jit采購實施的理論研究

1、質(zhì)量JIT采購實施的理論研究2011年7口李思博張芷璇(燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院河北秦皇島066004)摘要：本文介紹了JIT采購的基本概念和JIT采購實施的一般步驟，分析了JIT采購模式的特點，其特點的核心就是供應(yīng)商的選擇；進(jìn)而對JIT采購實施的難點進(jìn)行了分析，并提出了突破這些難點的策略和方法。關(guān)鍵詞：JIT采購；供應(yīng)商；單源供應(yīng)JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JustlnTime)管理思想在采購管理領(lǐng)域的應(yīng)用。它的基本思想為

2、：把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間，供應(yīng)到合適的地點，最好的滿足用戶需要。準(zhǔn)時化采購和準(zhǔn)時化生產(chǎn)異曲同工，它不僅能最好地滿足用戶需要，而且能夠極大的消除庫存、最大限度的消除浪費，從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭力。正是因為JlT采購對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯的效果，所以我國大中型企業(yè)非常重視對JIT采購的研究與應(yīng)用。一、JIT采購實施的一般步驟企業(yè)采購部門經(jīng)過綜合測評、全面考核確定JIT采購供應(yīng)商后，簽訂合作

3、合同，實施采購供應(yīng)運(yùn)作。企業(yè)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)線需要向采購部門提出采購需求，采購部門向供應(yīng)商發(fā)出看板指令，要求供應(yīng)商根據(jù)看板指令的需求品種、需求數(shù)量，在指定的時間送到指定的需求地點。這樣連續(xù)地多頻次小批量地送貨，在理想狀態(tài)下企業(yè)可以實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。二、JIT采購模式的特點l、選擇較少的供應(yīng)商JIT采購模式下，企業(yè)會選擇較少的供應(yīng)商，甚至是單源供應(yīng)。單源供應(yīng)就是指對某一種原材料或外購件只從一個供應(yīng)商那里采購；或者說，對制造商的某一種原材料或

4、外購件的需求，僅由一個供應(yīng)商供貨。JIT采購認(rèn)為，最理想的供應(yīng)商的數(shù)目是：對一種原材料或外購件，只有一個供應(yīng)商供應(yīng)。實行單源供應(yīng)得優(yōu)點在于，它可以使制造商成為供應(yīng)商的一個非常重要的客戶，因而加強(qiáng)了制造商與供應(yīng)商之間的相互依賴關(guān)系；另一方面，單源供應(yīng)使供應(yīng)商獲得的內(nèi)部規(guī)模效益和長期訂貨，從而又可使購買的原材料和外購件的價格降低。但是，單源供應(yīng)是～種理想狀態(tài)，在實際操作中會給企業(yè)帶來一些問題，比如：可能存在供應(yīng)中斷的風(fēng)險；不能得到競爭性的采

5、購價格；對供應(yīng)商的依賴性過大等。因此，必須與供應(yīng)商建立長期互利合作的新型伙伴關(guān)系。日本有98％的JIT企業(yè)采用單源供應(yīng)但在實際操作時，一些企業(yè)常采用同一原材料或外購件由兩個供應(yīng)商供貨的方法，其中一個供應(yīng)商為主，另一個供應(yīng)商為輔。2、采取小批量采購策略由于企業(yè)生產(chǎn)對原材料和外購件的需求是不確定的，而JIT采購又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準(zhǔn)時、按質(zhì)按量供應(yīng)所需的原材料和外購件，采購必然是小批量的。顯然，小批量采購必然引起送貨頻率的

6、增加，因而運(yùn)輸成本將會提高?？梢酝ㄟ^以下四種方法來解決這一問題：(1)使主要原材料供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商；(2)供直商在制造商附近建立臨時倉庫；(3)由第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨，按照事先達(dá)成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物資，準(zhǔn)時按量送到制造商的生產(chǎn)線上；(4)讓一個供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種同類原材料或外購件。3、合理選擇供應(yīng)商由于JIT采購選擇較少的供應(yīng)商，因而合理選擇供應(yīng)商的就顯得尤其重要。從這個角度來說，選擇合格的供應(yīng)商

