論我國企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與制定對策措施

1、論我國企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與制定對策措施陳冬云?福建星光造紙集團(tuán)公司?摘?要?本文分析了我國企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀及普遍存在的問題并闡述了人力資源規(guī)劃和實(shí)施的對策措施。?關(guān)鍵詞?人力資源?規(guī)劃?現(xiàn)狀?對策措施??人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人力資源對組織目標(biāo)的支撐作用既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃與安排也包括實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的策略與相應(yīng)職能的系統(tǒng)安排。人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是一種人力資源管理的策略它為企業(yè)的人力資源的管理活動提供了指導(dǎo)。

2、??一、人力資源規(guī)劃的含義和作用1.人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃是以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)確保組織對人力資源的需求將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施使組織得到長期的利益注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。2.人力資源規(guī)劃的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施指導(dǎo)人力資源管理活動的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標(biāo)完成、使人力資源管理活動有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源

3、管理的具體計(jì)劃、使個人行為與企業(yè)目標(biāo)相吻合。??二、我國企業(yè)人力資源規(guī)劃普遍存在的問題隨著市場全球化進(jìn)程加快國外大中型企業(yè)都普遍重視人力資源規(guī)劃。我國還處于新舊體制的過度時(shí)期企業(yè)人力資源規(guī)劃技術(shù)現(xiàn)狀是總體水平還不高大多數(shù)企業(yè)人力資源管理還只注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)人力資源規(guī)劃的工作卻往往被忽視甚至沒有考慮到造成了招聘工作的隨意性普遍存在?任人唯親??忌閑妒能?的現(xiàn)象。特別是

4、近幾年國內(nèi)外有關(guān)人力資源規(guī)劃技術(shù)的研究處于不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的階段我國還停留在直接引入國外成果的階段。同時(shí)我國的企業(yè)在人力資源規(guī)劃技術(shù)的應(yīng)用方面還普遍缺乏相關(guān)政策甚至還是一片空白。這就無法保證企業(yè)擁有合理的人員結(jié)構(gòu)企業(yè)很難預(yù)測潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔闾貏e是國有企業(yè)普遍存在人力資源數(shù)量過剩質(zhì)量偏低的現(xiàn)象。因此為了適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化和技術(shù)的不斷更新保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完善人力資源規(guī)劃技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用這對正在走向市場的企業(yè)來說尤其重要。但是有

5、了人力資源規(guī)劃不等于解決問題。如果規(guī)劃不適合于企業(yè)就會發(fā)生用人急迫或大量裁員的現(xiàn)象?，F(xiàn)今企業(yè)的人力資源管理中越來越多的管理層也逐漸認(rèn)識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)的重要性但對于人力資源規(guī)劃在企業(yè)中的存在著許多問題與不足我們從以下幾個方面進(jìn)行分析:1.規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。而中小企業(yè)的管理者恰恰沒有充分意識到這一點(diǎn)從而在具體制定和實(shí)施過程中缺乏足夠的重視不

6、知道企業(yè)未來需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步目標(biāo)不明確導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。2.人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場的發(fā)展變化企業(yè)對市場變化的反應(yīng)比較快企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。3.忽視了人力資源規(guī)劃的價(jià)值。由于人力資源規(guī)劃不是直接和企業(yè)的效益掛鉤的使管理者往往忽視了人力資源規(guī)劃的價(jià)值性

7、。4.缺乏人力資源管理的專門人才在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。?人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足專業(yè)技能不夠?缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下很難作出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。??三、制訂和有效實(shí)施人力資源規(guī)劃的對策措施能否制定并有效實(shí)施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)

8、營管理特點(diǎn)制定出適合的政策。針對我國當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和工作當(dāng)中面臨的問題我們總結(jié)出以下幾方面的對策措施:1.明確企業(yè)核心人力資源規(guī)劃要立足于實(shí)際。人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是明確界定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。核心人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展能力的關(guān)鍵因素需要激勵機(jī)制、教育培訓(xùn)、設(shè)計(jì)合適的職業(yè)生涯計(jì)劃、不斷的招聘才能確保核心人力資源群體量的擴(kuò)充、質(zhì)的提高并能長期的駐留于企業(yè)。2.明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的前提是首先要明晰企業(yè)戰(zhàn)略然后分解到

