重組企業(yè)的文化再造

1、優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的文化作支撐，一個(gè)成功的企業(yè)，不僅要看經(jīng)營主業(yè)的強(qiáng)弱，更重要的是要看是否有具有核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化。攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司自2002年5月聯(lián)ff重組三年來在遷建技改任務(wù)十分繁重的情況下，仍然保持了生產(chǎn)經(jīng)營的高水平發(fā)展，一年一個(gè)臺(tái)階，連續(xù)幾年奪得成都市工業(yè)企業(yè)“單打”冠軍，并先后榮獲四川省_T業(yè)企業(yè)10強(qiáng)；四川_T業(yè)企業(yè)最佳效益20強(qiáng)，四川工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模10強(qiáng)，四川黑色金屬冶煉、壓力加_T_T業(yè)企業(yè)最佳效益1

2、0強(qiáng)等殊榮。之所以能夠取得這些成績，一個(gè)重要的因素就是攀成鋼在企業(yè)文化再造過程中所釋放出來的文化力所起的推動(dòng)作用。經(jīng)過三年的努力，攀成鋼在文化融合中提煉了公司文化理念，制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、及VI視覺識(shí)別系統(tǒng)，構(gòu)建起了較為完善的企業(yè)文化體系。這個(gè)文化體系，體現(xiàn)了以攀鋼集團(tuán)文化為主導(dǎo)的思想，也融入了原成都無縫和成鋼廠文化中的優(yōu)秀傳統(tǒng)，同時(shí)又吸納了創(chuàng)新文化、誠信文化、學(xué)習(xí)文化內(nèi)容，努力以寬廣的文化視野和海納百川的胸懷來建設(shè)具有包容性和開

3、放性的企業(yè)文化，具備了優(yōu)秀企業(yè)文化的基本特征。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨說：“在整個(gè)美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中，沒有哪個(gè)成功的大型公司不是通過并購發(fā)展起來的”。兼并重組已成為大型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的國際化趨勢。攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司的成立，正是原成都無縫鋼管廠和成都鋼鐵廠順應(yīng)中國加入WTO后面臨的全球冶金J業(yè)形勢，站在對(duì)兩個(gè)企業(yè)生存發(fā)展問題進(jìn)行理性思考的高度，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和職T群眾的根本利益出發(fā)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組的。成都無縫鋼

4、管廠和成都鋼鐵廠都是二十世紀(jì)五十年代末建設(shè)起來的老鋼鐵企業(yè)，都是對(duì)國家和地方建設(shè)發(fā)揮過重要作用的骨干企業(yè)，在各自的發(fā)展歷程中都形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化和價(jià)值理念，規(guī)章制度、工作作風(fēng)等各不相同。攀成鋼成立后，公司領(lǐng)導(dǎo)就敏銳地察覺到，兩個(gè)企業(yè)能否重組成功，形成“112”的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于入的融合，文化的融合，這是把近2萬名職工團(tuán)結(jié)起來，凝聚在一起的決定性因素。在攀成鋼成立之際，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，及時(shí)提出了“一個(gè)企業(yè)、一支隊(duì)伍、一個(gè)中心”的融合

5、指導(dǎo)；h針，積極推進(jìn)公司的思想融合、制度融合、管理融合、行為融合，以此促進(jìn)文化融合，逐漸形成了攀成鋼企業(yè)文化的框架和雛形，為公司的文化再造奠定了基礎(chǔ)。攀成鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層非常清楚的認(rèn)識(shí)到，兼并重組不僅僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的主要手段和形式，同時(shí)，也是重組企業(yè)的文化融合和再造的過程，需要集合兩個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢文化，形成一股合力，使企業(yè)得到一次新生甚至是脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。為此，攀成鋼成立了以總經(jīng)理為首的“攀成鋼企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立了企業(yè)文化部(

6、與黨委宣傳部合署辦公)，制定了《攀成鋼企業(yè)文化發(fā)展綱要》，從而啟動(dòng)了攀成鋼企業(yè)文化再造_T程。在企業(yè)文化再造中，攀成鋼堅(jiān)持“以人為本”、服務(wù)大局、務(wù)實(shí)求效的原則，aT_確了解思想政治_T作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，共性與個(gè)性的關(guān)系。努力塑造一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際，提升企業(yè)形象，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并具有時(shí)代氣息、企業(yè)特色、健康向上的企業(yè)文冶金企業(yè)文化◇2006年2期一漆曉輝化體系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致

