創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功打造高素質(zhì)職工隊伍

1、摘要院人力資源作為企業(yè)的重要資源，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。本文通過闡述提高職工技能素質(zhì)的意義，提出健全和完善活動機制，為企業(yè)職工的成長搭建平臺，進而調(diào)動職工的積極性和工作熱情，促進職工隊伍的整體素質(zhì)的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞院人力資源企業(yè)發(fā)展職工素質(zhì)在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營，對工人進行培養(yǎng)和造就才是根本。通過全國其他國有企業(yè)一樣，國電平莊煤業(yè)六家煤礦面臨著人才總

2、量不足的瓶頸，出現(xiàn)人力資源與企業(yè)發(fā)展不匹配的矛盾。通過采取措施積極引導職工投身建設(shè)“五型一流”煤礦企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才隊伍，成為了當前面臨的新課題、新任務(wù)。1統(tǒng)一思想堯提高認識袁明確提高職工技能的意義一是實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功主題活動”，不斷提高青工的技能，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備人才資源。在社會發(fā)展過程中，職工是最具活力的人力資源，是維持企業(yè)長遠發(fā)展的動力和源泉。通過實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功主題活動”，培養(yǎng)一大批高技能人才，進而促進

3、企業(yè)的快速發(fā)展。當前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我礦人才不斷流失。在這種情況下，為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，需要大力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，這是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通過采取教育、培訓等措施，動員、引導廣大職工加強學習，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)與時俱進，最終完成對企業(yè)人力資源的開發(fā)，進而在一定程度上為促進企業(yè)的長遠發(fā)展，提供人才支持。二是實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，提高職工技能，是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的具體體現(xiàn)。通過對人力資源

4、進行開發(fā)，開展職業(yè)技能培訓，從根本上不斷提升職工自身的職業(yè)技能，進而增強員工的專業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上促進企業(yè)的技術(shù)進步。從而提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的競爭力水平也有所提升；對于職工來講，通過接受技能培訓，從而提高了自身的技能水平，同時在市場經(jīng)濟條件下其生存技能和抗風險的能力也大幅提升?？梢哉f實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，是對企業(yè)人力資源不斷開發(fā)的過程，同時也是促進企業(yè)的過程，更是推動職工個人全面發(fā)展的過程。這項活動順應(yīng)了社會

5、發(fā)展需要，與企業(yè)的改革與發(fā)展相吻合，同時滿足了廣大職工自身發(fā)展的需要。三是實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，不斷提高青工的技能，是對職工成長模式的探索和創(chuàng)新。通過實施“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，全面提升青工的職業(yè)技能素質(zhì)，是在繼承和整合企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索新創(chuàng)先爭優(yōu)堯崗位建功打造高素質(zhì)職工隊伍肖悅（內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司六家煤礦）企業(yè)管理正能量；要樹立改革創(chuàng)新意識，深入推進體制機制創(chuàng)新、內(nèi)容形式創(chuàng)新、方法手段創(chuàng)新，不斷推

6、動宣傳思想文化工作與時俱進、健康發(fā)展。3.4運用現(xiàn)代化管理理論，增強思想政治工作的效果企業(yè)的思想政治工作要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，按照高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新的總要求，以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新、扎實開局，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，切實做好宣傳思想文化工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理夯實思想根基。4緊跟發(fā)展趨勢袁把握思想政治工作現(xiàn)實性袁增強凝聚力4.1堅持注重思想政治

7、工作與注重業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的原則思想政治工作是推動企業(yè)健康和諧快速發(fā)展的助推器，是企業(yè)工作能否正常運轉(zhuǎn)的保證；而業(yè)務(wù)工作又是搞好思想政治工作的基礎(chǔ)，二者互為前提，相互促進。必須堅持注重思想政治工作與注重業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合的原則，才能互為補充，相得益彰。4.2加強引導與紀律約束并重鑒于員工素質(zhì)參差不齊，企業(yè)應(yīng)嘗試各種渠道強化引導教育，以規(guī)章制度來約束員工行為，適當曝光違規(guī)違紀行為引以為戒，督促員工逐漸養(yǎng)成規(guī)范、嚴謹?shù)墓ぷ餍袨椤?.3廣開思路，

