企業(yè)文化是一種“無(wú)功補(bǔ)償”（人力資源管理）

1、企業(yè)文化是一種“無(wú)功補(bǔ)償”來(lái)源：中人網(wǎng)在許多人看來(lái)，企業(yè)文化是一種招牌，是表面文章，甚至說(shuō)是狗肉，助強(qiáng)不助弱，身體好的時(shí)候，吃狗肉有益于身體健康；身體差的時(shí)候，身體中的某些部位根本不能適應(yīng)狗肉的特性，吃了以后健康狀況反而更差。這種觀點(diǎn)的實(shí)質(zhì)無(wú)非是把企業(yè)文化當(dāng)作一種外來(lái)物，歸于輔助性的、可有可無(wú)的類(lèi)別，以為不必太當(dāng)一回事。其實(shí)不然。由于戰(zhàn)績(jī)不佳，重慶力帆隊(duì)巴西主教練塔瓦雷斯今年七月“下課”了，隨之改變的是球隊(duì)的管理方式。老塔在任時(shí)，無(wú)論是

2、訓(xùn)練還是在其他時(shí)間，他對(duì)隊(duì)員都管得很?chē)?yán)，所以隊(duì)員們?cè)谒媲岸贾?jǐn)小慎微，但在老塔下課后，力帆俱樂(lè)部以及球隊(duì)上下馬上是一片歡聲笑語(yǔ)，完全一派翻身農(nóng)奴把歌唱的景象。老塔告訴記者，他知道力帆隊(duì)員現(xiàn)在是什么心情，但光有好心情是贏不了比賽的，中國(guó)球員沒(méi)有過(guò)硬的管理就沒(méi)有勝利。而在這之前的四月，上海中遠(yuǎn)隊(duì)的法國(guó)主帥勒魯瓦也掛職而去。在離開(kāi)上海之前，他感嘆道：“一支球隊(duì)?wèi)?yīng)該分工明確，教練執(zhí)教，球員踢球，行政部門(mén)搞管理。讓我頗感失望的是，這里內(nèi)部管理有些

3、混亂，有些人做的事超越了他們的職能，這給球隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)了很多負(fù)面影響?！薄爸羞h(yuǎn)只是一支成立不到兩年的球隊(duì)，需要做很多工作讓它不斷完善。但是我們（俱樂(lè)部）現(xiàn)在缺少耐心，多的是急功近利的浮躁。像皇馬、曼聯(lián)、米蘭雙雄，莫不是經(jīng)歷了百年的風(fēng)雨才成為歐洲諸強(qiáng)中的巨人，而我們，只有兩年，兩年啊。”勒魯瓦除了獻(xiàn)身于足球事業(yè)之外，還是一個(gè)詩(shī)人，對(duì)企業(yè)環(huán)境的要求一定比較“苛刻”，難怪他選擇了離開(kāi)。換手如換刀，連帶更換的恐怕還有企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化，顧

4、名思義是與企業(yè)層面相關(guān)的文化，但只要將這種文化視為企業(yè)的“身外之物”，它們之間熔接得再好都會(huì)有縫隙。要叫我說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)自身的一個(gè)部分。有人或許要問(wèn)，企業(yè)文化既然是企業(yè)“體內(nèi)”的東西，為何許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還要“引進(jìn)企業(yè)文化”和“建設(shè)文化”？路，能量在兩種負(fù)荷之間相互交換。這樣，感性負(fù)荷所需要的無(wú)功功率可由容性負(fù)荷輸出的無(wú)功功率補(bǔ)償。無(wú)功補(bǔ)償可以改善電能質(zhì)量、降低電能損耗、挖掘發(fā)供電設(shè)備潛力、無(wú)功補(bǔ)償減少用戶電費(fèi)支出，是一項(xiàng)投資

5、少，收效快的節(jié)能措施。不過(guò)在確定無(wú)功補(bǔ)償容量時(shí)應(yīng)注意在輕負(fù)荷時(shí)要避免過(guò)補(bǔ)償，倒送無(wú)功功率勢(shì)必造成功率損耗增加；另外功率因數(shù)越高，補(bǔ)償容量減少損耗的作用將變小，通常情況下，將功率因數(shù)提高到0.95就是合理補(bǔ)償。企業(yè)孜孜以求的當(dāng)然是利潤(rùn)，利潤(rùn)就相當(dāng)于有功功率。企業(yè)文化所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任則是生產(chǎn)“無(wú)功功率”，維持和穩(wěn)定企業(yè)的正常運(yùn)行，絕非可有可無(wú)。良性企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志一是要有企業(yè)文化生產(chǎn)；二是要使企業(yè)內(nèi)部的“功率因素”（即分配給物質(zhì)利潤(rùn)和企業(yè)文化的比