企業(yè)成本管理之我見 (1)

1、企業(yè)成本管理之我見王俊彥(齊齊哈爾重型鑄造有限責任公司，齊齊哈爾161005)成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為成本管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性有效信息。以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。隨著中國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展市場競爭的日益加劇現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。21世紀初，我國工商企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢，傳統(tǒng)的強調(diào)以

2、企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎的成本管理系統(tǒng)，已經(jīng)越來越不能適應管理與競爭的突變方式因此成本管理的改革與升級也就日益成為呼聲最高的核心問題。也正由此企業(yè)成本管理這個管理理念被引入了各個領(lǐng)域。但是相對于國外比較成熟的成本管理研究來說，不論從理論的層面還是從實踐的角度。我國的各個企業(yè)在這個方面還是比較薄弱的。因此，要大力開展企業(yè)管理體系中的應用研究。以便更好地為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強有力的管理支持。一、成本在企業(yè)管理中的作用1體現(xiàn)企業(yè)補償生產(chǎn)耗費的尺

3、度是產(chǎn)品成本。為了保證企業(yè)再生產(chǎn)的實現(xiàn)。生產(chǎn)產(chǎn)品的耗費都必須通過銷售收入得到有效補償。這一生產(chǎn)耗費補償份額的大小，要以成本這一尺度來衡量。因此，企業(yè)要正確計算成本并據(jù)以確定從產(chǎn)品銷售收入中補償?shù)臄?shù)額以保證再生產(chǎn)的不斷進行。2反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標是產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各種耗費，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，機器設備利用的好壞，原材料、燃料、動力消耗的多少產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣以及管理水平的高低等，都會在產(chǎn)品成本中表現(xiàn)出來成本可

4、以綜合地反映出企業(yè)各方面的工作質(zhì)量以及企業(yè)的管理素質(zhì)。利用成本指標來考核企業(yè)，可以促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，降低各項消耗，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。3制定企業(yè)產(chǎn)品價格的重要依據(jù)是產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品價格是價值的貨幣表現(xiàn)，而商品的價值是由產(chǎn)品成本、稅金和利潤三部分構(gòu)成的。因此，在確定產(chǎn)品價格時。一般在產(chǎn)品成本的基礎上加上適當?shù)睦麧櫤投惤?，以保證企業(yè)能補償生產(chǎn)中的耗費，并取得一定的贏利。146活力20t16陜鍵詞】企業(yè)成本管理；tqz用；應

5、用4確定企業(yè)經(jīng)營決策的重要因素是產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本水平的高低，直接影響企業(yè)贏利的多少和產(chǎn)品競爭能力的大小。企業(yè)在確定發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式等項決策以及組織實施全面預算管理和財務預算時需要以產(chǎn)品成本水平作為考量的重要依據(jù)。二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的不足在傳統(tǒng)的成本管理方式下企業(yè)各部分的運轉(zhuǎn)是被劃分成不同的部分進行組合的。物流成本的計算、管理與控制分塊進行，無法對成本進行權(quán)衡和控制。1傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理目標僅集中于成本本身，只是片面地

6、從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手進行企業(yè)成本的管理，是一個以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎的成本管理系統(tǒng)往往過分追求“成本最小化”，可能引發(fā)成本管理措施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的相對矛盾。2傳統(tǒng)的成本管理方式主要依靠對企業(yè)內(nèi)部活動的分析。為管理者提供成本信息，尋求降低成本的方法和措施對外部環(huán)境的變化因素認識不足對企業(yè)外部環(huán)境的價值鏈研究不夠是一個比較封閉滯后的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。3傳統(tǒng)的成本管理方式缺乏衡量和考量的依據(jù)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，必將

7、面臨復雜多變的市場環(huán)境和更大的生存發(fā)展風險，有些企業(yè)為了尋求更好的生存環(huán)境和發(fā)展空間。提高經(jīng)濟效益和社會效益，重視業(yè)務發(fā)展環(huán)境，忽視了風險防范措施在發(fā)展業(yè)務中缺乏必要的審慎，增大了風險防范的成本。4傳統(tǒng)成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息交流、反饋以及監(jiān)督評價中，傳統(tǒng)的成本管理方式過分依賴現(xiàn)有成本會計提供的信息。重視有形成本動因，忽視無形成本動因，不能完整地反映新形勢下企業(yè)的經(jīng)營活動及戰(zhàn)略思想。在實際操作過程中，傳統(tǒng)的成本管理，還存在著

