子公司考核薪酬管理模式設計研究報告

1、橫店集團子公司考核與薪酬管理模式設計報告北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司20032003年9月2424日橫店集團子公司考核與薪酬管理模式設計方案北大縱橫管理咨詢公司2第一篇第一篇子公司經營者考核子公司經營者考核第一章第一章總則總則第一條第一條為加快橫店集團（以下簡稱集團）戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建立集團內部管理控制體系，建立經營者的考核激勵機制，特制定本辦法。第二條第二條本辦法是依據(jù)集團化管理要求兼顧集團及下屬各公司的發(fā)展勢頭、發(fā)展?jié)摿?/p>

2、和戰(zhàn)略定位而制定。第三條第三條本辦法適用于集團下屬各子公司經營者。第四條第四條集團考核與薪酬委員會是對下屬公司經營者考核與收入分配的決策部門，負責對集團下屬公司及經營者行使考核與收入分配決定權。集團的人力資源管理委員會是其日常執(zhí)行機構。第五條第五條考核堅持以下原則：（一）責權一致原則。體現(xiàn)責任和權力的統(tǒng)一，確保經營人員業(yè)績目標的實現(xiàn)。（二）客觀公正原則。考核指標要客觀、科學、規(guī)范；考核方法要符合實際，簡便易行，操作性強；考核內容、標準、