青島金潮集團(tuán)的企業(yè)文化再造研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶之一。以核心價(jià)值觀(guān)為靈魂的企業(yè)文化,從內(nèi)在角度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情,推動(dòng)企業(yè)為適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而不斷變革自己,使企業(yè)不斷走向成功。本文采用個(gè)案研究的方法,獲得了青島金潮集團(tuán)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的文化特征及其對(duì)變革效果影響的實(shí)證材料。綜合采用了訪(fǎng)談法、參與觀(guān)察法和查閱文獻(xiàn)法等研究方法,通過(guò)日常工作中的觀(guān)察和與各級(jí)管理人員及基層職工的訪(fǎng)談,并查閱了公司的各類(lèi)文件,對(duì)其發(fā)展歷史和現(xiàn)狀有較為全面和深刻的

2、認(rèn)識(shí),進(jìn)一步了解公司的戰(zhàn)略變革的艱難過(guò)程和企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的阻礙作用,分析出公司企業(yè)文化再造的解決方案。
　　 企業(yè)變革不僅僅是戰(zhàn)略變革和結(jié)構(gòu)變革,而且必須進(jìn)行文化的再造以保證實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革的目的,促進(jìn)變革的內(nèi)在效果。本文在對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)理論進(jìn)行綜述后,運(yùn)用“環(huán)境——戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)(文化)——績(jī)效”的研究范式,分析了公司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因、過(guò)程以及效果。研究發(fā)現(xiàn),公司戰(zhàn)略變革效果不理想的原因是:企業(yè)文化不能支持企業(yè)戰(zhàn)略由“內(nèi)向守成型

3、”戰(zhàn)略向“進(jìn)取變革型”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。因此,必須將“按部就班型”企業(yè)文化再造為“人本強(qiáng)力型型”企業(yè)文化,才能使公司的戰(zhàn)略變革順利實(shí)施。
　　 在此基礎(chǔ)上,本文提出了若干變革措施:一是規(guī)劃共同愿景;二是創(chuàng)新價(jià)值觀(guān);三是群策群力、消除界限;四是建立結(jié)果導(dǎo)向企業(yè)文化;五是建立質(zhì)量文化和顧客文化;六是完善公司的企業(yè)體制和管理制度。從管理實(shí)踐上來(lái)說(shuō),本文以金潮集團(tuán)為案例,重點(diǎn)分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要作用。本文厘清了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)

4、施效果的作用,指出國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略變革中,必須重視企業(yè)文化變革,只有通過(guò)文化再造建立起支持戰(zhàn)略變革的新型企業(yè)文化,戰(zhàn)略變革才能成功,企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力才能提高。本文的創(chuàng)新之處在于:在阿倫·肯尼迪和特倫斯·迪爾的四種類(lèi)型企業(yè)文化以及約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的三種類(lèi)型企業(yè)文化基礎(chǔ)上,整合出既尊重員工又能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境保證績(jī)效的“人本強(qiáng)力型”企業(yè)文化?！叭吮緩?qiáng)力型”企業(yè)文化符合我國(guó)傳統(tǒng)文化特點(diǎn)和人性假設(shè)的理論依據(jù),能適應(yīng)我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)