企業(yè)組織變革與人力資源的發(fā)展

1、———————————一研究與探討寸———————————一企業(yè)組織變革與人力資源的發(fā)展一個組織在從創(chuàng)建到發(fā)展總是在經(jīng)歷著變革的，企業(yè)草創(chuàng)之初，以技術(shù)能力為導(dǎo)向，往往因合伙人目標一致成為一個生命共同體，對個人得失也較不在乎，使得企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。隨著企業(yè)逐漸發(fā)展，人員逐漸增多，公司的發(fā)展已經(jīng)不再只是技術(shù)與業(yè)務(wù)問題，而進入必須管理。管理的重要方面就是人，人力資源的發(fā)展和組織的發(fā)展相伴相生的。另一方面組織除了自身成長與發(fā)展過程中的變革外，還

2、受到外部環(huán)境的壓力需要不斷變革，在變革中發(fā)展人力資源?！白儭笔浅晒ξㄒ徊蛔兊姆▌t，也是個人與企業(yè)組織追求永續(xù)經(jīng)營與成功的根本。成功需要自我破壞、解體，再重薪構(gòu)建。一、組織變革動因與人力資源的關(guān)系組織變革的動因總體上來說有內(nèi)部動因和外部動因它是組織的目標變化的手段。后現(xiàn)代管理理論認為組織的變革除因突發(fā)事件導(dǎo)致變革外，一般組織的變革都是有計劃的，是經(jīng)過深思熟慮的，有目標地改變組織內(nèi)的系統(tǒng)和人事，以提高組織的效能。其中一個重要的目標就是提高組

3、織的適應(yīng)力。增強組織的柔性，適應(yīng)環(huán)境變化所造成的沖擊。從外部環(huán)境上看，市場中新的競爭出現(xiàn)，新技術(shù)的出現(xiàn)，經(jīng)濟運行環(huán)境的變化都迫使組織作出適應(yīng)性的變革。組織變革可以從以下三個方面來分析。首先是戰(zhàn)略上的變革。組織的戰(zhàn)略是對組織未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著組織發(fā)展的方向，這個發(fā)展方向是組織變革的第一動困。其次是戰(zhàn)略的變化必然要引起結(jié)構(gòu)的變革。這里的結(jié)構(gòu)包括兩方面含義，一是指組織結(jié)構(gòu)，二是指組織的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。最后組織的變革導(dǎo)致文化的口廣州龍自云

4、變革。也就是說組織從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化三個層面上進行變革，都是伴隨人力資源的發(fā)展和變化的。由下人力資源的發(fā)展與組織發(fā)展是一體的兩面，兩者息息相關(guān)。人力資源依附在組織中發(fā)展，要有好的組織才能讓人力資源充分發(fā)揮，無組織的發(fā)展若無人力資源的配合，只是虛有其表而難以讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。組織的發(fā)展必須涵蓋過去、現(xiàn)在及未來的人力資源進行全方位考量，讓組織能獲得前人的經(jīng)驗，現(xiàn)代人的新觀念又能符合未來的潮流。組織成如何變革，才能讓人力資源在組織中能夠充分的發(fā)

5、揮，新企業(yè)或許可以根快導(dǎo)入此觀念，但面對老企業(yè)老公司員工，過去種種的管理機制皆已成為一種習慣與權(quán)利要改變談何容易。不改變?nèi)绾蚊鎸Ω偁幁h(huán)境，因此組織變革是企業(yè)主最頭疼也是晟不愿碰觸的難題。此時此刻若不談組織變革，恐怕公司就將在這金融競爭洪流中銷聲匿跡，到時要在談恐怕也來不及了。在談人力資源發(fā)展之前必須先了解未來組織變革的趨勢，要了解組織發(fā)展的趨勢必先了解未來的人力資源特點。二、現(xiàn)代人力資源的新特點工作中的價值觀是現(xiàn)代人力資源研究的重要問題

6、，工作中的價值取向和工作心理直接影響著人力資源的取得和管理。組織中員工的發(fā)展，都與成員的價值判斷和價值觀相聯(lián)系。現(xiàn)代工作的價值觀的主要特性包含下列特性：追求快樂，強調(diào)為快樂而工作，重視工作性質(zhì)、感覺，不再單純把工作當成謀生的手段。人們不喜歡危險、臟亂的工作，往往也造成初級勞動力的不足。重視工作中能自我實現(xiàn)，追求工作自主、成就感、彈性、挑戰(zhàn)性與成長的機會。對自己深具信心，勇于向主管、權(quán)威挑戰(zhàn)。不愿受到企業(yè)傳統(tǒng)官僚體系的約束抑制這反應(yīng)了現(xiàn)代

