團隊建設(shè),領(lǐng)導力的命脈

1、團隊建設(shè)，領(lǐng)導力的命脈團隊建設(shè)的五把鑰匙：人格魅力、共同目標、開放溝通、內(nèi)控制度、學習培訓。項目管理論壇現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不僅在于員工個人能力的出眾，更在于團隊合力的強大?！笆濉逼陂g，我國施工企業(yè)面臨外部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理模式瓶頸等多重壓力，加快推進人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導力團隊的任務(wù)更加緊迫。項目經(jīng)理博客用人格魅力凝聚團隊一個優(yōu)秀企業(yè)家要善于用人格魅力凝聚團隊，激勵員工團結(jié)協(xié)作，形成干事創(chuàng)業(yè)的大好局面。training.企

2、業(yè)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導。領(lǐng)導職位來自任命，領(lǐng)導力卻源自自身的人格魅力。領(lǐng)導者的人格魅力由個人視野、道德、學識、才能等修養(yǎng)在員工心目中的印象所決定，是領(lǐng)導者的領(lǐng)導水平、領(lǐng)導技巧和領(lǐng)導藝術(shù)的集中體現(xiàn)，比組織賦予的權(quán)力更具影響力和生命力，更能贏得員工發(fā)自內(nèi)心的信服。這就要求：首先，領(lǐng)導者要擁有比團隊成員更遠大的理想和更強烈的責任感。團隊是有共同理想與責任感的個體聚集在一起的工作群體，作為團隊的旗幟和精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導者必須能給團隊確立明確的發(fā)展目標

3、和吸引人的愿景，并以身作則、執(zhí)著奮斗。其次，領(lǐng)導者要擁有誠信、正直的高尚品格，注重自我品德的修煉，堅持原則，恪守承諾，嚴于律己，寬以待人，創(chuàng)設(shè)融洽的員工關(guān)系。第三，領(lǐng)導者要擁有堅忍不拔、勇于挑戰(zhàn)常規(guī)的堅強意志。市場競爭危機四伏，領(lǐng)導者要敢于直面現(xiàn)實，提高適應市場變化能力，尋找變革機遇并付諸實踐，善于通過不斷地嘗試和冒險，從失誤中總結(jié)經(jīng)驗，探尋成功之道。素有中國港口管理“教父”之稱的青島港集團董事局主席、總裁常德傳，在領(lǐng)導團隊建設(shè)上有獨到

4、之處，他要求各級領(lǐng)導干工作，一是要有高標準，干就干一流，爭就爭第一二是要有精氣神，不能整天無精打采、老氣橫秋的樣子，要時刻都充滿朝氣和活力，精神抖擻，士氣高昂三是要有干勁，不能只會說、不會干，要一級做給一級看，一級帶著一級干，讓員工“向我學習，向我看齊”四是要有責任心，做負責任的領(lǐng)導，干負責任的工作，對黨負責、對港口負責、對員工負責。正是憑借對領(lǐng)導干部的嚴格管理，常德傳帶出了一支具有卓越領(lǐng)導力的團隊，成功創(chuàng)造了獨具特色的青島港模式，使青

5、島港成為國有企業(yè)改革與發(fā)展的一面旗幟。用共同目標激勵團隊bbs.企業(yè)擁有明確而堅定的目標和愿景，才能激發(fā)出團隊巨大的力量，企業(yè)也才能越辦越興旺?！吧舷峦笔擒婈犞苿俚姆▽殻彩乾F(xiàn)代企業(yè)競爭獲勝的重要因素。優(yōu)秀領(lǐng)導者要善于激活員工的激情，制訂崇高而有吸引力的愿景、目標，激勵大家團結(jié)協(xié)作。激勵理論認為，最有力的激勵手段是讓被激勵者感覺自己的工作非常有意義，完成目標能夠給自己帶來榮譽企業(yè)在制訂管理制度時，必須切合實際，獲得員工的認同在執(zhí)行過

6、程中，要保持公平公正，獎罰對等，領(lǐng)導者要率先垂范在實施激勵時，既要對員工個體激勵，還要注重團隊整體激勵。要根據(jù)員工的崗位不同、技能差別確定獎勵檔次和標準真正體現(xiàn)團隊一榮俱榮、一損俱損的整體性。中國建筑通過構(gòu)建完善的約束和激勵機制，提升各個管理層領(lǐng)導力的做法，成為其加強企業(yè)競爭力、提高規(guī)模效益的重要手段。一是以創(chuàng)造價值為核心，強化資金回報理念，增進了各級企業(yè)負責人的資本成本意識二是以指標體系作標準，依照下屬企業(yè)的發(fā)展定位設(shè)計考核指標體系，

7、促進企業(yè)提升經(jīng)營質(zhì)量三是以全員考核為范圍，對下屬企業(yè)負責人、員工實行全員業(yè)績考核四是以風險抵押成特色，要求各級企業(yè)對項目的資金、采購、分包等權(quán)利集中管控，實行項目風險責任抵押金制度五是以激勵約束造風氣，將考核指標與企業(yè)全面預算管理相結(jié)合，考核結(jié)果與薪酬、升遷掛鉤。通過一系列完善的制度，年初定目標、年中有檢查、年末有述職、業(yè)績有考核、考核有兌現(xiàn)，使企業(yè)執(zhí)行力和經(jīng)營績效持續(xù)提升。用學習培訓提升團隊項目管理者聯(lián)盟建設(shè)一流企業(yè)，必須建設(shè)一流人才

8、團隊，而學習和創(chuàng)新對此至關(guān)重要?！笆晃濉逼陂g，是我國建筑業(yè)發(fā)展最快的時期，許多企業(yè)抓住機遇，實現(xiàn)了快速發(fā)展，歸根結(jié)底是重視人才團隊建設(shè)的結(jié)果。中鐵工推進以專家為重點的高層次人才團隊建設(shè)，組建4個博士后工作站和2個國家級實驗室，將年輕優(yōu)秀人才放在重點難點工程、重大項目上培養(yǎng)鍛煉，造就了一批高端經(jīng)營管理型人才。中鐵建累計投入數(shù)千萬元開展培訓，近萬人參加了在職教育，與清華大學等高校聯(lián)合組織脫產(chǎn)培訓，項目經(jīng)理隊伍達到6500余人。中交一航局大

9、力實施人才興企戰(zhàn)略，培訓項目經(jīng)理5000余人次，一級建造師持證人才達到475人，培訓領(lǐng)導干部463人次，公司兩級高管層領(lǐng)導能力不斷提升。隨著國內(nèi)建筑業(yè)周期性調(diào)整和市場競爭的加劇，越來越多的施工企業(yè)正調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快提升自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭優(yōu)勢，昂首闊步向世界一流建筑企業(yè)邁進。因此，施工企業(yè)要更加注重學習培訓工作，著力培育具有世界視野、戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家團隊，具有全局意識、執(zhí)行力強的項目經(jīng)理團隊，具有前瞻意識、勇于創(chuàng)新的技術(shù)團隊。要