基于swot分析法的現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)人力資源管理的必要性分析

1、基于SWOT分析法的現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)人力資源管理的必要性分析摘要：人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必備資源，是林業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地的根本鑒于此，林業(yè)企業(yè)必須要重視人力資源的開發(fā)和研究，通過SWOT分析法，根據(jù)企業(yè)自身的既定的內(nèi)在條件和外在條件，合理分析企業(yè)內(nèi)外部因素，針對林業(yè)企業(yè)實行現(xiàn)代人力資源管理的必要性提供支持和依據(jù)。關(guān)鍵詞：人力資源；SWOT分析法：林業(yè)企業(yè)中圖分類號：F316.25文獻標識碼：A文章編號：1673

2、5919（2015）02001303DOI：lO.1369lj.cnki.rn231539f.2015.02.004當(dāng)前社會，由于知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)管理中的作用越來越受到企業(yè)管理者的重視。對于林業(yè)企業(yè)來說，由于企業(yè)性質(zhì)及生產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，加上歷史上計劃經(jīng)濟的制約，其人力資源管理的現(xiàn)狀較之其他類型的企業(yè)差別很大?，F(xiàn)今很多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展，調(diào)整人力資源管理的模式和理念，取得了良好的管理效果，為企業(yè)的績效改進和經(jīng)濟收益

3、帶來了不可估量的影響。但是對于數(shù)量龐大的林業(yè)企業(yè)來說，這一做法卻遠未普及。近年來，面對日益嚴峻的森林供需問題，如何在發(fā)展中實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)、生態(tài)化已成為人們關(guān)注的重點。的制定，對競爭對手的分析等。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析包括分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅。優(yōu)勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力，并將自身實力與其競爭對手進行比較。圖1為林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理SWOT分析圖。2.2我國林業(yè)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理潛力分析2.2

4、.1優(yōu)勢（S）近年來，我國的林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值以每年兩位數(shù)的速度遞增，2012年達到39450.9075億元。林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場增長潛力巨大。以中國林產(chǎn)工業(yè)為例，經(jīng)過多年開拓發(fā)展，已成為世界林產(chǎn)工業(yè)制造大國，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、市場輻射面、主流企業(yè)規(guī)模及裝備水平、工藝技術(shù)和管理理念、產(chǎn)品品種質(zhì)量和品牌建設(shè)，都已經(jīng)或正在與國際接軌。因此在今后較長的一個時期內(nèi)，作為一個林產(chǎn)品消費大國，我國林業(yè)企業(yè)的市場仍比較樂觀。2.2.2劣勢（W）宏觀上看，中

5、國林業(yè)企業(yè)相關(guān)體制存在諸多問題：①企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)不足；②國企業(yè)包袱沉重，企業(yè)自身技術(shù)改造和自我發(fā)展能力不足；③企業(yè)相互之間呈現(xiàn)分散和各白封閉的狀態(tài)，缺乏參與國際競爭的思想準備和經(jīng)濟實力；④外貿(mào)管理體制改革無法適應(yīng)人世后的新形勢。微觀上看，中國林業(yè)企業(yè)相關(guān)體制并沒有從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式中走出來，缺乏市場經(jīng)濟及自由競爭意識。目前來看，建立符合市場經(jīng)濟要求和國際慣例的企業(yè)經(jīng)營機制，提高林業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢才是林業(yè)企業(yè)管理走向國際化的唯一及有效途