人力資源戰(zhàn)略管理之對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)和定位

1、管理科學(xué)釋技術(shù)協(xié)作信息2014(10)總第n73人力資源戰(zhàn)略管理之對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)和定位楊重／京能電力后勤服務(wù)有限公司摘要：在開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下人才的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，人力資源戰(zhàn)略也成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必須掌握的重要手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)和定位也有了新的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理也需要隨之改進(jìn)和優(yōu)化。本文通過(guò)對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理的分析來(lái)詳細(xì)說(shuō)明如何做好對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)和定位。關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略；人力資源管

2、理；認(rèn)識(shí)；定位人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并且人力資源管理也成了企業(yè)管理中不可缺少的重要部分。特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人力資源管理的重要陛不言而喻。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家和企業(yè)都實(shí)行了人力資源的現(xiàn)代化管理模式，并且這也是當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展所必須的重要條件，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人力資源戰(zhàn)略也終會(huì)成為社會(huì)發(fā)展的最終動(dòng)力。人力資源在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中一直起著主導(dǎo)作用，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都

3、有著非常大的貢獻(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)針對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一種新型管理模式，開(kāi)發(fā)和集成人力資源是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所必須的重要條件之一，我們必須要對(duì)人力資源的戰(zhàn)略管理有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)，并且從人力資源戰(zhàn)略的角度重新的對(duì)人力資源進(jìn)行認(rèn)識(shí)和定位。本文從人力資源來(lái)源及使用的局限性、人力資源的需求、人力資源再生和人力資源戰(zhàn)略定位策略等方面來(lái)詳細(xì)闡述對(duì)人力資源的定位和認(rèn)識(shí)。人力資源是推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，在促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中的作用必然

4、會(huì)被重視。開(kāi)發(fā)和集成人力資源是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然的發(fā)展方向，因此要從人力資源戰(zhàn)略的角度重新認(rèn)識(shí)、定位人力資源。一、人力資源的定義以及使用的局限性人力資源作為資源中的一種，也可以看成是一種生物資源，并且屬于自然資源的一部分。然而人力資源與其他資源不同的是，人力資源具有較高的使用價(jià)值，并且具有可再生『生，同時(shí)也符合生物資源的種種規(guī)律和使用的限制。人類(lèi)個(gè)體作為人力資源的一部分，屬于不可再生的資源，然而人類(lèi)資源的整體作為資源的一種能夠?yàn)槭澜缣?/p>

5、供更多的勞動(dòng)力和智力資源，甚至可以看發(fā)出更多的代替品來(lái)代替人類(lèi)完成各項(xiàng)工作，這也是人力資源與其他資源之間的區(qū)別。然而人力資源雖然屬于一種高級(jí)的資源，但人的體力和智力都會(huì)受到年齡的影響而發(fā)生變化，在開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程中會(huì)受到很多條件的限制，也可以說(shuō)人類(lèi)作為智力資源的所有者其資源的使用有著一定的局限性。因此，對(duì)于人力資源的使用我們必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，存在人力資源局限性的同時(shí)，我們要把人力資源的價(jià)值發(fā)揮到最大化，這樣才能夠更好的提高人力資源的優(yōu)

6、勢(shì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，人力資源管理的核心就是最大限度的利用人的智力資源，并且這一觀點(diǎn)已經(jīng)普遍被大多數(shù)人所接收和認(rèn)可。由于人類(lèi)受到外在因素影響相對(duì)較大，并且也會(huì)受到一些內(nèi)在因素的影響，因此人力資源存在的價(jià)值非常短暫，在對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，我們要認(rèn)識(shí)到人力資源的局限性不僅存在于資源數(shù)量和可開(kāi)發(fā)空間等方面，還要明確社會(huì)對(duì)于人力資源的中式程度，人力資源之間的搭配是否合理，人力資源所在的行業(yè)是否完善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間是否存在問(wèn)題等。這些局限