7、的工作流動率高。個人工作室、個體戶的增加反應(yīng)了個人創(chuàng)業(yè)的流行趨勢。強調(diào)十人自我價值重視對個人的忠實及對專業(yè)的忠誠度，而不強調(diào)對組織的忠誠度。由于現(xiàn)代人們的工作價值觀有咀上這些特性，組織中新舊價值觀兩者間的沖突也不斷地發(fā)生。除兩者能夠相互體諒?fù)?，如何藉由組織設(shè)計，讓兩者間的沖突能夠得到協(xié)調(diào)溝通而讓公司作業(yè)能夠快速而有效能的順利進行，是組織在變革過程中組織設(shè)計與發(fā)展的主要任務(wù)?，F(xiàn)代人力資源管理也就是要在這種沖突和變革中尋找發(fā)展動力。三、人力

8、資豫的發(fā)展：從人事蕾理列現(xiàn)代人力資源蕾理組織在發(fā)展過程中早期對同工的管理是簡單的人事管理。特別是我國企業(yè)由于從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟的過程中，人力資源的管理是從過去的人事管理發(fā)展而來的。但是人事管理與人力資源管理有著巨太差異。傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在觀念上是不相同的，組織在發(fā)展過程中由早期的人事管理走向現(xiàn)代人力資源管理。人事管理將組織中的人員視為成本，管理的目標是有效的使用組織中的人。主要職能集中在招聘、培訓(xùn)、員工考核、工資管

9、理等方面。|三l行政方式進行控制。像我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)中人事管理大多只對人事進行檔案管理，員工進出，干部任免等事務(wù)進行日常性的管理。現(xiàn)代人力資源管理將人視為組織中的資源，強(下轉(zhuǎn)第51t1)萬方數(shù)據(jù)究與探企業(yè)組織變革與人1J資掘的發(fā)展一個組織在從創(chuàng)建到發(fā)殷總是校紛歷著變革的，企業(yè)革創(chuàng)之初，以技術(shù)能力為導(dǎo)向，徐徐llSI合伙人目標…致成為一個!命共同體，對個人得失f!.較不稅乎，使得企業(yè)得以藏勃發(fā)展.隨斗身企業(yè)逐漸發(fā)展，人員li!漸增多，

10、公詞的發(fā)脫B草草不再只是技術(shù)與成務(wù)問題，而進入必須管理.管理盟的m:要方面就是人.人溝資朔的發(fā)艇和組織的發(fā)燒相伴相紋的.!iJ…I商銀織除了自身成長與:lt且是說粉中的變革外，還受到外部環(huán)攪的lE力IH罷不斷變革，夜變革中發(fā)燒人力資源“變“是成功唯一不受的法則，也是個人與企業(yè)組織追求永續(xù)銳箭與成功的根本.成功需要自我破壞、解體，再黛新構(gòu)蓋章。、組鈕!lI!草動因與人力資源的共1lI組織變革的動因總體上來說有內(nèi)部動因和外部動兇，它是組織的

11、目標變化的孚段.后現(xiàn)代管理理論認為期織的變革除因突發(fā)事件導(dǎo)致變革外，一般組織的變革都是有計劃的，是侵Ji端思熟慮的，有目標地改變組織內(nèi)的系統(tǒng)和人事，以提尚組織的她能回其中一個主意攘的自你就是提高組織的激威力.增強組織的梁悅，邊JiIl環(huán)境變化所造成的沖擊。從外部環(huán)境上肴，市場中新的競爭出現(xiàn)，新技術(shù)的If!現(xiàn)，經(jīng)濟運行環(huán)境的變化都迫使組織作出均應(yīng)悅的變革。組織變革可以從以節(jié)三個I而來分析。首先是戰(zhàn)略上的變革，組織的戰(zhàn)略是對組織米來發(fā)騰的一