7、，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。1定位好公司文化的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化的關(guān)鍵是企業(yè)的價(jià)值理念，企業(yè)必須首先找準(zhǔn)自己的核心價(jià)值觀念，而且是企業(yè)職工都認(rèn)知和認(rèn)同的價(jià)值觀，進(jìn)而確立起以價(jià)值觀為核心的文化理念體系，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)融合的黏和劑。攀成鋼作為攀鋼集團(tuán)的子公司，在企業(yè)文化的建設(shè)上一定要體現(xiàn)以攀鋼文化為主導(dǎo)的思想。攀鋼的企業(yè)精神是“艱苦奮斗，永攀高峰”，這個(gè)企業(yè)精神的基本內(nèi)核是奮斗精

8、神，其價(jià)值取向是永攀高峰，核心價(jià)值就是“奮斗、創(chuàng)新”，這恰恰也是攀成鋼的價(jià)值核心。因?yàn)樵谥亟M前的原來兩個(gè)企業(yè)精神中本來就含有“奮斗，創(chuàng)新”的文化基因，如成都無縫、成鋼原來的企業(yè)精神中的“實(shí)干”、“堅(jiān)毅”、“自強(qiáng)”、“創(chuàng)新”等元素，都體現(xiàn)出“艱苦奮斗，永攀高峰”的內(nèi)涵。所以，攀成鋼將“艱苦奮斗，永攀高峰”的攀鋼精神，也確定為公司的企業(yè)精神，確立為公司的核心價(jià)值觀是非常貼切的。2企業(yè)文化內(nèi)涵的創(chuàng)新與發(fā)展。攀成鋼的領(lǐng)導(dǎo)層清醒地意識(shí)到，重組企業(yè)

9、的文化再造，決不是雙方原有文化的簡單疊加，也不是閉門造車，或生硬地提出一些好聽好看的詞句，湊成所謂的企業(yè)理念，而是要把握其規(guī)律性，植根于歷史，在繼承與吸收中，按照弘揚(yáng)先進(jìn)文化的要求，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，在廣泛收集的基礎(chǔ)上加以整理、提煉。關(guān)鍵是要有自身的特色，要有創(chuàng)新，對(duì)攀鋼集團(tuán)文化要有所發(fā)展。萬方數(shù)據(jù)xftr.…陽帽優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的文化作支撐，一個(gè)成功的企業(yè)，不僅要看經(jīng)營主業(yè)的強(qiáng)弱，更重要的是要看是否有具有核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化。攀鋼

10、集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司自2002年5月聯(lián)合重組三年來在遷建技改任務(wù)十分繁重的情況下，仍然保持了生產(chǎn)經(jīng)營的高水平發(fā)展，一年一個(gè)臺(tái)階，連續(xù)幾年奪得成都市工業(yè)企業(yè)“單打“冠軍，并先后榮獲四川省工業(yè)企業(yè)10強(qiáng)z四川工業(yè)企業(yè)最佳效益20強(qiáng)，四川工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模10強(qiáng)，四川黑色金屬冶煉、壓力加工工業(yè)企業(yè)最佳效益10強(qiáng)等殊榮。之所以能夠取得這些成績，一個(gè)重要的因素就是攀成鋼在企業(yè)文化再造過程中所釋放出來的文化力所起的推動(dòng)作用。經(jīng)過三年的努力，攀成鋼

11、在文化融合中提煉了公司文化理念，制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、及VI視覺識(shí)別系統(tǒng)，構(gòu)建起了較為完善的企業(yè)文化體系。這個(gè)文化體系，體現(xiàn)了以攀鋼集團(tuán)文化為主導(dǎo)的思想，也融入了原成都無縫和成鋼廠文化中的優(yōu)秀傳統(tǒng)，同時(shí)又吸納了創(chuàng)新文化、誠信文化、學(xué)習(xí)文化內(nèi)容，努力以寬廣的文化視野和海納百川的胸懷來建設(shè)具有包容性和開放性的企業(yè)文化，具備了優(yōu)秀企業(yè)文化的基本特征。事帽啊帽慰q罩噩噩國w:rttl.:::.組的。成都無縫銅管廠和成都鋼鐵廠都是二十世紀(jì)五十

