版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、個人知人知識管理(管理(PKMPKM)個人知識管理personalknowledgemanagement大概我們都會有這樣的經(jīng)歷:為了尋找一個地址、電話號碼或電子信箱而翻箱倒柜,花費許多時間尋找或打電話詢問,而最終卻發(fā)現(xiàn)這個東西就在你的電腦桌面;大概你和我一樣也經(jīng)歷過:昨天剛看過的一份關鍵資料,今天起草報告時要用到,自己卻那里也找不到,最終造成報告無從下筆,結(jié)果是工作完不成領導怪罪而自己也感覺工作干得不爽。這些問題是為什么呢?作為一名知
2、識工作者,我們現(xiàn)在的工具很多:電話、固定電腦、筆記本電腦、手機、PDA還有許多其它五花八門的玩藝,都聲稱在幫助我們工作的更好更有效率,企業(yè)的OA、ERP、CRM都說可以讓我們工作的更輕松更方便,而為什么我們的感覺卻是我們再干許多沒有效率的工作呢?是那里出了問題呢?IDC的研究報告顯示,知識工作者做的90%的所謂“創(chuàng)新工作”是重復工作,因為這些知識已經(jīng)存在(存在于組織內(nèi)部或組織外部)。事實上是,知識工作者都有這樣一個感受:大部分東西重新起
3、草比去尋找這個已存在的東西還省力氣。另一份研究報告顯示:知識工作者13的時間用在了尋找某些他們永遠沒有找到的信息上。我們認為:造成個人工作中效率低下的原因是因為沒有對個人的知識進行有效的管理。當今時代,信息的數(shù)量十分龐大,我們工作中需要的知識也很廣泛,作為知識工作者,大部分工作是要去做那些創(chuàng)新性的工作而不可能去日復一日的重復某項活動或操作,因此我們每個人工作都會用到各種知識,對知識的數(shù)量和質(zhì)量要求很高,而我們對這些眾多的知識無法進行管理
4、,最后造成工作的低效率。知識管理是個人的事情,也是各種組織的事情。但并非我們每個人都能決定組織的知識管理實施,即便組織實施知識管理,最終成功與否還是在于每個個人的參與程度和個人的知識管理水平。進一步說,個人知識管理是每個知識工作者打造自己的核心競爭力和提高自己的有效手段,對自己的知識進行有效管理有利于自己在職場游刃有余從而最終提高自己。個人知識管理(PKM)有各種版本的定義,但其實質(zhì)卻在于幫助個人提升工作效率,整合自己的信息資源,提高個
5、人的競爭力。通過個人知識管理,讓個人擁有的各種資料、隨手可得的信息變成更多價值的知識,從而最終利于自己的工作、生活。其實,在每個人的工作、學習生活中都已經(jīng)有了知識管理的影子,但這時候的個人知識管理(PKM)還處于蒙昧狀態(tài),我們?nèi)绻茉谌粘5墓ぷ髦懈佑幸庾R的對個人知識進行管理,那么PKM是一件很簡單的事情。本文個人知識管理(PKM)實施基于以下兩個原則:原則一、簡單而有效。期望個人能夠根據(jù)我們描述的個人知識管理實施方法可以獨自實施對自己
6、的知識進行管理,這種管理的效果讓自己可以感覺到。原則二、經(jīng)濟原則。個人知識管理的實施不需要你額外去投資什么(不需要你去花很多money),以利用每個普通人能得到的工具為主。個人知識管理也遵循知識管理的中的普遍規(guī)律,但它又有自己的特點:例如個人知識管理(PKM)中不涉及組織知識管理(OKM)的重要一環(huán)——“組織知識的共享”,因為知識的獲取、存儲、利用都是個人。個人知識管理(PKM)由于沒有組織的約束可能實施中更容易半途而廢,不能有效進行,
7、且個人知識管理的效果較難以測量。以下本文就個人知識管理(PKM)的獲?。▽W習)、知識存貯管理、知識利用進行論個人知人知識管理(管理(PKMPKM)個人知識管理personalknowledgemanagement大概我們都會有這樣的經(jīng)歷:為了尋找一個地址、電話號碼或電子信箱而翻箱倒柜,花費許多時間尋找或打電話詢問,而最終卻發(fā)現(xiàn)這個東西就在你的電腦桌面;大概你和我一樣也經(jīng)歷過:昨天剛看過的一份關鍵資料,今天起草報告時要用到,自己卻那里也找
