國(guó)有企業(yè)人力資源的對(duì)策

1、口山東蘭永剛通相互理解；5、促使員工參儲(chǔ)備人員的關(guān)鍵或流動(dòng)性大的崗位。2、與企業(yè)改革的全過程：6、確定確定一批骨干及儲(chǔ)備人員，并建立儲(chǔ)備擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們?nèi)藛T個(gè)人檔案。3、擬定培養(yǎng)方案，對(duì)儲(chǔ)的宣傳作用。備人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。4、在培養(yǎng)建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場(chǎng)機(jī)過程中加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人員的觀察。5、對(duì)儲(chǔ)制。備人員實(shí)行360度全方位考核后上崗。國(guó)企的人員基數(shù)大，大量的6、評(píng)估培養(yǎng)體系，并對(duì)下一個(gè)培養(yǎng)方案人員辭退、錄用不僅不利于地方進(jìn)行調(diào)

2、整補(bǔ)充。社會(huì)的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識(shí)深化內(nèi)部分配制度改革，建立的保留和傳播。因此人員的內(nèi)部長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。調(diào)配、重新安置工作非常有意解決核心員工流失的根本辦法是激義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市勵(lì)機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查，70％離職的員工場(chǎng)機(jī)制有四個(gè)重要作用：1、保都是因?yàn)樾剿颍€有諸如工作氛持企業(yè)職能上的靈活性。通過為圍、個(gè)人發(fā)展方面的原因，市場(chǎng)勞動(dòng)力員工提供～定的工作保障，加強(qiáng)價(jià)位時(shí)刻撞擊著企業(yè)和人才，大型國(guó)有相互間的精神聯(lián)系，保證員工在石化

3、企業(yè)并不只是要引入市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)部門、司的流動(dòng)性，使得部門的工作能力位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位，合理配置人力資源，建立現(xiàn)代提高、范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要但是根本還是企業(yè)必須建立一套合理的I正同、匕刪∥／＼、，升阿匕』旦脞蒯f口_f工萬女竹悱優(yōu)剛H—Ho國(guó)企人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)求。2、為企業(yè)發(fā)展及時(shí)獲得所需的技激勵(lì)辦法，如勞動(dòng)分紅制度，員工持股利潤(rùn)的最大化。能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)及時(shí)將制度等，建立長(zhǎng)效的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。激國(guó)

4、有企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)了組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門。3、勵(lì)分為三個(gè)方面：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)太多的社會(huì)功能吸納了很多人員隨掌握員工的知識(shí)、技能的發(fā)展情況。4、和工作激勵(lì)。1、物質(zhì)激勵(lì)主要是指薪酬著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度建立一種以個(gè)福利、獎(jiǎng)金和其他合理收入。國(guó)企的物的國(guó)企必須卸下包袱輕裝上陣，這除人獲得‘工作上的成功為榮、以協(xié)助公司質(zhì)激勵(lì)要更傾向于那些核心員工和績(jī)效了需要國(guó)家構(gòu)建社會(huì)保障體系以保障國(guó)成功為

5、榮的企業(yè)文化。高的員工，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和分配企改革的順利進(jìn)行，國(guó)企自身也應(yīng)該抓加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才制度，使核心員工得到具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力住契機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國(guó)家政策，儲(chǔ)備機(jī)制。的待遇。目前國(guó)企研究分配制度的重點(diǎn)主輔分離，重組改制，減員分流，使得人力資源整體素質(zhì)的提高，人才的工作應(yīng)從以下四個(gè)方面入手：一是管理企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解開發(fā)是～個(gè)長(zhǎng)期的艱苦過程，企業(yè)看中人員特別是高級(jí)管理人員的年薪制探?jīng)Q國(guó)企冗員過多與結(jié)構(gòu)性

6、矛盾并存的問人才的～個(gè)重要表現(xiàn)就是對(duì)人才的培訓(xùn)索j二是營(yíng)銷人員和物資采購(gòu)人員的崗題。投入。通過培訓(xùn)l，企業(yè)不僅提高了員工位貢獻(xiàn)工資制j三是專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)而國(guó)企改革往往伴隨著大幅度的人的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對(duì)自己目薪金制；四是積極推行股份制改革員、以及相應(yīng)職能的調(diào)整在人力資源的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基方面可能出現(xiàn)下面一些問題：改革宣歸屬感。礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的方式參傳、培訓(xùn)不及時(shí)、