12、年代末建設(shè)起來的老鋼鐵企業(yè)，都是對(duì)國家和地方建設(shè)發(fā)揮過重要作用的骨干企業(yè)，在各自的發(fā)展歷程中都形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化和價(jià)值理念，規(guī)章制度、工作作風(fēng)等各不相同。攀成鋼成立后，公司領(lǐng)導(dǎo)就敏銳地察覺到，兩個(gè)企業(yè)能否重組成功，形成“112“的優(yōu)勢，關(guān)鍵在子人的融合，文化的融合，這是把近2萬名職工團(tuán)結(jié)起來，凝聚在一起的決定性因素。在攀成鋼成立之際，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，及時(shí)提出了“一個(gè)企業(yè)、一支隊(duì)伍、一個(gè)中心“的融合指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的思想融合

13、、制度融合、管理融合、行為融合，以此促進(jìn)文化融合，逐漸形成了攀成鋼企業(yè)文化的框架和雛形，為公司的文化再造奠定了基礎(chǔ)?？目目娜1:.，~(..攀成鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層非常清楚的認(rèn)識(shí)到，兼并重組不僅僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的主要手段和形式，同時(shí)，也是重組企業(yè)的文化融合和再造的過程，需要集合兩個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢文化，形成一股合力，使企業(yè)得到一次新生甚至是脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。為此，攀成鋼成立了以總經(jīng)理為首的“攀成鋼企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo).擊各民輝化體系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企

14、業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。a1_0(.盟EE1.定位好公司文化的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化的關(guān)鍵是企業(yè)的價(jià)值理念，企業(yè)必須首先找準(zhǔn)自已的核心價(jià)值觀念，而且是企業(yè)職工都認(rèn)知和認(rèn)同的價(jià)值觀，進(jìn)而確立起以價(jià)值觀為核心的文化理念體系，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)融合的教和劑。攀成鋼作為攀鋼集團(tuán)的子公司，在企業(yè)文化的建設(shè)上一定要體現(xiàn)以攀鋼文化為主導(dǎo)的思想。攀鋼的企業(yè)精神是“艱苦奮斗，永攀高

15、峰這個(gè)企業(yè)精神的基本內(nèi)核是奮斗精神，其價(jià)值取向是永攀高峰，核心價(jià)值就是“奮斗、創(chuàng)新這恰恰也是攀成鋼的價(jià)值核心。因?yàn)樵谥亟M前的原來兩個(gè)企業(yè)精神中本來就含有“奮斗，創(chuàng)新“的文化基因，如成都無縫、成鋼原來的企業(yè)精神中的“實(shí)干“、“堅(jiān)毅“、“自強(qiáng)“、“創(chuàng)新“等元素，都體現(xiàn)出“艱苦奮斗，永攀高峰“的內(nèi)涵。所以，攀成鋼將“艱苦奮斗，永攀高峰“的攀鋼精神，也確定為公司的企業(yè)精神，確立為公司的核心價(jià)值觀是非常貼切的。2.企業(yè)文化內(nèi)涵的創(chuàng)新與發(fā)諾貝爾經(jīng)濟(jì)

16、學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國|小組成立了企業(yè)文化部(與黨|展。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨說在|委宣傳部合署辦公)，制定了《攀|攀成鋼的領(lǐng)導(dǎo)層清醒地意識(shí)整個(gè)美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中，沒有哪個(gè)成功的大型公司不是通過并購發(fā)展起來的“。兼并重組已成為大型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的國際化趨勢。攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司的成立，正是原成都無縫鋼管廠和成都鋼鐵廠順應(yīng)中國加入WTO后面臨的全球冶金工業(yè)形勢，站在對(duì)兩個(gè)企業(yè)生存發(fā)展問題進(jìn)行理性思考的高度，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和職工群眾的根本利