8、規(guī)模效應不明顯、相關(guān)成本控制技術(shù)不成熟、成本整合利用率低等缺點。面對著激烈的競爭與挑戰(zhàn)，這些缺點是很難維持原有的企業(yè)管理格局的。三、成本管理在實踐中的應用在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的目標。1每一種成本運營從其最初的開展至最終完成過程中要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的制約環(huán)節(jié)，這種作業(yè)鏈既是一個成本得以最優(yōu)化的過程同時又是一種價值形成和

9、增值的過程。通過對內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析來逐步達到對市場的擁有，以取得成本優(yōu)勢。2定位分析在企業(yè)經(jīng)營活動中可以分解成成本的領(lǐng)先分析、差異領(lǐng)先分析、目標集聚分析、生命周期分析和整合分析。這五種定位分析，側(cè)重點各有不同，所以可利用度、可擴展度、聯(lián)帶效應幅度存在差異，這種差異不是我們進行取舍的標準。而是我們在綜合運用過程中安排比例的參照。國內(nèi)眾多成功的企業(yè)，在運營過程中都或多或少利用這種定量分析，在成本的管理中實現(xiàn)

10、飛速跨躍，使企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。3成本動因就是采用戰(zhàn)略規(guī)劃對無序的成本浪費進行規(guī)整，它包括兩方面。一是微觀層次的與企業(yè)的具體成本運營作業(yè)相關(guān)的成本動因，二是戰(zhàn)略層次上的成本動因。成本動因分析超躍了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范疇(企業(yè)內(nèi)部)和少量因素(成本要素)，而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略分析相結(jié)合的方式來分析成本。成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懕壤容^大可塑性強，從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。成本

11、動因在實際應用中，先是通過數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的收集，再由信息管理系統(tǒng)將所收集到的信息進行整理分類保存，這兩個階段在現(xiàn)代企業(yè)中幾乎是必不可少的。最后一個階段則是各企業(yè)根據(jù)自身條件所設數(shù)據(jù)的分析，也就是主要成本動因的歸整。國內(nèi)外各個企業(yè)在這個階段所采取的標準與方法不盡相同，但是核心思想都是一致的，那就是將影響企業(yè)成本的關(guān)鍵性因素找出來，進行全面的分析研究，找出它規(guī)律性的運行軌跡，以最終轉(zhuǎn)化成為符合規(guī)律、切實可行的運行狀態(tài)。在企業(yè)良好經(jīng)濟基

12、礎穩(wěn)定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析?？梢圆粩嘣鰪姼鞣N生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化它們之間的組合。從而使價值鏈活動達到最優(yōu)化而降低價值鏈總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益?？?編輯／永安)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)成本管理之我見王俊彥(齊齊哈爾重型鑄造有限責任公司，齊齊哈爾161005)成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為成本管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性有效信息。以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的

13、形成和核心競爭力的創(chuàng)造。隨著中國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展市場競爭的日益加劇現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。21世紀初，我國工商企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎的成本管理系統(tǒng)，已經(jīng)越來越不能適應管理與競爭的突變方式因此成本管理的改革與升級也就日益成為呼聲最高的核心問題。也正由此企業(yè)成本管理這個管理理念被引入了各個領(lǐng)域。但是相對于國外比較成熟的成本管理研究來說，不論從理論的層面

14、還是從實踐的角度。我國的各個企業(yè)在這個方面還是比較薄弱的。因此，要大力開展企業(yè)管理體系中的應用研究。以便更好地為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強有力的管理支持。一、成本在企業(yè)管理中的作用1體現(xiàn)企業(yè)補償生產(chǎn)耗費的尺度是產(chǎn)品成本。為了保證企業(yè)再生產(chǎn)的實現(xiàn)。生產(chǎn)產(chǎn)品的耗費都必須通過銷售收入得到有效補償。這一生產(chǎn)耗費補償份額的大小，要以成本這一尺度來衡量。因此，企業(yè)要正確計算成本并據(jù)以確定從產(chǎn)品銷售收入中補償?shù)臄?shù)額以保證再生產(chǎn)的不斷進行。2反映企業(yè)工作質(zhì)量

15、的綜合指標是產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各種耗費，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，機器設備利用的好壞，原材料、燃料、動力消耗的多少產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣以及管理水平的高低等，都會在產(chǎn)品成本中表現(xiàn)出來成本可以綜合地反映出企業(yè)各方面的工作質(zhì)量以及企業(yè)的管理素質(zhì)。利用成本指標來考核企業(yè)，可以促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，降低各項消耗，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。3制定企業(yè)產(chǎn)品價格的重要依據(jù)是產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品價格是價值的貨幣表現(xiàn)，而商品的價值是由產(chǎn)品