7、不到位：改革節(jié)奏過企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是與分配。2、精神激勵(lì)主要是指企業(yè)管理快：沒有充分考慮到辭退員工對(duì)現(xiàn)有員否能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，是否能者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和關(guān)工的沖擊，以及對(duì)地方穩(wěn)定的沖擊。針在今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，它心員工多與基層員工進(jìn)行溝通，解決對(duì)這些特點(diǎn)，建議采取如下措施：1、明的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍是關(guān)鍵。后繼無人，崗他們的實(shí)際問題，樹立自己的威信。3、確表述公司對(duì)未來的信念，樹立員工的位空缺后無馬上可

8、用的超級(jí)替補(bǔ)，在很工作激勵(lì)則主要是要培養(yǎng)自己的部屬信心，2、采取裁員行動(dòng)前要首先保護(hù)多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效避免大膽授權(quán)，給員工更多的機(jī)會(huì)讓他們好相關(guān)資源j3、在企業(yè)價(jià)值遭到破壞這種情況，建立一套完善的人才儲(chǔ)備機(jī)有一種工作的成就感和滿足感這個(gè)對(duì)前立即干預(yù)i4、與廣大職工誠(chéng)懇地溝制具體做法如下：1、選定一批需內(nèi)部于激勵(lì)員工，也同樣重要。田EIa___目Ⅸ_日目目目_ⅢI圈叢Q型皇!旦皇旦璺!巳!l墨曼皇型垡璺坌主iQ盟萬方數(shù)據(jù)巳~)

9、I“J專IK~jil:~tI:??合理配置人力資源，建立現(xiàn)代國(guó)企人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。國(guó)有企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)了太多的社會(huì)功能I吸納了很多人員，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重的國(guó)企必須卸T包袱!輕裝上陣，這除了需要國(guó)家構(gòu)建社會(huì)保障體系以保障國(guó)企改革的順利進(jìn)行，國(guó)企自身也應(yīng)該抓住契機(jī).進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國(guó)家政策，主輔分離，重組改制戚員分流，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解決國(guó)企冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存的問

10、題。而圈企改革往往伴隨著大幅度的人員.以及相應(yīng)職能的調(diào)整1在人力資源方面可能出現(xiàn)下面些問題改革宣傳培訓(xùn)不及時(shí)、不到位，改革節(jié)奏過快沒有充分考慮到辭退員工對(duì)現(xiàn)有員工的沖擊，以及對(duì)地方穩(wěn)定的沖擊，針對(duì)這些特點(diǎn)，建議采取如下措施1、明確表述公司對(duì)未來的信念『樹立員工的信心2，采取裁員行動(dòng)前要首先保護(hù)好相關(guān)資源3、在企業(yè)價(jià)值遭到破壞前主即干預(yù)4叼與廣大職工誠(chéng)懇地溝HumanResoUrceDevelopment通，相互理解5促使員工參與企業(yè)改革

11、的全過程6、確定擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們的宣傳作用。建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場(chǎng)機(jī)制。國(guó)企的人員基數(shù)大，大量的人員辭退、錄用不僅不利于地為社會(huì)的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識(shí)的保留和傳播。因此人員的內(nèi)部調(diào)配、重新安置工作非常有意義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場(chǎng)機(jī)制有四個(gè)重要作用1、保持企業(yè)職能上的靈活性。通過為員工提供定的工偉保障，加強(qiáng)相互間的精神聯(lián)系，保證員工在部門間的流動(dòng)性，使得部門的工作能力提高.范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要求.2、為企業(yè)發(fā)展及

