企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理淺析

1、哆魄管理世界這一高配置的智能手機擁有了MACOSX的所有優(yōu)點：運轉(zhuǎn)迅速，界面華麗，操作簡便。不同于其它智能手機系統(tǒng)精簡后的辦公功能，IPHONE有功能完整的EMAIL軟件和SAFARI網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，這也使它在推出8個月就占據(jù)了超過70％的移動網(wǎng)絡(luò)瀏覽器市場，美國智能手機市場超過20％的比重，大于諾基亞三星摩托羅拉的總和，僅次于RIM公司。(4)渠道差異化。蘋果將IPOD在線商店的差異化組合模式復(fù)制在其IPHONE上。伴隨著基于20版本系統(tǒng)

2、的SDK(軟件開發(fā)套件)，蘋果同時建設(shè)了在線軟件銷售渠道：APPSTORE(以下簡稱ASoAS是一個設(shè)計理念與ITUNES類似的在線平臺：軟件開發(fā)者可將由SDK制作通過蘋果審核的軟件在As發(fā)布，無需繳納任何維護費用。軟件售出所得收益由蘋果及開發(fā)者三七分成。這就解決了在此之前As市場上存在的諸多問題?！癐PHONE只能通過As獲得軟件”的限制保護了蘋果公司以及軟件開發(fā)商的利益，方便快捷的購買模式與較低的軟件價格(AS上軟件均價5美元，并有

3、超過20％的免費軟件)也使消費者能夠接受AS的壟斷行為。截至2009年1月中旬，AS已經(jīng)有超過15000款軟件，總下載量超過20億。(5)服務(wù)差異化。20版本系統(tǒng)對MICROSOFTEx—CHANGE功能的支持，使其成為功能強大的商務(wù)機：能無縫接入公司MICROSOFTEXCHANGE網(wǎng)絡(luò)，即時更新日程表項目(PUSHCALENDER)、郵件(PUSHMAIL)、聯(lián)系人(PUSHCONTACTS)；自動檢索網(wǎng)絡(luò)；遠程數(shù)據(jù)清除；擁有CIS

4、CO安全維護等等。IPHONE的娛樂功能也隨著SDK與AS得到升級，在得到EA、SEGA、KONAMI等專業(yè)廠商的支持后，卜PHONE顛覆了手機游戲功能的概念。工作娛樂功能兼?zhèn)淝叶歼_到極致的IPHONE，成為無所不能的智能信息終端。三、結(jié)論從蘋果在隨身聽與移動電話兩個市場上的成功，我們可以得到以下啟示：第一，技術(shù)進步和需求復(fù)雜化不斷地推動創(chuàng)新的革命，與此同時也帶來了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的融合。我們很難將隨身聽定義為家電產(chǎn)品也很難將移動電話定位于通

5、訊產(chǎn)品。在這些產(chǎn)品身上，融合了家電、通訊、計算機、娛樂等行業(yè)的先進技術(shù)。而蘋果的差異化組合迎合并進一步推動了這種融合。站在市場前面引導(dǎo)市場是蘋果成功的關(guān)鍵。第二，在戰(zhàn)術(shù)上，蘋果從兩個角度與競爭對手拉開了距離。蘋果持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新使自己始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，蘋果的差異化組合形成的模仿障礙把對手擋在了后面，使自己的領(lǐng)先地位得以保持，為自己爭取到了獲取價值和開展下一輪競爭的時間。第三，不斷創(chuàng)新和與對手的時間差，還為蘋果公司爭取到了培養(yǎng)消費群體，

6、鞏固其品牌影響力的機會。接受了蘋果品牌精神的消費群體成為蘋果品牌的一個有機成份，推動并保護蘋果的創(chuàng)新和競爭。蘋果不再是一個公司，它已經(jīng)成為一種需求。I參考文獻】【1】王玉、王琴：企業(yè)戰(zhàn)略——謀取長期競爭優(yōu)勢【M】復(fù)旦大學(xué)出版社。2005【2J邁克爾波特：競爭戰(zhàn)略fM】華夏出版社，1997【3】http：／／wwwapplecomcn[EB／OL]【4】4http：／／blogszdnetcom／hardware[EB／OL]【5】5ht

