論企業(yè)重組整合后文化的變革與重組

1、論企業(yè)重組整合后文化的變革與重組伴隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)重組整合的不斷深化越來越多的企業(yè)和企業(yè)家。高度關(guān)注企業(yè)變革重組中文化的變革與重組。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)紅需求。企業(yè)的重組需要文化趨向的認(rèn)同：企業(yè)的發(fā)展需要共同文化的認(rèn)同；企業(yè)的凝聚需要同一文化的凝聚。在實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品鏈為紐帶的資產(chǎn)整合中必須實(shí)現(xiàn)以文化鏈為紐帶的文化整合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品鏈與文化鏈的鏈接。形成統(tǒng)一的價(jià)值觀

2、，以鞏固霞組成果形成持續(xù)重組和穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)氛圍。在長期的研究和實(shí)踐中我們把企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵總結(jié)為一個(gè)核心、三個(gè)關(guān)系、五項(xiàng)任務(wù)和七個(gè)基本形態(tài)。一個(gè)核心，是指企r妲文化建設(shè)的核心任務(wù)——培育企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)管理發(fā)展到今天，管理價(jià)值觀已經(jīng)成為企業(yè)家的基本功。管理者一定要通過培育核心價(jià)值觀來潛移默化地影響員工使員工自覺地產(chǎn)生有利于企業(yè)新的戰(zhàn)略日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為企業(yè)價(jià)值觀需要企業(yè)管理者堅(jiān)持不懈地去傳輸、培育。三個(gè)關(guān)系，是指氽業(yè)在復(fù)雜激烈的市場

3、競爭中。需要認(rèn)識(shí)和解決的三個(gè)最基本的問題，即：一是企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。這個(gè)看似簡單清楚的問題現(xiàn)實(shí)中還需要我們不斷深化認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)，必須擔(dān)負(fù)對社會(huì)的責(zé)任，這是企業(yè)使命中一個(gè)最基本的概念。二是企業(yè)與人的關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)條件下對內(nèi)企業(yè)應(yīng)該是員1=的家庭、學(xué)校、平臺(tái)。企業(yè)要營造一種建證在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的融洽、溫暖、創(chuàng)新的家庭氛圍；要把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織讓員t在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，自己也得到成長；要為員工搭

4、建發(fā)揮潛能、施展彳‘能的平臺(tái)。對外。企業(yè)還有與客戶、投資者、合作者的關(guān)系，處理好這個(gè)關(guān)系，單純地從追求自己的利潤最大化就不夠了。還要以人為本、客戶至上、以社會(huì)為己任。在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享的基礎(chǔ)上創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)234活力20102節(jié)存波(黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。哈爾濱150001)【關(guān)鍵詞】企業(yè)重組：變革：重組；戰(zhàn)略目標(biāo)共贏和長期發(fā)展的人文生態(tài)環(huán)境。三是企業(yè)與自然環(huán)境的和諧關(guān)系。任何一個(gè)有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、有社會(huì)責(zé)任感和使命感、立志長久發(fā)展的企業(yè)

5、，一定會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中自覺追求人與自然環(huán)境的和諧相處。為社會(huì)與自然生態(tài)環(huán)境的健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。不同的境界、不同的思維方式、不同的經(jīng)營理念。決定了企業(yè)如何處理這=三個(gè)方面的關(guān)系每一個(gè)企業(yè)都必須面對這j個(gè)基本問題。企業(yè)文化建設(shè)的五項(xiàng)基本任務(wù)我們總結(jié)為“道”、“魂”、“形”、“本”、“標(biāo)”五個(gè)字?！暗馈本褪侵v求經(jīng)營之道?！暗馈笔且?guī)律、法則、經(jīng)驗(yàn)，是觀念形態(tài)的東兩。但是“道”對食業(yè)的發(fā)展起著決定的作用企業(yè)經(jīng)營管理一定要謀道

6、，用什么樣的道去從事經(jīng)營管理活動(dòng)用什么樣的“道”去參與競爭，決定著企業(yè)的成敗。君子愛財(cái)，取之有道。許多失敗的經(jīng)營者，并非一念之差而是經(jīng)營之道有問題。決定經(jīng)營之道的，是價(jià)值觀。企業(yè)在做每一項(xiàng)重大決策的時(shí)候。經(jīng)營之道都實(shí)實(shí)在在地起著作用。作為一個(gè)把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營者。必須有一套屬于自己的哲學(xué)思想和價(jià)值判斷；不同的企業(yè)有不同的發(fā)展軌跡，就像不同的人有不同的人生一樣。都是由價(jià)值判斷、由“道”所決定的?！盎辍本褪桥嘤髽I(yè)精神。企業(yè)精神是食業(yè)在