12、種接體謀劃，決定將組織發(fā)燒的方向，j在個發(fā)展方向是組織變革的第儼“動劇.:lt~J是戰(zhàn)略的變化必然E哥哥I~革給構(gòu)的變革.這里的結(jié)構(gòu)包括附方面含義，一是指組織結(jié)構(gòu)，二是指組織的系統(tǒng)結(jié)構(gòu).般府組織的變革導(dǎo)致文化的口廣州龍自去變革。也就是說組織從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化三個接頂上進行變革，都是伴隨人力資源的發(fā)燒和變化的。防丁人力資蝶的發(fā)底與鎖織發(fā)展是一體的兩麗，兩者翩。庸、相關(guān)。人力資源依附i級織中發(fā)版，要罵街好的組織才能讓人力資源充分發(fā)揮，丑巳紡

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15、、感覺，不再單純把工作當成謀坡的孚段。人們不喜吹危除、臟亂的工作，往往j堆成初級勞動力的不Ji!..m:視I作中能自我實現(xiàn)，渴求工作自京、成就l瑜、彈憔、挑戰(zhàn)做與成長的機會。對自己深具信JG，~礙于肉:臂、權(quán)威挑戰(zhàn)。不居在受到企業(yè)傳統(tǒng)官僚體系的約束抑制，J!在很大程度上取減少管理層次和管理人員，保證企業(yè)的爭力培育.十六大報告巾強調(diào)要堅持“以決于其技術(shù)創(chuàng)新的能力，尤其是擁有自高效運行“扁平型結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，是按照市質(zhì)取勝，提商出口商品和服務(wù)的

16、黨爭主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。由于我國場的結(jié)構(gòu)和Jl!求，形成企業(yè)的組織關(guān)系“力這里所講的“質(zhì)實質(zhì)上還是一個企業(yè)以往在研究和開發(fā)方面性入明賤不我因企業(yè)安提高網(wǎng)際競爭力，也必須順核心競爭力的問題。在金球化背景下，我足，以級企業(yè)的創(chuàng)新能力受到很大的影應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)脆的必然趨勢，采取閔企業(yè)必須把提高產(chǎn)品的科技食盤和品響，特別是缺乏擁有自京知識產(chǎn)權(quán)的高扁平型的倒織結(jié)構(gòu).牌意識提到戰(zhàn)略商度來認識，把l意力新技術(shù)產(chǎn)品，這在定程度上形成了我6、青瑞

17、戰(zhàn)略由重視拗睛膏棉向重視支援放tE核心競爭力的培育上。C國對Ill外技術(shù)的依賴，也決定了企業(yè)生人力膏搏特束。按照銳濟學的觀點，作為3、市場戰(zhàn)略由一元化向多札化特產(chǎn)的產(chǎn)品帶古很大的模仿性.我闕加入資源.)1乎都具有某種稀缺性.但是與物茸。長期以來，我闕企業(yè)由于受尚沒集中WTO以后，如果我們滔不能汕大企業(yè)技質(zhì)資源相比，人力資源的稀缺性為明的計劃紛濟體制的影響，在生產(chǎn)經(jīng)首七術(shù)創(chuàng)新的力肢，必將對我兇外貿(mào)tfj口產(chǎn)艘，這就是i丘年來做界各國都更加

18、直在視更多地習慣于單一的產(chǎn)品銷服務(wù)，而原t豐利的影響。即此，我兇企業(yè)今后必須人力資源特別是人才資源開發(fā)的緣由.有產(chǎn)品需求的俘飾，市場的不斷集中以夜技術(shù)尋|溢的同時，Je意力更多燭放各國瞥遍認識到，無論是國家之間的黨及市場的新變化，客觀上要求企業(yè)必須在開發(fā)擁古自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)爭，還是企業(yè)之間的黨爭，歸根到底是人選擇多元化燒營的市場戰(zhàn)略。這點，在上，以此來探商產(chǎn)品的國際競爭力。才特別是創(chuàng)新型人才的究爭。加入WTO我因加入WTO以后顯得

19、十分迫切~施5、姐織姑構(gòu)戰(zhàn)略il1企豐塔式姑構(gòu)向以后，我因企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略方面面這一戰(zhàn)略，更有利于企業(yè)獲得穩(wěn)定的收扁平型姑構(gòu)特蟲。我因傳統(tǒng)的企業(yè)組織臨嚴峻的形勢，既要設(shè)法囪位現(xiàn)有人才，族和分散Jt風險。2002年，戰(zhàn)網(wǎng)對外迸出紂構(gòu)是e種尚快恕的紡構(gòu)，就稱為金字又要努力精養(yǎng)更多的人才。同時，還黎積口總銷巳超過“附0億美元，在世界貿(mào)易燃式的績構(gòu)。這一紛構(gòu)的主要特點是，企極創(chuàng)造條件“大力引進海外各類專業(yè)人中的排名從1978年的第32份上升到

