對企業(yè)全面推行財務預算管理再認識

1、企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYEJINGYlNGYUGUANLI對企業(yè)全面推行財務預算管理再認識王文蘭／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場倉儲中心白桂萍／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場機關呂英／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場醫(yī)院【擅l】企業(yè)預算是一個企業(yè)對未來某一特定期間如何取得責氰和使用資灄的一種詳細計劃預算蕾理是企業(yè)對未來蔓體經(jīng)營規(guī)劃的總體安搏。置一項tl的蕾薯工具。本文就麗算蕾璃在穰代套業(yè)蕾理中的t耍作用進行了研宛以期能幫助蕾曩者進行計劃、協(xié)儡、攆_畦和

2、盈埔嘲咄?！娟P鍵詞】埔嘎算；蕾薯：企業(yè)凡事“預貝IJ立，不預則廢”。企業(yè)財務預算管理作為一種重要的管理工具，它能夠幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評。作為企業(yè)日常運營的重要工具，全面預算管理在企業(yè)資源整合和戰(zhàn)略管理中充當著重要的角色。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分鶯要的意義。一、現(xiàn)代企業(yè)管理中應用財務預算管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障(一)應用財務預

3、算管理明確企業(yè)經(jīng)營目標，激發(fā)工作積極性。通過預算將企業(yè)的總體奮斗目標進行分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員t，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。同時，預算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)高層領導者制定目標所提出的主要設想和意圖。以及達到目標應采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工(包括高層領導者)都明確自己在特定時間的工作、收入等各方面應達到的水平和努力的方向。了解把握本部門的經(jīng)濟活動與整

4、個企業(yè)期望獲得的利潤之間的關系，促使職工想方設法從各自的角度為完成企業(yè)的目標利潤而努力工作。(二)實行財務預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。以市場為導向，以銷售為龍頭的財務預算管理，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實現(xiàn)理財目標的過程中，要解決的關鍵問題是把市場需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來。通過預算管理，可以合理配制企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求，是企業(yè)建立核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。是企業(yè)生成和發(fā)展的

5、客觀需要。使企業(yè)管理中的控制t作進一步強化。(三)預算管理能使所有預算主體都知道自己的目標是什么，應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。優(yōu)勝劣汰機制、激勵約束機制需要具有法律效力的預算管理。預算本身不是目的，預算的目的是為了控制。實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。目標利潤的預測、確定與預算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進行的事前控制

6、，預算執(zhí)行是管理者進行的事中控制，預算的差異分析、考評是一種事后控制。預算本身就是一種硬性約束。預算一經(jīng)確定。就必須付諸實施，各部門都對實際執(zhí)行情況進行計量。并將計量結(jié)果與預算進行對比，及時揭示實際執(zhí)行情況脫離預算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預定目標的實現(xiàn)。這樣控制就有了標準，考評也有了依據(jù)。因此，以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理使企業(yè)的控制工作每尋到了進一步強化。認真制定并嚴格執(zhí)行預算是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的根本保證。二、強化

7、企業(yè)財務預算管理是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要推動力(一)推行全面預算管理必須切實抓好“三個結(jié)合”。首先，要同深化目標成本管理相結(jié)合。全面預算管理直接涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心目標利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵fnl題。瞄準國內(nèi)外先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標和措施，從全面加強成本管理和提高科學技術水平兩方面著手。最大限度地降低成本費用支出。確保企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。其次，要同企業(yè)

8、經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合。全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。為了確保預算各主要指標的完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據(jù)各責任部門對預算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。把預算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職T的經(jīng)濟利益掛鉤，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責、權、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。第三，要同落實管理制度、提高預算的控制力和約束力相結(jié)合。預算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企

9、業(yè)目標的實現(xiàn)ffii展開，在預算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略、強化企業(yè)管理。因此，必須圍繞實現(xiàn)企業(yè)預算、落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門和單位在生產(chǎn)經(jīng)營及相關的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)濟活動。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，并且適時實施必要的制約手段。把企業(yè)管理的方法策略融會貫通于執(zhí)行預算的全過程中，最終形成全