17、益出發(fā)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重成鋼企業(yè)文化發(fā)展綱要，從而啟動(dòng)了攀成鋼企業(yè)文化再造工程。在企業(yè)文化再造中，攀成鋼堅(jiān)持“以人為本“、服務(wù)大局、務(wù)實(shí)求效的原則，正確了解思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，共性與個(gè)性的關(guān)系。努力塑造一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際，提升企業(yè)形象，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并具有時(shí)代氣息、企業(yè)特色、健康向上的企業(yè)文2告會(huì)企J.文化2創(chuàng))6年2J11l到，重組企業(yè)的文化再造，決不是雙方原有文化的簡單疊加，也不是閱門造車

18、，或生硬地提出一些好聽好看的詞句，湊成所謂的企業(yè)理念，而是要把握其規(guī)律性，植根子歷史，在繼承與吸收中，按照弘揚(yáng)先進(jìn)文化的要求，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，在廣泛收集的基礎(chǔ)上加以整理、提煉。關(guān)鍵是要有自身的特色，要有創(chuàng)新，對(duì)攀鋼集團(tuán)文化要有所發(fā)展。為了積極配合成都市“東郊2E業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)公司北遷、尋求長足發(fā)展的戰(zhàn)略，攀成鋼響亮地喊出了“創(chuàng)業(yè)青白江，建設(shè)新鋼城”的口號(hào)，這個(gè)口號(hào)目的明確，內(nèi)涵豐富，感召力強(qiáng)，極大地鼓舞了公司干部職_T的干勁和熱情

19、，也有力地推進(jìn)了以340鋼管連軋機(jī)組_T程為標(biāo)志的3業(yè)新區(qū)的建設(shè)步伐。通過近三年的實(shí)踐，“創(chuàng)業(yè)青白江，建設(shè)新鋼城”的理念已經(jīng)深入人心，外化于行，逐漸深化為公司文化理念的創(chuàng)業(yè)觀。3領(lǐng)導(dǎo)的踐行推動(dòng)了文化的再造I程。作為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的J作。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先就是企業(yè)高級(jí)管理人員要把自己塑造成為企業(yè)文化的楷模。他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成和推廣起著至關(guān)重要的作用。攀成鋼公司在總經(jīng)理的大力

20、倡導(dǎo)和示范下，公司1000多名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化的再造中全身心投入、全過程參與提煉企業(yè)文化要素，并身體力行，用行動(dòng)向全體職工宣傳灌輸企業(yè)文化，為推動(dòng)企業(yè)文化工程作出了表率。4職工積極參與使文化再造成為有源之水。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種“認(rèn)同”文化，是一個(gè)自上而下、自下而上的互動(dòng)過程，自下而上的過程尤其顯得重要。在這個(gè)過程中，職工群眾的廣泛參與是塑造企業(yè)文化工程的基礎(chǔ)，這樣可以最大限度地發(fā)揮集體智慧，讓職工感到其中融有自己的心血，也更能接

21、受和認(rèn)同新確立的企業(yè)文化體系。攀成鋼公司總經(jīng)理也曾多次強(qiáng)調(diào)：發(fā)動(dòng)職_T參與企業(yè)文化建設(shè)的過程就是廣大職_T提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程，這是一種最直接、最有效的宣傳貫徹形式。在文化再造過程中，攀成鋼通過開展深度訪談、職工座談、問卷調(diào)查、文化理念征集、廠歌征文以及企業(yè)文化策略研討會(huì)等多種活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職_T投身企業(yè)文化再造活動(dòng)。經(jīng)過歷時(shí)一年多的反復(fù)征集，共收到1000多條企業(yè)精神理念用語、近100首廠歌歌詞、400余條企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議

22、。使攀成鋼的企業(yè)文化建設(shè)具有了堅(jiān)固的群眾基礎(chǔ)。5通過理念故事化和故事理念化使企業(yè)文化更具生命力。攀成鋼認(rèn)為，企業(yè)文化的生命力在于其實(shí)踐性，企業(yè)文化的實(shí)踐性就是讓企業(yè)文化在職工中內(nèi)化于心，使之落地生根。既然公司的文化理念來源于職_32，那么在廣大干部職工中就必然有能體現(xiàn)這種文化理念的代表人物和事跡，通過對(duì)這些人物和事跡的宣傳與表彰，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新闡釋，更能起到企業(yè)文化的宣傳貫徹作用。所以，攀成鋼改變了過去那種對(duì)先進(jìn)入物和事跡僅