7、tp：／／enwikipediaorg／wiki／Wiki[EB／OL]62p代經(jīng)濟2_兩萆i—麗企業(yè)財務(wù)預(yù)O張霞(內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份【摘要】財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。文章從財務(wù)預(yù)算管理的重要作用出發(fā)通過分析目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題提出了建立有效的財務(wù)預(yù)算管理的幾點看法。【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算管理控制考核一、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營中的作用1、激勵的作用企業(yè)通過預(yù)算管理?？蓪㈩A(yù)算目標(biāo)分層次、分

8、部門地分解到企業(yè)各個職能部門。并進而細化到每個員工。每個部門將本部門的預(yù)算指標(biāo)作為在預(yù)算期間的奮斗目標(biāo)。而預(yù)算目標(biāo)又與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來。使企業(yè)每個部門、每個員工都了解本部門的經(jīng)濟活動與企業(yè)整個預(yù)算目標(biāo)之間的關(guān)系，激勵每個部門、每個員工努力為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而工作。由于企業(yè)預(yù)算須經(jīng)過白上而下、自下而上的編制過程，企業(yè)預(yù)算所要達到的意圖以及為之應(yīng)采取的方法、激勵措施在編制過程中得到充分討論，因此。預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一

9、定的努力而達到的，具有一定的激勵作用。2、幫助決策的作用財務(wù)預(yù)算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，在預(yù)算體系中，知識和信息被重新分類總結(jié)，并通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些知識和信息的方式來協(xié)助決策的制定。3、控制的作用企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實行嚴(yán)格的控制。二、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問

10、題1、預(yù)算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督費用預(yù)算的超支時有發(fā)生，使預(yù)算的嚴(yán)肅性受到損害。我國企業(yè)大部分都實行領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆。領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆應(yīng)該是在預(yù)算范圍內(nèi)支出的一支筆，對于超出預(yù)算的部分應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。而且領(lǐng)導(dǎo)缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識，沒有樹立向預(yù)算要效益，通過預(yù)算加強企業(yè)管理的意識。企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行過程中公司各部門之間缺少協(xié)調(diào)，大部分人都認為預(yù)算只是財務(wù)部門的事情。缺乏一種主人翁的思想。有的部門還

11、有可能在年底預(yù)算寬裕的情況下，突擊花錢，使預(yù)算失去它控制費用的作用。2、預(yù)算的反饋不及時，很多企業(yè)只是按期報送預(yù)算的執(zhí)行分析由于企業(yè)在編制預(yù)算時不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，就會使預(yù)算脫離實際，變成空洞的數(shù)據(jù)游戲，萬方數(shù)據(jù)算管理淺析有限公司內(nèi)蒙古阿拉善盟750336)而且預(yù)算編制得越細、越全面，實際執(zhí)行中要求調(diào)整的地方就越多。3、預(yù)算沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)編制預(yù)算

12、沒有與企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)相一致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視”，重視眼前的利益而使公司的長期利益受損。公司的經(jīng)營者為了自己的利益，如在效益與個人掛鉤的企業(yè)中，經(jīng)營者為了在當(dāng)年得到更多的收入而寅吃卯糧，將以后年度的收入提前到當(dāng)年確認；將相關(guān)的費用推遲到以后年度確認；忽視對科研的投入，使公司的技術(shù)得不到提高，使公司的發(fā)展?jié)摿κ艿綋p害；忽視對員工的培訓(xùn)，不提拔和選聘新員工，使員工對公司的發(fā)展漠不關(guān)心，直至眺槽。4、預(yù)算的編制寬余，使預(yù)算輕松地實現(xiàn)，

13、從而使預(yù)算失去它應(yīng)有的激勵作用預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權(quán)力，蓄意將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長或總經(jīng)理，這樣在編制預(yù)算時就會將自己公司的指標(biāo)定得低一點。有的公司銷售人員故意將銷售額低估，以便獲得更多的提成收入。在國有企業(yè)中，預(yù)算的松弛現(xiàn)象很普遍，預(yù)算成了“數(shù)字游戲”。預(yù)算的寬余使得員工的積極性受到壓抑，由于較少的努力便可獲得較多的收入，也直接損害了公司的利益，員工的積極性得不到發(fā)揮。使得公司的短期目標(biāo)脫

14、離了長期目標(biāo)，將短期目標(biāo)扭曲，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而且預(yù)算的寬余也會扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門流動；預(yù)算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。三、加強公司財務(wù)預(yù)算管理的對策1、經(jīng)批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)整、修改隨意調(diào)整、修改預(yù)算便失去了預(yù)算的意義和初衷。只有各部門嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，財務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格履行經(jīng)費開支審批手續(xù)：對各類業(yè)務(wù)事項切實儆到全過程控制，盡量杜絕預(yù)算外開支