8、不到,最終造成報告無從下筆,結(jié)果是工作完不成領導怪罪而自己也感覺工作干得不爽。這些問題是為什么呢?作為一名知識工作者,我們現(xiàn)在的工具很多:電話、固定電腦、筆記本電腦、手機、PDA還有許多其它五花八門的玩藝,都聲稱在幫助我們工作的更好更有效率,企業(yè)的OA、ERP、CRM都說可以讓我們工作的更輕松更方便,而為什么我們的感覺卻是我們再干許多沒有效率的工作呢?是那里出了問題呢?IDC的研究報告顯示,知識工作者做的90%的所謂“創(chuàng)新工作”是重復工
9、作,因為這些知識已經(jīng)存在(存在于組織內(nèi)部或組織外部)。事實上是,知識工作者都有這樣一個感受:大部分東西重新起草比去尋找這個已存在的東西還省力氣。另一份研究報告顯示:知識工作者13的時間用在了尋找某些他們永遠沒有找到的信息上。我們認為:造成個人工作中效率低下的原因是因為沒有對個人的知識進行有效的管理。當今時代,信息的數(shù)量十分龐大,我們工作中需要的知識也很廣泛,作為知識工作者,大部分工作是要去做那些創(chuàng)新性的工作而不可能去日復一日的重復某項活
10、動或操作,因此我們每個人工作都會用到各種知識,對知識的數(shù)量和質(zhì)量要求很高,而我們對這些眾多的知識無法進行管理,最后造成工作的低效率。知識管理是個人的事情,也是各種組織的事情。但并非我們每個人都能決定組織的知識管理實施,即便組織實施知識管理,最終成功與否還是在于每個個人的參與程度和個人的知識管理水平。進一步說,個人知識管理是每個知識工作者打造自己的核心競爭力和提高自己的有效手段,對自己的知識進行有效管理有利于自己在職場游刃有余從而最終提高
11、自己。個人知識管理(PKM)有各種版本的定義,但其實質(zhì)卻在于幫助個人提升工作效率,整合自己的信息資源,提高個人的競爭力。通過個人知識管理,讓個人擁有的各種資料、隨手可得的信息變成更多價值的知識,從而最終利于自己的工作、生活。其實,在每個人的工作、學習生活中都已經(jīng)有了知識管理的影子,但這時候的個人知識管理(PKM)還處于蒙昧狀態(tài),我們?nèi)绻茉谌粘5墓ぷ髦懈佑幸庾R的對個人知識進行管理,那么PKM是一件很簡單的事情。本文個人知識管理(PKM
12、)實施基于以下兩個原則:原則一、簡單而有效。期望個人能夠根據(jù)我們描述的個人知識管理實施方法可以獨自實施對自己的知識進行管理,這種管理的效果讓自己可以感覺到。原則二、經(jīng)濟原則。個人知識管理的實施不需要你額外去投資什么(不需要你去花很多money),以利用每個普通人能得到的工具為主。個人知識管理也遵循知識管理的中的普遍規(guī)律,但它又有自己的特點:例如個人知識管理(PKM)中不涉及組織知識管理(OKM)的重要一環(huán)——“組織知識的共享”,因為知識
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人知識管理(pkm)實施
- 個人知識管理
- 個人知識管理
- 個人知識管理策略
- 個人知識管理研究.pdf
- 個人知識管理的實務指引
- 個人知識管理的動態(tài)觀念
- 個人知識管理經(jīng)驗分享
- 分立的個人知識與知識管理的未來
- 個人知識體系建立和管理
- 個人知識管理的29個原則
- 高效管理知識,持續(xù)提升價值 ――個人知識管理內(nèi)訓
- 基于知識管理的個人知識組織化研究.pdf
- 高校學科館員個人知識管理研究.pdf
- 基于WIKI的個人知識管理研究.pdf
- 高校教師個人知識管理研究.pdf
- 基于博客的個人知識管理研究.pdf
- 個人知識管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf
- 個人知識管理方案設計與實施.pdf
- 移動學習個人知識管理的策略研究.pdf
評論
0/150
提交評論