9、人力資源方面制訂人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套。人力資源部門要搞清企業(yè)未來的行業(yè)定位、經(jīng)營策略、經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值目標(biāo)等。這就決定了選擇什么樣的人才人力資源規(guī)劃才能有的放矢。3.建立獎罰分明的薪酬管理制度。薪酬管理制度是企業(yè)對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵的一項(xiàng)主要內(nèi)容關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下問題:首先企業(yè)薪酬體系必須要有激勵性其次薪酬體系的建立必須以崗位設(shè)計(jì)和崗位評價(jià)為基礎(chǔ)最后員工的薪酬

10、必須要結(jié)合績效考評與業(yè)績掛鉤使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起達(dá)到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的目的。4.建立三維立體人力資源管理模式。切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作需要企業(yè)全員上下協(xié)同上至企業(yè)董事長下至普通員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任都應(yīng)為人力資源規(guī)劃建言獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)建立一個在決策層、一線經(jīng)理和人力資源管理部門之間分工協(xié)作

11、的三維立體管理模式將有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。5.盡快建立完善的人力資源信息系統(tǒng)。人力資源信息系統(tǒng)是組織進(jìn)行有關(guān)人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和報(bào)告的過程。管理者在決策時(shí)需要準(zhǔn)確、及時(shí)和相關(guān)的信息資料如果沒有現(xiàn)代化手段的運(yùn)用效率低下會直接影響企業(yè)的。因此建立和完善人力資源信息系統(tǒng)有利于決策者和管理者在編制和調(diào)整人力資源規(guī)劃時(shí)能準(zhǔn)確、及時(shí)獲得相關(guān)的有用信息提高人力資源信息的有效性。6.提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)。人力資源

12、規(guī)劃是獨(dú)特的工作對從業(yè)人員的個人素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。企業(yè)要通過對人力資源規(guī)劃從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)要培養(yǎng)他們的研究、預(yù)測、分析和溝通的管理技能提高他們的工作預(yù)見性?？傊肆Y源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的重要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展提供了人力支持。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人力資源規(guī)劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置有針對性地解決規(guī)劃中存在的問題制訂出科學(xué)的、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。參考文獻(xiàn):[1]陳志清?淺談企業(yè)人力資源

13、規(guī)劃存在的問題及對策[2]陳雪玲?淺議中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與對策[3]陳京民韓松:人力資源規(guī)劃[M].上海大學(xué)出版社2006[4]郭洪林:企業(yè)人力資源管理[M].清華大學(xué)出版社2005[5]張一馳:人力資源管理教程[M].北京大學(xué)出版社2004149人力資源論我國企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀與制定對策措施陳冬云?福建星光造紙集團(tuán)公司?摘?要?本文分析了我國企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀及普遍存在的問題并闡述了人力資源規(guī)劃和實(shí)施的對策措施。?關(guān)

14、鍵詞?人力資源?規(guī)劃?現(xiàn)狀?對策措施??人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人力資源對組織目標(biāo)的支撐作用既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃與安排也包括實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的策略與相應(yīng)職能的系統(tǒng)安排。人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是一種人力資源管理的策略它為企業(yè)的人力資源的管理活動提供了指導(dǎo)。??一、人力資源規(guī)劃的含義和作用1.人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃是以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)確保組織對人力資源的需求將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策

15、措施使組織得到長期的利益注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。2.人力資源規(guī)劃的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施指導(dǎo)人力資源管理活動的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標(biāo)完成、使人力資源管理活動有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個人行為與企業(yè)目標(biāo)相吻合。??二、我國企業(yè)人力資源規(guī)劃普遍存在的問題隨著市場全球化進(jìn)程加快國外大中型企業(yè)都普遍重視人力資源規(guī)劃。我國還處于新舊體制的過度時(shí)

16、期企業(yè)人力資源規(guī)劃技術(shù)現(xiàn)狀是總體水平還不高大多數(shù)企業(yè)人力資源管理還只注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)人力資源規(guī)劃的工作卻往往被忽視甚至沒有考慮到造成了招聘工作的隨意性普遍存在?任人唯親??忌閑妒能?的現(xiàn)象。特別是近幾年國內(nèi)外有關(guān)人力資源規(guī)劃技術(shù)的研究處于不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的階段我國還停留在直接引入國外成果的階段。同時(shí)我國的企業(yè)在人力資源規(guī)劃技術(shù)的應(yīng)用方面還普遍缺乏相關(guān)政策甚至還是一片空

