國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策

1、萬方數(shù)據(jù)工作交流隨a曾建筑公品人灣資、固有建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況分析國有建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時代屬于政府的“后勤部門“。改革開放后.獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為市場競爭主體。從人力資源管理的角度上看，存在著許多遺留問題。一是隊(duì)伍龐大，構(gòu)成復(fù)雜。二是素質(zhì)普遍較低，存在問題嚴(yán)重。成因不同，情況各異。傳統(tǒng)國有建筑施工企業(yè)人力資源素質(zhì)普遍不高，各個層次人員都不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并且許多問題解決起呆非常困難。三是除以上各類人員情況外，

2、分包勞務(wù)隊(duì)伍的狀況也有許多問題。許多國有建筑施工企業(yè)多年以前就開始嘗試建立勞務(wù)基地，就是與一些“建筑之鄉(xiāng)“勞動部門訂立協(xié)議，由他們負(fù)責(zé)培訓(xùn)11、管理，建筑公司負(fù)責(zé)使用隨著用人機(jī)制走向市場化，這種辦法已顯然帶有計劃色彩(基地的隊(duì)伍和用人單位雙方都存在著面向社會市場問題)，因此不切合實(shí)際，推行不開，自有H伊噸“咱←...業(yè)管理的中心。隨著人力資本的核算，人力資本投資的滲透，國內(nèi)外高新技術(shù)的引進(jìn)，人力資本與物質(zhì)資本共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，人力資本所

3、有者對企業(yè)稅后利潤分配的參與，引發(fā)了財務(wù)管理理論的知識化、開放化和技術(shù)化。(二)財務(wù)管理手段日趨網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財活動。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，企業(yè)事務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，便于財務(wù)管理，提高了企業(yè)的競爭力在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，企業(yè)可以實(shí)時監(jiān)控、報告在線管理，提高工作效率在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，電子單據(jù)和電子貨幣的使用，促進(jìn)了財務(wù)流程速度和工作效率貨幣的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，提高了結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

4、以其具有的信息存儲分布性，數(shù)據(jù)處理集中化、自動趙曉軍勞務(wù)隊(duì)伍如前文所分析已沒有戰(zhàn)斗力，那么只能是面向市場，靈活招用，這里面就有了勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不易掌握的問題。經(jīng)常是引進(jìn)一家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)了工地后，才發(fā)現(xiàn)人員上不足，技工水平低，質(zhì)量難保證，進(jìn)度上不去，管理很混亂，合同難兌現(xiàn)等問題，于是不得不臨時再調(diào)換隊(duì)伍，造成經(jīng)濟(jì)糾紛，給工朔和質(zhì)量都帶來嚴(yán)重的不良影響。二、針對性地采取措施，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面對目前固有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成情況和素質(zhì)情況，必須

5、采取有效措施加以調(diào)整和提高。1.加強(qiáng)培訓(xùn)|工作，提高崗位技術(shù)扶能。實(shí)施人員培訓(xùn)1有利子提高職員的素質(zhì)和能力，提高組織的整體水平和工作效率，在這項(xiàng)工作上，我們采取多種形式，對工作人員進(jìn)行有目的、有計劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、敬育和訓(xùn)練工作。主要培訓(xùn)形式有人場教育、在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)l、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)11、上崗證書培訓(xùn)等等自1999年以來，公司每年都要舉辦技術(shù)、質(zhì)量、工化，信息傳輸快捷、及時、雙向流動、安全性等優(yōu)勢特點(diǎn)，拓展了財務(wù)管理的空

6、間，實(shí)現(xiàn)資源共事，信息溝通，促使財務(wù)管理集中化，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，有效的控制了財務(wù)風(fēng)險，提高了企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性。因而伴隨著財務(wù)管理手段日趨網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分。(三)財務(wù)管理內(nèi)容的風(fēng)險化中國加入WTO，知識經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險投資成為企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。當(dāng)前市場信息瞬息萬變，市場競爭日趨激烈，將企業(yè)帶人了一個充滿競爭和風(fēng)險的世界?，F(xiàn)代