7、是JIT采購能否成功實施的關(guān)鍵，是JIT采購其他特點的基本條件。合格的供應(yīng)商具有較好的技術(shù)設(shè)備條件和較高的管理水平，可以保障采購的原材料和外購件的質(zhì)量，可以保證原材料或外購件的價格合理，保證準(zhǔn)時按量供貨。在選擇供應(yīng)商時，必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評價。這些標(biāo)準(zhǔn)包括接受訂單數(shù)量、接受交貨曰期、到貨數(shù)量準(zhǔn)確性、到貨時間準(zhǔn)確性、貨物包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、退補(bǔ)貨及時性、產(chǎn)品價格、追加訂貨、地理位置等，而不采用傳統(tǒng)的單純比價采購方式。在大多數(shù)情況下

8、，其他標(biāo)準(zhǔn)較好的供應(yīng)商，其價格可能也是較低；即使不是這樣，雙方建立起互利合作關(guān)系后，企業(yè)可以幫助供應(yīng)商找出減少成本的方法，從而使價格降低，這樣可以與供應(yīng)商建立互信合作關(guān)系。364、通過供應(yīng)商來保障采購質(zhì)量通過供應(yīng)商來保障采購質(zhì)量，就是在選擇供應(yīng)商時嚴(yán)格考核其所供應(yīng)原材料或外購件的質(zhì)量，從源頭上保證采購質(zhì)量。JIT采購就是要把質(zhì)量責(zé)任返回到供應(yīng)商，以從根源上保障采購質(zhì)量。為此，供應(yīng)商必須參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計過程，制造商也應(yīng)幫助供應(yīng)商提高技

9、術(shù)能力和管理水平。5、有效的信息交換供需雙方必須進(jìn)行可靠快速的雙向信息交流，保證所需的原材料和外購件的準(zhǔn)時按量供應(yīng)；并且，充分的信息交換可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力，適應(yīng)制造商的產(chǎn)品變化。所以，實施JIT采購，就要求供應(yīng)商和制造商之間進(jìn)行有效的信息交換。信息交換的內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期等。信息交換的手段包括電報、電傳、電話、信函、衛(wèi)星通信等。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，如EDI、Email等，為有效的信息交換提

10、供了強(qiáng)有力的支持。6、可靠的送貨和特定的包裝要求由于JIT采購消除了原材料和外購件的緩沖庫存，供應(yīng)商交貨的失誤和延遲會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線的停工待料。因此，可靠的送貨是實旌JIT采購的前提條件。而送貨的可靠性，常取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸條件，一些不可預(yù)料的因素，如惡劣的氣候條件、交通堵塞、運(yùn)輸工具的故障等，都可能引起送貨延遲。J丁]r采購對原材料和外購件的包裝提出了特定的要求。良好的包裝不僅可以減少裝貨、卸貨對人力的需求，而且使原材料和外

11、購件的運(yùn)輸和接收更加便利。最理想的情況是，對每一種原材料和外購件，采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且可重復(fù)使用的容器包裝，提高運(yùn)輸效率，保證交貨的準(zhǔn)確性。三、JIT采購的實施難點通過對JIT采購的主要特點的分析，不難發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商是決定JIT采購實施成敗與否的關(guān)鍵。美國加利弗尼亞州立大學(xué)對汽車、電子、機(jī)械等企業(yè)JIT采購效果進(jìn)行了問卷調(diào)查，共調(diào)查了67家美國公司。這些公司有大有小，其中包括著名的3COM公司、惠普公司、蘋果計算機(jī)公司等。這些公司有的是制造商，

12、有的是分銷商，有的是服務(wù)業(yè)，調(diào)查的對象為公司的采購與物料管理經(jīng)理。調(diào)查結(jié)論如下：(1)準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題也是缺乏供應(yīng)商的合作。供應(yīng)鏈管理所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為實施準(zhǔn)時化采購提供了基礎(chǔ)性條件，因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下實施準(zhǔn)時化采購比傳統(tǒng)管理模式下實施準(zhǔn)時化采購更加有現(xiàn)實意義和可能性。(2)難找到”好”的合作伙伴是影響準(zhǔn)時化采購的第二個重要因素，如何選擇合適的供應(yīng)商選擇得是否合適就成了影響準(zhǔn)時化采購的重要條件。供