16、成本、稅金和利潤三部分構(gòu)成的。因此，在確定產(chǎn)品價格時。一般在產(chǎn)品成本的基礎上加上適當?shù)睦麧櫤投惤?，以保證企業(yè)能補償生產(chǎn)中的耗費，并取得一定的贏利。146活力20t16陜鍵詞】企業(yè)成本管理；tqz用；應用4確定企業(yè)經(jīng)營決策的重要因素是產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本水平的高低，直接影響企業(yè)贏利的多少和產(chǎn)品競爭能力的大小。企業(yè)在確定發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式等項決策以及組織實施全面預算管理和財務預算時需要以產(chǎn)品成本水平作為考量的重要依據(jù)。二、企業(yè)傳

17、統(tǒng)成本管理的不足在傳統(tǒng)的成本管理方式下企業(yè)各部分的運轉(zhuǎn)是被劃分成不同的部分進行組合的。物流成本的計算、管理與控制分塊進行，無法對成本進行權(quán)衡和控制。1傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理目標僅集中于成本本身，只是片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手進行企業(yè)成本的管理，是一個以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎的成本管理系統(tǒng)往往過分追求“成本最小化”，可能引發(fā)成本管理措施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的相對矛盾。2傳統(tǒng)的成本管理方式主要依靠對企業(yè)內(nèi)部活動的分析。為管理者

18、提供成本信息，尋求降低成本的方法和措施對外部環(huán)境的變化因素認識不足對企業(yè)外部環(huán)境的價值鏈研究不夠是一個比較封閉滯后的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。3傳統(tǒng)的成本管理方式缺乏衡量和考量的依據(jù)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，必將面臨復雜多變的市場環(huán)境和更大的生存發(fā)展風險，有些企業(yè)為了尋求更好的生存環(huán)境和發(fā)展空間。提高經(jīng)濟效益和社會效益，重視業(yè)務發(fā)展環(huán)境，忽視了風險防范措施在發(fā)展業(yè)務中缺乏必要的審慎，增大了風險防范的成本。4傳統(tǒng)成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息交

19、流、反饋以及監(jiān)督評價中，傳統(tǒng)的成本管理方式過分依賴現(xiàn)有成本會計提供的信息。重視有形成本動因，忽視無形成本動因，不能完整地反映新形勢下企業(yè)的經(jīng)營活動及戰(zhàn)略思想。在實際操作過程中，傳統(tǒng)的成本管理，還存在著規(guī)模效應不明顯、相關(guān)成本控制技術(shù)不成熟、成本整合利用率低等缺點。面對著激烈的競爭與挑戰(zhàn)，這些缺點是很難維持原有的企業(yè)管理格局的。三、成本管理在實踐中的應用在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的

20、過程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的目標。1每一種成本運營從其最初的開展至最終完成過程中要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的制約環(huán)節(jié)，這種作業(yè)鏈既是一個成本得以最優(yōu)化的過程同時又是一種價值形成和增值的過程。通過對內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析來逐步達到對市場的擁有，以取得成本優(yōu)勢。2定位分析在企業(yè)經(jīng)營活動中可以分解成成本的領(lǐng)先分析、差異領(lǐng)先分析、目標集聚分析、生命周期分析和整合分析。這五種定位分析，側(cè)重點各有不

21、同，所以可利用度、可擴展度、聯(lián)帶效應幅度存在差異，這種差異不是我們進行取舍的標準。而是我們在綜合運用過程中安排比例的參照。國內(nèi)眾多成功的企業(yè)，在運營過程中都或多或少利用這種定量分析，在成本的管理中實現(xiàn)飛速跨躍，使企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。3成本動因就是采用戰(zhàn)略規(guī)劃對無序的成本浪費進行規(guī)整，它包括兩方面。一是微觀層次的與企業(yè)的具體成本運營作業(yè)相關(guān)的成本動因，二是戰(zhàn)略層次上的成本動因。成本動因分析超躍了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范疇(企業(yè)

22、內(nèi)部)和少量因素(成本要素)，而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略分析相結(jié)合的方式來分析成本。成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懕壤容^大可塑性強，從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。成本動因在實際應用中，先是通過數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的收集，再由信息管理系統(tǒng)將所收集到的信息進行整理分類保存，這兩個階段在現(xiàn)代企業(yè)中幾乎是必不可少的。最后一個階段則是各企業(yè)根據(jù)自身條件所設數(shù)據(jù)的分析，也就是主要成本動因的歸整。國內(nèi)外各個企業(yè)在這個