12、時(shí)獲得所需的技能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)，及時(shí)將組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門3、掌握員士的知識(shí)技能的發(fā)展情況。4、提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度『建立一種以個(gè)人獲得工作上的成功為榮.以協(xié)助公司成功為榮的企業(yè)文化。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。人力資源整體素質(zhì)的提高人才的開發(fā)是個(gè)長(zhǎng)期的艱苦過程，企業(yè)看中人才的個(gè)重要表現(xiàn)就是對(duì)人才的培訓(xùn)投入。通過培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

13、企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是否能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，是否能在今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，它的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍是關(guān)鍵。后繼無人，崗位空缺后無馬上可用的超級(jí)替中1在很多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效避免這種情況，建立一套完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制，具體做法如下1、選定一批需內(nèi)部口山東蘭永剛儲(chǔ)備人員的關(guān)鍵或流動(dòng)性大的崗位。2、確定二批骨干及儲(chǔ)備人員，并建立儲(chǔ)備人員個(gè)人檔案。3、擬定培養(yǎng)方案，對(duì)儲(chǔ)備人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。4、在培養(yǎng)過程中加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人

14、員的觀察。5、對(duì)儲(chǔ)備人員實(shí)行360度全方位考核后上崗。6、評(píng)估培養(yǎng)體系1并對(duì)下一個(gè)培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。深化內(nèi)部分配制度改革，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。解決核I仨員工流失的根本辦法是激勵(lì)機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查70%離職的員工都是因?yàn)樾剿颉哼€有諸如士作氛圍.個(gè)人發(fā)展方面的原因ι市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位時(shí)刻撞擊著企業(yè)和人才』大型國(guó)有石化企業(yè)并不只是要尋|入市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位，但是根本還是企業(yè)必須建立套合理的激勵(lì)辦法，如勞動(dòng)分紅制度，員

15、工持股制度等，建立長(zhǎng)效的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)分為三個(gè)方面物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和工作激勵(lì)。1物質(zhì)激勵(lì)主要是指薪酬福利、獎(jiǎng)金和其他合理收入。國(guó)企的物質(zhì)激勵(lì)要更傾向于那些核l心員士和績(jī)效高的員工，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和分配制度，使核心員工得到具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的待遇。目前國(guó)企研究分配制度的重點(diǎn)工作應(yīng)從以下四個(gè)方面入手一是管理人員特別是高級(jí)管理人員的年薪制探索J二是營(yíng)銷人員和物資采購(gòu)人員的崗位貢獻(xiàn)工資制，三是專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目薪金制，囚是積極推行股份制改

16、革!在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的方式參與分配。2精神激勵(lì)主要是指企業(yè)管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和關(guān)心員工『多與基層員士進(jìn)行溝通，解決他們的實(shí)際問題，樹立自己的威信。3士作j鼓勵(lì)則主要是要培養(yǎng)自己的部屬1大膽授權(quán)，給員工更多的機(jī)會(huì)，讓他們有一種工作的成就感和滿足感1這個(gè)對(duì)于激勵(lì)員工也同樣重要。因四圄噩噩噩噩噩.ModernenteriseeducationE“F1血kz合理配置人力資源，建立現(xiàn)代國(guó)

17、企人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。固有企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)了太多的社會(huì)功能I吸納了很多人員，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重的國(guó)企必須卸l包袱!輕裝上陣，這除了需要國(guó)家構(gòu)建社會(huì)保障體系以保障國(guó)企改革的順利進(jìn)行，國(guó)企自身也應(yīng)該抓住契機(jī).進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國(guó)家政策，主輔分離a重組改制戚員分流，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解決國(guó)企冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存的問題。而圈企改革往往伴隨著大幅度的人員.以及相應(yīng)職能的調(diào)整1在人

18、力資源方面可能出現(xiàn)下面些問題改革宣傳培訓(xùn)不及時(shí).不到位，改革節(jié)奏過快.沒有充分考慮到辭退員工對(duì)現(xiàn)有員工的沖擊，以及對(duì)地方穩(wěn)定的沖擊。針對(duì)這些特點(diǎn)，建議采取如下措施明確表述公司對(duì)未來的信念!樹立員工的信心2.采取裁員行動(dòng)前要首先保護(hù)好相關(guān)資源3、在企業(yè)價(jià)值遭到破壞前立即干預(yù)4叼與廣大職工誠(chéng)懇地溝.HLmanιAesourceDevelopment通，相互理解5促使員工參與企業(yè)改革的全過程6、確定擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們的宣傳作用。建立

