企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與必要性分析

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與必要性分析梁鳳菲中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司摘要：人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的重要內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供了人力支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡和優(yōu)化配置，保持企業(yè)智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！P(guān)鍵詞：人力資源；規(guī)劃；現(xiàn)狀；對(duì)策措施中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)04—0072一01制訂和有效實(shí)施人力資源規(guī)劃，要明確人

2、力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機(jī)制。完善人力資源信息系統(tǒng)，提高人力資源從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。而狹義的人力資源規(guī)劃是指對(duì)可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。以追求人力資源的平衡為根本目的，它主要關(guān)注的是人力資源供求之間的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的匹配。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源。它所考慮的不是某個(gè)具體的人員，而是一類人員。人力資源規(guī)劃的

3、實(shí)質(zhì)是一種人力資源管理的策略。它為企業(yè)的人力資源的管理活動(dòng)提供了指導(dǎo)。一、人力資源規(guī)劃的含義和作用第一，人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用和開發(fā)策略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，保證企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠適時(shí)獲得適量和適用的人員的程序，使人力資源獲得經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃概念包括以下

4、含義：以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，確保組織對(duì)人力資源的需求，將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施。使組織得到長(zhǎng)期的利益，注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。第二，人力資源規(guī)劃的作用。人力資源是企業(yè)最活躍的要素資源，人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性。它還能不斷地凋整人力資源政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標(biāo)完成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資

5、源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個(gè)人行為與企業(yè)目標(biāo)相吻合。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃普遍存在的問題第一，規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但一些企業(yè)沒有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使人力資源規(guī)劃不清，方向不明，不知道企業(yè)未來需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步。目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。第二，人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變

6、化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。第三，人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況。進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，其規(guī)

7、劃缺乏論證和可執(zhí)行性。收稿日期：201104—11第四，缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)技能不夠；②缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。三、人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)管理的

8、必要性我們可能最經(jīng)常在企業(yè)文化建設(shè)和制度管理辦法中聽到人力資源管理這樣的字樣，然而近年來，人資管理也漸漸開始應(yīng)用于學(xué)校，執(zhí)法部門等一些國(guó)家事業(yè)單位，甚至有人提出黨建工作的人資管理理念，我們知道，無(wú)論在什么性質(zhì)的組織中，只有擁有了有用人才并且能夠合理地使用這些人才，科學(xué)地管理這些人才，并且能夠有效地開發(fā)其他的人才資源，才能夠使組織達(dá)到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以說，人資管理的理念對(duì)于一個(gè)無(wú)論是什么性質(zhì)的組織來說，都有舉足輕重的作用。(1)通過人資管理

9、，可以提高組織成員積極性和企業(yè)凝聚力。從很多心理學(xué)實(shí)驗(yàn)巾我們都可以看出，組織成員在進(jìn)行活動(dòng)的過程中，成員的熱情和積極性以及組織自身的凝聚力將直接影響著組織工作的成敗和組織的發(fā)展前景。而人資管理則可以用一系列心理學(xué)和管理學(xué)的方法提高人員積極性和成員之間團(tuán)結(jié)凝聚力。顯然，這對(duì)于組織來說是必不可少的。(2)人資管理還可以提高組織行事的高效性。這一點(diǎn)可以從人資管理影響人員調(diào)配這一點(diǎn)體現(xiàn)出來。所謂的管理，意思就是將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的安排和分配，那

10、么如果在組織中，人員的分配都經(jīng)過考量和科學(xué)性驗(yàn)證，每個(gè)人都可以直接去做自己擅長(zhǎng)的一部分工作，那么可以達(dá)到事半功倍的效果，因此可以說，人資管理可以大大縮短工作時(shí)間，提高工作的效率。(3)人資管理還可以降低組織支出的浪費(fèi)率。人資管理不僅僅是對(duì)人員的位置和工作有一系列安排，也同樣要對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)，資源支出有很好的安排和分配，通過人資管理，可以再最小的支出狀況下做最多的事情，也可以大大地減少不必要的支出和人力浪費(fèi)，舉個(gè)例子。在一個(gè)企業(yè)中，很大一部