7、企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)人員必須具備53程、料具、經(jīng)營、財審等在崗專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)35∞余人次，平均每人每年都有一次專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會組織大中專學(xué)生入場教育5次，每批大中專學(xué)生進(jìn)入公司，都要組織有關(guān)部門進(jìn)行一天時間的基本管理知識和廠史及廠規(guī)廠紀(jì)的數(shù)育培訓(xùn)，并要寫出學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行思想交流，增強(qiáng)新進(jìn)公司職員對企業(yè)的了解和信心對因工程任務(wù)不飽滿而暫時從項(xiàng)目上退下來的工程技術(shù)人員，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，各基層單位請公司各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，對工程施工

8、期間存在的問題進(jìn)行深入探討，實(shí)行“互動式“教學(xué)，起到了很好的效果。2∞2年以來，組織待崗期間培訓(xùn)120余剔。上崗證書培訓(xùn)采取“送出去“的方法，從2儀)()年起我們就規(guī)定公司機(jī)關(guān)管理人員必須持有大專以上學(xué)歷文憑，工程項(xiàng)目管理人員必須持證上崗，并積極鼓勵企業(yè)管理人員參加社會注冊類或職稱類考試，在2003年工資方案中，為獲得注冊類證書、中級以上職稱以及一級項(xiàng)目經(jīng)理、工人中技師等方面職稱、資格的管理及技術(shù)人員發(fā)預(yù)測、分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力，針對企

9、業(yè)外部環(huán)境、行業(yè)特征等進(jìn)行動態(tài)分析，事先預(yù)測、防范、定位事中分徽、轉(zhuǎn)移會計風(fēng)險，減少企業(yè)風(fēng)險損失，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，最大限度的控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。面對入世后財務(wù)管理理念和財務(wù)管理模式的演變，面對人世后復(fù)雜多變的新形勢，停滯不前、回避落后終將被時代淘汰而元以生存空間，會計人員只有迎接挑戰(zhàn)，更新觀念，與時俱進(jìn)，爭當(dāng)企業(yè)改革的先驅(qū)才能體現(xiàn)會計人的價值和其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位。(作者單位:集寧鐵珍電視臺1責(zé)

10、任編輯:耿午l肉.古統(tǒng)計2∞7.4萬方數(shù)據(jù)工作交流放津貼，促進(jìn)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)拿證書的積極性，在全公司形成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為使培訓(xùn)不流于形式，多年來我們一直堅(jiān)持用考試的方法來對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價，保證了每一次培訓(xùn)都能取得良好的效果。2.加強(qiáng)勞動合同管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。勞動合同是職員與企業(yè)勞動關(guān)系的法律文書，是維系個人與組織關(guān)系的紐帶。只有通過對勞動合同的管理，才能使“人員能進(jìn)能出“這一用工政策落到實(shí)處，才能在現(xiàn)有國家政策條件下建立

11、一種較為有效的“退出“機(jī)制。在勞動合同管理方面，我們首先是對合同內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，公司的勞動合同用的是勞動部門標(biāo)準(zhǔn)文本，我們一般都按標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，但在執(zhí)行過程中，我們特別重視了“甲乙雙方協(xié)商同意需要約定的其他事項(xiàng)“條款，通過與廣大職工的討論同意，增加了對勞動時間和合同期限不滿擅自解除合同的違約責(zé)任，對用人單位和職工在現(xiàn)在一些政策不太明確的問題上進(jìn)行了明確的規(guī)定，使企業(yè)在職工“退出“問題上操作辦法更切合實(shí)際，通過簽訂補(bǔ)充條款做到“有