7、長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌是企業(yè)和員T價(jià)值觀的集中表現(xiàn)。人的精神理想、欲望追求在企業(yè)的發(fā)展中是起重要作用的。在企業(yè)的發(fā)展中精神激勵(lì)具有乘績效應(yīng)：企業(yè)成果=原材料設(shè)備人力。人力=人數(shù)能力態(tài)度。“形”就是塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，塑造企業(yè)形象的實(shí)質(zhì)是實(shí)施品牌戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要通過形象識(shí)別系統(tǒng)向社會(huì)展示自己的外在形象。塑造自己的知名度和美譽(yù)度，首先

8、要打造誠信的內(nèi)質(zhì)。誠信、美譽(yù)、信譽(yù)體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、隊(duì)伍、人際關(guān)系、社會(huì)公德、公益事業(yè)等各個(gè)方面不能狹義地理解為標(biāo)語口號(hào)、標(biāo)志、服裝、環(huán)境布置等淺表層面的文化活動(dòng)。“本”是堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化要通過尊重人、關(guān)心人、理解人、培育人，提高人的整體素質(zhì)。促進(jìn)入的全面發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)整體能力。堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性激發(fā)員工的創(chuàng)造性潛能是企業(yè)文化建設(shè)的根本性任務(wù)。“標(biāo)”是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。國際上用來衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的是一個(gè)系統(tǒng)競爭

9、力的指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一定是硬件、軟件，精神文明、物質(zhì)文明、政治文明的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。全球500強(qiáng)的評選，不僅包括資產(chǎn)增值、效益提高、銷售額提升、產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷等，特別還包括了制度創(chuàng)新、環(huán)境氛圍、企業(yè)家和企業(yè)文化的培育。七個(gè)基本形態(tài)是指企業(yè)文化力的基本形態(tài)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)力、政治力、文化力都在影響著、左右著企業(yè)的發(fā)展。其中，文化力對企業(yè)興衰和發(fā)展所起的作用越來越顯著、越來越大，文化力已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。但文化力

10、到底是什么作為看不見、摸不著的觀念形態(tài)的文化。它的基本形態(tài)和著力點(diǎn)是什么我們在與許多企業(yè)共同整合提升企業(yè)文化的實(shí)踐中總結(jié)出企業(yè)文化力的七個(gè)基本形態(tài)。1戰(zhàn)略目標(biāo)的凝聚力。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)圖。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅需要資金、技術(shù)的支撐，更需要價(jià)值觀念、事業(yè)目標(biāo)的支撐。共同事業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同會(huì)形成重要的思想文化力量。重組變革時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)一定要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來展開。構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化自覺地將企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)新的階段性戰(zhàn)略

11、目標(biāo)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)用企業(yè)文化提升戰(zhàn)略思維。才能真正發(fā)揮先進(jìn)文化力的作用。因此。讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)并自覺地為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。也是企業(yè)文化凝聚力的體現(xiàn)。2價(jià)值追求的驅(qū)動(dòng)力。培育價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)。價(jià)值觀對企業(yè)和員工的行為具有驅(qū)(下轉(zhuǎn)236頁)萬方數(shù)據(jù)能，現(xiàn)代企業(yè)文化等，使他們能對新進(jìn)員：I：進(jìn)行正確的教育引導(dǎo)。(2)部門例會(huì)。部f’】例會(huì)是公川各個(gè)鄙門定期舉行的對近期

12、1：作進(jìn)行總結(jié)和對F一步工作進(jìn)行安排和部署的問題解決會(huì)議。由于部『J例會(huì)是小范圍內(nèi)的碰頭會(huì)，所以并不那么正式。發(fā)’育比較隨意，程序也很簡單。員工在發(fā)言時(shí)不受拘束信息交流會(huì)更充分更能增進(jìn)理解和協(xié)作岡此，部門例會(huì)是進(jìn)行員t思想政治教育的絕佳時(shí)機(jī)。五、解決企業(yè)思想政治問題的有效對策1企業(yè)思想政治工作首先在內(nèi)容、形式、裁體上應(yīng)有所改變。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要思想政洽一[作在內(nèi)容形式上首先要有所改變。相當(dāng)一段時(shí)期，企業(yè)的思想政治一L作教育采用方法太