11、分支出就是員工的工資和獎(jiǎng)金支出，那么支出多少，在如何支出的情況下能夠最大程度激發(fā)員工的工作積極性這些都是人資管理要思考的問題，這些問題的考慮在無(wú)形中就大大節(jié)約了組織的成本。參考文獻(xiàn)：【l】陳志清淺談企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對(duì)策【J】東方企業(yè)文化。2009(12)【2】陳雪玲淺議中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與對(duì)策[J】法制與經(jīng)濟(jì)，2009(6)一72—萬(wàn)方數(shù)據(jù)亂代鍛講f曹息企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與必要性分析梁風(fēng)菲中鐵十七局集團(tuán)第一工程

12、有限必司摘要:人力資源規(guī)劃服務(wù)于企:lk的總體發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理E的愛美內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供了人力支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡和優(yōu)化自己置，保持企業(yè)智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。!o關(guān)鍵詞:人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀對(duì)策措施中閣分類號(hào)F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X(2011)04∞7201制訂和有效實(shí)施人力資源規(guī)劃，要明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機(jī)制，究善人力資源信息系統(tǒng)，提高

13、人力資源從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。而狹義的人力資源規(guī)劃是指對(duì)可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。以追求人力資源的平衡為根本目的.1::主要關(guān)注的是人力資源供求之間的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的匹配。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眠于為企業(yè)未來的錢產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源，它所考慮的不是某個(gè)具體的人員，而是一類人員。人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是一種人力資源管瑣的策略.它為企業(yè)的人力資源的管理活動(dòng)提供了指導(dǎo)。一、

14、人力資源規(guī)劃的俞義相作用第一.人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與德求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用和開發(fā)策略，確保組織對(duì)人力資摞在數(shù)量和質(zhì)量七的需求，保證企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠適時(shí)獲得適慧和適用的人員的程序，使人力資源挾得經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃概念包括以下食義:以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，確保組織對(duì)人力資源的需求，將組織確燒

15、的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施，使組織得到長(zhǎng)期的利益，注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。第二，人力資源規(guī)劃的作用。人力資源是企業(yè)最活躍的要素資源，人力資源規(guī)劃在企業(yè)管現(xiàn)過程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性，它1I能不斷地調(diào)撼人力資源政策和措施，指導(dǎo)人力資源管現(xiàn)活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標(biāo)究成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個(gè)人行為與企業(yè)目標(biāo)相吻合。二

16、、企業(yè)人力資源規(guī)劃普遍將在的問劇第…，規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的敢要組成部分，也是企業(yè)務(wù)瑣管現(xiàn)工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。囚一些企業(yè)沒有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目棟，使人力資源規(guī)劃不清，方向不明，不知道企業(yè)未來需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走…步著一步，目標(biāo)不明確，導(dǎo)藏人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。第二，人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)撓的變化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)

17、蝶，人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供服。第三，人力資源規(guī)劃中缺乏拘通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從憨個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方麗溝遇與協(xié)作，調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況，進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便京京制訂出該規(guī)劃，其規(guī)劃缺泛論證和可執(zhí)行性。收稿日期201104ω11第四，缺乏人力資源管理

18、的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)意可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)技能不夠(2)缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往缺走系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。五、人力資蹦規(guī)劃時(shí)于企業(yè)管理的必要性我們可能最經(jīng)常在企業(yè)文化建設(shè)和制度管現(xiàn)辦法中聽到人力資源管理這樣

19、的字樣，然而近年來，人資管理也漸漸開始應(yīng)用于學(xué)校，執(zhí)法部門等一接回家事業(yè)單位，甚至有人提出黨建工作的人資管理理念，我們知道，無(wú)論在什么性質(zhì)的組織中，只有擁有了有用人才并且能夠合跚地使用這段人才，科學(xué)地管理這些人才，并且能夠有效地開發(fā)其他的人才資源，才能夠使組織達(dá)到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以說，人資管理的理念對(duì)于一個(gè)無(wú)論是什么性質(zhì)的組織來說，都有舉足輕寰的作用。(1)通過人資管理，可以提高組織成員積極性和企業(yè)凝聚力。從很多心正理學(xué)實(shí)驗(yàn)中我們都可以看

