萬(wàn)科以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作_第1頁(yè)
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1、以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作,專注于流程,并使之完善,是做好設(shè)計(jì)管理工作的基礎(chǔ),以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作,1、以流程為基礎(chǔ)的集團(tuán)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化體系;2、制定設(shè)計(jì)管理流程的目的;3、制定流程時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)工作所做的分類;4、發(fā)展商的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)院;,以流程為基礎(chǔ)的集團(tuán)設(shè)計(jì)管理體系,設(shè)計(jì)管理流程;設(shè)計(jì)工作成果標(biāo)準(zhǔn); 設(shè)計(jì)工作指引;管理規(guī)范和規(guī)定;范例庫(kù);,什么是流程?,流程就是把要完成的一件“大事”,分解成一系列要做好的“小

2、事”;這些“小事”比起“大事”來(lái),要求更清晰,執(zhí)行更容易;,什么是流程?,同時(shí),流程要明確這些“小事”之間的關(guān)系、次序,形成一系列的“步驟”;完成“大事”。,設(shè)計(jì)管理流程又是什么?,設(shè)計(jì)管理流程,就是通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)工作的“步驟”和“階段成果”,統(tǒng)一要求,并明確界定,從而對(duì)設(shè)計(jì)工作過(guò)程進(jìn)行管理;通過(guò)對(duì)過(guò)程的管理,來(lái)保證設(shè)計(jì)工作的結(jié)果;,設(shè)計(jì)管理流程又是什么?,設(shè)計(jì)管理流程不是孤立的:在設(shè)計(jì)管理上,需要“成果標(biāo)準(zhǔn)”、“指引”、“規(guī)范和規(guī)

3、定”及“范例”同時(shí)應(yīng)用,才形成體系;在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上,設(shè)計(jì)管理流程必須有其他房地產(chǎn)專業(yè)管理規(guī)范的配合;,什么是設(shè)計(jì)工作的成果標(biāo)準(zhǔn)?,因?yàn)楣ぷ鞅环纸鉃椤安襟E”,對(duì)于某一步驟完成狀態(tài)的描述和界定,在步驟完成時(shí)對(duì)工作成果的要求,就是“成果標(biāo)準(zhǔn)”;類似于“項(xiàng)目管理”技術(shù)中的“里程碑”;在流程中,滿足“成果標(biāo)準(zhǔn)”要求的成果是經(jīng)過(guò)公司決策層的確認(rèn)的,代表了公司階段性的決策;,什么是設(shè)計(jì)工作的成果標(biāo)準(zhǔn),在流程中,滿足“成果標(biāo)準(zhǔn)”要求的成果是經(jīng)過(guò)公司

4、決策層的確認(rèn)的,代表了公司階段性的決策;流程對(duì)階段的的劃分,是對(duì)決策階段的劃分,“成果標(biāo)準(zhǔn)”則是對(duì)決策文件的要求;,制定設(shè)計(jì)管理流程的目的,從宏觀的層面來(lái)看:設(shè)計(jì)管理流程,是設(shè)計(jì)管理工作的基礎(chǔ),專注于流程,并使之完善,始終是設(shè)計(jì)管理工作的核心任務(wù);設(shè)計(jì)管理流程,是規(guī)范化管理的基礎(chǔ),同時(shí)也為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、研究和創(chuàng)新提供了操作和落實(shí)的框架;,制定設(shè)計(jì)管理流程的目的,從微觀的層面來(lái)看:一線公司設(shè)計(jì)部,可以通過(guò)流程系統(tǒng)和完整的理解設(shè)計(jì)工作

5、,并據(jù)此擬定更為完善可行的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃;設(shè)計(jì)管理流程同時(shí)也是集團(tuán)和一線公司設(shè)計(jì)部溝通的共同語(yǔ)言;,制定流程時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)工作的分類,流程四階段劃分;設(shè)計(jì)管理工作性質(zhì)的劃分;,流程四階段劃分,四個(gè)階段: 投資分析階段; 設(shè)計(jì)前期階段; 實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段 ; 施工圖設(shè)計(jì)階段;為什么這樣來(lái)劃分?——決策階段的劃分,流程四階段劃分,吃客原理 投資分

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