培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式

1、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講第一講培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（一）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3.英特爾模式4.微軟模式第二講第二講培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（二）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（二）1.NEC模式2.IBM模式3.麥當(dāng)勞模式第三講第三講培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（三）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（三）1.引言2.海爾價(jià)

2、值觀產(chǎn)生的源泉3.海爾核心價(jià)值觀的層次第四講第四講培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（四）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（四）1.引言2.聯(lián)想發(fā)展歷史回顧3.發(fā)展核心能力矩陣第1講培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式（一）【本講重點(diǎn)】佳能模式本田模式英特爾模式微軟模式佳能模式佳能是日本著名的電子企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)是拓展核心技術(shù)專長(zhǎng)，發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)品。【案例】佳能公司成立之初名為日本經(jīng)濟(jì)光學(xué)工業(yè)株式會(huì)社，主要生產(chǎn)照相機(jī)。在半個(gè)多世紀(jì)中，它由一家生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)發(fā)展

3、為世界知名的現(xiàn)代大型電子集團(tuán)公司，這都要?dú)w功于其在日本同行企業(yè)中遙遙領(lǐng)先的核心技術(shù)能力，佳能公司也因此多次獲得日本通產(chǎn)省的嘉獎(jiǎng)。經(jīng)過幾代佳能人的不懈努力，佳能在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理控制技術(shù)等領(lǐng)域都掌握了核心技術(shù)。佳能擁有的這些核心技術(shù)為其帶來了雙贏的結(jié)【案例】在規(guī)模和技術(shù)層面上，沒有哪一家公司能和英特爾媲美。英特爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在微處理器開發(fā)和制造方面，而這種競(jìng)爭(zhēng)力來自于它的創(chuàng)新思維和先進(jìn)的人才觀。（1）芯片對(duì)制造技術(shù)要求非

4、常高，生產(chǎn)一個(gè)芯片報(bào)廢的可能性約有30～40%。英特爾清醒地認(rèn)識(shí)到自己在加工制造上存在的不足，他們通過學(xué)習(xí)日本，讓自己擁有的先進(jìn)技術(shù)與日本精湛的制造工藝完美結(jié)合，生產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品。英特爾保持了自己在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并始終走在創(chuàng)新的前列。（2）英特爾有著嚴(yán)格的人才挑選和管理機(jī)制。英特爾的技術(shù)始終不斷地創(chuàng)新，而保持這種創(chuàng)新能力主要是靠人才機(jī)制。英特爾招收精力充沛、精明強(qiáng)干、富有才華的年輕人，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試。圖1—2英特爾公司的

5、人才機(jī)制英特爾公司的人才機(jī)制（3）英特爾的高層領(lǐng)導(dǎo)人如摩爾、格魯夫等，不搞特權(quán)，不講待遇，與員工平起平坐，樹立了虛心、謙遜的良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象。英特爾開發(fā)出了286、386、486、586、奔騰Ⅰ、奔騰Ⅱ、奔騰Ⅲ、奔騰Ⅳ等一代代產(chǎn)品，都是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。它就像一顆奔騰的心，生生不息、創(chuàng)新不止。微軟模式美國的微軟公司家喻戶曉，世界ＩＴ產(chǎn)業(yè)的頭號(hào)巨人，它和英特爾分別在軟件和硬件領(lǐng)域具備一流的競(jìng)爭(zhēng)力，兩者資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互推動(dòng)。微軟的經(jīng)

6、營(yíng)模式和英特爾截然不同，它所制定的國際標(biāo)準(zhǔn)是客戶、軟件商、硬件商以及附件商們共同依賴的、最具影響力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。【案例】ＩＢＭ公司在和微軟公司的新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中元?dú)獯髠?，損失慘重。蘋果公司、網(wǎng)景公司等富有實(shí)力的大公司也都在和微軟的競(jìng)爭(zhēng)中遭受了重創(chuàng)，特別是首先開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)景公司。當(dāng)時(shí)微軟已經(jīng)具備了強(qiáng)大的實(shí)力，但為了爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)至高點(diǎn)，網(wǎng)景公司仍然和微軟在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上展開了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但微軟采取了巧妙的策略，它不是建立新的標(biāo)準(zhǔn)，而是在