《流程審計(jì)與長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建實(shí)踐案例班》

1、深圳市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)《流程審計(jì)與長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建實(shí)踐案例班》您企業(yè)是否是流程、業(yè)務(wù)、員工、系統(tǒng)各自為政，不能形成合力；有效融合才能保證戰(zhàn)略落地，提升組織運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；您公司是否有很多的流程，但都束之高閣，無人執(zhí)行；流程本身并不創(chuàng)造價(jià)值，要向執(zhí)行流程要績(jī)效；您企業(yè)是否是按照流程執(zhí)行，就無法開發(fā)出新產(chǎn)品，流程質(zhì)量堪憂；您企業(yè)的流程是否缺乏價(jià)值導(dǎo)向原則，無用活動(dòng)一大推，運(yùn)營(yíng)效率低下，管理成本嚴(yán)重高于市場(chǎng)平均水平；您企業(yè)是否存在流程缺失、流程間矛盾，價(jià)值鏈

2、不完整；完整的流程管理體系才可能戰(zhàn)略落地；一、培訓(xùn)單位深圳市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)二、課程名稱《流程審計(jì)與長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建實(shí)踐案例班》三、培訓(xùn)對(duì)象?總裁副總裁、總經(jīng)理副總經(jīng)理?流程管理部門負(fù)責(zé)人及骨干、各職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人及骨干四、課程內(nèi)容引言第一章、體系內(nèi)審1）體系管理常見的問題2）體系審計(jì)的案例分析深圳市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)?崗位責(zé)任制?流程的輸入輸出?協(xié)調(diào)統(tǒng)一性?表單模板細(xì)化程度?集成化程度方法：?訪談?建模?對(duì)標(biāo)對(duì)象：中高層骨干6.3完整