萬(wàn)科以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作

1、以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作,專注于流程，并使之完善，是做好設(shè)計(jì)管理工作的基礎(chǔ),以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作,1、以流程為基礎(chǔ)的集團(tuán)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化體系；2、制定設(shè)計(jì)管理流程的目的；3、制定流程時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)工作所做的分類；4、發(fā)展商的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)院；,以流程為基礎(chǔ)的集團(tuán)設(shè)計(jì)管理體系,設(shè)計(jì)管理流程；設(shè)計(jì)工作成果標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)計(jì)工作指引；管理規(guī)范和規(guī)定；范例庫(kù)；,什么是流程？,流程就是把要完成的一件“大事”，分解成一系列要做好的“小

2、事”；這些“小事”比起“大事”來(lái)，要求更清晰，執(zhí)行更容易；,什么是流程？,同時(shí)，流程要明確這些“小事”之間的關(guān)系、次序，形成一系列的“步驟”；完成“大事”。,設(shè)計(jì)管理流程又是什么？,設(shè)計(jì)管理流程，就是通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)工作的“步驟”和“階段成果”，統(tǒng)一要求，并明確界定，從而對(duì)設(shè)計(jì)工作過(guò)程進(jìn)行管理；通過(guò)對(duì)過(guò)程的管理，來(lái)保證設(shè)計(jì)工作的結(jié)果；,設(shè)計(jì)管理流程又是什么？,設(shè)計(jì)管理流程不是孤立的：在設(shè)計(jì)管理上，需要“成果標(biāo)準(zhǔn)”、“指引”、“規(guī)范和規(guī)

3、定”及“范例”同時(shí)應(yīng)用，才形成體系；在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，設(shè)計(jì)管理流程必須有其他房地產(chǎn)專業(yè)管理規(guī)范的配合；,什么是設(shè)計(jì)工作的成果標(biāo)準(zhǔn)？,因?yàn)楣ぷ鞅环纸鉃椤安襟E”，對(duì)于某一步驟完成狀態(tài)的描述和界定，在步驟完成時(shí)對(duì)工作成果的要求，就是“成果標(biāo)準(zhǔn)”；類似于“項(xiàng)目管理”技術(shù)中的“里程碑”；在流程中，滿足“成果標(biāo)準(zhǔn)”要求的成果是經(jīng)過(guò)公司決策層的確認(rèn)的，代表了公司階段性的決策；,什么是設(shè)計(jì)工作的成果標(biāo)準(zhǔn),在流程中，滿足“成果標(biāo)準(zhǔn)”要求的成果是經(jīng)過(guò)公司

4、決策層的確認(rèn)的，代表了公司階段性的決策；流程對(duì)階段的的劃分，是對(duì)決策階段的劃分，“成果標(biāo)準(zhǔn)”則是對(duì)決策文件的要求；,制定設(shè)計(jì)管理流程的目的,從宏觀的層面來(lái)看：設(shè)計(jì)管理流程，是設(shè)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，專注于流程，并使之完善，始終是設(shè)計(jì)管理工作的核心任務(wù)；設(shè)計(jì)管理流程，是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、研究和創(chuàng)新提供了操作和落實(shí)的框架；,制定設(shè)計(jì)管理流程的目的,從微觀的層面來(lái)看：一線公司設(shè)計(jì)部，可以通過(guò)流程系統(tǒng)和完整的理解設(shè)計(jì)工作

5、，并據(jù)此擬定更為完善可行的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃；設(shè)計(jì)管理流程同時(shí)也是集團(tuán)和一線公司設(shè)計(jì)部溝通的共同語(yǔ)言；,制定流程時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)工作的分類,流程四階段劃分；設(shè)計(jì)管理工作性質(zhì)的劃分；,流程四階段劃分,四個(gè)階段： 投資分析階段； 設(shè)計(jì)前期階段； 實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段 ； 施工圖設(shè)計(jì)階段；為什么這樣來(lái)劃分？——決策階段的劃分,流程四階段劃分,吃客原理 投資分