19、企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場(chǎng)機(jī)制。國(guó)企的人員基數(shù)大，大量的人員辭退、錄用不僅不利于地為社會(huì)的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識(shí)的保留和傳播。因此人員的內(nèi)部口山東蘭永剛儲(chǔ)備人員的關(guān)鍵或流動(dòng)性大的崗位。2、確定批骨干及儲(chǔ)備人員，并建立儲(chǔ)備人員個(gè)人檔案。3擬定培養(yǎng)方案，對(duì)儲(chǔ)備人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)11.4、在培養(yǎng)過程中加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人員的觀察。5副對(duì)儲(chǔ)備人員實(shí)行360度全方位考核后上崗。6、評(píng)估培養(yǎng)體系1并對(duì)下一個(gè)培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。深化內(nèi)部分配制度改革，建立長(zhǎng)鼓激勵(lì)

20、機(jī)制。調(diào)配、重新安置工作非常有意解決核心員工流失的根本辦法是激義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市勵(lì)機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查70%離職的員工場(chǎng)機(jī)制有四個(gè)重要作用1、保都是因?yàn)樾剿?，還有諸如士作氛持企業(yè)職能上的靈活性。通過為圍.個(gè)人發(fā)展方面的原因』市場(chǎng)勞動(dòng)力員工提供一定的工偉保障，加強(qiáng)價(jià)位時(shí)刻撞擊著企業(yè)和人才!大型國(guó)有相互間的精神聯(lián)系，保證員工在石化企業(yè)并不只是要尋|入市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)部門間的流動(dòng)性，使得部門的工作能力位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位，提

21、高、范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要但是根本還是企業(yè)必須建立套合理的求.2、為企業(yè)發(fā)展及時(shí)獲得所需的技激勵(lì)辦法，如勞動(dòng)分紅制度，員工持股能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)，及時(shí)將制度等，建立長(zhǎng)效的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。激組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門3、勵(lì)分為三個(gè)方面物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)掌握員工的知識(shí)‘技能的發(fā)展情況。4、和工作激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要是指薪酬提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，建立一種以個(gè)福利、獎(jiǎng)金和其他合理收入。國(guó)企的物入獲得工作上的成功為榮.以協(xié)助公司質(zhì)激勵(lì)

22、要更傾向于那些核心員士和績(jī)效成功為榮的企業(yè)文化。高的員工，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和分配加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才制度，使核心員工得到具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力儲(chǔ)備機(jī)制。的待遇。目前國(guó)企研究分配制度的重點(diǎn)人力資源整體素質(zhì)的提高，人才的工作應(yīng)從以下四個(gè)方面入手一是管理開發(fā)是個(gè)長(zhǎng)期的艱苦過程，企業(yè)看中人員特別是高級(jí)管理人員的年薪制探人才的個(gè)重要表現(xiàn)就是對(duì)人才的培訓(xùn)索J二是營(yíng)銷人員和物資采購(gòu)人員的崗?fù)度?。通過培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)f還使他們感受到了企業(yè)

23、對(duì)自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是否能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，是否能在今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，它的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍是關(guān)鍵。后繼無人，崗位空缺后無馬上可用的超級(jí)替補(bǔ)1在很多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效避免這種情況，建立一套完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制。具體做法如下選定一批需內(nèi)部位貢獻(xiàn)工資制，三是專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目薪金制，囚是積極推行股份制改革在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的

24、方式參與分配。2精神激勵(lì)主要是指企業(yè)管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和關(guān)心員工，多與基層員工進(jìn)行溝通，解決他們的實(shí)際問題，樹立自己的威信。3工作激勵(lì)則主要是要培養(yǎng)自己的部屬!大膽授權(quán)，給員工更多的機(jī)會(huì)，讓他們有一種工作的成就感和滿足感1這個(gè)對(duì)于激勵(lì)員工，也同樣重要。因四噩噩噩回Modernenteriseeducation口山東蘭永剛通相互理解；5、促使員工參儲(chǔ)備人員的關(guān)鍵或流動(dòng)性大的崗位。2、與企業(yè)改革的全過程：6、確定確定一批骨干