12、法可依“。其次是加強(qiáng)合同到期續(xù)訂合同的考核工作，糾正以往“看面子，輕考核“的合同管理傾向。明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部待崗人員合同到期原則上不再續(xù)訂合同，并且通過部門、基層單位和公司人勞部對合同到期人員三級考核，使優(yōu)勝劣汰落到實(shí)處，優(yōu)秀者續(xù)訂合同期限可以放到五年以上，特別優(yōu)秀者可續(xù)簽元固定期長期合同(成為終身合同)，考核不勝任者一律不再續(xù)訂合同。對勞動合同到朔不識極采取行動與企業(yè)商談合同條款人員，由人勞部門負(fù)責(zé)及時通知本人，采取一切措施，使合同得

13、到及時終止，堅(jiān)決防止“實(shí)事合同“產(chǎn)生，對因人勞部門有關(guān)人員不負(fù)責(zé)形成“實(shí)事合同“的給予嚴(yán)重處理。通過采取以上措施，加強(qiáng)對勞動合同管理，使從業(yè)人員隊(duì)伍得到“凈化飛3.充分發(fā)探工資杠桿作用。工資是激勵職工工作積極性的重要手段，是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的主要方法。如何使工資能真正起到激勵作用，通過工資杠桿，促進(jìn)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、增長才干，努力工作，在滿足企業(yè)生存發(fā)展的前提下提高職工收入水平，這是我們工資工作的重點(diǎn)。結(jié)合整體承包經(jīng)營責(zé)任制的推行，實(shí)行“承

14、包“和“日?？己恕半p監(jiān)控，在平時工資發(fā)放問題上，肉眼古統(tǒng)計2∞7.4堅(jiān)持與實(shí)現(xiàn)利潤及完成工作業(yè)績緊密結(jié)合，和經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，實(shí)行崗位工資和效益工資的融合，固定崗位基數(shù)，搞活效益工資浮動，明確規(guī)定了“繳足國家稅費(fèi)，完成公司確定的利潤指標(biāo)后，其余全部歸承包人進(jìn)行分配“的承包原則。在日常工資發(fā)放中，按完成利潤和上交資金比例t曾發(fā)效益工資，如發(fā)生虧損，除不得發(fā)放效益工資外，全體管理人員崗位固定工資相應(yīng)下浮。從而真正打破了“大鍋飯“現(xiàn)象，既穩(wěn)定

15、了隊(duì)伍，又促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。4.大力吸收高素質(zhì)的管理人才。高素質(zhì)的管理人才是企業(yè)發(fā)展的基石。近二年中，先后二十余次參加了省市人事勞動部門組織的主題招聘會，對外招聘大學(xué)本科以上高素質(zhì)人員so余人:另外，我們通過互聯(lián)網(wǎng)常年設(shè)立招聘網(wǎng)站，吸收各類人才加盟為了能穩(wěn)定大學(xué)本科以上人員，在待遇上制定特殊政策，規(guī)定了新進(jìn)公司大學(xué)本科以上持有學(xué)位證書的專業(yè)人員兩年內(nèi)的最低工資待遇，保證他們的工資收入。兩年以后可以根據(jù)自我發(fā)展確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，從

16、而使高素質(zhì)、高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員安心工作，為企業(yè)發(fā)展做好后續(xù)人才儲備。5.建立內(nèi)部競爭機(jī)制，搭建內(nèi)部人才流動平臺。建立企業(yè)內(nèi)部人才市場是使企業(yè)人才做到合理流動的重要途徑，它不僅能夠做到人盡其才，而且對防止人才“部門所有“。我們在工作中，加強(qiáng)對人力資源調(diào)配工作的管理，成立了人力資源管理中心，建立人力資源臺賬。并且在公司局域網(wǎng)上設(shè)置了“空崗需求“欄目，規(guī)定各基層單位凡是發(fā)生人員退休、調(diào)離或者業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大需要增加或補(bǔ)充人員時，必須填寫空崗需求申

