企業(yè)集團人力資源協(xié)同研究.pdf

1、企業(yè)集團的人力資源管控已經成為母公司實現(xiàn)子公司管理的重要手段。企業(yè)集團在實踐管理中不僅要實現(xiàn)母公司對子公司的人力資源控制，還要發(fā)揮集團人力資源的整體協(xié)同效應，獲得協(xié)同效益，促進集團的良性發(fā)展。通過文獻綜述研究、問卷調研訪談等方式，本文對企業(yè)集團人力資源協(xié)同的識別和實現(xiàn)進行了相關探討。 市場同一性、區(qū)域臨近性以及集團的網絡化是人力資源協(xié)同機會存在的條件。根據(jù)公司現(xiàn)實經營中人力資源的應用現(xiàn)狀和實際情況，結合價值鏈分析工具，將人力資源

2、協(xié)同分為有形的人力資源協(xié)同、無形的人力資源協(xié)同以及輔助性人力資源協(xié)同三類。通過成本一收益分析和匹配程度判斷即母體特征與業(yè)務成功關鍵因素的匹配程度以及與業(yè)務母合機會的匹配程度來判斷某協(xié)同機會是否能夠發(fā)揮集團母公司的母合優(yōu)勢，進一步確定協(xié)同業(yè)務開展的優(yōu)先順序。 本文通過調研訪談和問卷分析，對不同形式的人力資源協(xié)同進行了現(xiàn)狀分析和評價。企業(yè)集團有形的人力資源協(xié)同包括集團的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一的考核機制和公平的激

3、勵機制，因其存在于基礎性人力資源活動中，較易發(fā)現(xiàn)協(xié)同機會，在實際操作過程中也較易實現(xiàn)。無形人力資源協(xié)同主要通過集團內部各公司間人力資源的交流與溝通、相關管理知識和能力經驗的共享及轉移等來實現(xiàn)，通過企業(yè)集團人力資源的無形協(xié)同可以充分發(fā)揮協(xié)同效應，為整個集團創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 企業(yè)集團在進行基礎性人力資源協(xié)同時，要充分重視戰(zhàn)略管理與控制、信息溝通渠道的建設和共享、組織結構的優(yōu)化和調整以及企業(yè)文化的共享和認知等即輔助性人力資源協(xié)同的影響，