淺談戰(zhàn)略成本管理方法

1、陰窯借鑒與參考陰窯遠(yuǎn)圓窯財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤援戰(zhàn)略成本管理方法是在克服傳統(tǒng)成本管理片面追求利潤(rùn)最大化堯以生產(chǎn)為導(dǎo)向堯側(cè)重戰(zhàn)術(shù)性決策等缺陷的基礎(chǔ)上形成的以用戶滿意為目標(biāo)堯以市場(chǎng)為導(dǎo)向堯側(cè)重戰(zhàn)略性決策的現(xiàn)代成本管理方法遙但目前對(duì)戰(zhàn)略成本管理方法的地位層次堯時(shí)空范圍與制度建設(shè)缺乏整體認(rèn)識(shí)袁本文將對(duì)此進(jìn)行探析遙一、基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法員援價(jià)值鏈分析遙價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)堯生產(chǎn)堯營(yíng)銷堯交貨以及輔助產(chǎn)品產(chǎn)出的各種作業(yè)的集合遙按照企業(yè)活動(dòng)的空間范圍

2、袁價(jià)值鏈分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈遙可見袁價(jià)值鏈分析以戰(zhàn)略成本管理的空間范圍為對(duì)象袁為戰(zhàn)略成本管理提供了空間平臺(tái)遙圓援全生命周期成本法遙生命周期成本是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生到消亡的整個(gè)期間內(nèi)發(fā)生的成本袁其內(nèi)容可從生產(chǎn)者堯市場(chǎng)堯社會(huì)堯用戶等視角界定袁其中基于用戶視角的生命周期成本為全生命周期成本袁它與戰(zhàn)略成本管理的用戶滿意目標(biāo)相一致袁通常將全生命周期成本按時(shí)間序列分為生產(chǎn)時(shí)段的生產(chǎn)者成本和消費(fèi)時(shí)段的消費(fèi)者成本遙但這種對(duì)全生命周期成本的二時(shí)段分類未

3、包括對(duì)生產(chǎn)者成本具有決定意義的供應(yīng)者成本袁無(wú)法與縱向價(jià)值鏈的供應(yīng)商堯企業(yè)堯用戶三空間相匹配袁因此需要將全生命周期成本向前延伸至供應(yīng)時(shí)段的供應(yīng)者成本遙猿援戰(zhàn)略成本管理制度遙不同企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本采用不同的戰(zhàn)略成本管理制度袁從而形成了不同的成本管理水平與效率遙因此袁企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)包括戰(zhàn)略成本管理制度的競(jìng)爭(zhēng)袁戰(zhàn)略成本管理制度是一種不可或缺的基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法遙運(yùn)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論袁戰(zhàn)略成本管理制度是企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)者或合作者之間形成的一系列成本博弈

4、規(guī)則袁由正式規(guī)則堯非正式規(guī)則和實(shí)施機(jī)制構(gòu)成遙正式規(guī)則只有在與非正式規(guī)則相容互補(bǔ)的前提下才能發(fā)揮作用袁但兩者尤其是正式規(guī)則必須有相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制作保障遙可見袁戰(zhàn)略成本管理制度以戰(zhàn)略成本管理的博弈規(guī)則為對(duì)象袁其為戰(zhàn)略成本管理提供了制度平臺(tái)遙二、具體戰(zhàn)略成本管理方法員援作業(yè)成本法遙作業(yè)成本法是根據(jù)野作業(yè)耗用資源堯產(chǎn)品耗用作業(yè)冶的思想袁在資源與產(chǎn)品之間設(shè)立作業(yè)作為中介成本計(jì)算對(duì)象袁將作業(yè)拓展至企業(yè)各部門堯項(xiàng)目堯產(chǎn)品堯服務(wù)堯個(gè)人等價(jià)值鏈空間袁根據(jù)成

5、本動(dòng)因準(zhǔn)確分配和歸集成本袁并識(shí)別和消除非增值作業(yè)遙但目前作業(yè)成本法在空間上限于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈袁未對(duì)縱向價(jià)值鏈中的供應(yīng)商與用戶堯橫向價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行作業(yè)分析曰在時(shí)間上限于生產(chǎn)者成本袁未對(duì)全生命周期成本中的供應(yīng)者成本和消費(fèi)者成本進(jìn)行作業(yè)分析遙因此袁企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)還需對(duì)供應(yīng)商堯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手堯用戶等進(jìn)行作業(yè)成本分析遙圓援目標(biāo)成本法遙目標(biāo)成本法是根據(jù)用戶市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)δ繕?biāo)成本進(jìn)行設(shè)定堯分解與實(shí)施的多重循環(huán)袁在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段即采用價(jià)值工程等