7、性的存在也一直是人們重點(diǎn)研究的內(nèi)容，如何降低人力資源受到的限制因素也是人們?nèi)找骊P(guān)心的重要話題。在人口老齡化目益嚴(yán)重的今天，人力資源的引進(jìn)大多數(shù)都會(huì)專(zhuān)向年輕人，而優(yōu)秀的年輕人所占的比例畢竟有限，并且在備個(gè)行業(yè)中所體現(xiàn)出的價(jià)值也有所不同，這就要求控制好人力資源老齡化并且提高人力資源的使用價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，所考慮的只是人力資源價(jià)值的存在部分，因此在進(jìn)行人才選擇的過(guò)程中空間相對(duì)較大，然而人力資源的補(bǔ)充使用也是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理所面臨的

8、重要問(wèn)題，只有解決好這一問(wèn)題，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，同時(shí)這也是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要措施。二、人力資源需求龐大在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)間的進(jìn)行的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，需要大量的人力資源中智力因素提供支持，所以人力資源的需求量在迅猛增長(zhǎng)。這種龐大的需求為人力資源發(fā)展提供了條件，也是對(duì)人力資源的考驗(yàn)。主要表現(xiàn)在，隨著社會(huì)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)人力資源的智力素質(zhì)要求大幅度提高，這種智力素質(zhì)的提高

9、，要能和企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)手段相匹配。同時(shí)對(duì)人力資源智力素質(zhì)的深度和廣度也提出了更高的需求。這種需求企業(yè)需要從兩個(gè)方面來(lái)滿足，一是企業(yè)在人力資源儲(chǔ)備時(shí)，提高自己的需求標(biāo)準(zhǔn)，把儲(chǔ)備的人力資源素質(zhì)基準(zhǔn)提高，另一方面是企業(yè)在人力資源的自我提升上做足功夫，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來(lái)加快智力資源的知識(shí)更新速度，隨著技術(shù)手段的進(jìn)步使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源智力素質(zhì)隨之提升。在戰(zhàn)略層面上要進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)人力和資金的投入要符合智力資源提升的需求。三、人力智力資源的再

10、生智力資源『勺再生是指，各種知識(shí)和技能等在人與人之間或者人與組織之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳播和價(jià)值轉(zhuǎn)移。人力資源智力資源再生主要通過(guò)，企業(yè)的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃下，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有規(guī)劃性的培養(yǎng)，參加企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)或社會(huì)公共培訓(xùn)等。人力資源通過(guò)培訓(xùn)自我進(jìn)行知識(shí)更新和升級(jí)，繼承和接受社會(huì)上最先進(jìn)的知識(shí)和技能，從而使自己的工作能力和工作效率進(jìn)行提高。制訂培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意到企業(yè)的實(shí)際情況和員工的崗位要求，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，員工向適

11、應(yīng)能力和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃來(lái)展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)，制訂的規(guī)劃不宜過(guò)高或者過(guò)低，應(yīng)滿足企業(yè)和個(gè)人發(fā)展需要。四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定位策略人力資源的定位要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，將人力資源以一種資源的形式來(lái)進(jìn)行管理，通過(guò)人力資源的調(diào)配和管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，完善人力資源的引進(jìn)機(jī)制和人力資源保持機(jī)制。既要考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，又要考慮到企業(yè)給優(yōu)秀人力資源的發(fā)展空間，設(shè)置合理的薪資和福利制度，吸引到企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才。要建立一套符合

12、實(shí)際情況的人才引入和評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)一個(gè)高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)來(lái)完威這套機(jī)制的落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。五、結(jié)論人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)發(fā)展往往起到?jīng)Q定性的作用，對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理提高到一定的認(rèn)識(shí)高度，并對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)定位，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供持續(xù)性的智力資源支持。參考文獻(xiàn)[1]張明英人力資源管理的國(guó)際化戰(zhàn)略[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化2006(23)[2]張啟航新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力