13、單一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的改革和生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)腦筋想辦法，采取多層次。多內(nèi)容的全方位教育，把單一的灌輸式擴(kuò)展為討論式演講式并借助媒體進(jìn)行商觀形式的教育使思想政治上作不再枯燥無味。2新形勢下不斷創(chuàng)新完善企業(yè)思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化的精髓。一5“沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)因此要把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的基本定位恩怨政治工作是黨的政治優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng)目前的企業(yè)思想政治工作要以解決思想來突破口，倡導(dǎo)創(chuàng)造性思想使

14、思想政治工作有創(chuàng)造性，思想政治工作應(yīng)避免形式主義應(yīng)圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。充分思想政治工作。3要始終把以人為本的思想放在企業(yè)的核心地位。企業(yè)思想政治工作實(shí)質(zhì)上是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。人本管理是企業(yè)創(chuàng)新中的一種管理方式。是以人為中心尊重職T的思想及人格培養(yǎng)員丁的敬業(yè)和合作精神，重視激活員工的潛力提高職工的自身素質(zhì)。充分發(fā)揮他們的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4心理疏導(dǎo)與思想政治工作的結(jié)合。隨著社會(huì)競爭的加劇，生

15、活節(jié)奏的加快人們的心理承受力面臨著前未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)對員T的心理疏導(dǎo)是指針對員工群眾的心理困惑或心理疾患運(yùn)用心理學(xué)社會(huì)學(xué)和醫(yī)的理論和方法，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)社會(huì)自我制并促其身心健康避免出現(xiàn)抑郁或過激行為。5實(shí)施人文關(guān)懷與思想政治工作的結(jié)合。企業(yè)管理者要承認(rèn)個(gè)人利益的存在，關(guān)心員下的生存狀況，t作狀況和生活狀況。關(guān)注員工的價(jià)值，人格，個(gè)性，理想和命運(yùn)，維護(hù)職T的權(quán)益。對職t的心理需求進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，關(guān)心和輔助。促進(jìn)員工的健康發(fā)展，

16、將人文關(guān)懷融入到資源開發(fā)和管理1=作中去，拓寬工作領(lǐng)域改進(jìn)工作方法，發(fā)揮思想政治工作的特殊作用為員工多辦好事和實(shí)事，確實(shí)為企業(yè)弱勢群體或困難員T排憂解難。6提高政工干部素質(zhì)與提高思想政治t作權(quán)威性的結(jié)合。政工十部應(yīng)不斷地提升自己的思想道德素養(yǎng)政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，善于捕捉現(xiàn)實(shí)工作，生活和思想中迫切需要解決的問題，并做出科學(xué)的有說服力的T作，堅(jiān)定思想政治工作的信心。提高思想政治工作的權(quán)威性?？傊?。新世紀(jì)的員工思想政治工作任霞道遠(yuǎn)。員工思

17、想政治教育作為經(jīng)營管理的一個(gè)霞要層面面向新世紀(jì)，面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的員工思想政治教育應(yīng)得到足夠重視。分析新情況。解決新問題，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以最大努力造就適應(yīng)2l世紀(jì)的社會(huì)主義現(xiàn)代建設(shè)的新視野，綜合能力強(qiáng)道德修養(yǎng)好的社會(huì)主義員工，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)。參考文獻(xiàn)：【l】王春企業(yè)思想政治工作載體創(chuàng)新明思想政治教育。2004f21孫寶真現(xiàn)代企業(yè)制度下思想政治工作的II題及對策【j】思想政治教育，2004口(編輯，永安)(上接234頁)

18、動(dòng)作用。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是從企業(yè)的核心價(jià)值觀出發(fā)。延伸出包括不同層次、不同方面的價(jià)值尺度，形成系統(tǒng)的價(jià)值觀體系，并轉(zhuǎn)化為不同部門、不同崗位員上的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的價(jià)值觀體系一旦形成就會(huì)成為員工在處理各種關(guān)系時(shí)的行為規(guī)范與判斷標(biāo)準(zhǔn)，形成由價(jià)值驅(qū)動(dòng)力所支配的內(nèi)在約束力。3機(jī)制激勵(lì)的生長力，機(jī)制是觀念、行為產(chǎn)生的土壤。機(jī)制是有!E長性的。在什么樣的機(jī)制土壤上就會(huì)生長出什么樣的行為機(jī)制創(chuàng)新要以企業(yè)文化為支撐。以先進(jìn)的文化理念為指導(dǎo)。機(jī)制與觀念的