13、應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)是協(xié)作性戰(zhàn)略伙伴，因此為準(zhǔn)時化采購奠定了基礎(chǔ)。(3)缺乏對供應(yīng)商的激勵是準(zhǔn)時化采購的另外一個影響因素。要成功地實施準(zhǔn)時化采購，必須建立一套有效的供應(yīng)商激勵機(jī)制，使供應(yīng)商和用戶一起分享準(zhǔn)時化采購的好處。(4)準(zhǔn)時化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實施準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準(zhǔn)時化采購共同努力。就我國企業(yè)現(xiàn)有總體水平情況來看，實施準(zhǔn)時化采購的基礎(chǔ)性條件比較差，特別是企業(yè)的合作方面有待加強(qiáng)。通過對這一調(diào)

14、查結(jié)果的分析，可以看出，JIT采購的實施難點主要為：第一，難以真正建立制造商與供應(yīng)商的合作互利互信關(guān)系；第二，制造商難以選擇合適的供應(yīng)商；第三，制造商內(nèi)部其他部門對JIT采購配合力度不夠。除此以為，我國JIT采購的實施還受傳統(tǒng)采購模式的影響，許多企業(yè)對采購環(huán)節(jié)不夠重視，采購專員的專業(yè)性不高，基本單純從比價出發(fā)，不考慮與供應(yīng)商的合作，對企業(yè)的庫存管理不合理等等。萬方數(shù)據(jù)理論研豆豆商品與質(zhì)量2011年7月刊JIT采購實施的理論研究口李思博張

15、芷璇(燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院河北秦皇島066004)摘要:本文介紹了JIT采購的基本概念和JIT采購實施的一般步驟，分析了JIT采購模式的特點，其特點的核心就是供應(yīng)商的選擇進(jìn)而對JIT采購實施的難點進(jìn)行了分析，并提出了突破這些難點的策略和方法。關(guān)鍵詞:JIT采購供應(yīng)商單源供應(yīng)JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JustlnTime)管理思想在采購管理領(lǐng)域的應(yīng)用。它的基本思想為z把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間，供應(yīng)到合適的

16、地點，最好的滿足用戶需要。準(zhǔn)時化采購和準(zhǔn)時化生產(chǎn)異曲同工，它不僅能最好地滿足用戶需要，而且能夠極大的消除庫存、最大限度的消除浪費，從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭力。正是因為JIT采購對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯的效果，所以我國大中型企業(yè)非常重視對JIT采購的研究與應(yīng)用。一、JIT采購實施的一般步驟企業(yè)采購部門經(jīng)過綜合測評、全面考核確定JIT采購供應(yīng)商后，簽訂合作合同，實施采購供應(yīng)運(yùn)作。企業(yè)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)線需要向采購

17、部門提出采購需求，采購部門向供應(yīng)商發(fā)出看板指令，要求供應(yīng)商根據(jù)看板指令的需求品種、需求數(shù)量，在指定的時間送到指定的需求地點。這樣連續(xù)地多頻次小批量地送貨，在理想狀態(tài)下企業(yè)可以實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。二、JIT采購模式的特點1、選擇較少的供應(yīng)商JIT采購模式下，企業(yè)會選擇較少的供應(yīng)商，甚至是單源供應(yīng)。單源供應(yīng)就是指對某一種原材料或外購件只從→個供應(yīng)商那里采購:或者說，對制造商的某→種原材料或外購件的需求，僅由一個供應(yīng)商供貨。JIT采購認(rèn)為，最理想