13、資源戰(zhàn)略管理[J】現(xiàn)代商業(yè)2007(14)34管理科學(xué)釋技術(shù)協(xié)作信息2014(10)總第n73人力資源戰(zhàn)略管理之對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)和定位楊重／京能電力后勤服務(wù)有限公司摘要：在開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下人才的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，人力資源戰(zhàn)略也成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必須掌握的重要手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)和定位也有了新的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理也需要隨之改進(jìn)和優(yōu)化。本文通過(guò)對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理的分析來(lái)詳細(xì)說(shuō)明如何做好對(duì)人力資源

14、的認(rèn)識(shí)和定位。關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略；人力資源管理；認(rèn)識(shí)；定位人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并且人力資源管理也成了企業(yè)管理中不可缺少的重要部分。特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人力資源管理的重要陛不言而喻。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家和企業(yè)都實(shí)行了人力資源的現(xiàn)代化管理模式，并且這也是當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展所必須的重要條件，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人力資源戰(zhàn)略也終會(huì)成為社會(huì)發(fā)展的最終動(dòng)力。人力資源在社會(huì)發(fā)展過(guò)程

15、中一直起著主導(dǎo)作用，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著非常大的貢獻(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)針對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一種新型管理模式，開(kāi)發(fā)和集成人力資源是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所必須的重要條件之一，我們必須要對(duì)人力資源的戰(zhàn)略管理有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)，并且從人力資源戰(zhàn)略的角度重新的對(duì)人力資源進(jìn)行認(rèn)識(shí)和定位。本文從人力資源來(lái)源及使用的局限性、人力資源的需求、人力資源再生和人力資源戰(zhàn)略定位策略等方面來(lái)詳細(xì)闡述對(duì)人力資源的定位和認(rèn)識(shí)。人力資源是推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

16、原動(dòng)力，在促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中的作用必然會(huì)被重視。開(kāi)發(fā)和集成人力資源是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然的發(fā)展方向，因此要從人力資源戰(zhàn)略的角度重新認(rèn)識(shí)、定位人力資源。一、人力資源的定義以及使用的局限性人力資源作為資源中的一種，也可以看成是一種生物資源，并且屬于自然資源的一部分。然而人力資源與其他資源不同的是，人力資源具有較高的使用價(jià)值，并且具有可再生『生，同時(shí)也符合生物資源的種種規(guī)律和使用的限制。人類(lèi)個(gè)體作為人力資源的一部分，屬于不可再生的資源

17、，然而人類(lèi)資源的整體作為資源的一種能夠?yàn)槭澜缣峁└嗟膭趧?dòng)力和智力資源，甚至可以看發(fā)出更多的代替品來(lái)代替人類(lèi)完成各項(xiàng)工作，這也是人力資源與其他資源之間的區(qū)別。然而人力資源雖然屬于一種高級(jí)的資源，但人的體力和智力都會(huì)受到年齡的影響而發(fā)生變化，在開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程中會(huì)受到很多條件的限制，也可以說(shuō)人類(lèi)作為智力資源的所有者其資源的使用有著一定的局限性。因此，對(duì)于人力資源的使用我們必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，存在人力資源局限性的同時(shí)，我們要把人力資源的價(jià)值

18、發(fā)揮到最大化，這樣才能夠更好的提高人力資源的優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，人力資源管理的核心就是最大限度的利用人的智力資源，并且這一觀點(diǎn)已經(jīng)普遍被大多數(shù)人所接收和認(rèn)可。由于人類(lèi)受到外在因素影響相對(duì)較大，并且也會(huì)受到一些內(nèi)在因素的影響，因此人力資源存在的價(jià)值非常短暫，在對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，我們要認(rèn)識(shí)到人力資源的局限性不僅存在于資源數(shù)量和可開(kāi)發(fā)空間等方面，還要明確社會(huì)對(duì)于人力資源的中式程度，人力資源之間的搭配是否合理，人力資源所在的行業(yè)

