企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心 (3)

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2005年第11期企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心摘要：文章對企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)管理及其他管理工作的關(guān)系進(jìn)行了分析，指出企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)管理中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2005)ll一166一01在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等管理工作并列的傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的要求，不利于提升企業(yè)管理的水平。以財(cái)務(wù)管理為中心，有效

2、地帶動生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)管理工作才能全面地增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。一、企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系企業(yè)是按市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，通過向社會提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)組織，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本增值，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)只有生存，才能發(fā)展。生存的條件是企業(yè)要不斷的進(jìn)步，集中表現(xiàn)就是擴(kuò)大投入，有投入才能有產(chǎn)出，投入各種資源都離不開資金，因此，獲利是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，盈利是企業(yè)的主要目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營者必須使自有資金和借入

3、資金的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，通過合理地、有效地利用資金，得到最大收益，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理是綜合性的價(jià)值管理，是資金的籌集、使用、收回和分配的工作，資金的運(yùn)動涉及企業(yè)方方面面，統(tǒng)領(lǐng)全局，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況和成果都要通過資金運(yùn)動反映出來。現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論公認(rèn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是“財(cái)富最大化”，從這個意義上講財(cái)務(wù)目標(biāo)與上述的企業(yè)價(jià)值最大化所追求的增值目的是相同的，與企業(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)管理工作目標(biāo)相比，它更加近似地等于企業(yè)的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)

4、的實(shí)現(xiàn)，雖然有賴于其它管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但其它各項(xiàng)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，它們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受到財(cái)務(wù)目標(biāo)的約束、統(tǒng)領(lǐng)與支配，其他管理目標(biāo)必須圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，在企業(yè)各目標(biāo)體系中財(cái)務(wù)目標(biāo)高于其它管理工作的目標(biāo)，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是中心管理工作。二、財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)其它管理工作的關(guān)系1生產(chǎn)管理應(yīng)該樹立成本觀念和資金觀念，生產(chǎn)部門應(yīng)該保持高效的生產(chǎn)效率和最佳消耗指標(biāo)，努力降低成本。產(chǎn)量若不及適當(dāng)?shù)膮^(qū)間，便會導(dǎo)致邊際成本

5、遞增，邊際收益遞減；各工序的銜接必須協(xié)調(diào)平衡，盡量減少半成品資金占用；產(chǎn)品設(shè)計(jì)要注重功能價(jià)值，達(dá)到最佳性能價(jià)格化。生產(chǎn)決策必須建立在財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)采取有力的生產(chǎn)措施。2供銷管理。在銷售方面，要壓縮銷售成本，盡量減少產(chǎn)品庫存，盡快回收貨款，加快資金周轉(zhuǎn)。在供應(yīng)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行原材料采購計(jì)劃，三定要在講求質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理保存原材料、輔助材料的庫存量，以科學(xué)的管理手段和嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)核算方法，向理想的“零”庫存管理形式努

6、力。3人力資源管理。企業(yè)的一切財(cái)富都是人創(chuàng)造的。人力資源能給企業(yè)帶來收益，在人力資源的取得和開發(fā)中，要人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)掘人力的潛能。使人力資源為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮最主要的作用。財(cái)務(wù)管理和其他管理工作組成了企業(yè)的管理體系，共同維護(hù)著企業(yè)的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理對各項(xiàng)管理工作中的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，因此決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。企業(yè)的其它管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲一1

7、66一＼●智曉鈞透的，是以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來指導(dǎo)其他管理工作的。三、采取有效措施。保證管理目標(biāo)的實(shí)施1建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)在市場大潮中搏擊就要考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動，通貨膨脹或通貨緊縮的變化，利率的增減，政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，競爭的廣泛性等因素，這些變量因素給企業(yè)帶來的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和風(fēng)險(xiǎn)收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難，風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承

8、受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、轉(zhuǎn)移和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)化險(xiǎn)為夷。2樹立全員理財(cái)觀。使全員都樹立重視資金運(yùn)動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)血液。財(cái)務(wù)決策絕不僅是財(cái)務(wù)部門的決策，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策，要由各個職能部門來執(zhí)行和控制。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，以財(cái)務(wù)管理為中

