論企業(yè)財務預算管理的建立和控制

1、一當前企業(yè)財務預算管理中存在著的問題㈠預算的編制寬余，使預算輕松地實現(xiàn)，從而使預算失去它應有的激勵作用預算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權力，蓄意將預算的標準放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長或總經理，這樣在編制預算時就會將自己公司的指標定得低一點。有的公司銷售人員故意將銷售額低估，以便獲得更多的提成收入。在國有企業(yè)中，預算的松弛現(xiàn)象很普遍，預算成了。數(shù)字游戲”。預算的寬余使員工的積極性受到壓抑，由于較少的努力便可獲得較多的收入

2、，也直接損害了公司的利益，員工的積極性得不到發(fā)揮。使得公司的短期目標脫離了長期目標，將短期目標扭曲，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而且預算的寬余也會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動預算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。㈢預算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督，費用預算的超支時有發(fā)生，使預算的嚴肅性受到損害我國企業(yè)大部分都實行領導人的一支筆。領導人的一支筆應該是在預算范圍內支出的一支筆，對于超出預算的

3、部分應該有公司領導集體iJ論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。而且領導缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識，沒有樹立向預算要效益，通過預算加強企業(yè)管理的意識。(三：)財務的監(jiān)管權威地位沒有確立，缺乏制度的保障財務預算執(zhí)行不好的單位一般都存在財務部門的監(jiān)管權威的地位不到位，這可能既與企業(yè)領導對財務預算管理的重視程度有關，也與財務人員的本身業(yè)務水平和管理能力有關。(四)只重視資金運用管理忽視資金成本管理企業(yè)主要以業(yè)務預算和資本支出預算為基礎編制財

4、務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得集團經濟研究L：Ⅺ0710月下旬fU(總第246期)資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯后而延誤生產經營。二企業(yè)財務預算管理的建立對策㈠公司領導委高度罩|視對員工進行廣泛宣傳，使企業(yè)上下都明白實施預

5、算管理的重要性和意義，營造一個有利于開展預算管理的環(huán)境。全面預算設計企業(yè)管理和生產經營的各個方面，各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都足由企業(yè)的不同部門和員工分擔執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程，員工對于他們所要負擔的部分的實際情況是最了解最有發(fā)言權的。在編制所級財務預算過程中，財務部門通過積極協(xié)調、控制，配合各部門做好財務預算的編制、審查，匯總、上報、反饋、分析等具體工作，保證企業(yè)全面財務預算的實現(xiàn)。企業(yè)領導應帶頭遵守預算管理制

6、度，在對預算外項目審批時要嚴格履行預算審批程序，不能因預算具有不確定性而隨意增減預算外開支項目，給預算指標的完成制造障礙。(二)企業(yè)應不斷完善財務預算考核體系在財務預算期末，對各部門預算執(zhí)行情況進行考核。為此，應成立—個具有權威性的考核組，研究并建立一組適于本企業(yè)實際的、易操作的考核指標，并制定—個可操作的考核獎懲辦法?？己霜剳偷闹笇枷胱悖河兄诠膭罡鞑块T在積極、主動、優(yōu)質完成所承擔任務的過程中精打細算，增收節(jié)支，防止弄虛作假、浪費資

7、源?？己说脑瓌t是：以預算為基礎，從嚴從細、量化到人?？己藘热莶粌H包括即定質量、數(shù)量條件下的收入、成本、利潤和安全等因素，還要注重原料及產品結構的考核、市場供求是否協(xié)調的考核，因為結構的改變和市場的需求能對效益產生較大的影響。㈢構建科學預算管理制度體系全面預算管理的關鍵是領導重視，我公司成立了由公司總經理為主任的公司預算管理委員會，其成員由經營班子365成員—銷售—財務—供應—生產一發(fā)展規(guī)劃部門負責人組成下設預算管理委員會初審小組，負責各

8、權屬單位月份資金流量預算的審批和預算執(zhí)行情況的考核／綜合工作由公司財務部負責各權屬單位比照公司預算管理委員會組織機構建立了相應的預算管理組織，上下協(xié)調一寸致，各部門相互制約，＼公可所有資金全音隆內林^弼辜管理。黃(四)強化內部。。審計，加大監(jiān)督力度加強內審機構的權威和職能，健全內部審計監(jiān)督控制制度，使內部審計與監(jiān)督不僅是對財務會計信息和經營業(yè)績真實性與合法性結果的審計與監(jiān)督，更重要的足對企業(yè)預算制度和預算過程貫徹執(zhí)行隋況的過程性審計和監(jiān)

9、督，特別是要強化事前預防和事中控制，保證企業(yè)各項經營活動部在預算嚴格的程序下進行。充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，維護財務預算管理的嚴肅性。總之，企業(yè)實行全面預算管理，就要建立健全財務預算管理組織體系，保證財務預算管理的有效組織實施，加強財務預算執(zhí)行與考核，并目建立財務預算差異監(jiān)控制度，嚴格財務預算的約束機制，規(guī)范完善企業(yè)財務預算管理工作并且將預算管理與激勵機制相結合，加強企業(yè)各部IJN的協(xié)作，努力降低企業(yè)的經營風險與財務風險，為不斷提高企

10、業(yè)的運營能力、獲利能力、發(fā)展能力，現(xiàn)代化企業(yè)都要有—套合理完善的財務預算管理體系來支持企業(yè)的日常經濟活動，才能保證企業(yè)預算目標得以實現(xiàn)，才能促進企業(yè)不斷發(fā)展(f鍺單位：西北電力設計防論企業(yè)財務預算管理的建立和控制萬方數(shù)據(jù)一當前企業(yè)財務預算管理中存在著的問題㈠預算的編制寬余，使預算輕松地實現(xiàn)，從而使預算失去它應有的激勵作用預算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權力，蓄意將預算的標準放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長或總經理，這樣在編制

