背離核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、于魷忽視競(jìng)爭(zhēng)力戮??幾?誤區(qū)之一?匕?備才?爭(zhēng)齋‘彝?星么?淤‘一象金?一目牌動(dòng)聲聯(lián)襲沙妙、戈敷嗜考????相對(duì)‘戰(zhàn)略‘’一詞的被濫用“核心競(jìng)爭(zhēng)力“最可怕的是被誤識(shí)口本刊記者李志軍一個(gè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)是否考產(chǎn)品上呢?如果我們定義它的核心資并不能充分反映我們的投資意愿慮了和自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系是競(jìng)爭(zhēng)力是制鞋那么可能以后青島這是一條我們無(wú)法擺脫的“路徑依不是僅僅就是為了制定一個(gè)戰(zhàn)略而雙星會(huì)加大制鞋上的研發(fā)投入?并賴”。另一方面?一個(gè)公司能夠

2、產(chǎn)生制定戰(zhàn)略這是必須回答的兩個(gè)問(wèn)購(gòu)也會(huì)集中在那些制鞋公司上。如利潤(rùn)不一定完全來(lái)自核心競(jìng)爭(zhēng)力卜題。如果忽略了核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素果選擇后者?制造橡膠產(chǎn)品??那么我們還必須明確什么是“資賦一?資?而去制定戰(zhàn)略?這樣的戰(zhàn)略不但不汽車輪胎也可以成為公司的投資方賦指公司過(guò)去逐漸形成的一種資源?襯價(jià)公?份留心競(jìng)爭(zhēng)力被錯(cuò)誤地理解和識(shí)別。無(wú)等與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的機(jī)會(huì)但很少能夠?qū)λ瞧髽I(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)能力而不是?論大公司還是中小公司識(shí)別并培本公司是否在核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展

3、上領(lǐng)外在資源的強(qiáng)大是人的能力不是、養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力都極其重要。先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?迅速做出有說(shuō)服力的物或可以繼承的資產(chǎn)是為客戶創(chuàng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同的識(shí)別可能使我長(zhǎng)遠(yuǎn)判斷。企業(yè)大都只關(guān)注企業(yè)行為造價(jià)值的能力而不是相比對(duì)手的優(yōu)們制定出完全不同的公司發(fā)展戰(zhàn)略。的外在效果例如產(chǎn)品的市場(chǎng)占有勢(shì)。一旦有了這種視角這實(shí)際上就比如青島雙星究竟定義它的核心率、品牌的知名度一企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模為公司的戰(zhàn)略管理提供了一個(gè)明確’競(jìng)爭(zhēng)力是在制鞋上還是在制造橡膠等卻很少認(rèn)真

4、分析造成這些后果的的思路。顯然言語(yǔ)上如何表述并不?‘內(nèi)在因素樹于企業(yè)來(lái)講在未來(lái)競(jìng)重要?重要的是許多公司已經(jīng)在朝??彝下一之??!??#!??#!忍。以?一?一‘‘一?‘?‘???‘‘一?‘一一??‘??‘??一??白吮藉直蜜拍自模但如果投巨資做不過(guò)格蘭仕的盈利水平就要承擔(dān)巨額虧損即使做過(guò)格蘭仕的盈利水平產(chǎn)業(yè)的微利和飽和也使對(duì)手無(wú)利可圖。憑此格蘭仕成功地使微波爐變成了雞肋產(chǎn)業(yè)并成功地使不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出了競(jìng)爭(zhēng)使更多想進(jìn)入的企業(yè)望而卻步。但這

5、就是格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?對(duì)于格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力目前國(guó)內(nèi)存在著諸多誤解包括格蘭仕自己也是在不求甚解地曲意迎合外界的歌頌。不錯(cuò)格蘭仕在微波爐的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是靠“低價(jià)格”與‘’低成本規(guī)模制造’‘獲得的但“低價(jià)格’‘與低成本規(guī)模制造’‘顯然不是格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力格蘭仕也不可能通過(guò)’‘低價(jià)格”與低成本規(guī)模制造‘’獲得持續(xù)的增長(zhǎng)與繁榮。提到”低價(jià)格‘’似乎很容易使人想到沃爾瑪。沃爾瑪真的是憑一低價(jià)’‘戰(zhàn)略成為全球老大的嗎?從表面上看情況的確如此?但事