17、請，經(jīng)批準(zhǔn)后上網(wǎng)公布，公司所有職工都可以根據(jù)空崗需要的條件參加競爭上崗，不經(jīng)過空崗發(fā)布、競爭上崗這一程序，任何單位不能調(diào)進(jìn)人員，如公司內(nèi)部確實(shí)招聘不到合適人員，方可到社會人才市場進(jìn)行招藉。通過“空崗發(fā)布，競爭上崗“程序，打破以往“工作靠安排“的思想觀念，改變計劃經(jīng)濟(jì)下“安排工作“的傳統(tǒng)作法，在全公司實(shí)行“雙向選擇“上崗機(jī)制。該工作己運(yùn)行半年多，發(fā)布空崗需求10期，組織競爭上崗20余次，通過競爭后上崗人員達(dá)1∞余人。公司內(nèi)部人員流動近百人

18、次，并且較好地解決了過去存在的人才“部門所有“的陋習(xí)，使企業(yè)內(nèi)部人才市場功能得到較54好地發(fā)揮。6.通過契約形式，加強(qiáng)對待商人員管理，使其成為企業(yè)儲備力量。不管是因工作能力低長期沒崗上，還是喜歡“外面的世界“有崗不上，或者是由于單位短期內(nèi)工程項(xiàng)目承接不上，造成人員無崗可上，企業(yè)內(nèi)部待崗人員數(shù)量比重過高是目前國有建筑施工企業(yè)一個不爭的事實(shí)。對這部分人的管理是企業(yè)管理的一大難題，是目前人力資源管理的一個重點(diǎn)。為了克服目前社會上普遍存在的“兩

19、不管“現(xiàn)象，針對一些職工不愿意回公司參加競爭上崗的傾向，摸索建立了一套簽訂“待崗人員協(xié)議“的辦法，在這個辦法中，企業(yè)作為一方，待崗職工作為一方，就雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，用書面形式明確地界定下來，明確規(guī)定待崗人員在待崗期間向企業(yè)交納的各項(xiàng)費(fèi)用及交納時間，規(guī)定待崗人員在協(xié)保期間，如發(fā)生意外事故企業(yè)不承擔(dān)承任，從事違法犯罪活動，企業(yè)有權(quán)將其除名及解除勞務(wù)合同等并且在協(xié)議中，還明確規(guī)定，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，待崗人員應(yīng)在規(guī)定的五天時間內(nèi)回公司商談

20、合同，否則，按自動離職處理。通過雙方自愿簽訂協(xié)議辦法，對職工進(jìn)行約束，使企業(yè)的不利因素盡量減少，一旦發(fā)生糾紛，有雙方簽字認(rèn)可的文字契約，可以幫助企業(yè)處于主動地位。另外還可以利用這一方法使企業(yè)待崗人員成為后備資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大時，能夠盡快地組織起項(xiàng)目管理班子，使隊(duì)伍組建渠道暢通。并可以激勵在崗人員珍惜自己的工作機(jī)會，更加努力工作。7.引進(jìn)市場競爭機(jī)制，加強(qiáng)對農(nóng)村勞務(wù)隊(duì)的評價和選擇工作。面向社會使用勞務(wù)，勞務(wù)隊(duì)的選擇工作至關(guān)重要

21、。我們通過建立勞務(wù)分包隊(duì)伍管理制度，實(shí)行“分包方評價“程序，加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核和選擇，對每一個進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)，都從技術(shù)工人力量、信譽(yù)度、從事過的施工工程、工作業(yè)績等幾個方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，并做出評價。隊(duì)伍進(jìn)場要簽訂分包含同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，并對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)資格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過雙方磨合，建立較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立有關(guān)臺賬，掌握勞工人員情況，使分包隊(duì)伍管理納入公司人力資源管理范疇。(作者單位:呼鐵叫團(tuán)集寧分公司1責(zé)任編輯:耿