人力資源管理者的角色

1、人力人力資源管理者的角色源管理者的角色隨著高新信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，由跨國企業(yè)主導(dǎo)的人才爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈。大家知道，市場競爭的背后是人力資源的競爭，誰占領(lǐng)了人才的制高點(diǎn)，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。如此嚴(yán)峻的形勢，對國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理者無疑帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)?！拔锔偺鞊?，適者生存”，這是千古不變的法則，作為國內(nèi)企業(yè)的HR經(jīng)理，應(yīng)怎樣審時度勢，迎接挑戰(zhàn)，把握好市場競爭的脈搏呢？我們得出了這樣的答案：必須重

2、新定位人力資源管理者的角色。A、新角色之一：HR管理技術(shù)專家“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”。許多企業(yè)家抱怨沒有人才，留不住人才，其實(shí)，最根本的原因是沒有建立良性的人才機(jī)制，沒有栽好“梧桐樹”。而要建立起讓人才“進(jìn)得來、留得住、用得好”的良性機(jī)制，人力資源經(jīng)理的角色十分重要。我們要求這個角色不僅僅要懂得人事管理的一般知識和技能，而且要成為精通人力資源管理技術(shù)的專家，能為企業(yè)建立起完善的HRM的制度體系，包括人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才素質(zhì)測評、工作分析

3、和組織設(shè)計(jì)、人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、資訊管理、員工關(guān)系管理和EHR建設(shè)等全方位工作內(nèi)容。B、新角色之二：員工精神的激勵者現(xiàn)在企業(yè)的流行語是“以人為本”，許多企業(yè)都把這四個字寫進(jìn)文化手冊或張掛在墻上，但真正把握“以人為本”內(nèi)涵者并不多。我們要求企業(yè)的HR經(jīng)理對此不僅要有深刻理解，而且要在具體工作中實(shí)踐這一理念。企業(yè)發(fā)展的最根本的力量存在于員工之中，人力資源管理的靈魂在于激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神，挖掘出潛藏于員工心靈之中的永不枯竭

4、的活力源泉，使員工自動自發(fā)地為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力拚搏。一般而言，員工新進(jìn)入一家企業(yè)，往往會因新鮮而投入，但幾個月后新鮮感消失，這時如果沒有新的因素支撐的話，很快就進(jìn)入疲倦狀態(tài)，企業(yè)HR經(jīng)理的一個新的角色，就是扮演員工精神的激勵者，在員工疲倦之前設(shè)置一道“防火墻”，使員工永續(xù)保持對工作的新鮮、激動和投入，從而實(shí)現(xiàn)人力資源價值的最大化。C、新角色之三：持續(xù)變革的推動者在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，企業(yè)要在殘酷的競爭中永立于不敗

5、之地，保持百年老店基業(yè)常青，惟有不斷變革，持續(xù)創(chuàng)新。而要做到這一點(diǎn)，就要求企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)是一個高績效的學(xué)習(xí)型組織，而在這個組織中，企業(yè)人力資源管理者要成為企業(yè)持續(xù)變革的推動者，不僅能不斷開發(fā)新的知識領(lǐng)域，具有良好的自學(xué)習(xí)能力和知識創(chuàng)新能力，同時還要成為企業(yè)學(xué)習(xí)型組織中的引導(dǎo)者和優(yōu)秀的老師，編寫教材，組織教學(xué)，引導(dǎo)員工積極參與新知識的學(xué)習(xí)和研討。D、新角色之四：企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴長期以來大多數(shù)企業(yè)的HR經(jīng)理人同普通員工一樣，一直是用打工心態(tài)來

6、面對工作、面對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的。在目前市場競爭十分激烈的形勢下，企業(yè)對人力資源管理者的角色賦予了新的內(nèi)涵，即從普通的打工者提升到成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴這樣的位置這就要求HR經(jīng)理人要能高瞻遠(yuǎn)矚，能夠從宏觀的戰(zhàn)略高度去觀察事物、思考問題，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供具有參考價值的重要意見和建議。綜上所述，對人力資源管理者的角色重新定位，無疑對企業(yè)HR經(jīng)理人個人綜合素質(zhì)提出了更為嚴(yán)格的要求，如思想品德修養(yǎng)、性格心理素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)技術(shù)水平、宏觀戰(zhàn)略能