18、的供應(yīng)商的數(shù)目是z對一種原材料或外購件，只有一個供應(yīng)商供應(yīng)。實行單源供應(yīng)得優(yōu)點在于，它可以使制造商成為供應(yīng)商的一個非常重要的客戶，因而加強(qiáng)了制造商與供應(yīng)商之間的相互依賴關(guān)系另方面，單源供應(yīng)使供應(yīng)商獲得的內(nèi)部規(guī)模效益和長期訂貨，從而又可使購買的原材料和外購件的價格降低。但是，單源供應(yīng)是種理想狀態(tài)，在實際操作中會給企業(yè)帶來一些問題，比如:可能存在供應(yīng)中斷的風(fēng)險不能得到競爭性的采購價格對供應(yīng)商的依賴性過大等。因此，必須與供應(yīng)商建立長期互利合作

19、的新型伙伴關(guān)系。日本有98%的JIT企業(yè)采用單源供應(yīng)。但在實際操作時，一些企業(yè)常采用同一原材料或外購件由兩個供應(yīng)商供貨的方法，其中一個供應(yīng)商元主，另一個供應(yīng)商為輔。2、采取小批量采購策略由于企業(yè)生產(chǎn)對原材料和外購件的需求是不確定的，而且T采購又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準(zhǔn)時、按質(zhì)按量供應(yīng)所需的原材料和外購件，采購必然是小批量的。顯然，小批量采購必然引起送貨頻率的增加，因而運(yùn)輸成本將會提高。可以通過以下四種方法來解決這→問題:(

20、1)使主要原材料供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商(2)供垣商在制造商附近建立臨時倉庫(3)由第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨，按照事先達(dá)成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物資，準(zhǔn)時按量送到制造商的生產(chǎn)線上(4)讓一個供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種同類原材料或外購件。3、合理選擇供應(yīng)商由于JIT采購選擇較少的供應(yīng)商，因而合理選擇供應(yīng)商的就顯得尤其重要。從這個角度來說，選擇合格的供應(yīng)商是JIT采購能否成功實施的關(guān)鍵，是且T采購其他特點的基本條件。合格的供應(yīng)

21、商具有較好的技術(shù)氣設(shè)備條件和較高的管理水平，可以保障采購的原材料和外購件的質(zhì)量，可以保證原材料或外購件的價格合理，保證準(zhǔn)時按量供貨。在選擇供應(yīng)商時，必須依據(jù)二定的標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評價。這些標(biāo)準(zhǔn)包括接受訂單數(shù)量、接受交貨日期、到貨數(shù)量準(zhǔn)確性、到貨時間準(zhǔn)確性、貨物包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、i屋補(bǔ)貨及時性、產(chǎn)品價格、追加訂貨、地理位置等，而不采用傳統(tǒng)的單純比價采購方式。在大多數(shù)情況下，其他標(biāo)準(zhǔn)較好的供應(yīng)商，其價格可能也是較低:即使不是這樣，雙方建立起互

22、利合作關(guān)系后，企業(yè)可以幫助供應(yīng)商找出減少成本的方法，從而使價格降低，這樣可以與供應(yīng)商建立互信合作關(guān)系。364、通過供應(yīng)商來保障采購質(zhì)量通過供應(yīng)商來保障采購質(zhì)量，就是在選擇供應(yīng)商時嚴(yán)格考核其所供應(yīng)原材料或外購件的質(zhì)量，從源頭上保證采購質(zhì)量。JIT采購就是要把質(zhì)量責(zé)任返回到供應(yīng)商，以從根源上保障采購質(zhì)量。為此，供應(yīng)商必須參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計過程，制造商也應(yīng)幫助供應(yīng)商提高技術(shù)能力和管理水平，5、有效的信息交換供需雙方必須進(jìn)行可靠快速的雙向信息

23、交流，保證所需的原材料和外購件的準(zhǔn)時按量供應(yīng):并且，充分的信息交換可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力，適應(yīng)制造商的產(chǎn)品變化。所以，實施JIT采購，就要求供應(yīng)商和制造商之間進(jìn)行有效的信息交換。信息交換的內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期等。信息交換的手段包括電報、電傳、電話、信函、衛(wèi)星通信等。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，如EDI、Emai1等，為有效的信息交換提供了強(qiáng)有力的支持。6、可靠的送貨和特定的包裝要求由于JIT采購消除了原