20、第5lit內(nèi)部有很多喻現(xiàn)層次，夜錫fi.器次上，才和智力“只有通過實施人才翻閱戰(zhàn)役，創(chuàng)潑了對外貿(mào)拗增長荒草成的1蛙界之管現(xiàn)人員的投制中畫I較稽。這種紛構(gòu)有瞧，保iE源源不斷的人才供版，我自可余l(xiāng)it簸.之所以tll~且這樣阪大的變化，在很大利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但由于環(huán)節(jié)多，對才能在激烈的國際競爭中永遠放于不敗程度上是因為l仰2年中央擊旦出的市場多市場變化的反應(yīng)較慢，兇此不利于企業(yè)之地。(作者單位陜西現(xiàn)工學院)(.1:接第S7E自調(diào)以人為

21、本的思想觀念。主意視提升核.1)專長的商效能訓(xùn)練.效)、投資報酬率評價〈評估行動成費生府對管瑣的核心也就產(chǎn)斂了變化。它的交接句中個主意視高效能訓(xùn)I[躲的企業(yè).JiliI重視提投資報酬的影響〉來達到高傲能的訓(xùn)練。職能是:人力資源計劃、擬聘、選撥、人力升包含顧客導(dǎo)向、專業(yè)能力、紀仰望要求、管理與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)膠著數(shù)管理甚者角錢轉(zhuǎn)資源開發(fā)、薪酬與橢利、公向文化、領(lǐng)導(dǎo)朋隊合作的核心專長@費~管理盟者JiIi轉(zhuǎn)罵過為團隊動力管理盟的。在藝術(shù)、組織均員工之

22、間的勞動法律關(guān)系e紉織發(fā)R盟主意視創(chuàng)造價假導(dǎo)向.J:Ji代發(fā)者，曹營造陰隊緞帶罵過過如與運作環(huán)境，激其中人力資源的開發(fā)與公司文化兩項職化的規(guī)織發(fā)展所教視不再只是直在剖生產(chǎn)地組織成員間的級革最學習，使得一個人能體現(xiàn)r現(xiàn)代人力資源管理的新思想“力、成本、利洲、大f量生產(chǎn)的附加價由u...籍由組織力激增加智燃燒本，強化朗隊陰、現(xiàn)代人力資源的發(fā)自費鵡錚而是輩革步導(dǎo)向顧客滿意、企業(yè)形緣、企業(yè)費的我爭力.從人魯智現(xiàn)到現(xiàn)代人力資糠管珉，f是與ft蝶、

23、合li晶質(zhì)的創(chuàng)潑價鍛導(dǎo)向上.i:球化趨勢中跨文化訓(xùn)練崩~戴安.并隨著紛濟環(huán)榜的日越發(fā)雜化，人力資訓(xùn)練鎖娘評價朝向訓(xùn)練z投資酬由于企業(yè)絞箭1!:1態(tài)滋漸余球化f國際化，的源管理tllJ:Jif以下的各種發(fā)展均勢。男棋，lP號@訓(xùn)練單位不能只是被動式地提此且在阜城f~曹文化的節(jié)|陸在有其必要耳蝕，變革管理盟3草棚文化資本@文化是長供訓(xùn)練場地與課稅，股進行訓(xùn)練成效評t滋發(fā)展有賴不斯加速的終t學時間日積月1輯是自步形成的主重要資本「…仙，i量j

24、jij朋投資報酬率來I伯訓(xùn)練效能。習.在復(fù)雜多變的環(huán)境珉，為適應(yīng)快速變個優(yōu)質(zhì)文化將有助于變革管理丑，夜梵蒂教宵訓(xùn)練評伯口I包肯f完成評仿(反J繭諜化的環(huán)境，學習已不滿是被動式學習.盲目的過程中，如何讓文化資本形成肋力，如程與講師〉、學習許的(伴偽學員學習1&fl變?yōu)橹鲃幼鲈?、廣、毅、潑的學習，時時俯讓變革形成優(yōu)質(zhì)文化持續(xù)改禱企業(yè)，效)、行為i牢傷(評的學習后是將化為行學習新的觀念、新的知識。一個變革發(fā)動者不可輕視文化資本。動〉、成5在評