23、從思想政治工作的角度進(jìn)行宣傳的方式，而是從企業(yè)文化的視點(diǎn)出發(fā)，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)45提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡在公司電視、報(bào)刊、雜志和相關(guān)媒體上進(jìn)行廣泛宣傳。榜樣的力量是無窮的，他們?yōu)槠渌毠淞⒘艘幻嫫髽I(yè)文化的旗幟。與此同時(shí)，攀成鋼還征集了100多個(gè)反映企業(yè)文化理念的故事和事跡，編輯了《攀成鋼文化理念故事集》，書中故事的主人翁們通過事例和事跡對(duì)公司文化理念進(jìn)行了最好的詮釋和注解。6以寓教于樂的方式宣傳貫徹企業(yè)文化

24、。在文化理念形成后，重要的就是宣傳貫徹好這些理念，讓“魂”附于“體”，把理念落實(shí)到制度中去，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐活動(dòng)中去，落實(shí)到職工的行為規(guī)范中去。攀成鋼按照“內(nèi)化于心，固化于制，外化于形”的宣貫?zāi)Ｊ?，根?jù)文化理念的內(nèi)涵，重新規(guī)范形成了375個(gè)管冶金企業(yè)文化◇z006$2期理制度。同時(shí)，幾年來，公司投資100多萬元，全面整修公司的業(yè)余文化生活設(shè)施，為豐富職_T的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了條件；還積極組織開展各種以公司文化、生產(chǎn)經(jīng)營為主題的美術(shù)、

25、書法、攝影展覽；每年舉辦多次職工文藝匯演、火炬接力、游泳、乒乓球賽等各種文化體育活動(dòng)。以此激發(fā)和充分展示廣大職工奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌和文化素質(zhì)。企業(yè)的競爭說到底是文化的競爭。構(gòu)建起了企業(yè)的文化體系，也僅僅是萬里長征走完了第一步，最重要的，是要讓這種文化成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)有力的文化引擎，這才是企業(yè)文化建設(shè)的真正目的。攀成鋼明確提出了要把公司建設(shè)成為“世界一流水y的無縫鋼管精品基地、國內(nèi)一流水平的建材

26、精品基地、攀鋼產(chǎn)品深加工基地，成為具有核心競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)”。但是，一流的裝備，并不一定就能造出一流的產(chǎn)品，還需要有一流的人才，一流的管理，更需要一流的文化。他們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而使企業(yè)文化完全為廣大職工所認(rèn)知認(rèn)同，并真正成為指導(dǎo)職_T生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本價(jià)值理念，成為企業(yè)和職_T自覺實(shí)踐的行為準(zhǔn)則，以此推動(dòng)職工素質(zhì)進(jìn)一步提高、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善

27、，企業(yè)的競爭力進(jìn)一步提升。(作者單位：攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司)萬方數(shù)據(jù)為了積極配合成都市“東郊工業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整實(shí)現(xiàn)公司北遷、尋求長足發(fā)展的戰(zhàn)略，攀成鋼響亮地喊出了“創(chuàng)業(yè)青白江，建設(shè)新鋼城“的口號(hào)，這個(gè)口號(hào)目的明確，內(nèi)涵豐富，感召力強(qiáng)，極大地鼓舞了公司干部職工的干勁和熱情，也有力地推進(jìn)了以340鋼管連軋機(jī)組工程為標(biāo)志的工業(yè)新區(qū)的建設(shè)步伐。通過近三年的實(shí)踐創(chuàng)業(yè)青白江，建設(shè)新鋼城“的理念已經(jīng)深入人心，外化于行，逐漸深化為公司文化理念的創(chuàng)業(yè)

28、觀。3.領(lǐng)導(dǎo)的踐行推動(dòng)7文化的再造工程。作為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先就是企業(yè)高級(jí)管理人員要把自己塑造成為企業(yè)文化的楷模。他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成和推廣起著至關(guān)重要的作用。攀成鋼公司在總經(jīng)理的大力倡導(dǎo)和示范下，公司1000多名各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化的再造中全身心投入、全過程參與提煉企業(yè)文化要素，并身體力行，用行動(dòng)向全體職工宣傳灌輸企業(yè)文化，為推動(dòng)企業(yè)文化工程作出了