6、手段進(jìn)行前饋式成本管理遙目標(biāo)成本法基于時(shí)間平臺(tái)對(duì)全生命周期成本的研發(fā)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行事前成本管理袁但忽視了供應(yīng)者成本和消費(fèi)者成本袁也未基于空間平臺(tái)考慮縱向價(jià)值鏈中的供應(yīng)商與用戶以及橫向價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遙因此袁應(yīng)對(duì)供應(yīng)商堯用戶堯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行目標(biāo)成本分析遙猿援彈性邊際成本法遙它是根據(jù)成本堯技術(shù)堯資源種類堯執(zhí)行工作的同質(zhì)性等原則設(shè)置成本中心袁要求每個(gè)成本中心僅包括一項(xiàng)作業(yè)袁且每項(xiàng)作業(yè)僅有一個(gè)成本動(dòng)因袁根據(jù)惟一的成本動(dòng)因計(jì)算分配作業(yè)成本遙這比作

7、業(yè)成本法允許一個(gè)成本中心包括多項(xiàng)作業(yè)堯每項(xiàng)作業(yè)有多個(gè)可選成本動(dòng)因分配作業(yè)成本的準(zhǔn)確性要高遙與作業(yè)成本法存在的不足類似袁彈性邊際成本法也需按縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈進(jìn)行空間拓展袁按全生命周期成本進(jìn)行時(shí)段延伸遙源援質(zhì)量成本管理遙質(zhì)量成本管理是以質(zhì)量成本核算為依據(jù)袁根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈中的質(zhì)量關(guān)聯(lián)作業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略成本管理袁是實(shí)現(xiàn)用戶滿意目標(biāo)的關(guān)鍵遙但目前質(zhì)量成本管理在空間上未涉及縱向價(jià)值鏈中的供應(yīng)商和橫向價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量成本袁在時(shí)間上未涉

8、及全生命周期成本中的供應(yīng)者的質(zhì)量成本袁因此應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法提供的時(shí)空平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)拓展遙緣援平衡計(jì)分卡遙平衡計(jì)分卡是一種由財(cái)務(wù)堯顧客堯內(nèi)部業(yè)務(wù)流程堯?qū)W習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度構(gòu)成的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略成本管理方法袁通過(guò)設(shè)置相關(guān)指標(biāo)反映財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)堯動(dòng)因與結(jié)【摘要】本文將戰(zhàn)略成本管理方法分為基礎(chǔ)方法堯具體方法和演進(jìn)方法三個(gè)層次袁并以價(jià)值鏈分析堯全生命周期成本法堯戰(zhàn)略成本管理制度構(gòu)成的基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法提供的時(shí)空與制度平臺(tái)對(duì)具體戰(zhàn)略成本管理

9、方法堯演進(jìn)戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行了探討遙【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理方法層次制度淺談戰(zhàn)略成本管理方法果堯短期與長(zhǎng)期堯內(nèi)部與外部堯客觀與主觀等方面的平衡情況遙平衡計(jì)分卡的顧客維度反映用戶滿意目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度袁內(nèi)部業(yè)務(wù)流程堯財(cái)務(wù)堯?qū)W習(xí)與成長(zhǎng)維度在空間上以縱向價(jià)值鏈中的企業(yè)為基礎(chǔ)袁未考慮供應(yīng)商和用戶袁也未考慮橫向價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曰在時(shí)間上未考慮全生命周期成本中的供應(yīng)者成本袁不利于進(jìn)行供應(yīng)商選擇和成本戰(zhàn)略定位遙因此袁應(yīng)基于基礎(chǔ)戰(zhàn)略成本管理方法提供的時(shí)空

10、平臺(tái)將平衡計(jì)分卡拓展為包括財(cái)務(wù)堯顧客堯供應(yīng)商堯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手堯內(nèi)部業(yè)務(wù)流程堯?qū)W習(xí)與成長(zhǎng)六個(gè)維度袁并設(shè)置合理的平衡指標(biāo)遙三、演進(jìn)戰(zhàn)略成本管理方法員援作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法整合遙作業(yè)成本法具有價(jià)值鏈的空間過(guò)程性堯識(shí)別作業(yè)的增值性堯費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性堯方法的戰(zhàn)術(shù)性堯控制的事后性等特點(diǎn)袁目標(biāo)成本法具有全生命周期成本的時(shí)間過(guò)程性堯識(shí)別產(chǎn)品的功能性堯方法的戰(zhàn)略性堯控制的事前性等特點(diǎn)遙兩者差異互補(bǔ)袁如果對(duì)其進(jìn)行整合袁將能夠兼顧戰(zhàn)略成本管理的時(shí)間與空間堯信息的