10、員和全方位的預算管理局面。(二)要夯實基礎管理工作，建立健全各項業(yè)務活動，完善各項業(yè)務活動的流程，實現(xiàn)標準化管理、標準的作業(yè)、標準的流程。在基礎管理工作中，會計丁作的好壞在其中起關鍵作用。預算管理組織的職責是管理整個預算過程，包括預算管理委員會、預算編制機構、預算監(jiān)控機構、預算協(xié)褥機構、預算考核機構。各機構是否單設、是否與企業(yè)經(jīng)營管理機構分離，應視企業(yè)情況而定。要科學確定預算目標和預算編制程序，預算目標應先進可行。預算編制程序要便于充分

11、詞動全員參與預算的積極性，或自上而下，而后自下而上，或自下而上，而后自上而下。要合理分解各項預算指標。通過預算指標分解，全面落實到各責任中心、落實到崗到人。要建立責任預算。通過預算執(zhí)行核算系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的有機結(jié)合，對各責任中心的預算執(zhí)行情況進行反映，并執(zhí)行定期報告制度。要建立預算考評體系。預算考評體系按分級考評的原則建立；要求預算考評與預算目標的確立及其分解相適應。針對每一層次責任主體所擁有的權力和承擔的責任(三)預算內(nèi)容要以營業(yè)收

12、入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點。營業(yè)收入預算是全面預算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預測，下啟企業(yè)在整個預算期的經(jīng)營活動計劃。營業(yè)收入預算是否得當。關系到整個預算的合理性和可行性。成本費用預算是預算支出的重點。在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵因素，它可以綜合反映企業(yè)管理的水平?，F(xiàn)金流量預算則是企業(yè)在預算期內(nèi)全面經(jīng)營活動和諧運行的保證。沒有先進的現(xiàn)金流量預算，整體預算管理將是無米之炊。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項

13、目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務結(jié)算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設、投資等資金的合理需求提高資金使用效率在企業(yè)預算管理中，特別是對資本性支出項目的預算管理。要堅決貫徹”量人為出，量力而行”的原則。要考慮企業(yè)的償債能力，杜絕沒有資金來源或負債風險過大的資本預算。三、結(jié)束語總之，全面預算管理是“管理之母”，是戰(zhàn)略性財務控制的

14、重要方面。是企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具，控制不是束縛而是為了資源的有效整合與合理配置。全面預算管理的顯著特征體現(xiàn)在它是一項全方位、全過程的活動。是一_種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代化控制手段，有效使用此手段可取得顯著經(jīng)濟效果。因此，認真推行全面預算管理才能有效促進企業(yè)資源的最優(yōu)化組合，穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。一74—萬方數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYEJINGYlNGYUGUANLI對企業(yè)全面推行財務預算管理

15、再認識王文蘭／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場倉儲中心白桂萍／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場機關呂英／黑龍江省建三江局二道河農(nóng)場醫(yī)院【擅l】企業(yè)預算是一個企業(yè)對未來某一特定期間如何取得責氰和使用資灄的一種詳細計劃預算蕾理是企業(yè)對未來蔓體經(jīng)營規(guī)劃的總體安搏。置一項tl的蕾薯工具。本文就麗算蕾璃在穰代套業(yè)蕾理中的t耍作用進行了研宛以期能幫助蕾曩者進行計劃、協(xié)儡、攆_畦和盈埔嘲咄?！娟P鍵詞】埔嘎算；蕾薯：企業(yè)凡事“預貝IJ立，不預則廢”。企業(yè)財務預算管

16、理作為一種重要的管理工具，它能夠幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評。作為企業(yè)日常運營的重要工具，全面預算管理在企業(yè)資源整合和戰(zhàn)略管理中充當著重要的角色。推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分鶯要的意義。一、現(xiàn)代企業(yè)管理中應用財務預算管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障(一)應用財務預算管理明確企業(yè)經(jīng)營目標，激發(fā)工作積極性。通過預算將企業(yè)的總體奮斗目標進行分門別類、

17、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員t，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。同時，預算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)高層領導者制定目標所提出的主要設想和意圖。以及達到目標應采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工(包括高層領導者)都明確自己在特定時間的工作、收入等各方面應達到的水平和努力的方向。了解把握本部門的經(jīng)濟活動與整個企業(yè)期望獲得的利潤之間的關系，促使職工想方設法從各自的角度為完成企業(yè)的目標利潤而

18、努力工作。(二)實行財務預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。以市場為導向，以銷售為龍頭的財務預算管理，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實現(xiàn)理財目標的過程中，要解決的關鍵問題是把市場需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來。通過預算管理，可以合理配制企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求，是企業(yè)建立核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。是企業(yè)生成和發(fā)展的客觀需要。使企業(yè)管理中的控制t作進一步強化。(三)預算管理能使所有預算主體都知道自

