054 合同評審控制程序

1、1合同評審控制程序合同評審控制程序1、目的：確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時間正確解決問題。。2、范圍：適用于工程系統(tǒng)所有合同。3、職責：3.1工程部主管經理負責評審合同綜合條款。3.2預算部經理負責評審單價、總價、付款方式、結算辦法。3.3分管副總負責監(jiān)控3.1、3.2全部過程。4、程序：4.1合同評審前期工作：項目主辦人員組織招投標（詢價）工作并編制標書合同及有關材料（詳見采購控制程序）報工程部主管經理。4.2工程部評審。

2、4.2.1工程主管經理仔細閱讀備忘錄、標書、合同及其他附件，重點審核以下內容：4.2.1.1證照類齊全性：營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質證書、進滬許可證（若存在）、準用證。4.2.1.2質量標準：合同應附產品國家頒布質量標準、驗收規(guī)范等。4.2.1.3經濟類條款：單價、總價、數(shù)量、規(guī)格、付款方式、獎罰等條款是否符合行規(guī)及我公司利益。4.2.1.4法律法規(guī)符合性：合同內容應在法律法規(guī)允許范圍之內。4.2.1.5時間：符合科學規(guī)律及我公司要求。

3、4.2.1.6廉政管理規(guī)定符合性。4.2.2工程主管經理評審完畢后在《上海萬科公司合同（協(xié)議）審批表》上簽署意見并移交預算部。4.3預算部評審：預算部經理負責審核以下內容。4.3.1經濟類：單價、總價、付款方式、獎罰。4.3.1.1工程合同：4.3.1.1.1審核合同是否符合原招投標文件內容。4.3.1.1.2審核合同價是否正確。4.3.1.1.3如果是零星工程，應編制預算，并與施工單位雙方核對，確定合同35.2《國家施工驗收規(guī)范》5.