29、表率。4.職工積極參與使文化再造成為有酒之水。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種“認(rèn)同“文化，是一個(gè)自上而下、自下而上的互動(dòng)過程，自下而上的過程尤其顯得重要。在這個(gè)過程中，職工群眾的廣泛參與是塑造企業(yè)文化工程的基礎(chǔ)，這樣可以最大限度地發(fā)揮集體智慧，讓職工感到其中融有自己的心血，也更能接受和認(rèn)同新確立的企業(yè)文化體系。攀成鋼公司總經(jīng)理也曾多次強(qiáng)調(diào):發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的過程就是廣大職工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程，這是一種最直接、最有效的宣傳貫徹形式。在

30、文化再造過程中，攀成鋼通過開展深度訪談、職工座談、問卷調(diào)查、文化理念征集、廠歌征文以及企業(yè)文化策略研討會(huì)等多種活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工投身企業(yè)文化再造活動(dòng)。經(jīng)過歷時(shí)一年多的反復(fù)征集，共收到1000多條企業(yè)精神理念用語、近100首廠歌歌詞、400余條企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議。叩制…m使攀成鋼的企業(yè)文化建設(shè)具有了堅(jiān)固的群眾基礎(chǔ)。5.通過理念故事化和故事理念化使企業(yè)文化更具生命力。攀成鋼認(rèn)為，企業(yè)文化的生命力在于其實(shí)踐性，企業(yè)文化的實(shí)踐性就是讓企業(yè)

31、文化在職工中內(nèi)化于心，使之落地生根。既然公司的文化理念來源于職工，那么在廣大干部職工中就必然有能體現(xiàn)這種文化理念的代表人物和事跡，通過對(duì)這些人物和事跡的宣傳與表彰，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新闡釋，更能起到企業(yè)文化的宣傳貫徹作用。所以，攀成鋼改變了過去那種對(duì)先進(jìn)人物和事跡僅從思想政治工作的角度進(jìn)行宣傳的方式，而是從企業(yè)文化的視點(diǎn)出發(fā)，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡在公司電視、報(bào)刊、雜志和相關(guān)媒體上進(jìn)行

32、廣泛宣傳。榜樣的力量是無窮的，他們?yōu)槠渌毠淞⒘艘幻嫫髽I(yè)文化的旗幟。與此同時(shí)，攀成鋼還征集了100多個(gè)反映企業(yè)文化理念的故事和事跡，編輯了《攀成鋼文化理念故事集，書中故事的主人翁們通過事例和事跡對(duì)公司文化理念進(jìn)行了最好的詮釋和注解。6.以禽教于樂的方式宣傳貫徹企業(yè)文化。在文化理念形成后，重要的就是宣傳貫徹好這些理念，讓“魂“附于“體把理念落實(shí)~制度中去，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐活動(dòng)中去，落實(shí)到職工的行為規(guī)范中去。攀成鋼按照“內(nèi)化子心，固化

33、于制，外化于形“的宣貫?zāi)Ｊ?，根?jù)文化理念的內(nèi)涵，重新規(guī)范形成了375個(gè)管治會(huì)燦文化③2伽利湖理制度。同時(shí)，幾年來，公司投資100多萬元，全面整修公司的業(yè)余文化生活設(shè)施，為豐富職工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了條件還積極組織開展各種以公司文化、生產(chǎn)主管為主題的美術(shù)、書法、攝影展覽z每年舉辦多次職工文藝匯演、火炬接力、游泳、乒乓球賽等各種文化體育活動(dòng)。以此激發(fā)和充分展示廣大職工奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌和文化素質(zhì)。磕理噩噩噩Z噩噩噩EP企業(yè)的競爭說

34、到底是文化的競爭。構(gòu)建起了企業(yè)的文化體系，也僅僅是萬里長征走完了第一步，最重要的，是要讓這種文化成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)有力的文化引擎，這才是企業(yè)文化建設(shè)的真正目的。攀成鋼明確提出了要把公司建設(shè)成為“世界一流水平的無縫銅管精品基地、國內(nèi)一流水平的建材精品基地、攀鋼產(chǎn)品深加工基地，成為具有核心競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)“。但是，一流的裝備，并不一定就能造出一流的產(chǎn)品，還需要有一流的人才，一流的管理，更需要一流的文化。