20、出，組織成員在進(jìn)行活動(dòng)的過程中，成員的熱情和積極性以及組織自身的凝聚力將直接影響著組織工作的成敗和組織的發(fā)展前景。而人資管現(xiàn)則可以用一系列心現(xiàn)學(xué)和管現(xiàn)學(xué)的方法提高人員積極性和成員之間團(tuán)結(jié)凝聚力。顯然，這對(duì)于組織來說是必不可少的。(勾人資管理還可以提高組織行事的高效性。這一點(diǎn)可以從人資管理影響人員調(diào)配這一點(diǎn)體現(xiàn)出來，所謂的管瑰，意思就是將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的安排和分配，那么如果在組織中，人員的分配都經(jīng)過老盤和科學(xué)位驗(yàn)證，每個(gè)人都可以直接去做

21、自己擅長(zhǎng)的…部分工作，那么可以達(dá)到事半功倍的效果，因此可以說，人資管現(xiàn)可以大大縮短工作時(shí)間，提商工作的效率。(3)人資管現(xiàn)還可以降低組織支出的浪費(fèi)惑。入資管現(xiàn)不僅僅是對(duì)人員的位置和工作有一系列安排，也同樣要對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)，資源支出有很好的安排和分配，通過人資管理，可以再最小的支出狀況下做最多的事情，也可以大大地減少不必要的支出和人力浪費(fèi)，舉個(gè)例子，在一個(gè)企業(yè)中，很大一部分支出就是員工的工資和獎(jiǎng)金支出，那么支出多少，在如何支出的情況下能夠最

22、大程度激發(fā)員工的工作積極性，這費(fèi)都是人資管現(xiàn)要思考的問題，這駿問題的考慮在無(wú)形中就大大節(jié)約了組織的成本。參考文獻(xiàn):川陳志清.淺談企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2009(12).[2]陳雪玲.淺議中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與對(duì)策[月.法制與經(jīng)濟(jì)，2009(6).一72…現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與必要性分析梁鳳菲中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司摘要：人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)人力資源開發(fā)、

23、管理的重要內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供了人力支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡和優(yōu)化配置，保持企業(yè)智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。’關(guān)鍵詞：人力資源；規(guī)劃；現(xiàn)狀；對(duì)策措施中圖分類號(hào)：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)04—0072一01制訂和有效實(shí)施人力資源規(guī)劃，要明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機(jī)制。完善人力資源信息系統(tǒng)，提高人力資源從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。而狹義的人力資源規(guī)

24、劃是指對(duì)可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。以追求人力資源的平衡為根本目的，它主要關(guān)注的是人力資源供求之間的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的匹配。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源。它所考慮的不是某個(gè)具體的人員，而是一類人員。人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是一種人力資源管理的策略。它為企業(yè)的人力資源的管理活動(dòng)提供了指導(dǎo)。一、人力資源規(guī)劃的含義和作用第一，人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企

25、業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用和開發(fā)策略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，保證企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠適時(shí)獲得適量和適用的人員的程序，使人力資源獲得經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃概念包括以下含義：以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，確保組織對(duì)人力資源的需求，將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施。使組織得到長(zhǎng)期的利益，注意

26、實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。第二，人力資源規(guī)劃的作用。人力資源是企業(yè)最活躍的要素資源，人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性。它還能不斷地凋整人力資源政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標(biāo)完成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個(gè)人行為與企業(yè)目標(biāo)相吻合。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃普遍存在的問題第一，規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)

27、劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但一些企業(yè)沒有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使人力資源規(guī)劃不清，方向不明，不知道企業(yè)未來需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步。目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。第二，人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性

28、和可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。第三，人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況。進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。收稿日期：201104—11第四，缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。①人力資源管理人員在人力資源管

29、理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)技能不夠；②缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。三、人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)管理的必要性我們可能最經(jīng)常在企業(yè)文化建設(shè)和制度管理辦法中聽到人力資源管理這樣的字樣，然而近年來，人資管理也漸漸開始應(yīng)用于學(xué)校，執(zhí)法部門等一些國(guó)家事業(yè)單