15、，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預(yù)算目標(biāo)靠近，最終才能達到財務(wù)預(yù)算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用。預(yù)算并非決算并非不能修改但不能隨意修改，只有在編制預(yù)算時所考慮的市場、業(yè)務(wù)、內(nèi)部資源、外部環(huán)境等因素發(fā)生重大變動時，才可根據(jù)實際調(diào)整或修改財務(wù)預(yù)算。調(diào)整和修改預(yù)算指標(biāo)必須按規(guī)定程序申請、審議、審批，否則，財務(wù)預(yù)算的有效性和嚴(yán)肅性就成為一句空話2、及時反饋預(yù)算執(zhí)行信息財務(wù)部門應(yīng)及時向預(yù)算執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息，以便各部門領(lǐng)導(dǎo)及時了解本部門的財務(wù)

16、開支狀況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時解決。從而確保其經(jīng)濟活動不偏離本部門的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。3、財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)要切合實際管理世界哆瑰編制財務(wù)預(yù)算，一般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量人為出”的原則。財務(wù)預(yù)算需要各部門對其在預(yù)算期內(nèi)的各項經(jīng)濟活動做出全面的預(yù)計，并進行盡可能準(zhǔn)確的測算；同時要克服預(yù)測過程中的片面性，避免個別部門為了擴大資金使用的自由度而不負責(zé)任地夸大造成財務(wù)數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致資金浪費，使財務(wù)預(yù)算成為空中樓閣；同時防止財務(wù)預(yù)算管理失去控制，把財務(wù)預(yù)

17、算變成～組過時的表格數(shù)據(jù)。4、要嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項目支出合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進行適當(dāng)分類、排序和嚴(yán)格審核的同時，切實增強項目預(yù)算編制的計劃性和前瞻性，實現(xiàn)項目預(yù)算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。各業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)負責(zé)組織編制并執(zhí)行本部門相關(guān)預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項發(fā)生時負責(zé)審批，對預(yù)算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控并及時反饋、評價；對業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差進行分析，并以此為基礎(chǔ)實施

18、日常管理控制。例如，控制工程研究所把運輸費、資料費、辦公用品、會議費、招待費列為各部門的基本支出預(yù)算來考核而把各部門的專項業(yè)務(wù)費和作為全所整體歸口部門的各項費用作為專項業(yè)務(wù)預(yù)算來考核。5、企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)預(yù)算考核體系在財務(wù)預(yù)算期末，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行考核。為此，應(yīng)成立一個具有權(quán)威性的考核組，研究并建立一組適于本企業(yè)實際的、易操作的考核指標(biāo)，并制定一個可操作的考核獎懲辦法?？己霜剳偷闹笇?dǎo)思想是：有助于鼓勵各部門在積極、主動、優(yōu)質(zhì)完

19、成所承擔(dān)任務(wù)的過程中精打細算、增收節(jié)支，防止弄虛作假、浪費資源?？己说脑瓌t是：以預(yù)算為基礎(chǔ)，從嚴(yán)從細、量化到人?？己藘?nèi)容不僅包括即定質(zhì)量、數(shù)量條件下的收入、成本、利潤和安全等因素，還要注重原料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的考核、市場供求是否協(xié)調(diào)的考核，因為結(jié)構(gòu)的改變和市場的需求能對效益產(chǎn)生較大的影響。至于業(yè)績考核的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以先進的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進行比較，對于實際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)之間的各種差異。不論是對實現(xiàn)目標(biāo)利潤有利還是不利都必須進行認

20、真的分析，找出原因，以便于改進。如果差異是由于預(yù)算的準(zhǔn)確性不足造成的則應(yīng)該努力提高預(yù)算的編制能力；如果差異是由于預(yù)算執(zhí)行方面引起的，則應(yīng)該尋求改進執(zhí)行的途徑。在確定考核獎懲時，為了避免編制先進預(yù)算的單位完不成預(yù)算受懲罰，編制保守預(yù)算單位完成預(yù)算受獎勵的現(xiàn)象，可以在考慮實績與預(yù)算的差異方向及大小的同時。根據(jù)各部門預(yù)算的先進性決定獎勵方案的系數(shù)。對于預(yù)算難度大的部門獎勵系數(shù)大一些，對于預(yù)算難度小的部門獎勵系數(shù)小一些。以此鼓勵員工盡可能編制科