25、及儲(chǔ)備人員，并建立儲(chǔ)備擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們?nèi)藛T個(gè)人檔案。3、擬定培養(yǎng)方案，對(duì)儲(chǔ)的宣傳作用。備人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。4、在培養(yǎng)建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場(chǎng)機(jī)過程中加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人員的觀察。5、對(duì)儲(chǔ)制。備人員實(shí)行360度全方位考核后上崗。國(guó)企的人員基數(shù)大，大量的6、評(píng)估培養(yǎng)體系，并對(duì)下一個(gè)培養(yǎng)方案人員辭退、錄用不僅不利于地方進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。社會(huì)的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識(shí)深化內(nèi)部分配制度改革，建立的保留和傳播。因此人員的內(nèi)部長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。調(diào)配、重新

26、安置工作非常有意解決核心員工流失的根本辦法是激義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市勵(lì)機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查，70％離職的員工場(chǎng)機(jī)制有四個(gè)重要作用：1、保都是因?yàn)樾剿颍€有諸如工作氛持企業(yè)職能上的靈活性。通過為圍、個(gè)人發(fā)展方面的原因，市場(chǎng)勞動(dòng)力員工提供～定的工作保障，加強(qiáng)價(jià)位時(shí)刻撞擊著企業(yè)和人才，大型國(guó)有相互間的精神聯(lián)系，保證員工在石化企業(yè)并不只是要引入市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)部門、司的流動(dòng)性，使得部門的工作能力位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位，合理配置人力資

27、源，建立現(xiàn)代提高、范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要但是根本還是企業(yè)必須建立一套合理的I正同、匕刪∥／＼、，升阿匕』旦脞蒯f口_f工萬女竹悱優(yōu)剛H—Ho國(guó)企人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)求。2、為企業(yè)發(fā)展及時(shí)獲得所需的技激勵(lì)辦法，如勞動(dòng)分紅制度，員工持股利潤(rùn)的最大化。能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)及時(shí)將制度等，建立長(zhǎng)效的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。激國(guó)有企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)了組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門。3、勵(lì)分為三個(gè)方面：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)太多的社會(huì)功能吸納

28、了很多人員隨掌握員工的知識(shí)、技能的發(fā)展情況。4、和工作激勵(lì)。1、物質(zhì)激勵(lì)主要是指薪酬著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度建立一種以個(gè)福利、獎(jiǎng)金和其他合理收入。國(guó)企的物的國(guó)企必須卸下包袱輕裝上陣，這除人獲得‘工作上的成功為榮、以協(xié)助公司質(zhì)激勵(lì)要更傾向于那些核心員工和績(jī)效了需要國(guó)家構(gòu)建社會(huì)保障體系以保障國(guó)成功為榮的企業(yè)文化。高的員工，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和分配企改革的順利進(jìn)行，國(guó)企自身也應(yīng)該抓加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才制度，

29、使核心員工得到具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力住契機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國(guó)家政策，儲(chǔ)備機(jī)制。的待遇。目前國(guó)企研究分配制度的重點(diǎn)主輔分離，重組改制，減員分流，使得人力資源整體素質(zhì)的提高，人才的工作應(yīng)從以下四個(gè)方面入手：一是管理企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解開發(fā)是～個(gè)長(zhǎng)期的艱苦過程，企業(yè)看中人員特別是高級(jí)管理人員的年薪制探?jīng)Q國(guó)企冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存的問人才的～個(gè)重要表現(xiàn)就是對(duì)人才的培訓(xùn)索j二是營(yíng)銷人員和物資采購(gòu)人員的崗題。投入。通過培訓(xùn)l，企業(yè)不僅提高