19、是否完善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間是否存在問(wèn)題等。這些局限性的存在也一直是人們重點(diǎn)研究的內(nèi)容，如何降低人力資源受到的限制因素也是人們?nèi)找骊P(guān)心的重要話題。在人口老齡化目益嚴(yán)重的今天，人力資源的引進(jìn)大多數(shù)都會(huì)專(zhuān)向年輕人，而優(yōu)秀的年輕人所占的比例畢竟有限，并且在備個(gè)行業(yè)中所體現(xiàn)出的價(jià)值也有所不同，這就要求控制好人力資源老齡化并且提高人力資源的使用價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，所考慮的只是人力資源價(jià)值的存在部分，因此在進(jìn)行人才選擇的過(guò)程中空間相對(duì)較大，然而人力

20、資源的補(bǔ)充使用也是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理所面臨的重要問(wèn)題，只有解決好這一問(wèn)題，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，同時(shí)這也是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要措施。二、人力資源需求龐大在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)間的進(jìn)行的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，需要大量的人力資源中智力因素提供支持，所以人力資源的需求量在迅猛增長(zhǎng)。這種龐大的需求為人力資源發(fā)展提供了條件，也是對(duì)人力資源的考驗(yàn)。主要表現(xiàn)在，隨著社會(huì)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)人力資

21、源的智力素質(zhì)要求大幅度提高，這種智力素質(zhì)的提高，要能和企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)手段相匹配。同時(shí)對(duì)人力資源智力素質(zhì)的深度和廣度也提出了更高的需求。這種需求企業(yè)需要從兩個(gè)方面來(lái)滿足，一是企業(yè)在人力資源儲(chǔ)備時(shí)，提高自己的需求標(biāo)準(zhǔn)，把儲(chǔ)備的人力資源素質(zhì)基準(zhǔn)提高，另一方面是企業(yè)在人力資源的自我提升上做足功夫，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來(lái)加快智力資源的知識(shí)更新速度，隨著技術(shù)手段的進(jìn)步使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源智力素質(zhì)隨之提升。在戰(zhàn)略層面上要進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)人力和資金的投入

22、要符合智力資源提升的需求。三、人力智力資源的再生智力資源『勺再生是指，各種知識(shí)和技能等在人與人之間或者人與組織之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳播和價(jià)值轉(zhuǎn)移。人力資源智力資源再生主要通過(guò)，企業(yè)的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃下，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有規(guī)劃性的培養(yǎng)，參加企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)或社會(huì)公共培訓(xùn)等。人力資源通過(guò)培訓(xùn)自我進(jìn)行知識(shí)更新和升級(jí)，繼承和接受社會(huì)上最先進(jìn)的知識(shí)和技能，從而使自己的工作能力和工作效率進(jìn)行提高。制訂培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意到企業(yè)的實(shí)際情況

23、和員工的崗位要求，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，員工向適應(yīng)能力和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃來(lái)展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)，制訂的規(guī)劃不宜過(guò)高或者過(guò)低，應(yīng)滿足企業(yè)和個(gè)人發(fā)展需要。四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定位策略人力資源的定位要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，將人力資源以一種資源的形式來(lái)進(jìn)行管理，通過(guò)人力資源的調(diào)配和管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，完善人力資源的引進(jìn)機(jī)制和人力資源保持機(jī)制。既要考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，又要考慮到企業(yè)給優(yōu)秀人力資源的發(fā)展空間，設(shè)置合理的薪資和福利制度，

24、吸引到企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才。要建立一套符合實(shí)際情況的人才引入和評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)一個(gè)高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)來(lái)完威這套機(jī)制的落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。五、結(jié)論人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)發(fā)展往往起到?jīng)Q定性的作用，對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理提高到一定的認(rèn)識(shí)高度，并對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)定位，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供持續(xù)性的智力資源支持。參考文獻(xiàn)[1]張明英人力資源管理的國(guó)際化戰(zhàn)略[J]商場(chǎng)現(xiàn)代