企業(yè)集團(tuán)挖掘人力資源的主要途徑

1、洛玻集團(tuán)是國(guó)家i20戶大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之～，也是國(guó)家512家重點(diǎn)企業(yè)之一?！奥尻?yáng)浮法玻璃工藝”與英國(guó)皮爾金頓、美國(guó)PPG并稱為世界三大“浮法玻璃工藝”。洛玻集團(tuán)現(xiàn)在批量生產(chǎn)的卜25ram厚的各種規(guī)格和品種的浮法玻璃，技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，同時(shí)也與國(guó)際水平接軌。在發(fā)明、完善、提高“洛陽(yáng)浮法玻璃工藝”的實(shí)踐中，洛玻集團(tuán)充分挖掘人力資源的潛能，提高人力資源的創(chuàng)造力是推動(dòng)洛玻集團(tuán)健康發(fā)展的關(guān)鍵。充分挖掘人的潛能可以提高人力資源的創(chuàng)造力，提高企業(yè)集

2、團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)加入WTO帶來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大。從洛玻集團(tuán)的實(shí)踐看，企業(yè)集團(tuán)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘人力資源潛能有多種有效的途徑。收入與貢獻(xiàn)掛鉤激發(fā)員工的工作熱情上世紀(jì)90年代初，洛玻集團(tuán)公司克服將激勵(lì)對(duì)象簡(jiǎn)單化、統(tǒng)一化，不管從事什么性質(zhì)的工作，不管所從事工作對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，都實(shí)行統(tǒng)一的薪酬辦法的弊端，廢止了等級(jí)工資制，實(shí)行崗位技能工資制，逐步實(shí)行了以崗位工資為主體的分配制度，拉大了不同崗位人員之間的

3、收入差距，加大了活工資的比例。近兩年，公司著手建立薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，將全體人員進(jìn)行劃類，對(duì)不同的群體采取不同的薪酬激勵(lì)模式，多種薪酬激勵(lì)模式共同構(gòu)成了公司的激勵(lì)體系。(1)經(jīng)營(yíng)者年薪制。公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)者，由于其工作責(zé)任重大，與公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況息息相關(guān)，對(duì)其激勵(lì)的方式要與各自的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，具體做法是實(shí)行年薪制，由基本年薪和浮動(dòng)年薪構(gòu)成?；灸晷筋~度小，用以維持其日常生活，而浮動(dòng)年薪則根據(jù)其經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)績(jī)，年底考核后兌現(xiàn)，可能會(huì)數(shù)額巨大

4、，也可能一分沒(méi)有，具體要看其工作的效果。實(shí)行幾年來(lái)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的工作熱情，成效明顯。(2)管理人員以崗位工資為主體的分配模式。管理人員由于其工作量化難度大，采取了“基本生活費(fèi)崗位工資管理技能津貼創(chuàng)新創(chuàng)效提成”的分配模式，收入的大部分是崗位工資和創(chuàng)新創(chuàng)效提成，且崗位工資全額考核發(fā)放，在什么崗位享受什么待遇，崗變薪變，考核后業(yè)績(jī)突出的予以崗位晉升，沒(méi)有業(yè)績(jī)的予以崗位下調(diào)，使每個(gè)人的主要途徑文／李孟坤的崗位都始終處于動(dòng)態(tài)之中，保持活力。創(chuàng)新

5、創(chuàng)效提成不搞平均主義，創(chuàng)新創(chuàng)效少，少提成；創(chuàng)新創(chuàng)效多，多提成，上不封頂；無(wú)創(chuàng)新倉(cāng)Ⅱ效，不提成。(3)技術(shù)人員實(shí)行技術(shù)津貼與成果創(chuàng)效提成并舉的辦法。對(duì)于公司技術(shù)人員，設(shè)定的激勵(lì)模式是“基本生活費(fèi)技術(shù)津貼成果獎(jiǎng)勵(lì)成果效益提成”。技術(shù)人員的收入主要是技術(shù)津貼、成果獎(jiǎng)勵(lì)和成果效益提成，技術(shù)津貼、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)和成果創(chuàng)效提成是要根據(jù)自己的工作效果來(lái)取得的，成果突出的優(yōu)秀者，則可得到很高的收入，沒(méi)有研發(fā)成果的平庸者，不能獲得技術(shù)津貼，更不能獲得科技成

6、果獎(jiǎng)勵(lì)和成果創(chuàng)效提威，只能維持基本生活。讓對(duì)公司發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人才用合法的手段先富起來(lái)，激發(fā)他們千事創(chuàng)業(yè)的積極性，更好地發(fā)揮其創(chuàng)造力，推動(dòng)公司的技術(shù)不斷進(jìn)步。(4)對(duì)營(yíng)銷人員的提成激勵(lì)模式。營(yíng)銷人員由于其工作性質(zhì)的特殊性，實(shí)行的是“基本生活費(fèi)提成”的辦法，對(duì)于其銷售提成收入，上不封頂，銷售業(yè)績(jī)?cè)酵怀觯杖刖驮礁?，一切都要依靠自身的努力，?chuàng)造營(yíng)銷佳績(jī)就能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)20033(總第149期)萬(wàn)方數(shù)據(jù)獲得豐厚報(bào)酬。(5)對(duì)生產(chǎn)操作人員實(shí)

