生產(chǎn)物料管理制度

1、企業(yè)必備管理制度模板2015年5月企業(yè)管理制度系列企業(yè)管理制度系列EnterpriseManagementSystem生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)物料管理制度版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問(wèn)有限公司2.1.2預(yù)備材料：由采購(gòu)部依據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，按月編制擬訂用料預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部確認(rèn)。三、申購(gòu)三、申購(gòu)3.1申購(gòu)部門(mén)的劃分3.1.1常用材料（包括原料、輔料、零配件等）―生產(chǎn)部門(mén)；3.1.2預(yù)備材料（勞保用品等）－倉(cāng)庫(kù)管理員。3.1.3其他用料－使用部門(mén)或倉(cāng)庫(kù)管

2、理員。3.2申購(gòu)單開(kāi)具與遞送3.2.1各用料部門(mén)于每月底交報(bào)物料采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)部，由采購(gòu)部依據(jù)庫(kù)存情況，擬訂下月公司物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)核決權(quán)限呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批。3.2.1非計(jì)劃臨時(shí)需用物料，申領(lǐng)無(wú)庫(kù)存時(shí)，由需用部門(mén)開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)部門(mén)主管核批后，根據(jù)核決權(quán)限呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批后，送交采購(gòu)部安排采購(gòu)事宜。3.2.3緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)電話(huà)申請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并由該領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)通知采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。3.3申

3、購(gòu)及加工、維修核決權(quán)限3.3.1集中采購(gòu)計(jì)劃:10000元以下，由公司副總經(jīng)理審批；10000元以上，由公司總經(jīng)理審批。3.3.2非計(jì)劃采購(gòu)、急件采購(gòu):5000元以下，由部門(mén)主管審批；5000元－10000元，由公司副總經(jīng)理審批；10000元以上，由公司總經(jīng)理審批。四、采購(gòu)四、采購(gòu)4.1采購(gòu)部門(mén)劃分：公司一般物料由物料采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)；公司重要物料及專(zhuān)項(xiàng)用料，由總經(jīng)理或由總經(jīng)理委托專(zhuān)人直接與廠商議價(jià)、訂購(gòu)。4.2采購(gòu)作業(yè)方式4.2.1集中