8、創(chuàng)新載體凡是能夠準確、有效表現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目的和內(nèi)容的手段、形勢，都可以大膽借鑒使用。利用企業(yè)內(nèi)部廣播電視簡報等宣傳載體，在唱響主旋律、強化引導的同時，要注重兩個轉(zhuǎn)變，從“單向的灌輸”和“雙向的交流”轉(zhuǎn)變，從“我講你聽”向“共同參與”轉(zhuǎn)變，吸引絕大多數(shù)員工參與，將思想文化宣傳工作寓于企業(yè)管理之中，寓教于樂、寓教于學，以全面提升員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.4加強形勢任務(wù)教育，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念作為企業(yè)思政工作者，要堅持以人民為中心

9、的工作導向，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、直面問題、研究問題、回答問題，積極推動問題的解決，集聚推動發(fā)展的正能量。大力開展形勢任務(wù)教育，領(lǐng)導放下了架子，員工少了拘束，更有利于了解員工的真實想法，實時掌握員工的思想動態(tài)，繼而進行有針對性的解疑釋惑，及時轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，提高管理成效。5結(jié)語在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，由于職工身份的轉(zhuǎn)換，利益格局的調(diào)整，人員的思想波動較大。因此，企業(yè)的思想政治工作不能削弱，而且要進一步加強，要與時

10、俱進，積極探索新形勢下思想政治工作的新途徑，確保企業(yè)和諧、社會和諧。參考文獻院[1]丁永平.著力加強和改進新形勢下的企業(yè)思想政治工作[J].先鋒隊，2009(16).[2]周英麗.新形勢下加強和改進企業(yè)思想政治工作的措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010(06).[3]彭志安.與時俱進，提高企業(yè)思想政治工作的有效性[J].價值工程，2010(16).（上接第31頁）32企業(yè)管理型的職工技能培養(yǎng)方式，是一項立足當前、著眼未

11、來的重要舉措。2周密組織堯良性推動袁建立和完善活動機制一是加強協(xié)調(diào)，整體推進。完善組織領(lǐng)導機構(gòu)，由礦黨政領(lǐng)導負責，總工程師主抓、礦工會協(xié)調(diào)組織、各職能科室負責人組成領(lǐng)導小組，按照相關(guān)的規(guī)定，定期組織工作聯(lián)席會，對全礦職工的技能提升工作進行統(tǒng)一研究和部署。根據(jù)礦的相關(guān)要求，各基層單位相繼成立了活動小組，該小組由黨政領(lǐng)導任組長，工會牽頭，各相關(guān)領(lǐng)導積極參與，并在政策上給予支持和指導。通常情況下，該小組的運行機制由黨政領(lǐng)導掛帥，工會進行組織和

12、協(xié)調(diào)，各職能部門彼此配合，為“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動的實施提供了組織保障。二是明確目標，落實責任。確定了“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動工作目標，通過三年時間的努力，全礦職工全部接受了教育和培訓，在高技能人才數(shù)量方面增加兩倍，其中80%以上的企業(yè)職工在技術(shù)方面提升一個等級。通過對目標和任務(wù)進行三級分解，做到層層有人抓，層層有人管，真正將責任落實到位，落實到人。三是完善機制，強化指導。按照礦的相關(guān)要求，結(jié)合專業(yè)特性，各單位要對活動計劃

13、進行明晰和細化。在實施活動計劃的過程中，強化培訓、比武、監(jiān)督、考核、獎勵5個環(huán)節(jié)，并將這5個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一；同時注重抓好各項活動與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓、練兵、成才相結(jié)合，與工會、團委的品牌活動相結(jié)合，與班組競賽相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評聘相結(jié)合的6個結(jié)合。為了及時了解、把握各個單位活動的實施情況，定期組織工作匯報會和交流會，對“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動的工作方式進行研究和分析，在一定程度上確?；顒拥膶嵭?。3

14、依托活動堯加強實踐袁為企業(yè)職工成長搭建平臺一是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功”主題活動，培養(yǎng)職工樹立崗位成材意識。結(jié)合工作實際，制訂了《六家煤礦崗位練兵技術(shù)比武實施方案》、《六家煤礦“三全三化”管理提升方案》和《六家煤礦準軍事化實施考核細則》，分別對崗位的技能、文明、效益以及創(chuàng)效能力、質(zhì)量安全五個方面進行考核，每月通過基層區(qū)隊進行考核打分，并且由政工部、工會、各科室組成的考核小組進行考核和評比表彰，并在礦后備人才庫中納入考核成績優(yōu)異的職工，并