30、位，甚至有人提出黨建工作的人資管理理念，我們知道，無(wú)論在什么性質(zhì)的組織中，只有擁有了有用人才并且能夠合理地使用這些人才，科學(xué)地管理這些人才，并且能夠有效地開發(fā)其他的人才資源，才能夠使組織達(dá)到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以說，人資管理的理念對(duì)于一個(gè)無(wú)論是什么性質(zhì)的組織來說，都有舉足輕重的作用。(1)通過人資管理，可以提高組織成員積極性和企業(yè)凝聚力。從很多心理學(xué)實(shí)驗(yàn)巾我們都可以看出，組織成員在進(jìn)行活動(dòng)的過程中，成員的熱情和積極性以及組織自身的凝聚力將直接

31、影響著組織工作的成敗和組織的發(fā)展前景。而人資管理則可以用一系列心理學(xué)和管理學(xué)的方法提高人員積極性和成員之間團(tuán)結(jié)凝聚力。顯然，這對(duì)于組織來說是必不可少的。(2)人資管理還可以提高組織行事的高效性。這一點(diǎn)可以從人資管理影響人員調(diào)配這一點(diǎn)體現(xiàn)出來。所謂的管理，意思就是將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的安排和分配，那么如果在組織中，人員的分配都經(jīng)過考量和科學(xué)性驗(yàn)證，每個(gè)人都可以直接去做自己擅長(zhǎng)的一部分工作，那么可以達(dá)到事半功倍的效果，因此可以說，人資管理可以

32、大大縮短工作時(shí)間，提高工作的效率。(3)人資管理還可以降低組織支出的浪費(fèi)率。人資管理不僅僅是對(duì)人員的位置和工作有一系列安排，也同樣要對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)，資源支出有很好的安排和分配，通過人資管理，可以再最小的支出狀況下做最多的事情，也可以大大地減少不必要的支出和人力浪費(fèi)，舉個(gè)例子。在一個(gè)企業(yè)中，很大一部分支出就是員工的工資和獎(jiǎng)金支出，那么支出多少，在如何支出的情況下能夠最大程度激發(fā)員工的工作積極性這些都是人資管理要思考的問題，這些問題的考慮在無(wú)

33、形中就大大節(jié)約了組織的成本。參考文獻(xiàn)：【l】陳志清淺談企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對(duì)策【J】東方企業(yè)文化。2009(12)【2】陳雪玲淺議中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與對(duì)策[J】法制與經(jīng)濟(jì)，2009(6)一72—萬(wàn)方數(shù)據(jù)亂代鍛講f曹息企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與必要性分析梁風(fēng)菲中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限必司摘要:人力資源規(guī)劃服務(wù)于企:lk的總體發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理E的愛美內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供了人力支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡和

34、優(yōu)化自己置，保持企業(yè)智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。!o關(guān)鍵詞:人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀對(duì)策措施中閣分類號(hào)F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X(2011)04∞7201制訂和有效實(shí)施人力資源規(guī)劃，要明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機(jī)制，究善人力資源信息系統(tǒng)，提高人力資源從業(yè)人員素質(zhì)，優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。而狹義的人力資源規(guī)劃是指對(duì)可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。以追

35、求人力資源的平衡為根本目的.1::主要關(guān)注的是人力資源供求之間的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的匹配。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眠于為企業(yè)未來的錢產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源，它所考慮的不是某個(gè)具體的人員，而是一類人員。人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是一種人力資源管瑣的策略.它為企業(yè)的人力資源的管理活動(dòng)提供了指導(dǎo)。一、人力資源規(guī)劃的俞義相作用第一.人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與德求狀況

36、，制定必要的人力資源獲取、利用和開發(fā)策略，確保組織對(duì)人力資摞在數(shù)量和質(zhì)量七的需求，保證企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠適時(shí)獲得適慧和適用的人員的程序，使人力資源挾得經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃概念包括以下食義:以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，確保組織對(duì)人力資源的需求，將組織確燒的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施，使組織得到長(zhǎng)期的利益，注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。第二，人力資源規(guī)劃的作用。人力資源是企業(yè)最活躍的要素資源，

