萬科地產(chǎn)工程管理六管一控(29)頁

1、萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合六管一控六管一控六管一控六管一控五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)【框架】萬科工程項目管理框架【框架】萬科工程項目管理框架5維修與服務(wù)維修與服務(wù)1洞察預(yù)定義洞察預(yù)定義2策劃與評估策劃與評估3現(xiàn)場與控制現(xiàn)場與控制4完工與移交完工與移交公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略項目策略項目策略供方管理供方管理計劃管理采購管理組

2、織管理成本管理質(zhì)量管理范圍管理項目及風險項目及風險萬科培訓(xùn)體系【功能】【功能】萬科工程項目管理的“六管一控”萬科工程項目管理的“六管一控”公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略項目策略項目策略供方管理供方管理計劃管理風險管理組織管理質(zhì)量管理成本管理范圍管理項目項目【功能】萬科工程項目管理的六管一控【功能】萬科工程項目管理的六管一控計劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理范圍管理范圍管理管理范圍定義管理范圍定義管理范圍定義管理范圍定義確保所作的工作既充

3、分且必要，這些工作可以實現(xiàn)項目的目標。管理范圍含義管理范圍含義管理范圍含義管理范圍含義?所確定的工作范圍是充分的?工作范圍不包括那些不必要的工作?工作范圍規(guī)定要做的工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)計的項目目標【功能】萬科工程項目管理的六管一控【功能】萬科工程項目管理的六管一控計劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理范圍管理范圍管理DMDevelopmentManagementPMProjectManagementFMFacilityManagem

4、ent決策階段實施階段決策階段實施階段準備設(shè)計施工使用階段使用階段物業(yè)公司物業(yè)公司FM開發(fā)方開發(fā)方開發(fā)方開發(fā)方DMPM設(shè)計方設(shè)計方PM施工方施工方PM其它供方其它供方PM規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計市場定位產(chǎn)品建議市場定位產(chǎn)品建議施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計房屋建造房屋建造銷售銷售土地機會尋找土地機會尋找概念設(shè)計概念設(shè)計物業(yè)管理物業(yè)管理房屋的生命周期房屋的生命周期項目的參與者項目的參與者投資方投資方DMPM萬科的三年經(jīng)營計劃萬科的三年經(jīng)營計劃萬科的三年經(jīng)營

5、計劃萬科的三年經(jīng)營計劃?目標管理的產(chǎn)物目標管理的產(chǎn)物組織的目標組織的目標?內(nèi)容內(nèi)容?公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略?公司經(jīng)營目標公司經(jīng)營目標?業(yè)績?品牌與客戶?內(nèi)部管理?創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展?公司經(jīng)營計劃公司經(jīng)營計劃業(yè)績目標的細化?利潤銷售面積、銷售收入資金控制性計劃土地儲備控制性計劃人力資源控制性計劃個項目開發(fā)控制性計劃【功能】萬科工程項目管理的六管一控【功能】萬科工程項目管理的六管一控計劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管

6、理計劃管理計劃管理萬科的二級計劃萬科的二級計劃萬科的二級計劃萬科的二級計劃?目標分解的產(chǎn)物目標分解的產(chǎn)物——業(yè)務(wù)目標與管理目標業(yè)務(wù)目標與管理目標?各部門季度及年度考核的依據(jù)各部門季度及年度考核的依據(jù)?內(nèi)容內(nèi)容?項目開發(fā)工作指導(dǎo)書項目開發(fā)工作指導(dǎo)書?項目經(jīng)營目標?項目開發(fā)進度（狹義的計劃）?質(zhì)量管理、風險管理?《財務(wù)管理、銷售管理、土地儲備、人力資源工作指導(dǎo)書》《財務(wù)管理、銷售管理、土地儲備、人力資源工作指導(dǎo)書》?《各職能部門年度工作目標

7、與計劃》《各職能部門年度工作目標與計劃》2計劃模板【功能】萬科工程項目管理的六管一控【功能】萬科工程項目管理的六管一控計劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理計劃管理計劃管理?過程管理的產(chǎn)物過程管理的產(chǎn)物——目標與行動目標與行動?公司多項目操作模式下，項目總經(jīng)理控制各部門協(xié)同工作的有力工具公司多項目操作模式下，項目總經(jīng)理控制各部門協(xié)同工作的有力工具?內(nèi)容：項目操作全過程中各專業(yè)的作業(yè)計劃清單內(nèi)容：項目操作全過程中各專業(yè)的作業(yè)計劃

8、清單?三級計劃三級計劃?項目開發(fā)二級計劃的分解落實?圍繞項目各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的依據(jù)?實現(xiàn)二級計劃目標的重要保障萬科的三級計劃萬科的三級計劃萬科的三級計劃萬科的三級計劃【功能】萬科工程項目管理的六管一控【功能】萬科工程項目管理的六管一控計劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理計劃管理計劃管理【功能】萬科工程項目管理的六管一控【功能】萬科工程項目管理的六管一控計劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理計劃管理計劃管理項目計劃（項