19、創(chuàng)新口『以極大地解放牛產(chǎn)力。釋放入的潛能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)文化要注重往觀念變革和制度機(jī)制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上創(chuàng)新，不斷淘汰落后的生產(chǎn)力，培育先進(jìn)的生產(chǎn)力：企業(yè)改制要用先進(jìn)的文化理念為指導(dǎo)安排科學(xué)的制度規(guī)范并形成良好的運(yùn)行機(jī)制。4決策理念的主導(dǎo)力。在未來的競爭中，企業(yè)家素質(zhì)和決策力將越來越重要。經(jīng)營者對企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用，將直接影響和決定一個(gè)企業(yè)的成長軌跡與成敗榮辱。企業(yè)如何經(jīng)營反映經(jīng)營者的人品是企業(yè)經(jīng)營之道的體現(xiàn)：企業(yè)有何風(fēng)貌，反映經(jīng)營者

20、的境界是企業(yè)精神的體236活力20102現(xiàn)；企業(yè)如何展現(xiàn)，反映經(jīng)營者的形象，是食業(yè)形象的體現(xiàn)；企業(yè)有何素質(zhì)，反映經(jīng)營者的內(nèi)質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)；企業(yè)如何生長反映經(jīng)營者的追求是企業(yè)發(fā)展境界的體現(xiàn)。以經(jīng)營者群體精神為代表的企業(yè)精神，一旦轉(zhuǎn)化為全體管理人員和員工的自覺行為就會(huì)形成巨大的創(chuàng)造力量。成為企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因此企業(yè)文化建設(shè)要從領(lǐng)導(dǎo)人做起著力培育優(yōu)秀的經(jīng)營閉隊(duì)。5和合氛圍的協(xié)同力?！昂汀笔呛湍馈⒑椭C：“合”是合作、合一。營造和諧、

21、和睦合作、合一的氛圍實(shí)際上是講團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。是講家和萬事興。和諧、和睦、合作，合一的氛圍，能夠形成一種意志統(tǒng)一團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的力量。企業(yè)文化建設(shè)的鶯要任務(wù)。就是要把企業(yè)的生存環(huán)境優(yōu)化到最佳狀態(tài)，在企業(yè)內(nèi)、外部營造一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。恰當(dāng)、適度地處理好各方面的關(guān)系，減少可能出現(xiàn)的摩擦和矛盾：爭取方方面的理解與支持：不斷改善和優(yōu)化企業(yè)的生存環(huán)境，在社會(huì)上樹證良好的信譽(yù)與形象。這既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是企業(yè)智慧的體現(xiàn)。6科技

22、創(chuàng)新的提升力?？茖W(xué)技術(shù)是改造傳統(tǒng)經(jīng)營模式，提升員T整體素質(zhì)的重要手段。我們在用現(xiàn)代信息技術(shù)改造提升企業(yè)管理的過程中，不僅是硬件的提升同時(shí)也是軟件的變革。也在轉(zhuǎn)變著員工的科技意識(shí)，樹立著員工的科技觀念提高著員工的科技能力。科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新需要一種新的理念的支撐。不斷用新的理念來擰動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，就會(huì)形成一種提升力。因此。在科技創(chuàng)新的過程中搭建員工素質(zhì)越升的科技平臺(tái)。已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。7協(xié)調(diào)發(fā)展的持續(xù)力

23、。企業(yè)是發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、變化的。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要不斷整合提升自己的企業(yè)文化剔除阻礙企業(yè)發(fā)展的不良文化，吸納企業(yè)發(fā)展所需要的先進(jìn)文化進(jìn)行企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。追求自身優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代先進(jìn)文化的有機(jī)結(jié)合，形成具有自身特色的先進(jìn)文化體系這是快速發(fā)展中的企業(yè)必須關(guān)注的重要問題。埃德加沙因說領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。2l世紀(jì)是文化制勝的時(shí)代，企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段管理企業(yè)價(jià)值觀成