cpsm采購(gòu)與供應(yīng)管理培訓(xùn)與認(rèn)證

1、CPSM采購(gòu)與供應(yīng)管理培訓(xùn)與認(rèn)證課程背景全面提升采購(gòu)與供應(yīng)管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理的價(jià)值空間！與優(yōu)秀的專家同行；與世界500強(qiáng)企業(yè)同行；與優(yōu)秀的采購(gòu)人同行！良莠不齊的各類認(rèn)證很多，可是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿只有一個(gè)，那就是CPSM！CPSM項(xiàng)目是目前國(guó)內(nèi)采購(gòu)職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域最規(guī)范、最權(quán)威的項(xiàng)目，該項(xiàng)目從課程體系、引進(jìn)模式、運(yùn)作機(jī)構(gòu)、核心講師團(tuán)隊(duì)、會(huì)員持續(xù)服務(wù)等各方面均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。具體如下：◆國(guó)際頂級(jí)課程：美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM

2、）推出的，有著30多年采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)課程，體系完整，享譽(yù)全球。課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能！◆國(guó)內(nèi)權(quán)威規(guī)范化運(yùn)作：由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作實(shí)施，統(tǒng)一化管理：堅(jiān)持統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一師資、統(tǒng)一考試、考培分離的原則，確保國(guó)際認(rèn)證體系規(guī)范化運(yùn)作！◆針對(duì)性選?。赫n程的引進(jìn)并不是簡(jiǎn)單的翻譯，不但刪除了15％的涉及到美國(guó)法律、

3、政策等制度差異性的知識(shí)點(diǎn)，并根據(jù)中國(guó)的采購(gòu)環(huán)境，包括中國(guó)的法律、政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和文化背景進(jìn)行了修改和完善，在培訓(xùn)、考試和認(rèn)證各環(huán)節(jié)進(jìn)行了一些有針對(duì)的調(diào)整，比較符合中國(guó)的實(shí)際。歷時(shí)一年多，完成了課程體系和考試體系的漢化以及師資隊(duì)伍建設(shè)工作，使學(xué)員不出國(guó)門即可享受國(guó)際頂級(jí)課程！◆注重采購(gòu)戰(zhàn)略管理：CPSM強(qiáng)調(diào)的是采購(gòu)管理戰(zhàn)略化、流程化，與企業(yè)采購(gòu)實(shí)踐的結(jié)合最緊密。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以較快掌握先進(jìn)的管理理念和實(shí)戰(zhàn)技能，并能夠較快地運(yùn)用到企業(yè)

4、工作實(shí)踐中；學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中可以不斷對(duì)照本企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思并探求解決方案，對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略水平提升效果十分明顯！◆強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平?！舾邇r(jià)值的會(huì)員服務(wù)：CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握

5、采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)?！糁形氖谡n、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國(guó)采購(gòu)管理從業(yè)人員獲得ISM頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（theInstitutefSupplyManagementISM）是全球最大、最權(quán)威的采購(gòu)管理、供應(yīng)管理、

6、物流管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。ISM的使命為“ToLeadSupplyManagement“。為支持偉大的使命，順應(yīng)市場(chǎng)變化、商業(yè)變革與新技術(shù)應(yīng)用，2007年2月，ISM正式發(fā)布關(guān)于新的CPSM認(rèn)證的消息。該認(rèn)證的目標(biāo)是要成為全球供應(yīng)管理專業(yè)人士竭力追求的高端認(rèn)證，并于2008年正式推出。CPSM認(rèn)證涉及多層次的供應(yīng)管理角色，包括戰(zhàn)略采購(gòu)，物流管理，供應(yīng)關(guān)系管理，供應(yīng)來源多元化等，采購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)人士將從該認(rèn)證中獲得很好的收益，該認(rèn)證強(qiáng)調(diào)供應(yīng)

7、經(jīng)理新的、擴(kuò)展的戰(zhàn)略角色。它將代表最為嚴(yán)格的供應(yīng)管理職業(yè)認(rèn)證、代表供應(yīng)管理最高程度的專業(yè)資質(zhì)并將成為供應(yīng)管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)證考試包括3項(xiàng)測(cè)試，涵蓋供應(yīng)管理的各個(gè)層面?？荚囘€將反映出當(dāng)今的供應(yīng)環(huán)境，涉及危機(jī)管理，戰(zhàn)略采購(gòu)，社會(huì)責(zé)任，并對(duì)供應(yīng)人員的素質(zhì)提出了新的要求。CPSM認(rèn)證是目前世界采購(gòu)職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域最規(guī)范、最權(quán)威的認(rèn)證。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的中國(guó)第一物流與采購(gòu)行業(yè)社團(tuán)組織，總部設(shè)在北京，聯(lián)合會(huì)的主要任務(wù)是推動(dòng)中國(guó)物流