7、行計(jì)件工資或崗位績(jī)效工資的激勵(lì)模式。洛玻集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是浮法玻璃及玻璃深加工，由于工藝流程的特點(diǎn)，無(wú)法實(shí)行單人計(jì)件工資，對(duì)生產(chǎn)操作人員主要實(shí)行崗位績(jī)效工資；對(duì)其他產(chǎn)品，如生產(chǎn)玻璃纖維布的操作人員，實(shí)行單人計(jì)件工資。生產(chǎn)操作人員的收入和其崗位績(jī)效緊密地結(jié)合在一起，激發(fā)了這部分人員的積極性。(6)對(duì)服務(wù)人員實(shí)行崗位工資制。服務(wù)人員的工作屬于簡(jiǎn)單操作性勞動(dòng)，具有難度小，重復(fù)程度高的特點(diǎn)，公司借鑒了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的價(jià)位來(lái)確定其收入水平，實(shí)行完

8、全崗位工資制，以勞動(dòng)力價(jià)位為指導(dǎo)定崗定薪，一崗一薪，體現(xiàn)了簡(jiǎn)單勞動(dòng)的報(bào)酬特點(diǎn)。以上幾種激勵(lì)機(jī)制，都是根據(jù)不同員工群體的特點(diǎn)來(lái)確定的，經(jīng)過(guò)運(yùn)行，取得了良好的效果，對(duì)挖掘人力資源的潛能起到了積極作用。重視員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)激發(fā)員工不斷進(jìn)取職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是指?jìng)€(gè)人的職業(yè)定位和發(fā)展趨向，受個(gè)人因素、社會(huì)因素等諸多因素的制約。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)對(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，對(duì)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展都具有重要作用。洛玻集團(tuán)公司在開(kāi)發(fā)人力資源的實(shí)踐中，建立了三條人才成長(zhǎng)線，

9、作為支撐企業(yè)健康發(fā)展的三大支柱。即經(jīng)營(yíng)管理型人才成長(zhǎng)線，著重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)闊步發(fā)展；科技專家型人才威長(zhǎng)線，著重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部學(xué)術(shù)和技術(shù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)20033(總第149期帶頭人，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；能工巧匠型人才成長(zhǎng)線，著重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)崗位操作能手，保持企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三條人才成長(zhǎng)線的建立，理順了企業(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)脈絡(luò)，幫助員工設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯和奮斗方向，提高了人力資源的綜合效能。實(shí)施全員輪訓(xùn)，提高和優(yōu)化人力資源的質(zhì)量我們已經(jīng)進(jìn)

10、入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、智慧和信息已成為個(gè)人立足社會(huì)的必要條件，也是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的必要條件。如果員工不能進(jìn)行必要的知識(shí)更新，得不到可靠的新信息、新情報(bào)，他的創(chuàng)造力就會(huì)明顯衰退。如果企業(yè)不能給員工提供獲取新知識(shí)、新信息的條件，就不能有效地開(kāi)發(fā)人力資源，更談不上挖掘其潛能。洛玻集團(tuán)公司注重發(fā)揮知識(shí)激勵(lì)的作用，扎實(shí)開(kāi)展全員輪訓(xùn)，每四年為一個(gè)輪訓(xùn)周期，經(jīng)過(guò)輪訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)呈螺旋式提高。公司還選派高級(jí)管理人員參加國(guó)家舉辦的崗位培訓(xùn)，并與中國(guó)人民大

11、學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交通大學(xué)聯(lián)合舉辦碩士研究生班，選拔具有學(xué)士學(xué)位的員工分別攻讀企業(yè)管理、無(wú)機(jī)非金屬材料、機(jī)電工程等專業(yè)的碩士學(xué)位。公司利用企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資源，按照三條人才成長(zhǎng)線的要求，舉辦備類，不定期邀請(qǐng)專家、學(xué)者和著名企業(yè)家到公司舉辦新知識(shí)講座，使更多的員工跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。建立“賽馬”機(jī)制，激勵(lì)員工釋放潛能洛玻集團(tuán)公司在激勵(lì)員工的實(shí)踐中非常重視外因的作用，通過(guò)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工內(nèi)因的變化，發(fā)揮其創(chuàng)造性。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員層層簽定目標(biāo)責(zé)任書

12、，明確目標(biāo)責(zé)任、考核辦法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)排序后S％者將被淘汰，空崗實(shí)行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘任；對(duì)科技人員實(shí)行研發(fā)課題招標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)、中標(biāo)和完成研發(fā)任務(wù)附庸況，實(shí)行平聘、高聘、低聘技術(shù)職務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)平庸，又無(wú)潛力者予以淘汰；對(duì)生產(chǎn)崗位操作人員和服務(wù)人員實(shí)行“四工并存”，按優(yōu)秀工、合格工、試用工和淘汰工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合勞動(dòng)合同的簽定、解除、終止、續(xù)訂，對(duì)列入淘汰工的人員解除其勞動(dòng)合同，保持員工隊(duì)伍的活力。建立激勵(lì)機(jī)制是開(kāi)發(fā)人力資源，挖