24、材料和外購件的緩沖庫存，供應(yīng)商交貨的失誤和延遲會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線的停工待料。因此，可靠的送貨是實施JIT采購的前提條件。而送貨的可靠性，常取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸條件，一些不可預(yù)料的因素，如惡劣的氣候條件、交通堵塞、運(yùn)輸工具的故障等，都可能引起送貨延遲。刀T采購對原材料和外購件的包裝提出了特定的要求。良好的包裝不僅可以減少裝貨、卸貨對人力的需求，而且使原材料和外購件的運(yùn)輸和接收更加便利。最理想的情況是，對每一種原材料和外購件，采用標(biāo)準(zhǔn)

25、規(guī)格且可重復(fù)使用的容器包裝，提高運(yùn)輸效率，保證交貨的準(zhǔn)確性。三、JIT采購的實施難點通過對JIT采購的主要特點的分析，不難發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商是決定JIT采購實施成敗與否的關(guān)鍵。美國加利弗尼亞州立大學(xué)對汽車、電子、機(jī)械等企業(yè)JIT采購效果進(jìn)行了問卷調(diào)查，共調(diào)查了67家美國公司。這些公司有大有小，其中包括著名的3COM公司、惠普公司、蘋果計算機(jī)公司等。這些公司有的是制造商，有的是分銷商，有的是服務(wù)業(yè)，調(diào)查的對象為公司的采購與物料管理經(jīng)理。調(diào)查結(jié)論

26、如下:(1)準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題也是缺乏供應(yīng)商的合作。供應(yīng)鏈管理所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為實施準(zhǔn)時化采購提供了基礎(chǔ)性條件，因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下實施準(zhǔn)時化采購比傳統(tǒng)管理模式下實施準(zhǔn)時化采購更加有現(xiàn)實意義和可能性。(2)難找到“好“的合作伙伴是影響準(zhǔn)時化采購的第二個重要因素，如何選擇合適的供應(yīng)商選擇得是否合適就成了影響準(zhǔn)時化采購的重要條件。供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)是協(xié)作性戰(zhàn)略伙伴，因此為準(zhǔn)時化采購奠定了基礎(chǔ)。(3)缺

27、乏對供應(yīng)商的激勵是準(zhǔn)時化采購的另外一個影響因素。要成功地實施準(zhǔn)時化采購，必須建立二套有效的供應(yīng)商激勵機(jī)制，使供應(yīng)商和用戶一起分享準(zhǔn)時化采購的好處。(4)準(zhǔn)時化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實施準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準(zhǔn)時化采購共同努力。就我國企業(yè)現(xiàn)有總體水平情況來看，實施準(zhǔn)時化采購的基礎(chǔ)性條件比較差，特別是企業(yè)的合作方面有待加強(qiáng)。通過對這一調(diào)查結(jié)果的分析，可以看出.JIT采購的實施難點主要為=第一，難以真正建立制造

28、商與供應(yīng)商的合作互利互信關(guān)系:第二，制造商難以選擇合適的供應(yīng)離:第二，制造商內(nèi)部其他部門對JIT采購配合力度不夠。除此以為，我國JIT采購的實施還受傳統(tǒng)采購模式的影響，許多企業(yè)對采購環(huán)節(jié)不夠重視，采購專員的專業(yè)性不高，基本單純從比價出發(fā)，不考慮與供應(yīng)商的合作，對企業(yè)的庫存管理不合理等等。商品與質(zhì)量2011年7關(guān)于企業(yè)成本管理中存在的問題及對策研究理論研究口金麗娜(浙江財經(jīng)學(xué)院浙江杭州310018)摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組

29、成部分，加強(qiáng)成本管理、降低成本耗費是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文針對我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在觀念陳舊、方法落后、管理工具不能與時俱進(jìn)、成本分析和考核缺乏全面性、人才稀缺等主要問題，并從成本管理概念、范圍、主體、環(huán)節(jié)、導(dǎo)向等角度提出了改進(jìn)企業(yè)成本管理模式的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；問題；對策一、引言成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。我國《成本管理大辭典》將成本管理定義為：”成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過