6、實(shí)上低價(jià)和商品多樣化策略只不過(guò)是沃爾瑪成功的表象因?yàn)樵谶@種策略的背后是沃爾瑪從??世紀(jì)??年代開始煞費(fèi)苦心建立的中心輻射式商品流通體系以及??年代初期對(duì)其進(jìn)行的自動(dòng)化改造。???年?沃爾瑪花全年資金預(yù)算的???一購(gòu)買了一套衛(wèi)星系統(tǒng)????年沃爾瑪擁有了全球最大的私有衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)到???年沃爾瑪甚至在卡車上也安置了衛(wèi)星發(fā)射機(jī)這樣高效率的物流系統(tǒng)。所以你不大可能想象沃爾瑪還在憑上個(gè)世紀(jì)初的一規(guī)模來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果你深入去看今天的沃爾瑪它的全

7、球化、它的信息技術(shù)、它的戰(zhàn)略人力資源?在上世紀(jì)??年代沃爾瑪就實(shí)行了雇員持股計(jì)劃??它的知識(shí)管理一定都是國(guó)際水準(zhǔn)。所以沃爾瑪?shù)陌⑹铣杀尽敝皇且环N結(jié)果或表象它的背后是出色的后勤物流配送丈存貨補(bǔ)充?能力和吸引客戶忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)能力這是它的內(nèi)在能力一一核心競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪之所以能夠持續(xù)增長(zhǎng)并成為??強(qiáng)的老大根本原因在于它所有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都是基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力而建立的而這恰恰是格蘭仕所缺乏的格蘭仕的勝利也許是典型的只有戰(zhàn)術(shù)沒有戰(zhàn)略一的勝利。格蘭仕到目前為

8、止獲得的不過(guò)是比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?無(wú)論是在生產(chǎn)上獲得成?本優(yōu)勢(shì)的勝利一還是在市場(chǎng)上獲得領(lǐng)導(dǎo)者地位的勝利都是相比競(jìng)爭(zhēng)襯三日而言的仗一切林牙爪早戰(zhàn)略幣就是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的勝利而是企業(yè)家創(chuàng)新的勝利。明確這一點(diǎn)對(duì)于大多數(shù)成功的企業(yè)?分重要一因?yàn)檫@可以幫助爬所謂功成名就的企業(yè)家懂得過(guò)去的成功可能對(duì)企業(yè)持續(xù)的增長(zhǎng)也就是我們說(shuō)的百年老店并沒有什么必然的幫助相反可能還會(huì)成為阻礙?道理很簡(jiǎn)單企業(yè)家的創(chuàng)新精神與支撐企業(yè)持續(xù)的”制度化經(jīng)營(yíng)”和’核心競(jìng)爭(zhēng)

9、力可能并不在一個(gè)層面上前者是對(duì)資源、對(duì)機(jī)會(huì)與變化的把握?而后者是精心的戰(zhàn)略安排與集約化的精耕細(xì)作兩者之間的結(jié)合并不是天然的往住是沖突與交融并存而這才是真正富于挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵點(diǎn)。就持續(xù)的意義而言我們幾乎可以斷定只有基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力之上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)。同核也只有基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力基礎(chǔ)上的擴(kuò)張才是戰(zhàn)略性的增長(zhǎng)才能夠支持或支撐持續(xù)性的增長(zhǎng)。由此我們才能懂得為什么沃爾瑪?shù)膬r(jià)格戰(zhàn)能夠持續(xù)下去?原因在于一價(jià)格戰(zhàn)”本來(lái)就不是沃爾瑪持續(xù)的原因沃爾