30、了員工位貢獻(xiàn)工資制j三是專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)而國(guó)企改革往往伴隨著大幅度的人的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對(duì)自己目薪金制；四是積極推行股份制改革員、以及相應(yīng)職能的調(diào)整在人力資源的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基方面可能出現(xiàn)下面一些問題：改革宣歸屬感。礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的方式參傳、培訓(xùn)不及時(shí)、不到位：改革節(jié)奏過企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是與分配。2、精神激勵(lì)主要是指企業(yè)管理快：沒有充分考慮到辭退員工對(duì)現(xiàn)有

31、員否能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，是否能者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和關(guān)工的沖擊，以及對(duì)地方穩(wěn)定的沖擊。針在今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，它心員工多與基層員工進(jìn)行溝通，解決對(duì)這些特點(diǎn)，建議采取如下措施：1、明的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍是關(guān)鍵。后繼無人，崗他們的實(shí)際問題，樹立自己的威信。3、確表述公司對(duì)未來的信念，樹立員工的位空缺后無馬上可用的超級(jí)替補(bǔ)，在很工作激勵(lì)則主要是要培養(yǎng)自己的部屬信心，2、采取裁員行動(dòng)前要首先保護(hù)多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效

32、避免大膽授權(quán)，給員工更多的機(jī)會(huì)讓他們好相關(guān)資源j3、在企業(yè)價(jià)值遭到破壞這種情況，建立一套完善的人才儲(chǔ)備機(jī)有一種工作的成就感和滿足感這個(gè)對(duì)前立即干預(yù)i4、與廣大職工誠(chéng)懇地溝制具體做法如下：1、選定一批需內(nèi)部于激勵(lì)員工，也同樣重要。田EIa___目Ⅸ_日目目目_ⅢI圈叢Q型皇!旦皇旦璺!巳!l墨曼皇型垡璺坌主iQ盟萬方數(shù)據(jù)巳~)I“J專IK~jil:~tI:??合理配置人力資源，建立現(xiàn)代國(guó)企人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。國(guó)有企業(yè)由

33、于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)了太多的社會(huì)功能I吸納了很多人員，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重的國(guó)企必須卸T包袱!輕裝上陣，這除了需要國(guó)家構(gòu)建社會(huì)保障體系以保障國(guó)企改革的順利進(jìn)行，國(guó)企自身也應(yīng)該抓住契機(jī).進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國(guó)家政策，主輔分離，重組改制戚員分流，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解決國(guó)企冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存的問題。而圈企改革往往伴隨著大幅度的人員.以及相應(yīng)職能的調(diào)整1在人力資源方面可能出現(xiàn)下面些問題改革宣傳培訓(xùn)不及時(shí)、不到

34、位，改革節(jié)奏過快沒有充分考慮到辭退員工對(duì)現(xiàn)有員工的沖擊，以及對(duì)地方穩(wěn)定的沖擊，針對(duì)這些特點(diǎn)，建議采取如下措施1、明確表述公司對(duì)未來的信念『樹立員工的信心2，采取裁員行動(dòng)前要首先保護(hù)好相關(guān)資源3、在企業(yè)價(jià)值遭到破壞前主即干預(yù)4叼與廣大職工誠(chéng)懇地溝HumanResoUrceDevelopment通，相互理解5促使員工參與企業(yè)改革的全過程6、確定擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們的宣傳作用。建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場(chǎng)機(jī)制。國(guó)企的人員基數(shù)大，大量的人員辭退

35、、錄用不僅不利于地為社會(huì)的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識(shí)的保留和傳播。因此人員的內(nèi)部調(diào)配、重新安置工作非常有意義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場(chǎng)機(jī)制有四個(gè)重要作用1、保持企業(yè)職能上的靈活性。通過為員工提供定的工偉保障，加強(qiáng)相互間的精神聯(lián)系，保證員工在部門間的流動(dòng)性，使得部門的工作能力提高.范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要求.2、為企業(yè)發(fā)展及時(shí)獲得所需的技能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)，及時(shí)將組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門3、掌握員士的知識(shí)技能的發(fā)展情況。4、

36、提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度『建立一種以個(gè)人獲得工作上的成功為榮.以協(xié)助公司成功為榮的企業(yè)文化。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。人力資源整體素質(zhì)的提高人才的開發(fā)是個(gè)長(zhǎng)期的艱苦過程，企業(yè)看中人才的個(gè)重要表現(xiàn)就是對(duì)人才的培訓(xùn)投入。通過培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是否能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，是否能在今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，它的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍是