15、對這些成績優(yōu)異的職工進行重點培養(yǎng)。借助主題活動，幫助職工樹立成才意識，進而為職工的成長搭建系統(tǒng)平臺。二是深化導師帶徒活動，加大對職工的培養(yǎng)力度。通過建立和完善相應(yīng)的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》、《六家煤礦三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月要檢查，每個季度都要考核，并且進行定期評比，年度表彰，形成多元化、立體式的管理格局。同時，在企業(yè)行為中納入導師帶徒活動，通過該項活動，對廣大職工進行技能培養(yǎng)，繼而成為企業(yè)培

16、養(yǎng)職工，以及崗位接班人的有效途徑。我們總結(jié)了以往在活動中的一些經(jīng)驗，并對活動內(nèi)容和形式進行了調(diào)整和完善，對傳統(tǒng)的“一助一”的活動形式進行創(chuàng)新，借助“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”、“強強結(jié)合”的方法，通過借助技術(shù)交流平臺、多面手培訓和重要崗位結(jié)對子三種形式，將那些技術(shù)好、有發(fā)展前途的職工同技術(shù)過硬的老師傅或高級技術(shù)人員進行結(jié)合，調(diào)動老師傅的積極性，進而通過“傳、幫、帶”不斷提升青年職工學習的積極性，在一定程度上，縮短了“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)時間，節(jié)省

17、了大量的培訓成本，進而為礦的改革與發(fā)展儲備了大量人才。三是進一步深化“工人先鋒號———優(yōu)秀班組”活動。本著結(jié)合實際，真學、真用的原則，將白國周同志優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗融入到現(xiàn)場安全管理當中，不斷夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，全面促進了安全生產(chǎn)工作。通過開展“練絕技、展風采，做貢獻”為主題的崗位建功活動，動員職工圍繞急、難、險、重任務(wù)，發(fā)揮職工先進集體生力軍、突擊隊作用。加強班組競賽評比力度，實行月檢查考評，季表彰獎勵的辦法，不斷提升優(yōu)秀班組建設(shè)能力。

18、四是全面開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動”，提高職工創(chuàng)新能力。為了提高“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效”，組織開展了“五小”成果評展、“挖潛增效”競賽、“崗位課題科技攻關(guān)”等活動。我們將全礦的重點科研項目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等工作與活動內(nèi)容進行結(jié)合。為了調(diào)動職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，我們將技術(shù)成果與獎金、技師評定、晉級職稱相掛鉤，在一定程度上促進了“五小”成果的轉(zhuǎn)化和使用，生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問題得到有效解決。每年舉辦“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”，為了

19、挖掘先進的工作方法和經(jīng)驗，提高職工的技能水平，我們開展了“小竅門、小技巧、小絕活”先進操作法的評選活動，在一定程度上，促進了企業(yè)的節(jié)能減排，以及提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。五是通過開展“爭做學習型員工，創(chuàng)建學習型企業(yè)”的活動，本著全面提高工作效率、確保生產(chǎn)安全，提升職工個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了滿足六家煤礦生產(chǎn)發(fā)展的的要求，著力打造高精尖的職工隊伍，進而全面推進企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)既定的目標，全面貫徹“干什么，練什么，缺什么，補什么”的

20、一貫原則，根據(jù)“立足崗位、切合實際、因崗施教、注重實效”的相關(guān)要求，以全面提高職工的業(yè)務(wù)能力為中心，開展各種崗位的基礎(chǔ)知識和技能培訓，并對工作實效進行考核，通過開展各種比賽，借助比賽進而實現(xiàn)以賽促練、以賽促學，從根本上增強員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，密切聯(lián)系實際，五年三練的崗位練兵活動在全礦范圍內(nèi)火熱開展。在各單位精心策劃、周密布署，團結(jié)合作，使練兵活動朝著實戰(zhàn)化和長效化發(fā)展，從而，在一定程度上確保了“人

21、人參與練兵，人人得到鍛煉，人人獲得提高”，其效果明顯。4結(jié)論綜上所述，要打造高素質(zhì)職工隊伍，就必須采取有效手段，充分發(fā)揮激勵和促進作用，才能有效調(diào)動職工學習技術(shù)的積極性，職工隊伍的整體素質(zhì)才會不斷提高。參考文獻院[1]胡青春.淺談人力資源開發(fā)與管理[J].價值工程，2011.09.[2]郭威威.淺談人力資源的可持續(xù)發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009.05.[3]楊寶忠.人力資源資本化對企業(yè)的影響研究[J].燕山大學學報(