30、程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果?！背杀竟芾碜鳛槠髽I(yè)管理中的重要組成部分，在認(rèn)識、制度、管理和隊伍上還存在著許多問題，仍處于較薄弱的一環(huán)。從木桶原理的角度講，如果企業(yè)的成本管理做不好，那么企業(yè)的整體管理水平只能停留在成本管理的低級階段。企業(yè)的整體管理水平不高，

31、對于企業(yè)的發(fā)展的影響不言而喻。因此，我們要將”木桶”的最低處修補(bǔ)好，向最高處看齊，加強(qiáng)企業(yè)成本管理。二、我國企業(yè)成本管理存在的問題2O世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，成本管理研究呈”百花齊放”狀態(tài)，我國成本管理理論和方法研究范圍之廣、內(nèi)容之多難以悉數(shù)，具有代表性的有戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、成本企畫等管理方式。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的會計領(lǐng)域在企業(yè)成本管理方法上取得了許多成績，但同時也存在很多問題，仍有一部分企

32、業(yè)的成本管理水平比較落后。l、成本管理觀念陳舊、方法落后目前我國企業(yè)普遍存在著成本管理觀念陳舊、方法落后的現(xiàn)象，四、JIT采購的實施對策l、制造商和供應(yīng)商應(yīng)建立互利合作的戰(zhàn)略型伙伴關(guān)系JIT采購策略的推行，有賴于制造商和供應(yīng)商之間建立起長期的、互利合作的新型關(guān)系，相互信任，相互支持，共同獲益。2、在生產(chǎn)過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與JIT采購不只是企業(yè)物資采購部門的事，它離不開供應(yīng)商的積極參與。供應(yīng)商的參與，不僅體現(xiàn)在準(zhǔn)時、按質(zhì)按量供應(yīng)制造

33、商所需的原材料和外購件上，而且體現(xiàn)在積極參與制造商的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中。與此同時，制造商有義務(wù)幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低供貨成本。3、制造商應(yīng)及時向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)可以使供應(yīng)商及早準(zhǔn)備，精心安排生產(chǎn)計劃，確保準(zhǔn)時、按質(zhì)按量交貨。并且在生產(chǎn)計劃發(fā)生變化時，及時通知供應(yīng)商，使供應(yīng)商及時作出調(diào)整。否則，供應(yīng)商就不得不求助于緩沖庫存或供應(yīng)商庫存增加，從而增加其供貨成本。

34、有些供應(yīng)商在制造商工廠附近建立倉庫以滿足制造商的JIT采購要求，實質(zhì)上這不是真正的JIT采購，而只是負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移的一種形式。4、重視對制造商和供應(yīng)商的教育與培訓(xùn)通過對制造商的教育和培訓(xùn)，使制造商充分認(rèn)識到實施JIT采購的意義，并使他們掌握J(rèn)IT采購的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以便對JIT采購進(jìn)行不斷的改進(jìn)。通過對供應(yīng)商的教育和培訓(xùn)，使供應(yīng)商意識到制造商的需求和對供應(yīng)商的要求，促進(jìn)雙方更好的互利互信的合作。5、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用J1T采購是建立在有效信息交

35、換的基礎(chǔ)的，信息技術(shù)的應(yīng)用可以保證制造商和供應(yīng)商之間的信息交換。因此，制造商和供應(yīng)商都必須加強(qiáng)對信息技術(shù)，特別是電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)的應(yīng)用投資，以更加有效地推行JIT采購策略。6、建立實施J1T采購策略的組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識JIT采購的意義，并建立相應(yīng)主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、管理的目的和管理的手段等方面。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，卻忽視了對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域成本的管理，成本管理的目的僅限于降低生產(chǎn)成本