9、心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每～個人、每一過程和每個環(huán)節(jié)。通過各方面的集思廣益，群策群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、創(chuàng)造更大的財(cái)富。3培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)一般不缺乏單懂生產(chǎn)的人才，也不缺乏單懂財(cái)務(wù)的人才，缺的是能把兩者結(jié)合起來，既懂生產(chǎn)經(jīng)營又精于財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。以財(cái)務(wù)管理為中心，就要求把財(cái)務(wù)管理滲透到每個管理領(lǐng)域，給人才培養(yǎng)提出了更高的要求。復(fù)合型人才的培養(yǎng)在很大程度上依賴于企業(yè)對員工繼續(xù)教育的重視程度。4建立健全

10、以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項(xiàng)管理(如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理)都要服務(wù)和服從于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，相互配套，相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)和相互銜接，形成有機(jī)的整體，提高綜合管理能力。5充分利用財(cái)務(wù)信息，建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的考評制度。財(cái)務(wù)信息具有綜合性與靈敏性的特點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的“晴雨表“。因此，要以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為分析評價(jià)部門生產(chǎn)經(jīng)營狀況的主要依據(jù)，要透過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量各部分的經(jīng)濟(jì)效益。為了搞好考核、計(jì)獎工作，每個企業(yè)都

11、要適應(yīng)不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立一整套以財(cái)務(wù)指標(biāo)為量化的評價(jià)指標(biāo)體系。6優(yōu)化資源配置，管好用好資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件。在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營，但并不等于說，資源越多，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就會越好，這就涉及一個資源配置的問題。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，必需根據(jù)市經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好用好資金盡力做到既滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要，又合理地、節(jié)約地使用資金，加速資金的周轉(zhuǎn)、提高資金的利用效率。7建

12、立內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理人員既要懂法，更要會用法；既要掌握政策，又要運(yùn)用政策；同時(shí)還要建立健全一整套糾正經(jīng)營偏差的自控措施，嚴(yán)格防范違法經(jīng)營事件的發(fā)生，如果一但發(fā)生偏差，必須依法及時(shí)糾正，避免造成股東利益的流失。企業(yè)經(jīng)營以財(cái)務(wù)管理為中心，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制和保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)“以財(cái)務(wù)管理為中心”的內(nèi)部管理，企業(yè)才能真正做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮，適應(yīng)市場競爭，取得最佳效益，立于不敗之地。(作者單位：山西人民出版社

13、山西太原030012)(責(zé)編：鄭釗)萬方數(shù)據(jù)●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2005年第11期企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心摘要：文章對企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)管理及其他管理工作的關(guān)系進(jìn)行了分析，指出企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)管理中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2005)ll一166一01在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等管理工作并列的傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的要求，不利

14、于提升企業(yè)管理的水平。以財(cái)務(wù)管理為中心，有效地帶動生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)管理工作才能全面地增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。一、企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系企業(yè)是按市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，通過向社會提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)組織，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本增值，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)只有生存，才能發(fā)展。生存的條件是企業(yè)要不斷的進(jìn)步，集中表現(xiàn)就是擴(kuò)大投入，有投入才能有產(chǎn)出，投入各種資源都離不開資金，因此，獲利是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，盈利是企

15、業(yè)的主要目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營者必須使自有資金和借入資金的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，通過合理地、有效地利用資金，得到最大收益，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理是綜合性的價(jià)值管理，是資金的籌集、使用、收回和分配的工作，資金的運(yùn)動涉及企業(yè)方方面面，統(tǒng)領(lǐng)全局，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況和成果都要通過資金運(yùn)動反映出來?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)理論公認(rèn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是“財(cái)富最大化”，從這個意義上講財(cái)務(wù)目標(biāo)與上述的企業(yè)價(jià)值最大化所追求的增值目的是相同的，與企業(yè)經(jīng)營中各項(xiàng)管理工作目標(biāo)相

16、比，它更加近似地等于企業(yè)的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，雖然有賴于其它管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但其它各項(xiàng)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，它們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受到財(cái)務(wù)目標(biāo)的約束、統(tǒng)領(lǐng)與支配，其他管理目標(biāo)必須圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，在企業(yè)各目標(biāo)體系中財(cái)務(wù)目標(biāo)高于其它管理工作的目標(biāo)，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是中心管理工作。二、財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)其它管理工作的關(guān)系1生產(chǎn)管理應(yīng)該樹立成本觀念和資金觀念，生產(chǎn)部門應(yīng)該保持高效的生產(chǎn)效率和最佳消耗指標(biāo)，努力降低