19、己的目標是什么，應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。優(yōu)勝劣汰機制、激勵約束機制需要具有法律效力的預算管理。預算本身不是目的，預算的目的是為了控制。實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。目標利潤的預測、確定與預算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進行的事前控制，預算執(zhí)行是管理者進行的事中控制，預算的差異分析、考評是一種事后控制。預算本身就是

20、一種硬性約束。預算一經(jīng)確定。就必須付諸實施，各部門都對實際執(zhí)行情況進行計量。并將計量結(jié)果與預算進行對比，及時揭示實際執(zhí)行情況脫離預算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預定目標的實現(xiàn)。這樣控制就有了標準，考評也有了依據(jù)。因此，以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理使企業(yè)的控制工作每尋到了進一步強化。認真制定并嚴格執(zhí)行預算是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的根本保證。二、強化企業(yè)財務預算管理是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要推動力(一)推行全面預算管理必須切實抓好

21、“三個結(jié)合”。首先，要同深化目標成本管理相結(jié)合。全面預算管理直接涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心目標利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵fnl題。瞄準國內(nèi)外先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標和措施，從全面加強成本管理和提高科學技術水平兩方面著手。最大限度地降低成本費用支出。確保企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。其次，要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合。全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制

22、的系統(tǒng)工程。為了確保預算各主要指標的完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據(jù)各責任部門對預算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。把預算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職T的經(jīng)濟利益掛鉤，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責、權、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。第三，要同落實管理制度、提高預算的控制力和約束力相結(jié)合。預算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)ffii展開，在預算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略、強化企業(yè)管理。因此，必須圍

23、繞實現(xiàn)企業(yè)預算、落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門和單位在生產(chǎn)經(jīng)營及相關的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)濟活動。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，并且適時實施必要的制約手段。把企業(yè)管理的方法策略融會貫通于執(zhí)行預算的全過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。(二)要夯實基礎管理工作，建立健全各項業(yè)務活動，完善各項

24、業(yè)務活動的流程，實現(xiàn)標準化管理、標準的作業(yè)、標準的流程。在基礎管理工作中，會計丁作的好壞在其中起關鍵作用。預算管理組織的職責是管理整個預算過程，包括預算管理委員會、預算編制機構、預算監(jiān)控機構、預算協(xié)褥機構、預算考核機構。各機構是否單設、是否與企業(yè)經(jīng)營管理機構分離，應視企業(yè)情況而定。要科學確定預算目標和預算編制程序，預算目標應先進可行。預算編制程序要便于充分詞動全員參與預算的積極性，或自上而下，而后自下而上，或自下而上，而后自上而下。要合

25、理分解各項預算指標。通過預算指標分解，全面落實到各責任中心、落實到崗到人。要建立責任預算。通過預算執(zhí)行核算系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的有機結(jié)合，對各責任中心的預算執(zhí)行情況進行反映，并執(zhí)行定期報告制度。要建立預算考評體系。預算考評體系按分級考評的原則建立；要求預算考評與預算目標的確立及其分解相適應。針對每一層次責任主體所擁有的權力和承擔的責任(三)預算內(nèi)容要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點。營業(yè)收入預算是全面預算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查

26、與預測，下啟企業(yè)在整個預算期的經(jīng)營活動計劃。營業(yè)收入預算是否得當。關系到整個預算的合理性和可行性。成本費用預算是預算支出的重點。在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵因素，它可以綜合反映企業(yè)管理的水平?，F(xiàn)金流量預算則是企業(yè)在預算期內(nèi)全面經(jīng)營活動和諧運行的保證。沒有先進的現(xiàn)金流量預算，整體預算管理將是無米之炊。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)

27、內(nèi)部財務結(jié)算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設、投資等資金的合理需求提高資金使用效率在企業(yè)預算管理中，特別是對資本性支出項目的預算管理。要堅決貫徹”量人為出，量力而行”的原則。要考慮企業(yè)的償債能力，杜絕沒有資金來源或負債風險過大的資本預算。三、結(jié)束語總之，全面預算管理是“管理之母”，是戰(zhàn)略性財務控制的重要方面。是企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具，控制不是束縛而是為了資源的有效整合與合理配置。