37、人力資源規(guī)劃在企業(yè)管現(xiàn)過程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性，它1I能不斷地調(diào)撼人力資源政策和措施，指導(dǎo)人力資源管現(xiàn)活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標(biāo)究成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個(gè)人行為與企業(yè)目標(biāo)相吻合。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃普遍將在的問劇第…，規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的敢要組成部分，也是企業(yè)務(wù)瑣管現(xiàn)工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。囚一些

38、企業(yè)沒有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目棟，使人力資源規(guī)劃不清，方向不明，不知道企業(yè)未來需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走…步著一步，目標(biāo)不明確，導(dǎo)藏人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。第二，人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)撓的變化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)蝶，人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供服。第三，人力資源規(guī)劃中缺

39、乏拘通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從憨個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方麗溝遇與協(xié)作，調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況，進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便京京制訂出該規(guī)劃，其規(guī)劃缺泛論證和可執(zhí)行性。收稿日期201104ω11第四，缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)意可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)技能不夠(2)缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，

40、取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往缺走系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。五、人力資蹦規(guī)劃時(shí)于企業(yè)管理的必要性我們可能最經(jīng)常在企業(yè)文化建設(shè)和制度管現(xiàn)辦法中聽到人力資源管理這樣的字樣，然而近年來，人資管理也漸漸開始應(yīng)用于學(xué)校，執(zhí)法部門等一接回家事業(yè)單位，甚至有人提出黨建工作的人資管理理念，我們知道，無(wú)論在什么性質(zhì)的組織

41、中，只有擁有了有用人才并且能夠合跚地使用這段人才，科學(xué)地管理這些人才，并且能夠有效地開發(fā)其他的人才資源，才能夠使組織達(dá)到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以說，人資管理的理念對(duì)于一個(gè)無(wú)論是什么性質(zhì)的組織來說，都有舉足輕寰的作用。(1)通過人資管理，可以提高組織成員積極性和企業(yè)凝聚力。從很多心正理學(xué)實(shí)驗(yàn)中我們都可以看出，組織成員在進(jìn)行活動(dòng)的過程中，成員的熱情和積極性以及組織自身的凝聚力將直接影響著組織工作的成敗和組織的發(fā)展前景。而人資管現(xiàn)則可以用一系列心現(xiàn)學(xué)

42、和管現(xiàn)學(xué)的方法提高人員積極性和成員之間團(tuán)結(jié)凝聚力。顯然，這對(duì)于組織來說是必不可少的。(勾人資管理還可以提高組織行事的高效性。這一點(diǎn)可以從人資管理影響人員調(diào)配這一點(diǎn)體現(xiàn)出來，所謂的管瑰，意思就是將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的安排和分配，那么如果在組織中，人員的分配都經(jīng)過老盤和科學(xué)位驗(yàn)證，每個(gè)人都可以直接去做自己擅長(zhǎng)的…部分工作，那么可以達(dá)到事半功倍的效果，因此可以說，人資管現(xiàn)可以大大縮短工作時(shí)間，提商工作的效率。(3)人資管現(xiàn)還可以降低組織支出的浪

43、費(fèi)惑。入資管現(xiàn)不僅僅是對(duì)人員的位置和工作有一系列安排，也同樣要對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)，資源支出有很好的安排和分配，通過人資管理，可以再最小的支出狀況下做最多的事情，也可以大大地減少不必要的支出和人力浪費(fèi)，舉個(gè)例子，在一個(gè)企業(yè)中，很大一部分支出就是員工的工資和獎(jiǎng)金支出，那么支出多少，在如何支出的情況下能夠最大程度激發(fā)員工的工作積極性，這費(fèi)都是人資管現(xiàn)要思考的問題，這駿問題的考慮在無(wú)形中就大大節(jié)約了組織的成本。參考文獻(xiàn):川陳志清.淺談企業(yè)人力資源規(guī)劃