8、業(yè)的發(fā)展，完成政府委托交辦事項(xiàng)，政府授予聯(lián)合會(huì)外事、科技、行業(yè)統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制修訂等項(xiàng)職能。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)是亞太物流聯(lián)盟和國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟的中國(guó)代表(理事單位)并與許多國(guó)家的同行有著廣泛的聯(lián)系和合作。課程收益CPSM對(duì)個(gè)人的益處：CPSM職業(yè)資格認(rèn)證可以使供應(yīng)專業(yè)人士清晰理解所在組織中的供應(yīng)管理運(yùn)作，讓經(jīng)理人能夠在關(guān)鍵的決策中起到積極的作用。供應(yīng)管理貫穿于每個(gè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的每一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)今專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)表明，整個(gè)組織的供應(yīng)管理創(chuàng)新

9、戰(zhàn)略的高效執(zhí)行需要專業(yè)人士具備戰(zhàn)略高度的水平和資質(zhì)。CPSM認(rèn)證資質(zhì)將是那些掌握自己職業(yè)生涯專業(yè)人士的一個(gè)里程碑。調(diào)查表明獲得認(rèn)證資質(zhì)者比未獲得認(rèn)證資質(zhì)者擁有更高的年薪報(bào)酬。努力獲得CPSM認(rèn)證資質(zhì)將是您在職業(yè)化發(fā)展過程中提升知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)一大機(jī)會(huì)。CPSM對(duì)公司的益處：很多單位組織都曾向ISM表明它們很認(rèn)同CPSM，CPSM證書用來衡量采購(gòu)專業(yè)知識(shí)基準(zhǔn)的價(jià)值。而CPSM認(rèn)證同樣會(huì)看作是具備更為廣泛供應(yīng)管理資質(zhì)的專業(yè)人士新標(biāo)準(zhǔn)。CPSM將強(qiáng)

10、調(diào)供應(yīng)管理專業(yè)方向的主要內(nèi)容，獲得CPSM認(rèn)證資質(zhì)者將對(duì)其自身供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)有更好的理解，同時(shí)具備做出更加準(zhǔn)確有利決策的技能和水平。1B–1籌備和或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算2B–2開發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略1B–3通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì)，以及針對(duì)具體采購(gòu)類制定戰(zhàn)略1B–4執(zhí)行成本采購(gòu)效益分析1B–5開發(fā)融資并利用采購(gòu)戰(zhàn)略國(guó)際化1C–1確定并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的商品和服務(wù)采購(gòu)1C–2制定物料和服務(wù)的國(guó)際采購(gòu)1C–3制定和維護(hù)跨境交易文件社會(huì)責(zé)

11、任1D–1為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行1D–2在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測(cè)環(huán)保方案1D–3實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序?qū)ぴ?E1分析潛在商品或服務(wù)的來源1E–2評(píng)估多家有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品服務(wù)1E–3基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門供應(yīng)商關(guān)系管理1F–1確定供應(yīng)商優(yōu)化的機(jī)會(huì)和收益1F1開發(fā)管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系1F1開發(fā)實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案1F4開發(fā)

12、新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）1F5進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估1F6制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略模塊二：高績(jī)效的供給管理（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)3天）預(yù)測(cè)2–A1分析當(dāng)前、未來的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門2–A2基于經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)、市場(chǎng)和匯率趨勢(shì)等影響采購(gòu)的因素，制定供應(yīng)預(yù)測(cè)2–A3跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)物流2B–1設(shè)計(jì)修改物流

13、設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營(yíng)成本2B2指導(dǎo)運(yùn)輸分銷政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜?B3管理國(guó)際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例2B–4解決交付接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠材料和庫(kù)存管理2C1開發(fā)實(shí)施材料和或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案2C2開發(fā)實(shí)施倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存管理系統(tǒng)2C3協(xié)調(diào)和或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng)2C–4對(duì)于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠

14、道處置方案組織部門評(píng)估2D–1監(jiān)督對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動(dòng)來解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整2D–2制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績(jī)2D–3開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對(duì)供應(yīng)管理政策的合規(guī)2D–4分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問題計(jì)劃2E1實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略2E2制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫(kù)存