電梯企業(yè)面向大規(guī)模定制生產(chǎn)物料管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在國內(nèi)電梯制造行業(yè)面對越來越大的市場環(huán)境和越來越激烈的市場競爭。電梯行業(yè)中大部分的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，面對定制化生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多效率低的情況，其中產(chǎn)品的物料管理最為混亂。本論文根據(jù)電梯生產(chǎn)管理的實際情況，提出大規(guī)模定制物料的管理方法，以解決大規(guī)模定制物料的管理問題。本論文根據(jù)分析結(jié)果得出結(jié)論，根據(jù)大規(guī)模定制管理的要求，首先統(tǒng)一零部件管理保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性，對零部件進(jìn)行再分類，分為通用零部件和

2、定制零部件；對通用件的管理方法，采用ABC的物料方法，根據(jù)所占金額的比例，對物料進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)分，根據(jù)不同類別的通用零部件采取不同的供應(yīng)措施，優(yōu)化庫存管理水平和確保計劃的準(zhǔn)時達(dá)成率；對定制件的管理，融入模塊化設(shè)計思想與延遲區(qū)分策略，建立動態(tài)的物料清單使得產(chǎn)品生產(chǎn)能夠根據(jù)需求進(jìn)行隨時調(diào)整，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問題全部或部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)，盡量減少定制零部件數(shù)和定制環(huán)節(jié)，成組的定制件進(jìn)行并行生產(chǎn)，減少了定制件生產(chǎn)的周期；大規(guī)模定制物料管理方法的實