37、關(guān)鍵。后繼無人，崗位空缺后無馬上可用的超級(jí)替中1在很多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效避免這種情況，建立一套完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制，具體做法如下1、選定一批需內(nèi)部口山東蘭永剛儲(chǔ)備人員的關(guān)鍵或流動(dòng)性大的崗位。2、確定二批骨干及儲(chǔ)備人員，并建立儲(chǔ)備人員個(gè)人檔案。3、擬定培養(yǎng)方案，對(duì)儲(chǔ)備人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。4、在培養(yǎng)過程中加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人員的觀察。5、對(duì)儲(chǔ)備人員實(shí)行360度全方位考核后上崗。6、評(píng)估培養(yǎng)體系1并對(duì)下一個(gè)培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。深化內(nèi)部分

38、配制度改革，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。解決核I仨員工流失的根本辦法是激勵(lì)機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查70%離職的員工都是因?yàn)樾剿颉哼€有諸如士作氛圍.個(gè)人發(fā)展方面的原因ι市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位時(shí)刻撞擊著企業(yè)和人才』大型國(guó)有石化企業(yè)并不只是要尋|入市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位，但是根本還是企業(yè)必須建立套合理的激勵(lì)辦法，如勞動(dòng)分紅制度，員工持股制度等，建立長(zhǎng)效的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)分為三個(gè)方面物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和工作激勵(lì)。1物質(zhì)激勵(lì)主要是指薪酬福利、獎(jiǎng)

39、金和其他合理收入。國(guó)企的物質(zhì)激勵(lì)要更傾向于那些核l心員士和績(jī)效高的員工，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和分配制度，使核心員工得到具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的待遇。目前國(guó)企研究分配制度的重點(diǎn)工作應(yīng)從以下四個(gè)方面入手一是管理人員特別是高級(jí)管理人員的年薪制探索J二是營(yíng)銷人員和物資采購(gòu)人員的崗位貢獻(xiàn)工資制，三是專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目薪金制，囚是積極推行股份制改革!在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的方式參與分配。2精神激勵(lì)主要是指企業(yè)管理者要發(fā)揮

40、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和關(guān)心員工『多與基層員士進(jìn)行溝通，解決他們的實(shí)際問題，樹立自己的威信。3士作j鼓勵(lì)則主要是要培養(yǎng)自己的部屬1大膽授權(quán)，給員工更多的機(jī)會(huì)，讓他們有一種工作的成就感和滿足感1這個(gè)對(duì)于激勵(lì)員工也同樣重要。因四圄噩噩噩噩噩.ModernenteriseeducationE“F1血kz合理配置人力資源，建立現(xiàn)代國(guó)企人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。固有企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)了太多的社會(huì)功能I吸納了很多人員，隨著國(guó)家經(jīng)

41、濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，這些負(fù)擔(dān)沉重的國(guó)企必須卸l包袱!輕裝上陣，這除了需要國(guó)家構(gòu)建社會(huì)保障體系以保障國(guó)企改革的順利進(jìn)行，國(guó)企自身也應(yīng)該抓住契機(jī).進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，用好國(guó)家政策，主輔分離a重組改制戚員分流，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性，解決國(guó)企冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存的問題。而圈企改革往往伴隨著大幅度的人員.以及相應(yīng)職能的調(diào)整1在人力資源方面可能出現(xiàn)下面些問題改革宣傳培訓(xùn)不及時(shí).不到位，改革節(jié)奏過快.沒有充分考慮到辭退員工對(duì)現(xiàn)有員工的沖擊，以及