36、，很少從經(jīng)濟(jì)效益角度來分析成本的效益，選擇成本核算方法的也過于簡單化，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，這些陳舊的成本管理觀念和落后的管理方法已不能適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境。2、管理]j具不能與時俱進(jìn)目前我國企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，采用電算化來進(jìn)行成本管理并不普及。很多企業(yè)仍然采用原始的手工作業(yè)來完成成本的計算分配。而且即使采用了電算化系統(tǒng)，很多企業(yè)也只是利用它來完成原來由會計手工完成的繁瑣計算，沒有把信息管理系統(tǒng)與先進(jìn)的管理知識相結(jié)合，沒

37、有挖掘信息管理系統(tǒng)的其他潛力。3、成本信息嚴(yán)重失真(1)成本核算方法落后長期以來我國企業(yè)成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。(2)成本核算過程過于簡化現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)建立在”業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡化。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人

38、工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法就會產(chǎn)生下列不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品成本’●’0●●●’●●●●●●的企業(yè)組織來保證該采購策略的成功實施。這一組織的構(gòu)成，不僅應(yīng)有企業(yè)的物資采購部門，還應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門、倉儲部門等。其任務(wù)是，提出實施方案，具體組織實施，對實施效果進(jìn)行評價，并進(jìn)行連續(xù)不斷的改進(jìn)。在JIT采購實施過程中，主要是對供應(yīng)商進(jìn)行管理和企業(yè)內(nèi)部各部門與采購部門的配合

39、。這兩方面是JIT采購實施成敗與否的關(guān)鍵。因為JIT采購模式的優(yōu)勢是非常明顯的，主要體現(xiàn)在一下四個方面：第一，可以大幅度減少原材料和外購件的庫存。原材料和外購件庫存的降低，有利于減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，同時也有利于將建省原材料和外購件庫存占用的空間，從而降低庫存成本。第二，可以提高采購物資的質(zhì)量，原材料和外購件質(zhì)量的提高，又能降低質(zhì)量成本。第三，可以降低原材料和外購件的采購價格。由于供應(yīng)商和制造商的緊密合作以及內(nèi)部規(guī)模效

40、益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低；第四，可以保證了供應(yīng)鏈的協(xié)同性運(yùn)作。JIT采購模式體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)聯(lián)管理需要JIT采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。所以JIT采購在我國企業(yè)的實施是大勢所趨。參考文獻(xiàn)：【1]董國強(qiáng)，張翠華，碼林基于JIT理論的供應(yīng)鏈采購模式分析[J]現(xiàn)代科學(xué)管理，2006，(2)[2】吳文君制造企業(yè)JIT采購實施與管理研究[D】天津：

41、天津人學(xué)，2007，(1)【3】張樹凱庫存控制綜述及JIT采購的意義【J1同北煤炭，2006，(5)【4】馬士華林勇供應(yīng)鏈管理【M】北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009，(11)作者簡介：李思博(1986)，女，漢族，河北保定人，燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，物流工程專業(yè)2009級碩士研究生，主要從事采購管理研究；張芷璇(1986一)，女，漢族，廣州清遠(yuǎn)人，燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，物流工程專業(yè)2009級碩士研究生，從事物流管理，物流工程研究。37萬方數(shù)

42、據(jù)2011年7月刊商品與質(zhì)量理論研究關(guān)于企業(yè)成本管理中存在的問題及對策研究口金麗娜(浙江財經(jīng)學(xué)院浙江杭州310018)摘要:成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，加強(qiáng)成本管理、降低成本耗費是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文針對我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在觀念陳舊、方法落后、管理工具不能與時俱進(jìn)、成本分析和考核缺乏全面性、人才稀缺等主要問題，并從成本管理概念、范圍、主體、環(huán)節(jié)、導(dǎo)向等角度提出了改進(jìn)企業(yè)成本管理模式的對

43、策。關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理問題對策一、引言主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、管理的目的和管理的手段等方面。很成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。我國《成本管理大多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，卻忽視了對相關(guān)企業(yè)、辭典》將成本管理定義為成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過相關(guān)領(lǐng)域成本的管理，成本管理的目的僅限于降低生產(chǎn)成本，很少從程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、經(jīng)濟(jì)效益角度來分析成本的效益，選擇成本核算方法的