11、預算時就會將自己公司的指標定得低一點。有的公司銷售人員故意將銷售額低估，以便獲得更多的提成收入。在國有企業(yè)中，預算的松弛現(xiàn)象很普遍，預算成了。數(shù)字游戲”。預算的寬余使員工的積極性受到壓抑，由于較少的努力便可獲得較多的收入，也直接損害了公司的利益，員工的積極性得不到發(fā)揮。使得公司的短期目標脫離了長期目標，將短期目標扭曲，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而且預算的寬余也會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動預算的寬余還會影響公司的業(yè)績

12、評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。㈢預算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督，費用預算的超支時有發(fā)生，使預算的嚴肅性受到損害我國企業(yè)大部分都實行領導人的一支筆。領導人的一支筆應該是在預算范圍內支出的一支筆，對于超出預算的部分應該有公司領導集體iJ論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。而且領導缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識，沒有樹立向預算要效益，通過預算加強企業(yè)管理的意識。(三：)財務的監(jiān)管權威地位沒有確立，缺乏制度的保障財務預算執(zhí)行不好的

13、單位一般都存在財務部門的監(jiān)管權威的地位不到位，這可能既與企業(yè)領導對財務預算管理的重視程度有關，也與財務人員的本身業(yè)務水平和管理能力有關。(四)只重視資金運用管理忽視資金成本管理企業(yè)主要以業(yè)務預算和資本支出預算為基礎編制財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得集團經濟研究L：Ⅺ0710月下旬fU(總第246期)資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。所

14、以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預算工作，真正做到不因預算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預算安排滯后而延誤生產經營。二企業(yè)財務預算管理的建立對策㈠公司領導委高度罩|視對員工進行廣泛宣傳，使企業(yè)上下都明白實施預算管理的重要性和意義，營造一個有利于開展預算管理的環(huán)境。全面預算設計企業(yè)管理和生產經營的各個方面，各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都足由企業(yè)的不同部門和員工分擔執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程，員工對于他們所要負

15、擔的部分的實際情況是最了解最有發(fā)言權的。在編制所級財務預算過程中，財務部門通過積極協(xié)調、控制，配合各部門做好財務預算的編制、審查，匯總、上報、反饋、分析等具體工作，保證企業(yè)全面財務預算的實現(xiàn)。企業(yè)領導應帶頭遵守預算管理制度，在對預算外項目審批時要嚴格履行預算審批程序，不能因預算具有不確定性而隨意增減預算外開支項目，給預算指標的完成制造障礙。(二)企業(yè)應不斷完善財務預算考核體系在財務預算期末，對各部門預算執(zhí)行情況進行考核。為此，應成立—個

16、具有權威性的考核組，研究并建立一組適于本企業(yè)實際的、易操作的考核指標，并制定—個可操作的考核獎懲辦法?？己霜剳偷闹笇枷胱悖河兄诠膭罡鞑块T在積極、主動、優(yōu)質完成所承擔任務的過程中精打細算，增收節(jié)支，防止弄虛作假、浪費資源?？己说脑瓌t是：以預算為基礎，從嚴從細、量化到人?？己藘热莶粌H包括即定質量、數(shù)量條件下的收入、成本、利潤和安全等因素，還要注重原料及產品結構的考核、市場供求是否協(xié)調的考核，因為結構的改變和市場的需求能對效益產生較大的影

17、響。㈢構建科學預算管理制度體系全面預算管理的關鍵是領導重視，我公司成立了由公司總經理為主任的公司預算管理委員會，其成員由經營班子365成員—銷售—財務—供應—生產一發(fā)展規(guī)劃部門負責人組成下設預算管理委員會初審小組，負責各權屬單位月份資金流量預算的審批和預算執(zhí)行情況的考核／綜合工作由公司財務部負責各權屬單位比照公司預算管理委員會組織機構建立了相應的預算管理組織，上下協(xié)調一寸致，各部門相互制約，＼公可所有資金全音隆內林^弼辜管理。黃(四)強

18、化內部。。審計，加大監(jiān)督力度加強內審機構的權威和職能，健全內部審計監(jiān)督控制制度，使內部審計與監(jiān)督不僅是對財務會計信息和經營業(yè)績真實性與合法性結果的審計與監(jiān)督，更重要的足對企業(yè)預算制度和預算過程貫徹執(zhí)行隋況的過程性審計和監(jiān)督，特別是要強化事前預防和事中控制，保證企業(yè)各項經營活動部在預算嚴格的程序下進行。充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，維護財務預算管理的嚴肅性。總之，企業(yè)實行全面預算管理，就要建立健全財務預算管理組織體系，保證財務預算管理的有效

19、組織實施，加強財務預算執(zhí)行與考核，并目建立財務預算差異監(jiān)控制度，嚴格財務預算的約束機制，規(guī)范完善企業(yè)財務預算管理工作并且將預算管理與激勵機制相結合，加強企業(yè)各部IJN的協(xié)作，努力降低企業(yè)的經營風險與財務風險，為不斷提高企業(yè)的運營能力、獲利能力、發(fā)展能力，現(xiàn)代化企業(yè)都要有—套合理完善的財務預算管理體系來支持企業(yè)的日常經濟活動，才能保證企業(yè)預算目標得以實現(xiàn)，才能促進企業(yè)不斷發(fā)展(f鍺單位：西北電力設計防論企業(yè)財務預算管理的建立和控制萬方數(shù)據(jù)