萬科地產(chǎn)設(shè)計管理工作標(biāo)準(zhǔn)-景觀設(shè)計(65)頁

1、萬科景觀設(shè)計施工過程管控流程一、一、萬科景觀設(shè)計流程指引萬科景觀設(shè)計流程指引1.目的為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。2.適用范圍適用于設(shè)計部景觀設(shè)計、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。3.術(shù)語和定義3.1.景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。3.2.景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外

2、凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。3.3.景觀零星部品：指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。4.職責(zé)4.1設(shè)計部景觀設(shè)計師：4.1.1.在項目景觀設(shè)計前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。4.1.2.在景觀設(shè)計前期制定《景觀設(shè)計任務(wù)書》。4.1.3.組織景觀設(shè)計單位篩選工作。4.1.4.組織景觀設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，監(jiān)控其設(shè)計工作質(zhì)量及進(jìn)度。4.1.5.負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計合同

3、與各階段的付款手續(xù)。4.1.6.負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作。4.1.7.協(xié)助建筑設(shè)計師完成各階段的景觀設(shè)計計劃。4.1.8.向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。4.5.3.配合項目經(jīng)理部在規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。4.6.項目經(jīng)理部：4.6.1.提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場地利用意見。4.6.2.配合設(shè)計部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。4.6.3.配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、

4、招標(biāo)工作。4.6.4.組織景觀施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度。4.6.5.配合設(shè)計部門制作材料樣板，并進(jìn)行材料封樣。4.6.6.對景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議。4.6.7.負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。4.6.8.負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部及成本管理部召開施工現(xiàn)場工程例會，配合設(shè)計部進(jìn)行現(xiàn)場的設(shè)計完善和

5、調(diào)整工作。4.6.9.負(fù)責(zé)組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購；確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。4.6.10.負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)的施工。4.6.11.負(fù)責(zé)組織景觀工程的驗收。4.6.12.負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場安裝管理并組織驗收。4.7.工程采購部4.7.1.負(fù)責(zé)單項為5萬元以上甲供性質(zhì)的景觀部品采購。4.7.2.負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計部、項目部、景觀設(shè)計單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會，組織并監(jiān)