11、可靠性與相關(guān)性堯方法的戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性堯控制的事前性與事后性袁實(shí)現(xiàn)用戶滿意目標(biāo)遙圓援作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法整合遙作業(yè)成本法按不同的作業(yè)類別堯成本庫(kù)堯成本動(dòng)因來(lái)歸集與分配間接費(fèi)用袁可提高成本信息的準(zhǔn)確性與可控性遙標(biāo)準(zhǔn)成本法具有事前制定成本標(biāo)準(zhǔn)堯事中控制費(fèi)用支出堯事后比較分析評(píng)價(jià)等優(yōu)點(diǎn)袁但按傳統(tǒng)的車間范圍和單一標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用袁提供的成本信息不夠準(zhǔn)確遙因此袁可在各項(xiàng)作業(yè)基礎(chǔ)上根據(jù)成本動(dòng)因制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本袁分析作業(yè)成本差異袁評(píng)價(jià)作業(yè)中心業(yè)績(jī)?cè)瑢?/p>

12、三者整合應(yīng)用遙猿援作業(yè)成本法與彈性邊際成本法整合遙將作業(yè)成本法與彈性邊際成本法整合應(yīng)用是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)淵隕醞粵冤近年推廣的一種成本管理方法袁被稱為資源消耗會(huì)計(jì)遙資源消耗會(huì)計(jì)既可避免作業(yè)成本法選擇成本動(dòng)因的主觀性袁又可按資源庫(kù)編制成本計(jì)劃堯分析差異堯考核業(yè)績(jī)?cè)瑢?duì)資源庫(kù)中的剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行準(zhǔn)確核算與有效利用遙源援平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值整合遙平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度反映了與戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)晒┰u(píng)價(jià)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

13、袁但存在采用的成本堯利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)不能真實(shí)反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造堯組織資源分配等不足遙經(jīng)濟(jì)增加值能夠完整反映企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本與資本成本堯?yàn)楣蓶|創(chuàng)造的價(jià)值堯?qū)芾韺拥募?lì)等袁但存在不能反映非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)堯難以分解管理責(zé)任等不足遙因此袁可將兩者整合應(yīng)用遙主要參考文獻(xiàn)淤陳勝群援企業(yè)成本管理戰(zhàn)略援上海院立信會(huì)計(jì)出版社袁圓園園園于胡玉明援高級(jí)成本管理會(huì)計(jì)援廈門院廈門大學(xué)出版社袁圓園園圓盂盧現(xiàn)祥援西方新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)援北京院中國(guó)發(fā)展出版社袁圓

14、園園猿援財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤窯遠(yuǎn)猿窯陰借鑒與參考窯陰在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中袁企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)受到諸多不確定因素的影響遙作為規(guī)范或有事項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算和相關(guān)信息披露的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要要要葉企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要要要或有事項(xiàng)曳在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大袁因此加強(qiáng)對(duì)或有事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)就越來(lái)越重要遙或有事項(xiàng)是指過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的一種狀況袁其結(jié)果須通過(guò)未來(lái)不確定事項(xiàng)的發(fā)生或不發(fā)生予以證實(shí)遙常見的或有事項(xiàng)有商業(yè)票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)堯未決訴訟堯未決仲裁堯債務(wù)擔(dān)保堯產(chǎn)品

15、質(zhì)量保證等遙美國(guó)是世界上較早研究或有事項(xiàng)會(huì)計(jì)政策的國(guó)家遙早在員怨緣苑年袁美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)淵云粵雜月冤頒布的第緣號(hào)準(zhǔn)則說(shuō)明書中就對(duì)或有事項(xiàng)的會(huì)計(jì)政策有所規(guī)定遙例如袁關(guān)于或有負(fù)債的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)袁說(shuō)明書強(qiáng)調(diào)必須符合兩個(gè)條件院一是在發(fā)出財(cái)務(wù)報(bào)表之前已有充分信息表明袁某項(xiàng)負(fù)債在不久的將來(lái)很可能發(fā)生曰二是該項(xiàng)負(fù)債可能導(dǎo)致的損失金額可以合理估計(jì)遙按照該說(shuō)明書的主張?jiān)瑫?huì)計(jì)對(duì)或有利得基本上不予確認(rèn)袁而對(duì)或有損失實(shí)行表內(nèi)確認(rèn)或表外披露遙經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐袁這

16、一主張得到許多國(guó)家的認(rèn)同袁目前已基本成為國(guó)際上較為流行的做法遙員怨怨猿年員員月在英國(guó)倫敦召開的第三屆國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)會(huì)議上袁發(fā)表了題為野未來(lái)事項(xiàng)問(wèn)題冶的研究報(bào)告袁對(duì)或有事項(xiàng)的確認(rèn)和計(jì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討袁分析了或有事項(xiàng)的因果關(guān)系及其假設(shè)條件遙該報(bào)告在理論上有較大突破袁但對(duì)或有事項(xiàng)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的處理方法仍以美國(guó)框架為基礎(chǔ)遙基于這一點(diǎn)袁目前各國(guó)關(guān)于或有事項(xiàng)的具體會(huì)計(jì)【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展袁或有事項(xiàng)這一特定的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)越來(lái)越多