市場營銷協(xié)調管理制度

1、某某建設股份有限公司市場協(xié)調制度（討論草稿）目錄第一章第一章總則第一條第一條某某建設股份有限公司市場協(xié)調管理制度以公司章程和發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，結合歷史運營管理經驗和各分公司的實際情況制定本制度。第二條第二條本制度的任務是確保公司市場營銷工作高效、有序地運作，滿足發(fā)展戰(zhàn)略的需要，塑造良好公司形象和強勢企業(yè)文化。第三條第三條市場協(xié)調的主要方針是杜絕分公司之間的惡性競爭，減少內耗損失；努力實現(xiàn)各分公司協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮整體效應，共享市場機會和利益；

2、實現(xiàn)股份制改造、戰(zhàn)略轉型的平穩(wěn)過渡，共創(chuàng)某某建設的未來繁榮。第四條第四條本制度適用于營銷系統(tǒng)的所有組織、人員，是本公司營銷業(yè)務工作政策及實施標準。市場組織包括股份公司本部市場部（含大客戶經理、大區(qū)經理）、六個分公司的市場開發(fā)主體（含市場第十一條第十一條股份公司本部：市場部、工程管理部；市場部的職責范圍：工程管理部的職責范圍：第十二條第十二條分公司的市場部、辦事處、工程部、事業(yè)部、施工處；市場部的職責范圍：工程部的職責范圍：辦事處的職責范

3、圍：事業(yè)部的職責范圍：施工處的職責范圍：組織管理組織管理第十三條第十三條部門的所在地及稱呼：各級各類市場部門設于全國的各主要城市，在稱呼時應統(tǒng)一冠上“某某建設”，如“某某建設大區(qū)”、“某某建設分公司辦事處”。第十四條第十四條各種市場分支機構的存在，對于經營及銷售方面，可能有利亦有弊。2.若利大于弊時，即應設立新的分公司或維持現(xiàn)狀；當弊多于利時，即應縮小編制或撤消分公司。3.對于利弊的判斷，不可依據(jù)主觀或直覺；必須要憑借科學合理的分析和決