44、也過于簡單核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動化，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，這些陳舊的成本管理觀念員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最和落后的管理方法已不能適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境。少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。2、管理工具不能與時俱進(jìn)成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，在認(rèn)識、制度、管理目前我國企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，采用電算化來進(jìn)行成本管理和隊伍上還存在著許多問題，仍處于較薄弱的

45、一環(huán)。從木桶原理的并不普及。很多企業(yè)仍然采用原始的手工作業(yè)來完成成本的計算分角度講，如果企業(yè)的成本管理做不好，那么企業(yè)的整體管理水平只能配。而且即使采用了電算化系統(tǒng)，很多企業(yè)也只是利用它來完成原停留在成本管理的低級階段。企業(yè)的整體管理水平不高，對于企業(yè)來由會計子工完成的繁瑣計算，沒有把信息管理系統(tǒng)與先進(jìn)的管理的發(fā)展的影響不言而喻。因此，我們要將“木桶“的最低處修補(bǔ)好，向知識相結(jié)合，沒有挖掘信息管理系統(tǒng)的其他潛力。最高處看齊，加強(qiáng)企業(yè)成本

46、管理。3、成本信息嚴(yán)重失真二、我國企業(yè)成本管理存在的問題(1)成本核算方法落后20世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建長期以來我國企業(yè)成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視立，成本管理研究皇“百花齊放“狀態(tài)，我國成本管理理論和方法研究了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后范圍之廣、內(nèi)容之多難以悉數(shù)，具有代表性的有戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽成本管理

47、、成本企畫等管理方式。命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的會計領(lǐng)域在企業(yè)成本管理方法上取得(2)成本核算過程過于簡化了許多成績，但同時也存在很多問題，仍有一部分企業(yè)的成本管理水現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素“這平比較落后。一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡化。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境1、成本管理觀念陳舊、方法落后下，直接人工成本比例太大F降，制造費用所占比例大幅度上升，再目前我國企業(yè)普

48、遍存在著成本管理觀念陳舊、方法落后的現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)的成本計算方法就會產(chǎn)生下列不合理現(xiàn)象:用在產(chǎn)品成本四、llT采購的實施對策的企業(yè)組織來保證該采購策略的成功實施。這一組織的構(gòu)成，不僅l、制造商和供應(yīng)商應(yīng)建立互利合作的戰(zhàn)略型伙伴關(guān)系應(yīng)有企業(yè)的物資采購部門，還應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量llT采購策略的推行，有賴于制造商和供應(yīng)商之間建立起長期部門、財務(wù)部門、倉儲部門等。其任務(wù)是，提出實施方案，具體組織實的、互利合作的新型關(guān)系，相互信任

49、，相互支持，共同獲益。施，對實施效果進(jìn)行評價，并進(jìn)行連續(xù)不斷的改進(jìn)。2、在生產(chǎn)過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與在llT采購實施過程中，主要是對供應(yīng)商進(jìn)行管理和企業(yè)內(nèi)部JIT采購不只是企業(yè)物資采購部門的事，它離不開供應(yīng)商的積極各部門與采購部門的配合。這兩方面是llT采購實施成敗與否的關(guān)參與。供應(yīng)商的參與，不僅體現(xiàn)在準(zhǔn)時、按質(zhì)按量供應(yīng)制造商所需的鍵。因為JIT采購模式的優(yōu)勢是非常明顯的，主要體現(xiàn)在一下四個版材料和外購件L而且體現(xiàn)在積極參與制造商的

50、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過方面:第一，可以大幅度減少鼠材料和外購件的庫存。原材料和外購程中。與此同時，制造商有義務(wù)幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動件庫存的降低，有利于減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)率，降低供貨成本。同時也有利于將建省原材料和外購件庫存占用的空間，從而降低庫3、制造商應(yīng)及時向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)存成本。第二，可以提高采購物資的質(zhì)量，原材料和外購件質(zhì)量的提數(shù)據(jù)高，又能降低質(zhì)量成本。第三，可以降低原材料和外