供熱企業(yè)成本管理方法論文

1、供熱企業(yè)成本管理方法論文 供熱企業(yè)成本管理方法論文 供熱企業(yè)在我國，是一種企業(yè)化管理的單位，既要在市場(chǎng)中求得生存同時(shí)又承擔(dān)一部分社會(huì)職能。從經(jīng)濟(jì)的角度來分析，如果供熱企業(yè)要更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則必須在自身的經(jīng)濟(jì)效益方面有所成就，這樣才能跟隨國家可持續(xù)發(fā)展的腳步，為自身的發(fā)展謀取更大的空間。在經(jīng)濟(jì)效益提升的過程中，成本是比較重要的工作。對(duì)于成本而言，涉及到較多的工作問題，良好的解決問題，促進(jìn)良性工作循環(huán)的完成，才能在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)秀管

2、理，減少不必要的問題發(fā)生。 一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問題 成本管理方面的不足，直接導(dǎo)致供熱企業(yè)在很多方面出現(xiàn)了問題。所以，我們?cè)诮窈蟮某杀竟芾碇校瑧?yīng)首先明確各項(xiàng)問題，針對(duì)問題本身，采取有效的成本管理措施，確保問題不會(huì)反復(fù)的出現(xiàn)。 （一）成本管理觀念落后 供熱企業(yè)在目前的經(jīng)營中，多數(shù)的成本管理觀念比較落后，在很多方面都沒有顧全大局，僅僅是著眼于眼前的利益。從時(shí)間上來分析，我國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，如果不能占有較多的市場(chǎng)份額，勢(shì)必會(huì)在

3、將來遭到淘汰，這就對(duì)供熱企業(yè)構(gòu)成了很大的威脅。目前的部分供熱企業(yè)在日常的經(jīng)營中，成本觀念主要是集中當(dāng)前的利益，在經(jīng)營過程中，甚至是采用了一些比較極端的手段，例如通過供熱質(zhì)量下降來提高經(jīng)營利潤，這些都嚴(yán)重?fù)p害了用戶的利益，對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展而言是非常不利的。另一方面，成本管理觀念落后，還表現(xiàn)供熱企業(yè)在成本管理方面的問題并不是短期所形成的，再加上現(xiàn)階段各方面的影響因素都比較多，所以在具體的處理中，必須顧及到多方面的因素，要確保工作的權(quán)威性，需要在短

4、期內(nèi)將成本有所降低，將效益有所提升，挽回發(fā)展過程中的頹勢(shì)，還要不斷的制定積極的成本管理方法，要在將來的工作中獲得更大的成果。 （一）引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系 供熱企業(yè)在目前的成本管理中，過于注重傳統(tǒng)意義上的成本，并未從現(xiàn)代的角度出發(fā)，因此在具體的管理效果中，并不是特別的突出。今后，一方面要積極的引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法的體系，并積極實(shí)施；另一方面，需改變對(duì)成本的觀念，所有可能影響效益的因素，都可以在一定程度上劃分到成本管理的范疇內(nèi)，要根據(jù)企

5、業(yè)自身的情況來完成工作。以青島能源熱電有限公司為例，該公司在發(fā)展過程中，積極的引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系，促使成本管理工作獲得了很大的進(jìn)步。2010年青島能源熱電有限公司對(duì)所屬供熱范圍內(nèi)的豐華園小區(qū)、都市名家小區(qū)、弘信花園小區(qū)以及天寶苑小區(qū)共4個(gè)小區(qū)，1299戶，18.71萬平方米實(shí)施了供熱分戶計(jì)量改造；2011年又對(duì)杭州花園小區(qū)655戶，6.7萬平方米實(shí)施了分戶計(jì)量改造，并對(duì)遼源路廉租公寓、孟莊路兩改房、李家上流安置房三個(gè)新建小區(qū)實(shí)施安