)合點(diǎn)，把員工的自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使員工的命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)結(jié)在一起。這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成一個(gè)“人為企業(yè)、企業(yè)為

31、人人“的有機(jī)整體，始終保持企業(yè)的活力。二是樹(shù)立“市場(chǎng)“觀念。再用人標(biāo)準(zhǔn)上改變用人一個(gè)模子套人的習(xí)慣。人才的標(biāo)準(zhǔn)不僅是觀念上的標(biāo)準(zhǔn)，它來(lái)自企業(yè)發(fā)展的需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。只有不拘一格用人才，才能實(shí)現(xiàn)人盡其才。三是樹(shù)立“服務(wù)“觀念。人力資源的管理不僅是控制，更是服務(wù)，一種能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、使人才發(fā)揮作用的服務(wù)。國(guó)企應(yīng)從“服務(wù)“的角度來(lái)全面審視自己的人力資源開(kāi)發(fā)工作。2、加快企業(yè)分配制度的改革分配制度改革，是國(guó)企改革的難點(diǎn)，也是制約人力

32、資源開(kāi)發(fā)的“瓶頸“。分配制度改革已經(jīng)喊了多年，但收效甚微。只有加快改革，才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，并促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部的正常流動(dòng)，最終盤活企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。應(yīng)盡快推行聘任制，提高專業(yè)技術(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，改飛♂革單純以職稱定薪的…棒，競(jìng)爭(zhēng)崗，以崗薪g建立格、科學(xué)的崗位考核指體系，使各7號(hào)沒(méi)崗位的隱性句己駕施S堪忖川川、λ杰議《、J川收入顯性毗化。兒3、加快企業(yè)內(nèi)部組泛聯(lián)悲1潑織機(jī)構(gòu)的改椅~~t俘革按照建瓣立現(xiàn)代企業(yè)沁、:自q制度的要求、2巧ri

33、二簡(jiǎn)化管理層二川飛飛川f、‘次，合理設(shè)置:川川泛佇川川川川川川川幻劉叫川川斗:管理環(huán)節(jié)，真A飛、1、正運(yùn)用組織機(jī)制，對(duì)人才“是雄鷹給藍(lán)天，是駿馬給草原“。從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造人盡其才、人事相宜、能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制。4、加快建立企業(yè)文化特倫斯、阿倫合著的專著《企業(yè)文化》一書中給企業(yè)文化的定義是:“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系?！翱梢?jiàn)，人是企業(yè)文化中極為重要的部分，是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和其影響力的承受者，企

34、業(yè)文化的精髓就是通過(guò)各種形式的活動(dòng)及不成文的行為規(guī)范及觀念，規(guī)范、提高和激勵(lì)員工，即以人為起點(diǎn)，以人為對(duì)象，以企業(yè)發(fā)展為目的。“只有滿意的員工才有生產(chǎn)力的員工“。總之，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有首先贏得人才的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能發(fā)揮其生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須抓緊研究和制定一套既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要叉符合自身特色的人才資源開(kāi)發(fā)的辦法，盡快占領(lǐng)人才制高點(diǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。侍者單位:中原油田銷售公司申原油田鉆井三公匍集團(tuán)經(jīng)濟(jì)