敏捷團(tuán)隊(duì)平衡領(lǐng)導(dǎo)力與自我管理

1、敏捷團(tuán)隊(duì)：平衡領(lǐng)導(dǎo)力與自我管理作者RowanMcCann譯者晁曉娟介紹在20世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)自我管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)靡一時(shí)，然而他們的失敗率卻很高，主要原因在于團(tuán)隊(duì)成員缺乏人際溝通能力。到了2001年，敏捷運(yùn)動(dòng)借用了自我管理團(tuán)隊(duì)的想法，并基于敏捷原則形成了“新”的工作方式。然而，自我管理的團(tuán)隊(duì)本質(zhì)上是不穩(wěn)定的，只有理解了“領(lǐng)導(dǎo)與自我管理”的困境并處理好的時(shí)候才能成功。太多的中央集權(quán)控制會(huì)毀了敏捷，抑制創(chuàng)新和抵制變更。太多的自我管理會(huì)導(dǎo)致混亂并可

2、能會(huì)毀了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。成功的敏捷團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)地向自我管理方向開(kāi)動(dòng)，而不會(huì)倒向混亂。你不能對(duì)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)說(shuō)“好啦，你們現(xiàn)在是一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)，你們需要自組織。”這是導(dǎo)致失敗的秘訣，也是為什么很多組織反對(duì)敏捷做法的原因之一。全新敏捷團(tuán)隊(duì)在最開(kāi)始的會(huì)議上，應(yīng)該了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)的基本知識(shí)。每個(gè)人都必須盡可能地多了解人的行為和做事的根據(jù)。我自己的IT學(xué)位課程幾乎沒(méi)有花任何時(shí)間在人際交往技巧上，甚至也沒(méi)有任何深入了解人們?cè)撊绾稳ァ白越M織”成為一個(gè)高效的團(tuán)

3、隊(duì)。我不得不去通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)學(xué)習(xí)這些。我想知道有多少讀者發(fā)現(xiàn)他們也和我一樣？我在參與的很多敏捷團(tuán)隊(duì)里應(yīng)用了團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)思想，并取得了成功。重點(diǎn)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)和人們對(duì)工作任務(wù)的偏好，這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是好的起點(diǎn)。如果你想要評(píng)估你的敏捷團(tuán)隊(duì)，在我們網(wǎng)站上有一個(gè)免費(fèi)的敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效調(diào)查問(wèn)卷，它來(lái)從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度幫助你評(píng)估團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。你會(huì)得到一份8頁(yè)的免費(fèi)評(píng)估，是基于工作類(lèi)型環(huán)來(lái)評(píng)估你對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的看法。工作類(lèi)型環(huán)所謂工作類(lèi)型環(huán)標(biāo)識(shí)了八種不同的

4、“工作類(lèi)型”，涵蓋了所有行業(yè)中所有團(tuán)隊(duì)要承擔(dān)的工作。這八種工作職能及其團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)組織的相應(yīng)權(quán)限如下。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)工作類(lèi)型環(huán)維護(hù)功能是一個(gè)支持功能，它確保了對(duì)正確行為和道德標(biāo)準(zhǔn)的支持以及質(zhì)量的維護(hù)。它也關(guān)系到對(duì)團(tuán)隊(duì)中其他人的支持，這樣團(tuán)隊(duì)就能按照一致的基本規(guī)則來(lái)處理。要想幫助其他人的話，個(gè)人信仰和忠誠(chéng)對(duì)于這個(gè)功能來(lái)說(shuō)往往也很重要。工作偏好在敏捷團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有人喜歡完成所有任務(wù)。我們喜歡某些任務(wù)，而討厭另外一些任務(wù)。這是工作偏好我們喜歡做的

5、工作。工作偏好顯示了不同的人在關(guān)系、思考、感受和行為模式等方面趨勢(shì)的差別。偏好通常是透明的，而且常常是我們注意到其他人的第一件事——“他很安靜，不是嗎？”或“她總是說(shuō)個(gè)不?！?。有些人更愿意自己思考，而另外一些人則需要大聲的說(shuō)出來(lái)才能明確他們的想法。偏好很容易被別人看出來(lái)，而且通常是第一印象的基礎(chǔ)。當(dāng)我們按照偏好來(lái)工作時(shí)候，我們就為心理能量的自由流動(dòng)打下了基礎(chǔ)。如果我們更外向，我們會(huì)喜歡有很多和其他人交互的工作，不論是在組織內(nèi)部還是外部。

6、如果我們比較內(nèi)向，那我們就會(huì)喜歡少有打擾只需要不多會(huì)議的工作。在這些條件下，我們的能量能夠在最少的抵抗下不停流動(dòng)。就像電子遇到了電阻時(shí)能量產(chǎn)生熱量那樣，當(dāng)我們的心理能量流向不喜歡的領(lǐng)域時(shí)，我們就會(huì)產(chǎn)生緊張和壓力。我喜歡在工作類(lèi)型環(huán)中的建議和創(chuàng)新領(lǐng)域工作，而且我并不喜愛(ài)推廣或組織活動(dòng)。所以只要有可能，對(duì)手上的項(xiàng)目，我會(huì)花時(shí)間去尋找新的想法或盡可能多地去發(fā)現(xiàn)些什么。當(dāng)關(guān)注所有團(tuán)隊(duì)成員的工作偏好時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)敏捷團(tuán)隊(duì)有可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)不平衡。如果

7、每個(gè)人都像我那樣，就會(huì)導(dǎo)致大家都想先做能產(chǎn)生變化的工作，都想先結(jié)合新想法。這樣的團(tuán)隊(duì)可能具有永遠(yuǎn)跟不上他們的燃盡圖的弱點(diǎn)！如果每個(gè)人都只喜歡組織和生產(chǎn)就會(huì)造成其他的弱點(diǎn)，你的團(tuán)隊(duì)也許有良好的組織和目標(biāo)，但是它是不是真正交付了干系人的確想要的成果呢？所以，如果你的敏捷團(tuán)隊(duì)想要真正高效，你必須了解所有團(tuán)隊(duì)成員的工作偏好并留意偏好平衡。這將會(huì)立馬展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，像這樣的信息能夠幫助確保每個(gè)人的工作偏好都能符合他們要做工作的關(guān)鍵需求。當(dāng)匹