17、白。這就無法保證企業(yè)擁有合理的人員結(jié)構(gòu)企業(yè)很難預(yù)測潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔闾貏e是國有企業(yè)普遍存在人力資源數(shù)量過剩質(zhì)量偏低的現(xiàn)象。因此為了適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化和技術(shù)的不斷更新保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完善人力資源規(guī)劃技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用這對正在走向市場的企業(yè)來說尤其重要。但是有了人力資源規(guī)劃不等于解決問題。如果規(guī)劃不適合于企業(yè)就會發(fā)生用人急迫或大量裁員的現(xiàn)象?，F(xiàn)今企業(yè)的人力資源管理中越來越多的管理層也逐漸認(rèn)識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)的重要性但對于人力

18、資源規(guī)劃在企業(yè)中的存在著許多問題與不足我們從以下幾個方面進(jìn)行分析:1.規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。而中小企業(yè)的管理者恰恰沒有充分意識到這一點(diǎn)從而在具體制定和實(shí)施過程中缺乏足夠的重視不知道企業(yè)未來需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步目標(biāo)不明確導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。2.人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場的發(fā)展變

19、化企業(yè)對市場變化的反應(yīng)比較快企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。3.忽視了人力資源規(guī)劃的價(jià)值。由于人力資源規(guī)劃不是直接和企業(yè)的效益掛鉤的使管理者往往忽視了人力資源規(guī)劃的價(jià)值性。4.缺乏人力資源管理的專門人才在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。?人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足專業(yè)技能不夠?缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)。他們雖然有豐富

20、的行政管理經(jīng)驗(yàn)但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下很難作出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。??三、制訂和有效實(shí)施人力資源規(guī)劃的對策措施能否制定并有效實(shí)施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小最關(guān)鍵的是依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點(diǎn)制定出適合的政策。針對我國當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和工作當(dāng)中面臨的問題我們總結(jié)出以下幾方面的對策措施:1.明確企業(yè)核心人力資源規(guī)劃要立足于實(shí)際。人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是明確

21、界定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。核心人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展能力的關(guān)鍵因素需要激勵機(jī)制、教育培訓(xùn)、設(shè)計(jì)合適的職業(yè)生涯計(jì)劃、不斷的招聘才能確保核心人力資源群體量的擴(kuò)充、質(zhì)的提高并能長期的駐留于企業(yè)。2.明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的前提是首先要明晰企業(yè)戰(zhàn)略然后分解到人力資源方面制訂人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套。人力資源部門要搞清企業(yè)未來的行業(yè)定位、經(jīng)營策略、經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值目標(biāo)等。這就決定了選擇什么樣的人才人力資源規(guī)

22、劃才能有的放矢。3.建立獎罰分明的薪酬管理制度。薪酬管理制度是企業(yè)對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵的一項(xiàng)主要內(nèi)容關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下問題:首先企業(yè)薪酬體系必須要有激勵性其次薪酬體系的建立必須以崗位設(shè)計(jì)和崗位評價(jià)為基礎(chǔ)最后員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評與業(yè)績掛鉤使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起達(dá)到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的目的。4.建立三維立體人力資

23、源管理模式。切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作需要企業(yè)全員上下協(xié)同上至企業(yè)董事長下至普通員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任都應(yīng)為人力資源規(guī)劃建言獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)建立一個在決策層、一線經(jīng)理和人力資源管理部門之間分工協(xié)作的三維立體管理模式將有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。5.盡快建立完善的人力資源信息系統(tǒng)。人力資源信息系統(tǒng)是組織進(jìn)行有關(guān)人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和報(bào)告的過程

24、。管理者在決策時(shí)需要準(zhǔn)確、及時(shí)和相關(guān)的信息資料如果沒有現(xiàn)代化手段的運(yùn)用效率低下會直接影響企業(yè)的。因此建立和完善人力資源信息系統(tǒng)有利于決策者和管理者在編制和調(diào)整人力資源規(guī)劃時(shí)能準(zhǔn)確、及時(shí)獲得相關(guān)的有用信息提高人力資源信息的有效性。6.提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)。人力資源規(guī)劃是獨(dú)特的工作對從業(yè)人員的個人素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。企業(yè)要通過對人力資源規(guī)劃從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)要培養(yǎng)他們的研究、預(yù)測、分析和溝通的管理技能提高他們的工作

25、預(yù)見性?？傊肆Y源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源開發(fā)、管理的重要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展提供了人力支持。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人力資源規(guī)劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置有針對性地解決規(guī)劃中存在的問題制訂出科學(xué)的、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。參考文獻(xiàn):[1]陳志清?淺談企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對策[2]陳雪玲?淺議中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與對策[3]陳京民韓松:人力資源規(guī)劃[M].上海大學(xué)出版社2006[4]郭洪林:企業(yè)人力資源管理[M].