電信企業(yè)財務綜合智慧績效評價體系的優(yōu)化

1、電信企業(yè)財務綜合智慧績效評價體系的優(yōu)化電信企業(yè)財務綜合智慧績效評價體系的優(yōu)化F626.115文獻標識碼：A一直以來，在理論界和實務界中對企業(yè)績效管理的研究都沒有停歇，作為有效評價企業(yè)財務績效的關鍵因素，企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境變化、競爭態(tài)勢、管理模式的轉變、組織結構的優(yōu)化、企業(yè)利益相關者需求等都發(fā)生了轉變。目前，各種信息化技術成為各企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，隨著電子交易憑證的廣泛應用以及業(yè)財融合，財務模式必須與時俱進、不斷改革與創(chuàng)新。智慧財務也應該

2、從原來的書本概念落實到具體的執(zhí)行過程中。以平衡計分卡為基礎的財務績效評價應用對企業(yè)績效評價有著積極的指導意義和重要的作用，同時也存在較強的局限性。本文將以Z電信公司為例進行分析，對其在財務績效評價體系構建中的問題進行探討和分析，并對以平衡計分卡為基礎的財務綜合績效評估應用進行研究，以期為促進企業(yè)的發(fā)展提供幫助。1相關概念闡述1.1平衡計分卡在企業(yè)應用及其局限性目前S省Z電信公司對內部各企業(yè)的財務績效評估與考核，是以平衡計分卡為基礎來設計

3、的。企業(yè)平衡計分卡的核心思想主要是站在企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，對企業(yè)的戰(zhàn)略如何落地進行了細分，具體為財務、內部流程、客戶、學習和成長這四大模塊。這四大模塊之間是相互驅動、相互影響、相互滲透的因果關系。財務層面主要是以出資者的核心利益作為基礎，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進融入到智慧財務體系中，已經(jīng)成為各大產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展必須正視和思考的問題。本文研究的Z電信企業(yè)屬于通信行業(yè)中的三大運營商之一，在轉型發(fā)展過程中存在著諸多問題，Z公司已經(jīng)確立了“業(yè)務

4、生態(tài)化、網(wǎng)絡智能化、運營智慧化”的目標，積極迎接智能時代的挑戰(zhàn)。Z電信公司確定了財務智慧化運營的幾個重要舉措，在資源配置優(yōu)化方面，積極搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的財務能力平臺，開展以大數(shù)據(jù)分析為基礎的資源配置優(yōu)化。在資產(chǎn)價值管理方面，由于電信企業(yè)重資產(chǎn)的特點，大量資產(chǎn)分布在移動基站和寬帶互聯(lián)網(wǎng)上，因此推進了基站的量收效及資產(chǎn)占用的大數(shù)據(jù)模型和光寬網(wǎng)絡的大數(shù)據(jù)分析模型；在業(yè)務價值方面，將各類業(yè)務、渠道、產(chǎn)品的分散在各系統(tǒng)的業(yè)務量、收入成本及用戶等數(shù)據(jù)

5、歸集到一起，開展業(yè)務價值大數(shù)據(jù)分析。隨著這些財務能力的推進，將快速提升我國電信行業(yè)的財務智慧轉型升級發(fā)展能力，并以此為契機構建大數(shù)據(jù)的智慧財務體系，為電信企業(yè)加強績效管理過程執(zhí)行力度奠定基礎。1.3企業(yè)業(yè)財融合績效評價的方法績效評價本身就是要求業(yè)財融合的，企業(yè)業(yè)財融合主要強調的是將企業(yè)的業(yè)務工作和財務工作統(tǒng)一視角，融合主要包括理念的融合、知識共享、組織協(xié)同、流程嵌入、系統(tǒng)對接等。業(yè)財融合的理念是企業(yè)進行績效評價的基礎和前提，企業(yè)業(yè)財融合