17、成本。產(chǎn)量若不及適當(dāng)?shù)膮^(qū)間，便會導(dǎo)致邊際成本遞增，邊際收益遞減；各工序的銜接必須協(xié)調(diào)平衡，盡量減少半成品資金占用；產(chǎn)品設(shè)計(jì)要注重功能價(jià)值，達(dá)到最佳性能價(jià)格化。生產(chǎn)決策必須建立在財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)采取有力的生產(chǎn)措施。2供銷管理。在銷售方面，要壓縮銷售成本，盡量減少產(chǎn)品庫存，盡快回收貨款，加快資金周轉(zhuǎn)。在供應(yīng)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行原材料采購計(jì)劃，三定要在講求質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理保存原材料、輔助材料的庫存量，以科學(xué)的管理手段和嚴(yán)密

18、的經(jīng)濟(jì)核算方法，向理想的“零”庫存管理形式努力。3人力資源管理。企業(yè)的一切財(cái)富都是人創(chuàng)造的。人力資源能給企業(yè)帶來收益，在人力資源的取得和開發(fā)中，要人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)掘人力的潛能。使人力資源為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮最主要的作用。財(cái)務(wù)管理和其他管理工作組成了企業(yè)的管理體系，共同維護(hù)著企業(yè)的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理對各項(xiàng)管理工作中的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，因此決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。企業(yè)的其它管理工作和財(cái)務(wù)管

19、理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲一166一＼●智曉鈞透的，是以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來指導(dǎo)其他管理工作的。三、采取有效措施。保證管理目標(biāo)的實(shí)施1建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)在市場大潮中搏擊就要考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動，通貨膨脹或通貨緊縮的變化，利率的增減，政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，競爭的廣泛性等因素，這些變量因素給企業(yè)帶來的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和風(fēng)險(xiǎn)收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難，風(fēng)險(xiǎn)管理就顯

20、得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、轉(zhuǎn)移和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)化險(xiǎn)為夷。2樹立全員理財(cái)觀。使全員都樹立重視資金運(yùn)動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)血液。財(cái)務(wù)決策絕不僅是財(cái)務(wù)部門的決策，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策，要由各個職能部門來執(zhí)行和控制。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考

21、慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作，以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每～個人、每一過程和每個環(huán)節(jié)。通過各方面的集思廣益，群策群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、創(chuàng)造更大的財(cái)富。3培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)一般不缺乏單懂生產(chǎn)的人才，也不缺乏單懂財(cái)務(wù)的人才，缺的是能把兩者結(jié)合起來，既懂生產(chǎn)經(jīng)營又精于財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。以財(cái)務(wù)管理為中心，就要求把財(cái)務(wù)管理滲透到每個管理領(lǐng)域，給人才培養(yǎng)提出了更高的要求。復(fù)合型人才的培養(yǎng)在很大程度上依

22、賴于企業(yè)對員工繼續(xù)教育的重視程度。4建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項(xiàng)管理(如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理)都要服務(wù)和服從于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，相互配套，相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)和相互銜接，形成有機(jī)的整體，提高綜合管理能力。5充分利用財(cái)務(wù)信息，建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的考評制度。財(cái)務(wù)信息具有綜合性與靈敏性的特點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的“晴雨表“。因此，要以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為分析評價(jià)部門生產(chǎn)經(jīng)營狀況的主要依據(jù)，要透過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量各部分的

23、經(jīng)濟(jì)效益。為了搞好考核、計(jì)獎工作，每個企業(yè)都要適應(yīng)不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立一整套以財(cái)務(wù)指標(biāo)為量化的評價(jià)指標(biāo)體系。6優(yōu)化資源配置，管好用好資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件。在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營，但并不等于說，資源越多，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就會越好，這就涉及一個資源配置的問題。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，必需根據(jù)市經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好用好資金盡力做到既滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要，又合理地、節(jié)約地使用資

24、金，加速資金的周轉(zhuǎn)、提高資金的利用效率。7建立內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理人員既要懂法，更要會用法；既要掌握政策，又要運(yùn)用政策；同時(shí)還要建立健全一整套糾正經(jīng)營偏差的自控措施，嚴(yán)格防范違法經(jīng)營事件的發(fā)生，如果一但發(fā)生偏差，必須依法及時(shí)糾正，避免造成股東利益的流失。企業(yè)經(jīng)營以財(cái)務(wù)管理為中心，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制和保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)“以財(cái)務(wù)管理為中心”的內(nèi)部管理，企業(yè)才能真正做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮，適應(yīng)市場競爭，取得最佳效