42、對(duì)地方穩(wěn)定的沖擊。針對(duì)這些特點(diǎn)，建議采取如下措施明確表述公司對(duì)未來的信念!樹立員工的信心2.采取裁員行動(dòng)前要首先保護(hù)好相關(guān)資源3、在企業(yè)價(jià)值遭到破壞前立即干預(yù)4叼與廣大職工誠(chéng)懇地溝.HLmanιAesourceDevelopment通，相互理解5促使員工參與企業(yè)改革的全過程6、確定擁護(hù)改革的人員并充分發(fā)揮他們的宣傳作用。建立企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市場(chǎng)機(jī)制。國(guó)企的人員基數(shù)大，大量的人員辭退、錄用不僅不利于地為社會(huì)的穩(wěn)定，也不利于業(yè)務(wù)知識(shí)的保留和傳播

43、。因此人員的內(nèi)部口山東蘭永剛儲(chǔ)備人員的關(guān)鍵或流動(dòng)性大的崗位。2、確定批骨干及儲(chǔ)備人員，并建立儲(chǔ)備人員個(gè)人檔案。3擬定培養(yǎng)方案，對(duì)儲(chǔ)備人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)11.4、在培養(yǎng)過程中加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人員的觀察。5副對(duì)儲(chǔ)備人員實(shí)行360度全方位考核后上崗。6、評(píng)估培養(yǎng)體系1并對(duì)下一個(gè)培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。深化內(nèi)部分配制度改革，建立長(zhǎng)鼓激勵(lì)機(jī)制。調(diào)配、重新安置工作非常有意解決核心員工流失的根本辦法是激義。建立有效的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)市勵(lì)機(jī)制問題，據(jù)調(diào)查70%

44、離職的員工場(chǎng)機(jī)制有四個(gè)重要作用1、保都是因?yàn)樾剿颍€有諸如士作氛持企業(yè)職能上的靈活性。通過為圍.個(gè)人發(fā)展方面的原因』市場(chǎng)勞動(dòng)力員工提供一定的工偉保障，加強(qiáng)價(jià)位時(shí)刻撞擊著企業(yè)和人才!大型國(guó)有相互間的精神聯(lián)系，保證員工在石化企業(yè)并不只是要尋|入市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)部門間的流動(dòng)性，使得部門的工作能力位機(jī)制，而是要引導(dǎo)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位，提高、范圍擴(kuò)大，并能適應(yīng)新的任務(wù)要但是根本還是企業(yè)必須建立套合理的求.2、為企業(yè)發(fā)展及時(shí)獲得所需的技激勵(lì)辦法，如勞動(dòng)

45、分紅制度，員工持股能。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部學(xué)習(xí)，及時(shí)將制度等，建立長(zhǎng)效的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。激組織所需的技能傳播到相應(yīng)部門3、勵(lì)分為三個(gè)方面物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)掌握員工的知識(shí)‘技能的發(fā)展情況。4、和工作激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要是指薪酬提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，建立一種以個(gè)福利、獎(jiǎng)金和其他合理收入。國(guó)企的物入獲得工作上的成功為榮.以協(xié)助公司質(zhì)激勵(lì)要更傾向于那些核心員士和績(jī)效成功為榮的企業(yè)文化。高的員工，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和分配加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才制度，

46、使核心員工得到具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力儲(chǔ)備機(jī)制。的待遇。目前國(guó)企研究分配制度的重點(diǎn)人力資源整體素質(zhì)的提高，人才的工作應(yīng)從以下四個(gè)方面入手一是管理開發(fā)是個(gè)長(zhǎng)期的艱苦過程，企業(yè)看中人員特別是高級(jí)管理人員的年薪制探人才的個(gè)重要表現(xiàn)就是對(duì)人才的培訓(xùn)索J二是營(yíng)銷人員和物資采購(gòu)人員的崗?fù)度搿Ｍㄟ^培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)f還使他們感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)是否具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是否能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭，是否能在

47、今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，它的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍是關(guān)鍵。后繼無人，崗位空缺后無馬上可用的超級(jí)替補(bǔ)1在很多企業(yè)中依然客觀存在，如何有效避免這種情況，建立一套完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制。具體做法如下選定一批需內(nèi)部位貢獻(xiàn)工資制，三是專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目薪金制，囚是積極推行股份制改革在依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，允許員工通過投資入股的方式參與分配。2精神激勵(lì)主要是指企業(yè)管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和關(guān)心員工，多與基層員工進(jìn)行溝通，解決他們的